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人物档案
卢健峰：1981年到北京进入惠普公司工作，从维修支持部主管做起，1986年做培训经理，后任美国电话电报公司人力资源部副总监，NCR公司人力资源部总监，NCR大中华区培训与发展总监。2000年与志同道合者一同创业组建LCL商务咨询公司。
甄荣辉：1984年香港大学工程硕士毕业后，在惠普香港公司工作了4年。1989年进入贝恩管理顾问公司工作。1991年开办贝恩公司香港办事处，1993年开办贝恩公司北京办事处，并晋升至中国总裁。2000年4月放弃每年千万元的收入进入与人合伙创办的前程无忧工作网任CEO。
王辉耀：在国外工作的时间比较长，1993年起担任全球第三大工程项目咨询公司副总裁，后创办了加拿大亚加国际集团公司和美欧亚国际商务公司，任董事长，主要从事项目咨询和国际商务方面的工作。
你认为从打工者走向创业者要做好哪些准备？
王辉耀：要选择你最熟悉的领域，要有三五年行业经验的积累，有一定的渠道和关系，一定的知识结构，另外就是管理方面的经验和资金上的积累。
甄荣辉：创业不是自己一个人做，需要一班人马，所以有规模的创业需要很早就建立一支团队，否则发展就会慢，要把一些能够互补的伙伴拉进来。
卢健峰：最重要一点是你的心态要转变，在大公司做事时有很多资源给你，但创业之初什么都要自己去做，像过去我办公的环境是很大的空间，现在则呆在一个小房间中。
什么人适合去创业？创业者需要具备哪些素质？
王辉耀：创业的失败率是非常高的，像在美国，每年有几十万人开公司，每年也有几十万家公司倒闭，所以创业只适合一部分人。在中国，由于受户口、家庭、文化等因素的制约，创业的人还在少数，所以还需大力提倡、鼓励人们去创业。创业与风险是挂钩的，有冒险精神、敢冒风险的人才适合去创业。
甄荣辉：创业的特点是高风险高回报，创业不一定能成功，我37岁创业时就觉得再不创业就没机会了。
卢健峰：创业者应该是那些想去迎接挑战、而且心态能够改变的人。另外想做官的人也不适合创业，因为自己创业的企业不会一下子就变成大企业，要经历一个长期的过程。
回顾创业中的得与失，你有哪些心得？
王辉耀：一定要做你熟悉的业务，一定要有一批核心人才，关键岗位管理人员的稳定是至关重要的，要有市场的意识，做事情必须主动，要主动地想办法、找项目，要能吃苦。像我当初办公时我租的是一个低档写字楼，那时白天在那里办公，晚上就睡在那里。
甄荣辉：我把创业分成三个阶段，首先是产品让客户接受的阶段，这个阶段风险很高；二是发展阶段；三是规范阶段，不同阶段对团队的要求是不同的。你刚创业的时候还没有品牌，要靠人把事情做好，创业者的凝聚力就变得很重要，要把好的人招进来，并留住他们，这要求创业者要有个人魅力。
卢健峰：一定要有好的合作伙伴，大家的目标要一致，要同心协力，像我们公司三个合作伙伴之间都没有考虑个人利益的问题，只是想如何把公司做得更大，把更好的产品奉献给客户。
你如何选择创业的时机？
王辉耀：28岁到38岁左右是创业的黄金时期，年龄再小缺乏经验，年龄再大又有人到中年的感觉。
甄荣辉：创业的时机当然很重要了，像1999年的时候美国网络业发展成熟到出现了做狗粮的网站，但在国内人才网站还有一定的发展空间。
现在很多外企的高层管理者纷纷出来创业就是因为中国的机会太多了，这是通过对转变成本的比较得出的，比如美国的CEO一年挣100万美金，就意味着美国的机会成本更高，而且人家的市场成熟度也比我們高。
卢健峰：这个时机包括两方面的内容，一是创业者自己的心态和积累的程度是否已经准备好了；二是市场的情况，三四年前，培训业刚刚兴起，正是创办这类公司的大好时机，现在对于咨询公司来说是个创业的好时候。
你认为打工者与创业者的主要不同之处在哪儿？
甄荣辉：打工时的压力是有限的，到了五点下班时你就可以走，但创业的压力要更大，你地总在思考，还有很多具体的事情你要管，见客户也得去，还要跟政府部门打交道。当然，成功后的满足感是打工体会不到的。
卢健峰：自己创业有好想法就可以去实施，没有任何的约束，但在大公司中要遵循公司的目标，个别时候可能还要做违心的事。自己创业时心态上是自由的，同时自我满足感也会更大，总之是既自由又辛苦。
创业者的学历层次、知识水平与创业成败之间有没有关系？
王辉耀：没有必然的联系，对于创业者来说，知识往往是一方面，胆识则更重要，很多没有学历的民营企业家创业成功就是因为他们来去无牵挂，计较得失时比有学历的人放得开些。
卢健峰：没有太大的关系，工作经验的积累很重要，学历只是打了个基础。创业不一定都能成功，可能会有失败，我曾经劝我以前的一些同事不要出来创业，因为他们的心态还没转变过来，不是说你有经验就可以出来创业了，因为开公司是一个新的经验。
(责任编辑 倚天)
卢健峰：1981年到北京进入惠普公司工作，从维修支持部主管做起，1986年做培训经理，后任美国电话电报公司人力资源部副总监，NCR公司人力资源部总监，NCR大中华区培训与发展总监。2000年与志同道合者一同创业组建LCL商务咨询公司。
甄荣辉：1984年香港大学工程硕士毕业后，在惠普香港公司工作了4年。1989年进入贝恩管理顾问公司工作。1991年开办贝恩公司香港办事处，1993年开办贝恩公司北京办事处，并晋升至中国总裁。2000年4月放弃每年千万元的收入进入与人合伙创办的前程无忧工作网任CEO。
王辉耀：在国外工作的时间比较长，1993年起担任全球第三大工程项目咨询公司副总裁，后创办了加拿大亚加国际集团公司和美欧亚国际商务公司，任董事长，主要从事项目咨询和国际商务方面的工作。
你认为从打工者走向创业者要做好哪些准备？
王辉耀：要选择你最熟悉的领域，要有三五年行业经验的积累，有一定的渠道和关系，一定的知识结构，另外就是管理方面的经验和资金上的积累。
甄荣辉：创业不是自己一个人做，需要一班人马，所以有规模的创业需要很早就建立一支团队，否则发展就会慢，要把一些能够互补的伙伴拉进来。
卢健峰：最重要一点是你的心态要转变，在大公司做事时有很多资源给你，但创业之初什么都要自己去做，像过去我办公的环境是很大的空间，现在则呆在一个小房间中。
什么人适合去创业？创业者需要具备哪些素质？
王辉耀：创业的失败率是非常高的，像在美国，每年有几十万人开公司，每年也有几十万家公司倒闭，所以创业只适合一部分人。在中国，由于受户口、家庭、文化等因素的制约，创业的人还在少数，所以还需大力提倡、鼓励人们去创业。创业与风险是挂钩的，有冒险精神、敢冒风险的人才适合去创业。
甄荣辉：创业的特点是高风险高回报，创业不一定能成功，我37岁创业时就觉得再不创业就没机会了。
卢健峰：创业者应该是那些想去迎接挑战、而且心态能够改变的人。另外想做官的人也不适合创业，因为自己创业的企业不会一下子就变成大企业，要经历一个长期的过程。
回顾创业中的得与失，你有哪些心得？
王辉耀：一定要做你熟悉的业务，一定要有一批核心人才，关键岗位管理人员的稳定是至关重要的，要有市场的意识，做事情必须主动，要主动地想办法、找项目，要能吃苦。像我当初办公时我租的是一个低档写字楼，那时白天在那里办公，晚上就睡在那里。
甄荣辉：我把创业分成三个阶段，首先是产品让客户接受的阶段，这个阶段风险很高；二是发展阶段；三是规范阶段，不同阶段对团队的要求是不同的。你刚创业的时候还没有品牌，要靠人把事情做好，创业者的凝聚力就变得很重要，要把好的人招进来，并留住他们，这要求创业者要有个人魅力。
卢健峰：一定要有好的合作伙伴，大家的目标要一致，要同心协力，像我们公司三个合作伙伴之间都没有考虑个人利益的问题，只是想如何把公司做得更大，把更好的产品奉献给客户。
你如何选择创业的时机？
王辉耀：28岁到38岁左右是创业的黄金时期，年龄再小缺乏经验，年龄再大又有人到中年的感觉。
甄荣辉：创业的时机当然很重要了，像1999年的时候美国网络业发展成熟到出现了做狗粮的网站，但在国内人才网站还有一定的发展空间。
现在很多外企的高层管理者纷纷出来创业就是因为中国的机会太多了，这是通过对转变成本的比较得出的，比如美国的CEO一年挣100万美金，就意味着美国的机会成本更高，而且人家的市场成熟度也比我們高。
卢健峰：这个时机包括两方面的内容，一是创业者自己的心态和积累的程度是否已经准备好了；二是市场的情况，三四年前，培训业刚刚兴起，正是创办这类公司的大好时机，现在对于咨询公司来说是个创业的好时候。
你认为打工者与创业者的主要不同之处在哪儿？
甄荣辉：打工时的压力是有限的，到了五点下班时你就可以走，但创业的压力要更大，你地总在思考，还有很多具体的事情你要管，见客户也得去，还要跟政府部门打交道。当然，成功后的满足感是打工体会不到的。
卢健峰：自己创业有好想法就可以去实施，没有任何的约束，但在大公司中要遵循公司的目标，个别时候可能还要做违心的事。自己创业时心态上是自由的，同时自我满足感也会更大，总之是既自由又辛苦。
创业者的学历层次、知识水平与创业成败之间有没有关系？
王辉耀：没有必然的联系，对于创业者来说，知识往往是一方面，胆识则更重要，很多没有学历的民营企业家创业成功就是因为他们来去无牵挂，计较得失时比有学历的人放得开些。
卢健峰：没有太大的关系，工作经验的积累很重要，学历只是打了个基础。创业不一定都能成功，可能会有失败，我曾经劝我以前的一些同事不要出来创业，因为他们的心态还没转变过来，不是说你有经验就可以出来创业了，因为开公司是一个新的经验。
(责任编辑 倚天)