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摘 要：由于园林工程建设项目市场化程度提高，园林施工企业间的竞争日趋激烈，低价中标现象越来越多，园林工程项目的利润则日益降低。成本控制和管理已经成为园林施工企业增加利润、提高核心竞争力的最重要手段之一。本文分析了园林工程建设项目成本控制中存在的问题，探讨了降低园林工程建设项目成本的途径和措施。
关键词：园林工程;建设项目;成本控制;措施
1 园林工程建设项目成本控制的措施
1.1、认真会审图纸，积极提出修改意见
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改設计图纸，同时办理增减账。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学的合理化建议，争取建设单位的认同。
1.2、加强设备和材料的品质与价格管理
（1）业主单位自行采购：自行采购既能起到成本控制作用，又避免双方结算时产生分歧。如外立面装饰材料、地面铺装材料等一些对项目品质影响较直接，同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购;园林景观工程所用的部分材料，也可通过竞标自行采购。此部分材料要注意收取保管费。
（2）施工单位采购;业主单位对一些常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下，让施工单位采购，这样可发挥施工单位比业主单位更熟悉市场的优势，从而调动其积极性。
（3）业主单位定价施工单位采购：主要材料价格可通过发、承包方共同到市场寻价，结算时按寻定价格结算。寻定价格的材料应明确品牌、出厂价格时限。上述三种材料采购方式都应建立样板、样品封存认证制度、进场验收确认制度，确保材料品质达标。
1.3、加强资金计划执行的监控
资金计划是建立在项目的各项合同已确定，且总体施工进度计划已确认合理的基础上，因此要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调，扎实地做好基础工作。
（1）施工阶段工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，成本控制人员和工程管理人员应及时分析，阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。
（2）资金计划与成本动态控制相结合，可使公司更好地掌控项目运行，使企业的收入与工程支出处于良性循环。
1.4、加强技术管理，提高工程质量
园林施工项目质量的好坏主要取决于绿化苗木的质量、土方质量以及养护质量。所以在采购苗木时要严格按照施工规范要求，选择根系发达、生长健壮、无病虫害并符合设计规格要求的苗木;非正常施工种植季节栽植苗木要采取先进的技术措施，同时注意加强养护管理，确保苗木成活率，避免出现大量补种苗木的情况，从而达到降低成本的目的。
1.5、机械台班费控制
根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率;部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确;根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用;加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。
1.6、人工费控制
尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率;尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式;制定奖惩制度，提高生产人员的积极性;严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。
1.7、分包工程的管理
工程分包要注意如下方面：一是要选择专业施工队伍，分包队伍不一定要取报价最低的单位，但一定要专业，从其施工的业绩、施工人员素质、相关的施工设备等方面进行考察：二是分包要进行内部招标程序，防止一些技术水平低但要价高的队伍通过关系混进来;三是合理界定分包范围，对自己施工能力不强、地方关系难以处理、以劳务为主的施工项目以及工期紧张的工程均建议以采取分包形式。
1.8、加强施工现场签证的管理
工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。每个工程我们都设有专职的资料员，以便及时与监理沟通签证，为避免漏签、少签影响工程盈利，资料员要现场跟踪施工，当天的工程量要当天核算，及时签证。如果遇到设计变更或甲方临时增加清单外的工程量，要及时通知监理方和审计方，必要时要留影像资料，为结算打好基础。
1.9、及时竣工结算，注重成本核算，实现成本控制目标
工程技术资料及时交付建设单位和归档，及时竣工结算和加强收支款的管理是十分必要的。项目成本核算能为成本控制提供依据，为成本预测和计划提供相信参考数据，只有推进成本核算，逐步建立信息资源优势，才能对项目的成本管理具有指导意义，才能适用外部经营环境的要求。
2 结束语
控制园林工程项目成本涉及的工作面非常广泛，比如质量、投资、人员、风险、进度等等多个方面的工作，它需要多个部门间协调合作进行。通过园林工程多方面的成本控制，可以很好的进行园林建设企业的再生产管理，提高园林建设企业的经济效益。
参考文献
[1]王力.浅析园林工程管理的成本控制[J].工程建设与设计，2018（4）.
[2]吴建法.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].科技、经济、市场，2018（3）.
关键词：园林工程;建设项目;成本控制;措施
1 园林工程建设项目成本控制的措施
1.1、认真会审图纸，积极提出修改意见
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改設计图纸，同时办理增减账。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学的合理化建议，争取建设单位的认同。
1.2、加强设备和材料的品质与价格管理
（1）业主单位自行采购：自行采购既能起到成本控制作用，又避免双方结算时产生分歧。如外立面装饰材料、地面铺装材料等一些对项目品质影响较直接，同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购;园林景观工程所用的部分材料，也可通过竞标自行采购。此部分材料要注意收取保管费。
（2）施工单位采购;业主单位对一些常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下，让施工单位采购，这样可发挥施工单位比业主单位更熟悉市场的优势，从而调动其积极性。
（3）业主单位定价施工单位采购：主要材料价格可通过发、承包方共同到市场寻价，结算时按寻定价格结算。寻定价格的材料应明确品牌、出厂价格时限。上述三种材料采购方式都应建立样板、样品封存认证制度、进场验收确认制度，确保材料品质达标。
1.3、加强资金计划执行的监控
资金计划是建立在项目的各项合同已确定，且总体施工进度计划已确认合理的基础上，因此要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调，扎实地做好基础工作。
（1）施工阶段工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，成本控制人员和工程管理人员应及时分析，阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。
（2）资金计划与成本动态控制相结合，可使公司更好地掌控项目运行，使企业的收入与工程支出处于良性循环。
1.4、加强技术管理，提高工程质量
园林施工项目质量的好坏主要取决于绿化苗木的质量、土方质量以及养护质量。所以在采购苗木时要严格按照施工规范要求，选择根系发达、生长健壮、无病虫害并符合设计规格要求的苗木;非正常施工种植季节栽植苗木要采取先进的技术措施，同时注意加强养护管理，确保苗木成活率，避免出现大量补种苗木的情况，从而达到降低成本的目的。
1.5、机械台班费控制
根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率;部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确;根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用;加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。
1.6、人工费控制
尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率;尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式;制定奖惩制度，提高生产人员的积极性;严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。
1.7、分包工程的管理
工程分包要注意如下方面：一是要选择专业施工队伍，分包队伍不一定要取报价最低的单位，但一定要专业，从其施工的业绩、施工人员素质、相关的施工设备等方面进行考察：二是分包要进行内部招标程序，防止一些技术水平低但要价高的队伍通过关系混进来;三是合理界定分包范围，对自己施工能力不强、地方关系难以处理、以劳务为主的施工项目以及工期紧张的工程均建议以采取分包形式。
1.8、加强施工现场签证的管理
工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。每个工程我们都设有专职的资料员，以便及时与监理沟通签证，为避免漏签、少签影响工程盈利，资料员要现场跟踪施工，当天的工程量要当天核算，及时签证。如果遇到设计变更或甲方临时增加清单外的工程量，要及时通知监理方和审计方，必要时要留影像资料，为结算打好基础。
1.9、及时竣工结算，注重成本核算，实现成本控制目标
工程技术资料及时交付建设单位和归档，及时竣工结算和加强收支款的管理是十分必要的。项目成本核算能为成本控制提供依据，为成本预测和计划提供相信参考数据，只有推进成本核算，逐步建立信息资源优势，才能对项目的成本管理具有指导意义，才能适用外部经营环境的要求。
2 结束语
控制园林工程项目成本涉及的工作面非常广泛，比如质量、投资、人员、风险、进度等等多个方面的工作，它需要多个部门间协调合作进行。通过园林工程多方面的成本控制，可以很好的进行园林建设企业的再生产管理，提高园林建设企业的经济效益。
参考文献
[1]王力.浅析园林工程管理的成本控制[J].工程建设与设计，2018（4）.
[2]吴建法.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].科技、经济、市场，2018（3）.