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[摘 要]我国建筑业快速发展使得建筑工程施工技术越来越成熟，并且建筑施工进度方面的管理显得更加精细化。幕墙装饰工程施工的进度相关管理，对于建筑工程施工质量和效益提升具有非常重要的意义。伴随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业必须加快建筑施工进度，促进工程必须在工期内完成施工。本文针对幕墙装饰工程的施工进度管理进行探讨，分析了影响幕墙装饰工程进度的主要因素，并提出一些可行性措施以供参考。
[关键词]幕墙装饰；施工进度管理
中图分类号：TQ174.6+4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0205-01
1 幕墙装饰工程施工进度管理的必要性
1.1 控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
1.2 提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
1.3 确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
2 影响幕墙施工进度的主要原因
在项目实施的每个阶段，都有可能会出现不同的状况，影响着工程的进度。甚至有些还会使得工程不能按期完成，导致拖延工期。当然，在幕墙施工过程中也有可能会遇到一些情况，影响其施工进度。
2.1 施工单位方面的原因
（1）施工单位是组织项目施工的主体，如果施工单位对施工人员管理不到位，那么就很容易引起施工人员内部的沟通问题。造成组织上的决策不能迅速地传达到施工人员中，从而延误施工进度。（2）施工单位如果购买材料不及时，不能正常的供应施工中的材料也会影响工程施工的进度。并且如果工程材料的检验符合不了国家规定的质量标准，也会使得施工工期的延长。（3）施工单位对施工工程的质量没有保证，导致工程的质量没有满足合同所规定的要求和标准，造成工程因质量的不合格而返工，造成工期的拖延。（4）工程在施工中的技术落后，造成施工的效率不高，导致工期的拖延。
2.2 项目建设单位方面的原因
（1）项目建设单位不能及时办理施工过程中所需要的各种材料、证件和手续。导致施工不能正常进行。（2）不能按时地提供工程施工时所需要的所有的技术资料。正常情况下，项目建设单位应把各种技术资料和图纸按照合同的要求发给施工单位。否则，很容易给施工造成不利的影响。（3）没有及时地督促、组织施工单位和设计单位进行有关的设计交底和图纸的会审等等。（4）工程施工过程中，项目建设单位的设计方案改变得太多，造成施工计划不能正常的进行。（5）项目建设单位和施工单位的工程款的支付出现问题。有可能会导致施工的中断。
2.3 总包方方面的原因
（1）总包方提供的条件不适合施工需要，因而影响施工的正常进行。例如，施工过程中的用水和用电问题，还有临时设备的搭建问题，以及材料运输等问题，这些都会影响施工的进度。（2）总包方的管理制度不完善，管理意识模糊。无规则不成方圆。制度的不完善会造成工程管理的混乱，从而引起工期的拖延，妨碍施工进度的发展。
2.4 其他外部原因
（1）自然环境的原因。自然环境中气候条件的好坏对施工的进度产生很大的影响。暴雨、大风和烈日炎炎的天气都不适合施工，因此，如果碰上这种天气，就会影响工程的施工进度。（2）不可预测的突发事件的原因影响。工程如果出现质量问题，或者安全事故等问题，政府相关部门都会喊停工程。造成工程不能按期地完成任务。
3 提升幕墙装饰工程施工进度管理的有效措施
3.1 加强施工组织管理
工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。
3.2 有关控制进度的经济措施
经济问题是一个工程项目的核心问题。没有充足的资金就无法正常的开展项目工作。首先，工程施工中的工程款要及时地支付。在施工过程中，按时地拨付工程款不仅可以提高施工人员工作的积极性，还有利于确保在工程施工中施工材料的及时供应。从而提高施工效率，并按期完成工程项目。其次，按照合同等相关工程项目的规定，做好工作中的激励和处罚工作，从而提高施工人员工作的积极性，促进工程项目的正常进行。最后，做好资金的管理工作。充足的资金，不仅是工程项目正常进行的保障，也是工程管理的重要组成部分。因此，做好资金的管理工作对保证工程项目的正常施工具有非常重要的意义。
3.3 加强施工技术管理
在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。
3.4 加强施工物资管理
為确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。
3.5 加强施工设备管理
施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
4 结束语
进度管理不仅可以有效缩短施工工期，而且还可以有效降低施工成本，因此幕墙工程施工中必须要注重对施工进度的管理。本文针对幕墙工程施工进度管理的重要性、影响因素以及相关策略进行探讨，以期为参与幕墙进度管理者提供参考。
参考文献
[1] 朱莹娜.关于幕墙装饰工程施工进度的管理探讨[J].科技经济导刊，2016，05：59.
[2] 彭涛.幕墙装饰工程的施工组织及其管理[J].建材与装饰，2016，24：11-12.
[关键词]幕墙装饰；施工进度管理
中图分类号：TQ174.6+4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0205-01
1 幕墙装饰工程施工进度管理的必要性
1.1 控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
1.2 提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
1.3 确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
2 影响幕墙施工进度的主要原因
在项目实施的每个阶段，都有可能会出现不同的状况，影响着工程的进度。甚至有些还会使得工程不能按期完成，导致拖延工期。当然，在幕墙施工过程中也有可能会遇到一些情况，影响其施工进度。
2.1 施工单位方面的原因
（1）施工单位是组织项目施工的主体，如果施工单位对施工人员管理不到位，那么就很容易引起施工人员内部的沟通问题。造成组织上的决策不能迅速地传达到施工人员中，从而延误施工进度。（2）施工单位如果购买材料不及时，不能正常的供应施工中的材料也会影响工程施工的进度。并且如果工程材料的检验符合不了国家规定的质量标准，也会使得施工工期的延长。（3）施工单位对施工工程的质量没有保证，导致工程的质量没有满足合同所规定的要求和标准，造成工程因质量的不合格而返工，造成工期的拖延。（4）工程在施工中的技术落后，造成施工的效率不高，导致工期的拖延。
2.2 项目建设单位方面的原因
（1）项目建设单位不能及时办理施工过程中所需要的各种材料、证件和手续。导致施工不能正常进行。（2）不能按时地提供工程施工时所需要的所有的技术资料。正常情况下，项目建设单位应把各种技术资料和图纸按照合同的要求发给施工单位。否则，很容易给施工造成不利的影响。（3）没有及时地督促、组织施工单位和设计单位进行有关的设计交底和图纸的会审等等。（4）工程施工过程中，项目建设单位的设计方案改变得太多，造成施工计划不能正常的进行。（5）项目建设单位和施工单位的工程款的支付出现问题。有可能会导致施工的中断。
2.3 总包方方面的原因
（1）总包方提供的条件不适合施工需要，因而影响施工的正常进行。例如，施工过程中的用水和用电问题，还有临时设备的搭建问题，以及材料运输等问题，这些都会影响施工的进度。（2）总包方的管理制度不完善，管理意识模糊。无规则不成方圆。制度的不完善会造成工程管理的混乱，从而引起工期的拖延，妨碍施工进度的发展。
2.4 其他外部原因
（1）自然环境的原因。自然环境中气候条件的好坏对施工的进度产生很大的影响。暴雨、大风和烈日炎炎的天气都不适合施工，因此，如果碰上这种天气，就会影响工程的施工进度。（2）不可预测的突发事件的原因影响。工程如果出现质量问题，或者安全事故等问题，政府相关部门都会喊停工程。造成工程不能按期地完成任务。
3 提升幕墙装饰工程施工进度管理的有效措施
3.1 加强施工组织管理
工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。
3.2 有关控制进度的经济措施
经济问题是一个工程项目的核心问题。没有充足的资金就无法正常的开展项目工作。首先，工程施工中的工程款要及时地支付。在施工过程中，按时地拨付工程款不仅可以提高施工人员工作的积极性，还有利于确保在工程施工中施工材料的及时供应。从而提高施工效率，并按期完成工程项目。其次，按照合同等相关工程项目的规定，做好工作中的激励和处罚工作，从而提高施工人员工作的积极性，促进工程项目的正常进行。最后，做好资金的管理工作。充足的资金，不仅是工程项目正常进行的保障，也是工程管理的重要组成部分。因此，做好资金的管理工作对保证工程项目的正常施工具有非常重要的意义。
3.3 加强施工技术管理
在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。
3.4 加强施工物资管理
為确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。
3.5 加强施工设备管理
施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
4 结束语
进度管理不仅可以有效缩短施工工期，而且还可以有效降低施工成本，因此幕墙工程施工中必须要注重对施工进度的管理。本文针对幕墙工程施工进度管理的重要性、影响因素以及相关策略进行探讨，以期为参与幕墙进度管理者提供参考。
参考文献
[1] 朱莹娜.关于幕墙装饰工程施工进度的管理探讨[J].科技经济导刊，2016，05：59.
[2] 彭涛.幕墙装饰工程的施工组织及其管理[J].建材与装饰，2016，24：11-12.