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【摘要】随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。城市化建设背景下，园林绿化工程作为生态环境建设的重要组成部分引起了广泛的关注。园林绿化企业对绿化工程项目的投资力度逐年增大，竞争也变得越来越激烈，使得园林绿化工程的成本管理成为了各企业重视的一项工作。加强对园林绿化工程成本的管理能够帮助企业更好地立足。本文就优化园林绿化工程成本管理的措施展开探讨。
【关键词】园林绿化工程;施工成本;控制措施
影响城市园林绿化工程成本的因素有许多，使得园林企业与施工单位在成本管理方面存在一些问题。针对管理存在的问题，企业应重视成本管理、总结经验，将成本管理贯彻落实到施工的每一个环节，做到施工前、中、后的成本控制，为企业创造可观的经济利益，从而在激烈的竞争中能够有一席之地。[1]
1、园林绿化成本控制管理中存在的问题
1.1对成本控制管理不够重视
在施工过程中，大部分企业都是先施工再核算。而且企业上至管理层，下至施工人员，普遍对成本控制管理不够重视，认为只是简单地节约成本。甚至有些员工认为，成本控制只是领导和财务应该考虑的，和施工技术人员无关。这样错误的认知，造成整个企业在成本控制管理上较为薄弱。
1.2成本管理制度不完善
当前部分园林绿化企业的施工仅仅以设计为指导开展，成本管理没有落实到施工现场，造成项目施工过程中操作不严格，消耗和浪费较高、技术水平不足以及质量不好等现象频繁出现。此外，成本管理制度的不完善使得工程的预算核查不准，将一些联系不大的单位工程合并起来作为一个核算对象，无法真实地反映实际成本。
1.3缺乏专业的成本管理人才
大多园林绿化工程成本管理人员是由项目施工管理人员、企业管理人员或财务人员兼任，不仅不了解整个项目工程的施工流程，而且缺乏专业的成本管理知识。因此，导致制定成本管理流程后执行效果差，甚至出现无法按照流程进行成本管理的现象。同时，由于园林绿化工程施工人员整体素质不高，无法透彻了解和认识成本管理，甚至有的对具体的施工流程都不了解，很大程度上加剧了工程项目成本的浪费[1]。
2、优化园林绿化工程成本管理的措施
2.1完善园林绿化工程的预算编制
成本管理工作效率的提高离不开预算管理，因此应结合園林绿化设计对施工中的材料费、人工费、设备费等进行预算控制。具体做法如下：根据投标方案及相关资料对施工的环境进行实地评估，制定合理的方案，从而合理配置资源，制定合理的预算编制。然后根据施工工期对材料市场的价格进行预算，可以和相关材料供应方签订长期合同以维持价格的稳定，再结合施工技术、工期、质量标准等资料进行详细分析，选择科学的计算方法，做出科学的整体预算。最后将预算落实到工程项目的各部门。
2.2创建动态的成本管理目标
在还没有对园林绿化进行建设的时候，要掌握市场的实际情况，并利用所获取的信息来给工程采取成本评估。其中，成本经费主要包括工程直接成本、间接成本以及无法预知的经费等。[2]在项目成本确立以后，再创建一套应对突发情况的措施，这样一来就能够避免在施工期间出现意外情况。除此之外，合同变更会放缓工程的进度以及搅乱施工程序，这样就会降低成本预算的效果，因此相关工作者要提升对施工合同的成本控制效果。另外，若想解决施工期间所存在的变更情况，那么还要给目标动态采取全面的调整，并分析实际情况，从而就得以做好对动态成本的管理，以此就能够让园林绿化工作得到顺利的开展。
2.3建立高素质的园林绿化工程施工管理队伍和成本管理队伍
由于行业的特殊性，园林绿化工程需要成本管理人员有更高的素质与能力，不仅要熟悉财务管理知识，更要具备成本控制的相关知识。在达成成本控制共识之后，企业就应集合各方专业力量，组建成本控制的专业管理队伍。园林绿化工程的成本控制管理团队除了财务管理与成本控制的专业人员外，还包括施工的技术人员、专家顾问及工程管理人员等。园林绿化工程的参与人员较多，在制定成本控制计划及细节把握上，需要专业的知识与技能来支撑。在管理团队成员的选拔用人上严格把关，任人唯贤，选择聘用知识、技能突出的人才，同时，还要注重考核管理人员的思想品德与职业道德，避免因个人原因导致发生管理事故。在管理团队建立后还应建立科学的绩效考核体系，从经济与社会效益出发确立合理的考核指标，防止因为绩效考核体系的不完善，影响整个成本控制体系的合理性与科学性[3]。
2.4提高造价管理水平
优化工程造价，要提升管理水平，创新造价管理技术，以规避管理不当造成的不良影响。要注重考虑造价管理人员的资质和能力，避免出现管理人员滥竽充数。除审查造价管理人员的资质外，还要注重做好培训工作，与时俱进，提升造价管理人员的综合能力，使其适应当前发展中的园林绿化工程项目，具备更强的执行力，避免因理念或方法滞后，影响最终造价管理效果。如造价管理人员应熟练掌握精细化管理理念，逐步摒弃原有的粗放化管理模式，力求将造价管理工作落实到位。为了提升造价管理水平，要优化管理技术，在管理过程中熟练运用各类先进管理工具，辅助造价管理人员开展工作。因园林绿化工程项目较复杂，涉及的造价管理任务量较大，同时存在较多干扰因素，如果使用传统管理模式，对造价管理人员的依赖性较高，容易出现错乱问题。基于此，积极引入先进造价管理辅助技术手段极为必要，如园林绿化施工材料信息库，可依托这些工具实现精细化管理[4]。
2.5构建有效的监督机制
监督管理体系内的成员首先必须明确成本管理的目标，在这一基础上对工程项目进行适当放权，实现目标完成过程中的权利保障。上级主管部门要监督目标完成的具体情况，但不要过多地干涉。此外，还应建立与成本管理体系相配套的奖惩机制，以成本管理目标为依据按阶段进行考核，确保奖罚分明、及时，以此提高人员完成成本管理目标的主动性和积极性。
2.6有效控制成本相关因素
影响绿化工程成本的因素中，首先应优化设计中的施工流程及工艺，具体可通过建筑信息模型进行模拟，从而避免施工冲突。对于园林绿化工程施工中的人员、设备，则需要合理进行安排，详细分析工程项目，明确工种及所需数量，并加强对施工人员的监督，每个人都能发挥自己的作用。设备方面则按照设计中关于设备的内容进行安排，做好设备调试，确保设备能够不间断施工，以最大程度地发挥机械施工的优势。材料方面则应从采购到施工全程进行成本管理，绿化植物要安排专业人员选择高质量的植物，做好绿色植物的运输、保存工作;其他材料则要做好质量检查和使用工作，避免浪费[2]。
结语：
综上所述，影响城市园林绿化工程成本的因素有许多，使得园林企业与施工单位在成本管理方面存在一些问题。针对管理存在的问题，企业应重视成本管理、总结经验，将成本管理贯彻落实到施工的每一个环节，做好施工前、中、后的成本控制，为企业创造可观的经济利益，从而在激烈的竞争中能够有一席之地。
参考文献：
[1]王丹.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].建材与装饰，2020（01）：75-76.
[2]徐瑞康.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].绿色环保建材，2019（09）：140.
[3]吴传星.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].居舍，2019（18）：119.
【关键词】园林绿化工程;施工成本;控制措施
影响城市园林绿化工程成本的因素有许多，使得园林企业与施工单位在成本管理方面存在一些问题。针对管理存在的问题，企业应重视成本管理、总结经验，将成本管理贯彻落实到施工的每一个环节，做到施工前、中、后的成本控制，为企业创造可观的经济利益，从而在激烈的竞争中能够有一席之地。[1]
1、园林绿化成本控制管理中存在的问题
1.1对成本控制管理不够重视
在施工过程中，大部分企业都是先施工再核算。而且企业上至管理层，下至施工人员，普遍对成本控制管理不够重视，认为只是简单地节约成本。甚至有些员工认为，成本控制只是领导和财务应该考虑的，和施工技术人员无关。这样错误的认知，造成整个企业在成本控制管理上较为薄弱。
1.2成本管理制度不完善
当前部分园林绿化企业的施工仅仅以设计为指导开展，成本管理没有落实到施工现场，造成项目施工过程中操作不严格，消耗和浪费较高、技术水平不足以及质量不好等现象频繁出现。此外，成本管理制度的不完善使得工程的预算核查不准，将一些联系不大的单位工程合并起来作为一个核算对象，无法真实地反映实际成本。
1.3缺乏专业的成本管理人才
大多园林绿化工程成本管理人员是由项目施工管理人员、企业管理人员或财务人员兼任，不仅不了解整个项目工程的施工流程，而且缺乏专业的成本管理知识。因此，导致制定成本管理流程后执行效果差，甚至出现无法按照流程进行成本管理的现象。同时，由于园林绿化工程施工人员整体素质不高，无法透彻了解和认识成本管理，甚至有的对具体的施工流程都不了解，很大程度上加剧了工程项目成本的浪费[1]。
2、优化园林绿化工程成本管理的措施
2.1完善园林绿化工程的预算编制
成本管理工作效率的提高离不开预算管理，因此应结合園林绿化设计对施工中的材料费、人工费、设备费等进行预算控制。具体做法如下：根据投标方案及相关资料对施工的环境进行实地评估，制定合理的方案，从而合理配置资源，制定合理的预算编制。然后根据施工工期对材料市场的价格进行预算，可以和相关材料供应方签订长期合同以维持价格的稳定，再结合施工技术、工期、质量标准等资料进行详细分析，选择科学的计算方法，做出科学的整体预算。最后将预算落实到工程项目的各部门。
2.2创建动态的成本管理目标
在还没有对园林绿化进行建设的时候，要掌握市场的实际情况，并利用所获取的信息来给工程采取成本评估。其中，成本经费主要包括工程直接成本、间接成本以及无法预知的经费等。[2]在项目成本确立以后，再创建一套应对突发情况的措施，这样一来就能够避免在施工期间出现意外情况。除此之外，合同变更会放缓工程的进度以及搅乱施工程序，这样就会降低成本预算的效果，因此相关工作者要提升对施工合同的成本控制效果。另外，若想解决施工期间所存在的变更情况，那么还要给目标动态采取全面的调整，并分析实际情况，从而就得以做好对动态成本的管理，以此就能够让园林绿化工作得到顺利的开展。
2.3建立高素质的园林绿化工程施工管理队伍和成本管理队伍
由于行业的特殊性，园林绿化工程需要成本管理人员有更高的素质与能力，不仅要熟悉财务管理知识，更要具备成本控制的相关知识。在达成成本控制共识之后，企业就应集合各方专业力量，组建成本控制的专业管理队伍。园林绿化工程的成本控制管理团队除了财务管理与成本控制的专业人员外，还包括施工的技术人员、专家顾问及工程管理人员等。园林绿化工程的参与人员较多，在制定成本控制计划及细节把握上，需要专业的知识与技能来支撑。在管理团队成员的选拔用人上严格把关，任人唯贤，选择聘用知识、技能突出的人才，同时，还要注重考核管理人员的思想品德与职业道德，避免因个人原因导致发生管理事故。在管理团队建立后还应建立科学的绩效考核体系，从经济与社会效益出发确立合理的考核指标，防止因为绩效考核体系的不完善，影响整个成本控制体系的合理性与科学性[3]。
2.4提高造价管理水平
优化工程造价，要提升管理水平，创新造价管理技术，以规避管理不当造成的不良影响。要注重考虑造价管理人员的资质和能力，避免出现管理人员滥竽充数。除审查造价管理人员的资质外，还要注重做好培训工作，与时俱进，提升造价管理人员的综合能力，使其适应当前发展中的园林绿化工程项目，具备更强的执行力，避免因理念或方法滞后，影响最终造价管理效果。如造价管理人员应熟练掌握精细化管理理念，逐步摒弃原有的粗放化管理模式，力求将造价管理工作落实到位。为了提升造价管理水平，要优化管理技术，在管理过程中熟练运用各类先进管理工具，辅助造价管理人员开展工作。因园林绿化工程项目较复杂，涉及的造价管理任务量较大，同时存在较多干扰因素，如果使用传统管理模式，对造价管理人员的依赖性较高，容易出现错乱问题。基于此，积极引入先进造价管理辅助技术手段极为必要，如园林绿化施工材料信息库，可依托这些工具实现精细化管理[4]。
2.5构建有效的监督机制
监督管理体系内的成员首先必须明确成本管理的目标，在这一基础上对工程项目进行适当放权，实现目标完成过程中的权利保障。上级主管部门要监督目标完成的具体情况，但不要过多地干涉。此外，还应建立与成本管理体系相配套的奖惩机制，以成本管理目标为依据按阶段进行考核，确保奖罚分明、及时，以此提高人员完成成本管理目标的主动性和积极性。
2.6有效控制成本相关因素
影响绿化工程成本的因素中，首先应优化设计中的施工流程及工艺，具体可通过建筑信息模型进行模拟，从而避免施工冲突。对于园林绿化工程施工中的人员、设备，则需要合理进行安排，详细分析工程项目，明确工种及所需数量，并加强对施工人员的监督，每个人都能发挥自己的作用。设备方面则按照设计中关于设备的内容进行安排，做好设备调试，确保设备能够不间断施工，以最大程度地发挥机械施工的优势。材料方面则应从采购到施工全程进行成本管理，绿化植物要安排专业人员选择高质量的植物，做好绿色植物的运输、保存工作;其他材料则要做好质量检查和使用工作，避免浪费[2]。
结语：
综上所述，影响城市园林绿化工程成本的因素有许多，使得园林企业与施工单位在成本管理方面存在一些问题。针对管理存在的问题，企业应重视成本管理、总结经验，将成本管理贯彻落实到施工的每一个环节，做好施工前、中、后的成本控制，为企业创造可观的经济利益，从而在激烈的竞争中能够有一席之地。
参考文献：
[1]王丹.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].建材与装饰，2020（01）：75-76.
[2]徐瑞康.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].绿色环保建材，2019（09）：140.
[3]吴传星.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].居舍，2019（18）：119.