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摘要：随着我国近些年的经济发展，我国法律制度不断地完善，对于劳动者的合法权益的保护更加的全面。企业员工自我权益保护意识的不断提高促进了企业人力资源管理工作的不断发展，但是在具体的工作管理中，依旧存在一定的法律风险。为了进一步加强企业人力资源管理工作的质量，就需要降低人力资源管理中的法律风险，提高企业人力资源管理工作的效率。
关键词：企业人力资源管理;法律风险;控制;工作
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
随着社会对于员工权益保障的不断重视，国家相继出台了一系列相关的法律条文，从而更好的促进企业和劳动者之间的关系，维护社会发展[1]。同时，随着我国劳动者素质的不断提高，劳动者的维权意识也在不断的提升，这就要求企业要不断的提高自身的人力资源管理的质量，从而更好的维护劳动者的权益。目前，企业的人力资源方面存在的法律风险主要是因为企业内部的人力资源管理不规范，不仅仅危害企业自身的利益，最重要的是对员工的利益带来了巨大的风险，不利于企业的持续发展。
一、企业人力资源管理中的法律风险
（一）人力资源规划中存在的法律风险
企业在针对人力资源招聘时，需要进行大量的规划，包括企业招聘的人数，招聘的岗位，对于人力专业的需求等。在具体的招聘过程中，企业面对的人力资源市场并不完全与企业的发展需求所匹配，导致企业在进行人力资源招聘时需要及时的调整具体的用人需求，此时就容易产生一定的问题。企业领导在进行工作安排时，通常都是进行宏观方面的管理，对于具体的工作干预较少，这就导致企业招聘的人员的范围扩大，影响该环节的质量，但是这一块存在的法律风险一般较少，因为企业员工在进入企业之后，基本都是经过一定的培训之后再进行上岗，在相应的工作之后，专业的区别逐渐的被淡化，相应的问题也会随之消失。
（二）员工绩效考核方面的法律风险
在企业的人力资源管理工作中，员工的绩效考核和薪酬的管理是最容易出问题的，因为员工工作的直接目的就是获得一定的报酬，而企业的绩效考核通常与员工的实际利益相挂钩，一旦员工认为自己获得的回报与自己的付出不相匹配，就会导致员工产生离职的想法，影响企业的正常发展。同时，在企业的发展过程中，人力资源管理部门必须针对员工的绩效考核制定具体的指标，保证指标的科学性和合理性，要保证企业的绩效考核指标能够如实反映员工的真实情况，符合员工的具体价值，否则就容易出现员工与企业之间的法律纠纷，对企业的发展带来一定的影响。
（三）企业在人事管理中存在的法律风险
企业人力资源管理部门的主要工作除了招聘，还需要对企业员工的日常工作进行一定的管理。在企业日常的工作中，保证相关工作的正常进行对于企业的发展具有重要的意义。但是在具体的工作中，经常会出现一些员工对于部分尖端问题的处理出现问题，或者是在工作出现问题之后没有及时的采取有效的措施，导致企业的人力资源管理工作出现一定的法律风险。如果在平时的工作中，员工因为部分原因导致情绪不满，时间积压较长就会出现巨大的问题，这时候就容易引起职工对企业的控诉。为了提高企业的工作效率，部分企业会采取末位淘汰制对员工尽心约束，这明显违背我国《劳动法》的有关规定，不利于社会和企业的发展[2]。
二、企业人力资源管理法律风险防范控制措施
（一）及时与员工签订劳动合同
要加强企业人力资源管理工作的质量，就需要通过法律的手段来规范企业以及企业员工的行为，这就需要企业在招聘的过程中及时的与劳动者签订工作相关的劳动合同，在劳动合同中，要尽可能详细的规定劳动者以及企业相关的义务和权利，尤其是针对企业以及员工的一些特殊需求要进行充分的协商。在劳动合同的签订中，企业必须要按照我国《劳动法》的相关规定给予员工一定的保障，必须与相关法律保持一致，不得违反有关规定，对于劳动合同中有争议的部分，企业要及时的咨询相关的法律顾问，避免因为对相关法律认知不足而出现相关问题。其次，在具体劳动的拟定中，对于一些硬性的条件，企业要尽可能的给予员工最大的保障，从而提高员工相关的待遇，增强员工忠诚度，促进企业的稳定发展[3]。
（二）建立有效的绩效考核和法律风险防范机制
企业绩效考核方面的法律风险的防范是企業人力资源管理工作中的重点，为了进一步规避相关的法律风险，企业必须要建立有效的绩效考核和法律风险防范机制，保证企业和员工的具体利益。首先，企业要根据自身的实际情况建立具体的薪酬管理机制，保证企业员工薪酬发放的公平性，同时在企业薪酬面临一定变化时，及时与企业员工进行沟通，争取得到双方共同认可的处理措施。其次，企业要尽可能的公开内部薪酬管理和绩效考核的具体指标，让员工能够充分的了解企业内部管理的实际情况，加强企业员工监督，保证员工和企业管理者之间的正常通话，实现信息的及时反馈。最后，企业要为员工购买工作中需要的相关保险，一方面可以降低企业的意外风险的损失，另一方面也能够为企业员工提供更多的保障，提高企业员工的工作积极性。
（三）提高企业人力资源管理者的法律意识
要从根本上降低企业人力资源管理中的法律风险，最重要的就是提高企业人力资源管理者的法律意识，更好的为企业员工进行服务。企业人才是推动企业不断发展的根本，只有不断加强企业人才的稳定性，才能保证企业的持续发展。因此，企业在进行内部员工的人力管理时，要充分的考虑员工的具体需求，从员工的角度出发给予员工充分的安全感，从而提升员工的忠诚度，促进其工作效率的提高。通过具体的培训，加强企业人力资源管理者的法律意识培养，让工作者明白可能产生法律风险的行为，有效的避免企业与员工之间的法律纠纷，优化企业工作环境。
三、结束语
综上，企业在进行人力资源管理时，会遇到各种各样的法律风险。这对于企业的持续发展带来了一定的影响。为了解决相关的问题，企业必须不断加强人力资源工作的管理，建立相关的制度，提高工作人员的法律意识，充分保障企业以及员工的实际权益。
参考文献
[1]王国平，乔航，钱文强。科技企业法律风险防控体系之人力资源法律体系的构建与完善[J].知识经济，2017 （10） ：77，79.
[2]吴丹。管理经济学视角下的施工企业海外项目属地化人力.资源管理[的.产业创新研究，2020 （11） ： 96-97.
关键词：企业人力资源管理;法律风险;控制;工作
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
随着社会对于员工权益保障的不断重视，国家相继出台了一系列相关的法律条文，从而更好的促进企业和劳动者之间的关系，维护社会发展[1]。同时，随着我国劳动者素质的不断提高，劳动者的维权意识也在不断的提升，这就要求企业要不断的提高自身的人力资源管理的质量，从而更好的维护劳动者的权益。目前，企业的人力资源方面存在的法律风险主要是因为企业内部的人力资源管理不规范，不仅仅危害企业自身的利益，最重要的是对员工的利益带来了巨大的风险，不利于企业的持续发展。
一、企业人力资源管理中的法律风险
（一）人力资源规划中存在的法律风险
企业在针对人力资源招聘时，需要进行大量的规划，包括企业招聘的人数，招聘的岗位，对于人力专业的需求等。在具体的招聘过程中，企业面对的人力资源市场并不完全与企业的发展需求所匹配，导致企业在进行人力资源招聘时需要及时的调整具体的用人需求，此时就容易产生一定的问题。企业领导在进行工作安排时，通常都是进行宏观方面的管理，对于具体的工作干预较少，这就导致企业招聘的人员的范围扩大，影响该环节的质量，但是这一块存在的法律风险一般较少，因为企业员工在进入企业之后，基本都是经过一定的培训之后再进行上岗，在相应的工作之后，专业的区别逐渐的被淡化，相应的问题也会随之消失。
（二）员工绩效考核方面的法律风险
在企业的人力资源管理工作中，员工的绩效考核和薪酬的管理是最容易出问题的，因为员工工作的直接目的就是获得一定的报酬，而企业的绩效考核通常与员工的实际利益相挂钩，一旦员工认为自己获得的回报与自己的付出不相匹配，就会导致员工产生离职的想法，影响企业的正常发展。同时，在企业的发展过程中，人力资源管理部门必须针对员工的绩效考核制定具体的指标，保证指标的科学性和合理性，要保证企业的绩效考核指标能够如实反映员工的真实情况，符合员工的具体价值，否则就容易出现员工与企业之间的法律纠纷，对企业的发展带来一定的影响。
（三）企业在人事管理中存在的法律风险
企业人力资源管理部门的主要工作除了招聘，还需要对企业员工的日常工作进行一定的管理。在企业日常的工作中，保证相关工作的正常进行对于企业的发展具有重要的意义。但是在具体的工作中，经常会出现一些员工对于部分尖端问题的处理出现问题，或者是在工作出现问题之后没有及时的采取有效的措施，导致企业的人力资源管理工作出现一定的法律风险。如果在平时的工作中，员工因为部分原因导致情绪不满，时间积压较长就会出现巨大的问题，这时候就容易引起职工对企业的控诉。为了提高企业的工作效率，部分企业会采取末位淘汰制对员工尽心约束，这明显违背我国《劳动法》的有关规定，不利于社会和企业的发展[2]。
二、企业人力资源管理法律风险防范控制措施
（一）及时与员工签订劳动合同
要加强企业人力资源管理工作的质量，就需要通过法律的手段来规范企业以及企业员工的行为，这就需要企业在招聘的过程中及时的与劳动者签订工作相关的劳动合同，在劳动合同中，要尽可能详细的规定劳动者以及企业相关的义务和权利，尤其是针对企业以及员工的一些特殊需求要进行充分的协商。在劳动合同的签订中，企业必须要按照我国《劳动法》的相关规定给予员工一定的保障，必须与相关法律保持一致，不得违反有关规定，对于劳动合同中有争议的部分，企业要及时的咨询相关的法律顾问，避免因为对相关法律认知不足而出现相关问题。其次，在具体劳动的拟定中，对于一些硬性的条件，企业要尽可能的给予员工最大的保障，从而提高员工相关的待遇，增强员工忠诚度，促进企业的稳定发展[3]。
（二）建立有效的绩效考核和法律风险防范机制
企业绩效考核方面的法律风险的防范是企業人力资源管理工作中的重点，为了进一步规避相关的法律风险，企业必须要建立有效的绩效考核和法律风险防范机制，保证企业和员工的具体利益。首先，企业要根据自身的实际情况建立具体的薪酬管理机制，保证企业员工薪酬发放的公平性，同时在企业薪酬面临一定变化时，及时与企业员工进行沟通，争取得到双方共同认可的处理措施。其次，企业要尽可能的公开内部薪酬管理和绩效考核的具体指标，让员工能够充分的了解企业内部管理的实际情况，加强企业员工监督，保证员工和企业管理者之间的正常通话，实现信息的及时反馈。最后，企业要为员工购买工作中需要的相关保险，一方面可以降低企业的意外风险的损失，另一方面也能够为企业员工提供更多的保障，提高企业员工的工作积极性。
（三）提高企业人力资源管理者的法律意识
要从根本上降低企业人力资源管理中的法律风险，最重要的就是提高企业人力资源管理者的法律意识，更好的为企业员工进行服务。企业人才是推动企业不断发展的根本，只有不断加强企业人才的稳定性，才能保证企业的持续发展。因此，企业在进行内部员工的人力管理时，要充分的考虑员工的具体需求，从员工的角度出发给予员工充分的安全感，从而提升员工的忠诚度，促进其工作效率的提高。通过具体的培训，加强企业人力资源管理者的法律意识培养，让工作者明白可能产生法律风险的行为，有效的避免企业与员工之间的法律纠纷，优化企业工作环境。
三、结束语
综上，企业在进行人力资源管理时，会遇到各种各样的法律风险。这对于企业的持续发展带来了一定的影响。为了解决相关的问题，企业必须不断加强人力资源工作的管理，建立相关的制度，提高工作人员的法律意识，充分保障企业以及员工的实际权益。
参考文献
[1]王国平，乔航，钱文强。科技企业法律风险防控体系之人力资源法律体系的构建与完善[J].知识经济，2017 （10） ：77，79.
[2]吴丹。管理经济学视角下的施工企业海外项目属地化人力.资源管理[的.产业创新研究，2020 （11） ： 96-97.