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摘要：建筑行业的蓬勃发展，使得越来越多的土木工程项目出现在大众的视野当中，而项目管理这个岗位也变得愈发重要起来。本文首先提出了开展项目管理这项工作的必要性，其次综合分析了土木工程建筑施工中项目管理工作的问题，最后从质量、进度以及成本三方面提出了项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施。
关键词：项目管理；土木工程；质量；进度；成本
实际上，当我们对土木工程的整个过程进行分析的时候，发现这是一个复杂的过程，而通过项目管理的手段，则可以将土木工程建筑设施工当中的种种问题有效的梳理出来。这不仅可以使得土木工程建设施工团队朝着更加专业化、精细化的方向发展，更加可以对施工项目进程中的种种问题做出有效反馈。
一、开展项目管理的必要性
实施科学有效的项目工程管理工作，可以使得土木工程建设施工团队朝着更加专业化，精细化的方向发展，尤其是对于目前大部分施工团队所存在的管理无序化现象，都可以得到有效的治理。这是因为如果想要开展项目管理，那么这就需要管理人员对于本次工程当中的种种细节和各个环节都需要做到严格的把控，尤其是对于施工过程当中的进度把控以及造价控制问题。
其次，从项目管理自身的概念上来看的话，恰恰就是对土木工程当中的可能出现的各项问题予以解决，举例来说，如果在工程进度方面出现了一些问题，发生了延迟和滞后的情况的话，那么项目施工的管理团队就可以及时的将前期合同当中所提到的工程施工进度与实际情况进行对比，将违约的情况找出来予以解决。除了施工进度的把控，在前期的招投标环节以及施工过程当中的造价控制、成本控制环节，都可以通过有效的项目管理来制约土木工程建筑施工工作的开展。
由此可知，目前在土木工程建筑施工过程当中积极的应用项目管理手段是十分有必要的。
二、土木工程建筑施工中项目管理工作的问题
实际上，当我们谈到土木工程建筑施工当中的项目管理工作的时候，更多地是从施工进度、工程质量与成本造价三方面着手。
2.1施工进度难以与合同契约保持一致
一般来说，当一个建筑企业在选择工程承包商的时候，首先会与这个承包商进行协商，并签订相应的契约合同，在合同当中必然会明确相应的施工进度以及违约之后的赔偿条例。然而，现实情况确是大部分项目管理团队在进行施工进展到管理工作当中往往流于表面，仅仅将承包商所做的一些工作一笼统的形式进行整理。与此同时，一旦发现一些进度与前期拟定合同存在差异的情况，也会采取模糊对待的态度，往往是从口头警告出发来要求承包商，尽快将进度赶上来。这样一来，项目管理团队就丧失了其管理的根本职能，并没有为进度和施工的开展提供相应的帮助
2.2工程质量与验收存在不足
工程验收也是项目管理工作当中的重头戏，甚至是关乎着这个工程最终成功与否的重要因素。然而，从现实情况来看的话，目前，项目管理团队在进行质量把控这方面却存在着很多的簿。举例来说，当企业进行一个土木工程建筑施工项目的时候，会要求是项目管理团队进驻到一线现场当中去，对实际的质量情况和施工问题进行动态的跟踪把控。但是大部分项目管理团队的工作人员却疏于管理，并没有对施工质量问题提起相应的注意。承包商很有可能在施工的过程当中有意无意的出现一些质量问题和安全隐患，尤其是对于一些小规模承包商来说，他们有可能为了赚取更多的差价，为了眼前的经济利益通换施工材料和建筑设备，这就使得最终的施工项目难以达到初期标准。
另外，也有部分施工现场并没有出台相应的安全生产和管理条例，有部分建筑工人在进行高空作业的时候没有佩戴专业的安全防护设备。这样一来，就是得建筑施工现场非常容易出现安全问题，一旦发生施工人员的伤亡事件，那么就会使得企业信誉受损。
2.3项目成本与造价控制出现问题
经济的蓬勃发展，使得建筑施工行业内部竞争变得日益激烈起来。对于建筑类企业来说，他们之间的竞争更多的是围绕经济利益开展的想要获得更高的经济利益，那么就需要尽可能的控制成本投入，以获得更高的盈利空间。而这就涉及到了目前建筑施工项目管理当中的一项重要工作——成本造价管理工作。目前我国的项目管理行业发展呈现出参差不齐的情况，工作人员的水平是得在工地进行造价控制的过程当中，会出现各种各样的问题，尤其是对于施工标准，产品把控以及施工进度等问题的管理，都容易对最终的项目资金和成本投入产生巨大的影响。一旦出现资金问题，那么就会造成无辜的浪费，甚至使得前期的预算被全部推翻。恒整个施工项目因为资金链断裂而被迫中断。
三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施
3.1施工进度管理
无论是对于施工方还是企业来说，合同当中所拟定的施工进度都是至关重要的，从企业方面来看的话，如果企业是进行商用住宅小区的施工的话，那么，在购房合同当中必然也会体现出施工延期的相关赔偿条例。这也就是说，一旦出现施工进度的延期问题的话，那么企业方面就需要面临着成百上千乃至上万户住宅用户的赔偿问题，会损害结的信誉与品牌。对于一个合格的土木工程施工项目管理团队来说，不仅仅需要将合同当中的各项施工进度做到了然于胸，并且时时刻刻做好施工现场进度的跟踪调查与比对，与此同时，还需要深入的分析二者之间进度不符合的原因，深入的剖析其内在因素，并且协助施工方找到具体的解决办法。必要时可以采取强制手段将施工进度拉回正常的轨道，从而尽可能的避免延期所带来的各种恶劣影响。
3.2工程质量管理
在施工开展前期，要对于前期所拟定的各种施工图纸，施工流程及具体操作规范进行再次的探讨，确定具体的项目管理条例，并要求施工人员严格按照前期所拟定的条例进行施工。其次，要投入大量的资金保障安全生产。要求每一名施工工人都需要佩戴专业的防护工具，才能够进行作业。最后，在施工的过程当中，项目管理团队要做到动态的跟踪管理，对于一些可能存在质量安全隐患的环节，要进行重点的跟踪管理。一旦发现质量不达标的情况，就要及时与施工团队进行沟通，并且以强硬的态度要求企业进行反攻，以保障质量、安全。
3.3工程造价管理
对于任何工程来说，决策和预算都是不可缺少的环节。首先，工程初期企业承包商之间必须要面对面的召开决策会议，对整个工程的进度，工期以及详细的产品质量和造价进行重点讨论。在讨论结束以后，必须要以合同和契约的方式将讨论的结果落实为纸质版的文字，双方互相签订协议，以避免在工程进行期间和结束以后发生互相推诿扯皮的情况。
结束语
项目管理是一项复杂的工作，这不仅需要项目管理团队专业能力的保障，更需细心、耐心和责任心，将土木工程建筑施工过程当中的种种细节把控起来，并通过严格和科学的管理手段，使得项目得以顺利的开展和完成。
參考文献：
[1] 罗丽荣.论土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍，2019（15）：158.
[2] 秦智君.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究[J].居舍，2019（15）：162
（作者单位：邯郸新兴铸管置业发展有限公司）
关键词：项目管理；土木工程；质量；进度；成本
实际上，当我们对土木工程的整个过程进行分析的时候，发现这是一个复杂的过程，而通过项目管理的手段，则可以将土木工程建筑设施工当中的种种问题有效的梳理出来。这不仅可以使得土木工程建设施工团队朝着更加专业化、精细化的方向发展，更加可以对施工项目进程中的种种问题做出有效反馈。
一、开展项目管理的必要性
实施科学有效的项目工程管理工作，可以使得土木工程建设施工团队朝着更加专业化，精细化的方向发展，尤其是对于目前大部分施工团队所存在的管理无序化现象，都可以得到有效的治理。这是因为如果想要开展项目管理，那么这就需要管理人员对于本次工程当中的种种细节和各个环节都需要做到严格的把控，尤其是对于施工过程当中的进度把控以及造价控制问题。
其次，从项目管理自身的概念上来看的话，恰恰就是对土木工程当中的可能出现的各项问题予以解决，举例来说，如果在工程进度方面出现了一些问题，发生了延迟和滞后的情况的话，那么项目施工的管理团队就可以及时的将前期合同当中所提到的工程施工进度与实际情况进行对比，将违约的情况找出来予以解决。除了施工进度的把控，在前期的招投标环节以及施工过程当中的造价控制、成本控制环节，都可以通过有效的项目管理来制约土木工程建筑施工工作的开展。
由此可知，目前在土木工程建筑施工过程当中积极的应用项目管理手段是十分有必要的。
二、土木工程建筑施工中项目管理工作的问题
实际上，当我们谈到土木工程建筑施工当中的项目管理工作的时候，更多地是从施工进度、工程质量与成本造价三方面着手。
2.1施工进度难以与合同契约保持一致
一般来说，当一个建筑企业在选择工程承包商的时候，首先会与这个承包商进行协商，并签订相应的契约合同，在合同当中必然会明确相应的施工进度以及违约之后的赔偿条例。然而，现实情况确是大部分项目管理团队在进行施工进展到管理工作当中往往流于表面，仅仅将承包商所做的一些工作一笼统的形式进行整理。与此同时，一旦发现一些进度与前期拟定合同存在差异的情况，也会采取模糊对待的态度，往往是从口头警告出发来要求承包商，尽快将进度赶上来。这样一来，项目管理团队就丧失了其管理的根本职能，并没有为进度和施工的开展提供相应的帮助
2.2工程质量与验收存在不足
工程验收也是项目管理工作当中的重头戏，甚至是关乎着这个工程最终成功与否的重要因素。然而，从现实情况来看的话，目前，项目管理团队在进行质量把控这方面却存在着很多的簿。举例来说，当企业进行一个土木工程建筑施工项目的时候，会要求是项目管理团队进驻到一线现场当中去，对实际的质量情况和施工问题进行动态的跟踪把控。但是大部分项目管理团队的工作人员却疏于管理，并没有对施工质量问题提起相应的注意。承包商很有可能在施工的过程当中有意无意的出现一些质量问题和安全隐患，尤其是对于一些小规模承包商来说，他们有可能为了赚取更多的差价，为了眼前的经济利益通换施工材料和建筑设备，这就使得最终的施工项目难以达到初期标准。
另外，也有部分施工现场并没有出台相应的安全生产和管理条例，有部分建筑工人在进行高空作业的时候没有佩戴专业的安全防护设备。这样一来，就是得建筑施工现场非常容易出现安全问题，一旦发生施工人员的伤亡事件，那么就会使得企业信誉受损。
2.3项目成本与造价控制出现问题
经济的蓬勃发展，使得建筑施工行业内部竞争变得日益激烈起来。对于建筑类企业来说，他们之间的竞争更多的是围绕经济利益开展的想要获得更高的经济利益，那么就需要尽可能的控制成本投入，以获得更高的盈利空间。而这就涉及到了目前建筑施工项目管理当中的一项重要工作——成本造价管理工作。目前我国的项目管理行业发展呈现出参差不齐的情况，工作人员的水平是得在工地进行造价控制的过程当中，会出现各种各样的问题，尤其是对于施工标准，产品把控以及施工进度等问题的管理，都容易对最终的项目资金和成本投入产生巨大的影响。一旦出现资金问题，那么就会造成无辜的浪费，甚至使得前期的预算被全部推翻。恒整个施工项目因为资金链断裂而被迫中断。
三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施
3.1施工进度管理
无论是对于施工方还是企业来说，合同当中所拟定的施工进度都是至关重要的，从企业方面来看的话，如果企业是进行商用住宅小区的施工的话，那么，在购房合同当中必然也会体现出施工延期的相关赔偿条例。这也就是说，一旦出现施工进度的延期问题的话，那么企业方面就需要面临着成百上千乃至上万户住宅用户的赔偿问题，会损害结的信誉与品牌。对于一个合格的土木工程施工项目管理团队来说，不仅仅需要将合同当中的各项施工进度做到了然于胸，并且时时刻刻做好施工现场进度的跟踪调查与比对，与此同时，还需要深入的分析二者之间进度不符合的原因，深入的剖析其内在因素，并且协助施工方找到具体的解决办法。必要时可以采取强制手段将施工进度拉回正常的轨道，从而尽可能的避免延期所带来的各种恶劣影响。
3.2工程质量管理
在施工开展前期，要对于前期所拟定的各种施工图纸，施工流程及具体操作规范进行再次的探讨，确定具体的项目管理条例，并要求施工人员严格按照前期所拟定的条例进行施工。其次，要投入大量的资金保障安全生产。要求每一名施工工人都需要佩戴专业的防护工具，才能够进行作业。最后，在施工的过程当中，项目管理团队要做到动态的跟踪管理，对于一些可能存在质量安全隐患的环节，要进行重点的跟踪管理。一旦发现质量不达标的情况，就要及时与施工团队进行沟通，并且以强硬的态度要求企业进行反攻，以保障质量、安全。
3.3工程造价管理
对于任何工程来说，决策和预算都是不可缺少的环节。首先，工程初期企业承包商之间必须要面对面的召开决策会议，对整个工程的进度，工期以及详细的产品质量和造价进行重点讨论。在讨论结束以后，必须要以合同和契约的方式将讨论的结果落实为纸质版的文字，双方互相签订协议，以避免在工程进行期间和结束以后发生互相推诿扯皮的情况。
结束语
项目管理是一项复杂的工作，这不仅需要项目管理团队专业能力的保障，更需细心、耐心和责任心，将土木工程建筑施工过程当中的种种细节把控起来，并通过严格和科学的管理手段，使得项目得以顺利的开展和完成。
參考文献：
[1] 罗丽荣.论土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍，2019（15）：158.
[2] 秦智君.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究[J].居舍，2019（15）：162
（作者单位：邯郸新兴铸管置业发展有限公司）