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摘要：随着社会经济的不断发展，路桥施工阶段的成本控制对于路桥工程的顺利进行具有重要影响，路桥工程的建设施工一方面是为了满足国家的交通运输要求，另一方面也能够带动内需，促进经济发展，因此，进行科学合理的成本控制是十分必要的。本文从路桥施工成本控制的重要性以及其自身构建出发，分析了路桥施工成本控制工作的原则，并对加强路桥施工成本控制的有效措施进行详细探讨。
关键词：路桥施工;成本控制;控制策略
中图分类号：TU997文献标识码： A
引言
近些年来，我国在路桥施工的建设方面逐渐扩大投资力度，路桥施工相关企业所面临的竞争愈加激烈，所以路桥施工企业要想在这竞争压力如此之大的市场中获得一席之位必须要在经济方面有着较高的效益，成本控制策略便成为这其中主要的约束力量。科学的成本控制办法，应该从路桥建设施工的实际情况出发，在保证建设工程质量的前提下，实现资金的合理利用，效益的最大值。
一、路桥施工成本控制的重要性以及其自身构建
1、路桥施工成本控制的重要性
众所周知，路桥施工所处的实际环境区别较大，也正是存在的这种差异性，导致成本控制必须按照实际工程来进行制定，大多数路桥施工的服务群体决定着自身建设能否与社会经济相联系，通常存在工作周期较长、投入资金较大的现象，所以应该分批次进行成本控制，即计划阶段、实施阶段以及收尾阶段。每一阶段的成本控制都能够有效地将工程造价控制在成本限额之内，减少纠正过程中存在的误差，在使用人力、财力、物力时能合理分配便可以达到控制目标的效果。通过上面的论述可以看出，管理者需要对路桥施工所需资金较大的阶段进行造价分析，以便控制大部分能够影响成本的潜在因素，这一环节可以决定路桥施工整体成本百分之七十五以上可控，相信通过对成本的合理控制一定会从根本上将计划逐步落实，到达事半功倍的效果，不仅为工程施工节省大量时间，还可以获取社会与经济双重效益[1]。
2、路桥施工成本控制的自身构建
路桥施工的成本从建设开始到竣工结束，主要包括建设工程费用、机械仪器购买费用以及所需的其他工程费用。可见，一旦路桥施工项目进入市场之后便会成为交易的商品，通过其自身的价值与社会、经济标准成本进行衡量，所以事先对成本进行控制、定价便显的格外重要。根据目前我国路桥施工所具有的特点，必须采取严格的管理机制来对成本控制进行更深层次的建设、发展。一般成本控制分为两大方面，一个是固定资产，另一个是流动资产，固定资产还包含施工安装费用、机械仪器费用和建设路桥费用，流动资产则指的是流动资金。现阶段我国路桥施工成本管理策略还在不断完善当中，相信其自身构建一定会采取先进的技术，来提高成本控制应用效率。
二、路桥施工成本控制工作的原则
1、全面控制的原则
成本控制涉及范围较广，从员工至班组、部门，都在成本控制管理的范围内，和每位职工的切身利益有着重要关系，所以在进行成本控制时，要将各个部门、班组、员工的成本控制积极性调动起来，使全体员工真正树立成本控制的观念;与此同时，还应将成本控制贯穿于施工的各个阶段，让各项经济业务都处于成本控制的管理范围内。
2、动态控制的原则
成本控制管理活动是在变化着的环境下开展的，因此要始终遵循动态控制原则。动态控制指的是把工程所需的工人、机械、材料投到施工中，然后对成本的实际发生之值进行收集，再将所收集之值与目标值作对比，看是否有偏离，若有偏离，则应及时找出原因并采取解决措施;若无，则继续进行。
3、节约的原则
节约原则是实施成本控制最基本的原则，是指在保证工程质量的前提下，最大限度地节省施工过程中所需的人力、物力及财力。换言之，节约即努力创造条件，对成本进行事前监督及其过程控制，并在施工中察看是否出现偏差，以达到优化施工方案的目的。此外，将项目的科学管理水平提高，也可实现节约的目的。进行成本控制，必须要对每项成本费用进行检查，看是否合理，防止出现返工损失的情况，尽可能地避免工期延长被罚款或发生安全事故损失费用的情况[2]。
三、加强路桥施工成本控制的有效措施
1、实施成本分析
企业应结合各种核算方式，如会计核算、业务核算等所提供的资料对工程项目的成本形成过程、成本升降的影响因素进行深入分析，看成本有无超支或节约。所以，路桥施工企业应该在工程的施工过程中做好原始资料的收集工作，各个部门必须能够及时、准确地为企业提供有关资料，这样才可使分析工作做到有依有据、有理有事实，才能及时发现问题并找出解决办法，最终实现降低成本、控制成本的目的。
2、注重对工作人员成本控制意识的提高
随着我国市场经济体制的逐步建立，企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，必须进行成本控制，因此，路桥施工企业必须意识到这一点，重视成本控制工作，从自身情况出发，建立适合自身发展的管理模式，提高工作人员的成本意识。
3、完善责任成本管理体制
3.1 项目工程的施工主管要负责整个工程的成本控制，如制订科学的成本目标管理方案、将各个部门与各个环节之间的关系协调好等。
3.2 企业的每个职能部门要负责完成对工程施工质量、进度的监督与检查，若是检查不到位造成了经济损失，则由其全权负责。
3.3 工程技术部有培训施工人员、解决施工过程中出现的技术问题的责任，若是由于组织施工失误及技术问题对工程质量、安全等问题造成了额外的经济损失，则由其全权负责[3]。
4、充分发挥合同控制的积极作用
合同控制也是企业进行成本控制的重要内容，是根据双方意愿形成的有约束力的一种成本控制方法。合同一般有主合同、纵向合同、横向合同，这种合同体系，由于以项目经理为中心，因此严密性较高，将企业的各个部门、班组、员工都列入了体系之内，使它们对成本控制具有不可推卸的责任，有效形成了完整度较高的项目成本责任网络，是遵循全面控制原则的最佳体现。
5、加强施工过程中的成本控制
5.1 控制人工费用的支出
人工费在整个工程的费用中的比例约为10%，因此，进行人工费的控制对降低成本支出有着重要作用。对人工费的控制，可以首先控制人工数量，减少一些可有可无的岗位用工或工日消耗量，以减少费用支出。在控制用工时，提高工作效率，防止出现浪费工时的现象。此外，还要注重对施工人员的培训，提高其综合技术素质，同时注意对零散用工进行管理，以提高整个施工队伍的工作效率。
5.2 控制一般费用的支出
一般费用是指固定费用或者半变动费用，从费用的用途角度看，主要是指施工期间的费用，尤其是质量成本与工期成本。要想最大限度地实现施工阶段的质量管理目标，必须在施工過程中做到事前控制，保证工程质量，减少或杜绝成本费用支出不合理的现象。根据责任管理制度明确各个部门、班组、员工的责任、义务、权利，是调动全体员工积极性的根本动力，也是实施成本控制、把好质量关的重要标准;降低工程工期的成本则主要包含了减少索赔及缩短工期这两方面，因此，项目经理部应认真做好组织安排工作，建立相应的竞争机制及奖罚制度，同时，要加大力度管理施工合同，防患于未然，尽可能地杜绝由于索赔发生不必要的损失[3]。
结束语
路桥施工作为目前可持续发展的一项产业，一直以来都受到众多专业人士的注意，尤其是在成本控制策略方面。只要对路桥工程的各个环节进行系统的规划，并由专门的负责人员对资金使用进行控制和管理，通过减少不必要的经济浪费，资金的高效利用，能够有效的实现建设的成本控制。通过成本的有效控制，我国的路桥建设施工工作也能越来越好。
参考文献
[1]邓自相.论路桥施工的成本控制策略[J].交通与路建.2013(18):410
[2]蔡群.关于路桥施工成本控制的若干思考[J].黑龙江交通科技.2013(11):180+182
[3]何志顺.探讨路桥工程施工成本控制的若干问题[J].科技与企业.2013(07):99
关键词：路桥施工;成本控制;控制策略
中图分类号：TU997文献标识码： A
引言
近些年来，我国在路桥施工的建设方面逐渐扩大投资力度，路桥施工相关企业所面临的竞争愈加激烈，所以路桥施工企业要想在这竞争压力如此之大的市场中获得一席之位必须要在经济方面有着较高的效益，成本控制策略便成为这其中主要的约束力量。科学的成本控制办法，应该从路桥建设施工的实际情况出发，在保证建设工程质量的前提下，实现资金的合理利用，效益的最大值。
一、路桥施工成本控制的重要性以及其自身构建
1、路桥施工成本控制的重要性
众所周知，路桥施工所处的实际环境区别较大，也正是存在的这种差异性，导致成本控制必须按照实际工程来进行制定，大多数路桥施工的服务群体决定着自身建设能否与社会经济相联系，通常存在工作周期较长、投入资金较大的现象，所以应该分批次进行成本控制，即计划阶段、实施阶段以及收尾阶段。每一阶段的成本控制都能够有效地将工程造价控制在成本限额之内，减少纠正过程中存在的误差，在使用人力、财力、物力时能合理分配便可以达到控制目标的效果。通过上面的论述可以看出，管理者需要对路桥施工所需资金较大的阶段进行造价分析，以便控制大部分能够影响成本的潜在因素，这一环节可以决定路桥施工整体成本百分之七十五以上可控，相信通过对成本的合理控制一定会从根本上将计划逐步落实，到达事半功倍的效果，不仅为工程施工节省大量时间，还可以获取社会与经济双重效益[1]。
2、路桥施工成本控制的自身构建
路桥施工的成本从建设开始到竣工结束，主要包括建设工程费用、机械仪器购买费用以及所需的其他工程费用。可见，一旦路桥施工项目进入市场之后便会成为交易的商品，通过其自身的价值与社会、经济标准成本进行衡量，所以事先对成本进行控制、定价便显的格外重要。根据目前我国路桥施工所具有的特点，必须采取严格的管理机制来对成本控制进行更深层次的建设、发展。一般成本控制分为两大方面，一个是固定资产，另一个是流动资产，固定资产还包含施工安装费用、机械仪器费用和建设路桥费用，流动资产则指的是流动资金。现阶段我国路桥施工成本管理策略还在不断完善当中，相信其自身构建一定会采取先进的技术，来提高成本控制应用效率。
二、路桥施工成本控制工作的原则
1、全面控制的原则
成本控制涉及范围较广，从员工至班组、部门，都在成本控制管理的范围内，和每位职工的切身利益有着重要关系，所以在进行成本控制时，要将各个部门、班组、员工的成本控制积极性调动起来，使全体员工真正树立成本控制的观念;与此同时，还应将成本控制贯穿于施工的各个阶段，让各项经济业务都处于成本控制的管理范围内。
2、动态控制的原则
成本控制管理活动是在变化着的环境下开展的，因此要始终遵循动态控制原则。动态控制指的是把工程所需的工人、机械、材料投到施工中，然后对成本的实际发生之值进行收集，再将所收集之值与目标值作对比，看是否有偏离，若有偏离，则应及时找出原因并采取解决措施;若无，则继续进行。
3、节约的原则
节约原则是实施成本控制最基本的原则，是指在保证工程质量的前提下，最大限度地节省施工过程中所需的人力、物力及财力。换言之，节约即努力创造条件，对成本进行事前监督及其过程控制，并在施工中察看是否出现偏差，以达到优化施工方案的目的。此外，将项目的科学管理水平提高，也可实现节约的目的。进行成本控制，必须要对每项成本费用进行检查，看是否合理，防止出现返工损失的情况，尽可能地避免工期延长被罚款或发生安全事故损失费用的情况[2]。
三、加强路桥施工成本控制的有效措施
1、实施成本分析
企业应结合各种核算方式，如会计核算、业务核算等所提供的资料对工程项目的成本形成过程、成本升降的影响因素进行深入分析，看成本有无超支或节约。所以，路桥施工企业应该在工程的施工过程中做好原始资料的收集工作，各个部门必须能够及时、准确地为企业提供有关资料，这样才可使分析工作做到有依有据、有理有事实，才能及时发现问题并找出解决办法，最终实现降低成本、控制成本的目的。
2、注重对工作人员成本控制意识的提高
随着我国市场经济体制的逐步建立，企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，必须进行成本控制，因此，路桥施工企业必须意识到这一点，重视成本控制工作，从自身情况出发，建立适合自身发展的管理模式，提高工作人员的成本意识。
3、完善责任成本管理体制
3.1 项目工程的施工主管要负责整个工程的成本控制，如制订科学的成本目标管理方案、将各个部门与各个环节之间的关系协调好等。
3.2 企业的每个职能部门要负责完成对工程施工质量、进度的监督与检查，若是检查不到位造成了经济损失，则由其全权负责。
3.3 工程技术部有培训施工人员、解决施工过程中出现的技术问题的责任，若是由于组织施工失误及技术问题对工程质量、安全等问题造成了额外的经济损失，则由其全权负责[3]。
4、充分发挥合同控制的积极作用
合同控制也是企业进行成本控制的重要内容，是根据双方意愿形成的有约束力的一种成本控制方法。合同一般有主合同、纵向合同、横向合同，这种合同体系，由于以项目经理为中心，因此严密性较高，将企业的各个部门、班组、员工都列入了体系之内，使它们对成本控制具有不可推卸的责任，有效形成了完整度较高的项目成本责任网络，是遵循全面控制原则的最佳体现。
5、加强施工过程中的成本控制
5.1 控制人工费用的支出
人工费在整个工程的费用中的比例约为10%，因此，进行人工费的控制对降低成本支出有着重要作用。对人工费的控制，可以首先控制人工数量，减少一些可有可无的岗位用工或工日消耗量，以减少费用支出。在控制用工时，提高工作效率，防止出现浪费工时的现象。此外，还要注重对施工人员的培训，提高其综合技术素质，同时注意对零散用工进行管理，以提高整个施工队伍的工作效率。
5.2 控制一般费用的支出
一般费用是指固定费用或者半变动费用，从费用的用途角度看，主要是指施工期间的费用，尤其是质量成本与工期成本。要想最大限度地实现施工阶段的质量管理目标，必须在施工過程中做到事前控制，保证工程质量，减少或杜绝成本费用支出不合理的现象。根据责任管理制度明确各个部门、班组、员工的责任、义务、权利，是调动全体员工积极性的根本动力，也是实施成本控制、把好质量关的重要标准;降低工程工期的成本则主要包含了减少索赔及缩短工期这两方面，因此，项目经理部应认真做好组织安排工作，建立相应的竞争机制及奖罚制度，同时，要加大力度管理施工合同，防患于未然，尽可能地杜绝由于索赔发生不必要的损失[3]。
结束语
路桥施工作为目前可持续发展的一项产业，一直以来都受到众多专业人士的注意，尤其是在成本控制策略方面。只要对路桥工程的各个环节进行系统的规划，并由专门的负责人员对资金使用进行控制和管理，通过减少不必要的经济浪费，资金的高效利用，能够有效的实现建设的成本控制。通过成本的有效控制，我国的路桥建设施工工作也能越来越好。
参考文献
[1]邓自相.论路桥施工的成本控制策略[J].交通与路建.2013(18):410
[2]蔡群.关于路桥施工成本控制的若干思考[J].黑龙江交通科技.2013(11):180+182
[3]何志顺.探讨路桥工程施工成本控制的若干问题[J].科技与企业.2013(07):99