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[摘 要]近几年，随着我国经济的高速发展，我国在电量上的需求越来越大，仅靠火力发电和水利发电已经很难满足人们对电量的需求。随着技术的成熟，核电机组出现在了我国，病逐渐被投入使用，依据估计，在2020年，我国核电机装机组大概在7000-8000万千万。由此可见，加强对核电机组的研究是十分必要的。
[关键词]核电机组；关键路径；大修
中图分类号：TM623.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0317-01
核电的发展必须要建立在安全的基础上，由于核泄漏造成的危害较大，因此在核电机组建设中，必须要将危险降到最低。换料大修是核电站的重要的组成部分，因此在核电机组建设过程中，提高管理水平、缩短工期都是提高核电机组大修能力的有效方式。
一、 百万核电机组大修在发展过程中的变化
（一） 计划变细，项目增多
百万核电机组大修的编制由最初的粗放式管理逐渐向精细化管理方向发展，随着技术的成熟，核电机组维修水平也到了进一步提高，大维修中纳入了更多的项目，而且针对所有项目都控制到了工序，大修过程中涉及到的各种标识和信息也都被纳入到了维修内容之中。
（二） 大修计划增多
核电机组大修由最初的单一计划发展成了多种计划，从而对核电机组出现的各种问题加以解决，满足人们的需求。例如，电气盘检修计划、大修主线计划等。
（三） 增加控制能力
随着我国核电机组的发展，计划管理水平和计划编制方法都得到了进一步的优化、改进，工期之间的间隔得到了进一步缩短，最短工期间隔已经缩短到几分钟，大修关键路径也得到了进一步完善。
二、百万核电机组大修路径存在的主要问题
（一）项目任务重，工期紧张
百万核电站与一般电站的大修有所不同，其工作任务更加繁重，工期相对来说比较紧张，在大修过程中试验时间相对来说较长，这也导致了实际的维修工期被进一步的压缩，维修时间短，这在一定程度上增加了检查核电站的难度。
（二） 安全要求高
核电站与水电站和火电站相比，其具有很强的特殊性，尤其是在安全方面，必须要做好核防护工作。核电站发生泄漏造成的危害是巨大的，给人们留下的记忆也是惨痛的，因此人们也加强了对核电站安全方面的重视，增加了对辐射的保护。
在对核电站检修过程中，核电站中的机组要能够满足相关报告上的要求，做好相应的安全分析，基站中的设备应当依次推出相应的检修工作，并且要注意安全系列设备需要在机组启动回路前都处于可以使用的状态，这样的操作将会导致但设备工期缩短，少数低水位设备缺少相应的返工窗口，这在一定程度上都增加了大修的难度。此外，在大修过程中，需要尽量降低核辐射带来的危害，因此在核电机组，检修过程需要增加一系列的辅助工作，并且机组检修人員在对机组进行检修过程中必须要穿戴防辐射的设备，这在一定程度上也降低检修效率。
（三） 缺少专业的核电机组大修队伍
核电场检修工作是一项十分复杂的工作，其在检修过程中会涉及到许多的控制程序，从目前核电机组的大修情况来看，国外的许多机组在检修中采取的方式为设备自主检修，其余设备在维修上则采取外包的方式完成，但是在我国由于核电检修市场处于发展阶段，缺少专业的检修队伍。核电机组检修的队伍主要由火力定点厂和机电安装共同组成，检修队伍的不专业也是目前我国核电机组大修过程中需要面临的一个主要问题。
三、关键路径管理采取的主要方式
（一）加强对优化大修项目的重视
1、协调资源，优化规划
在机组大修过程中，对技术和资源要进行可前瞻性的准备工作，确保大修工作中的能够完成自己的工作任务，同时应当依据设备采购计划提前确定采购设备的需求，通过分析提前确定每次对核电机组进行大修所需要的工作人员，针对重大间检修任务，在检修前，应当做好相应的工作安排。
2、 建立设备管理系统
机组大修过程中要做好相应的管理工作，特别是要做好设备技术、信息、重点设备状态等多个方面的管理工作，在核电机组检修前，要对设备出现的故障的原因进行合理分析，结合分析结果，建立一套全员参与的设备管理体系，从而确保设备管理工作的有效开展，为核电机组的稳定运行提供相应的保障，确保了机组运行的稳定性。
（二） 加强对大修计划管理的优化工作
1、建立专项组
电厂需要不断的优化接口，协调管理工作，在工作中为了提高工作效率，提升管理水平，确保大修的作业进度，维修部门应当针对大修建立协调组，从各个专业中抽取一定的计划协调人员，组建成一个信息共享、统一协调、运作高效的专业组，将大修中涉及到的各项任务明确到每一名员工身上，同时通过树立反馈信息流程等合理的方式，确保大修进度能够得到合理控制。在核电机组大修过程中，为了确保大修关键路径的和进行，应当成立现场勘察小组，对大修进度进行现场巡检，确保大修进度，解决检修作业中遇到的各项难题。
2、 积累维修经验，完善数据库
核定机组大修计划的编制具有很强的重复性，参考计划以及标准的应用，不仅可以提高计划的编制效率，而且也可以使计划的编制质量得到提高。因此，在大修工作中需要对日常的工作经验进行积累。此外，近几年，电厂加强对了经验反馈和培训工作的重视，在修准备阶段，加强对技术人员的培训，特别是要通过模拟培训和实际操作等方式提高维修人员的技术水平，所有的工作人员都必须要通过岗前培训，得到相应的授权后才能上岗，同时需要应当对国外在核电机组上的设备管理、维修管理等方面的标准进行借鉴，不断的改进措施，提高维修设备的质量以及设备运行的可靠性。
信息技术的高速发展，也使人们意识到了在核电机组大修过程中，对信息技术的应用的重要性，因此，需要监理大修培训标准数据库，在每次大修前，依据标准数据库的资料，制定相应的培训计划，然后依据计划做好技术较低工作，做好大修前的技能培训工作。
（三） 优化组织管理
为了使核电机组大修管理水平能够得到相应的提高，应当建立责任机制，明确大修组织机构以及绩效管理制度，建立一个可以量化的目标，从而加强对大修活动的控制和跟踪，宣传导核安全文化，进行大修经验反馈，制定多条有效的管理措施。
1、 半小时汇报制度
工作人员在工作中，遇到需要协调解决的事情，特别是在关键路径中的工作遇到问题时，要第一时间将问题发亏给上级领导，由上级领导对问题进行处理。如果在处理上遇到困难或发生了延误，应当依据半小时汇报原则，将情况反馈给上级，避免问题的危害进一步扩大，直到问题得到解决。
2、 负接口管理
上游工作人员应当在项目结束前3小时同时下游工作人员，下游工作人员则需要前提2小时到达现场，与上游人员进行沟通，确保工作的顺利进行。
四、结束语：
实践证明，核电机组大修工作是一项复杂的工程，要想做好核电大修工作，就必须要注重关键路径工作，发现大修过程中关键路径中存在的不足，并采取合理的措施对关键路径进行合理优化，不断的积累工作经验，提升大修管理水平，确保核电机组的稳定运行。
参考文献
[1] 蔡建明.日本福岛核电站事故对人体健康影响及医学防护[J]. 第二军医大学学报，2011，04：349-353.
[2] 邹树梁，邹旸.日本福岛第一核电站核事故对中国核电发展的影响与启示[J]. 南华大学学报（社会科学版），2011，02：1-5.
[3] 刘青松，张一心，向文元，黄文有，钱建华，董亚超. 核电站机器人技术应用现状及发展趋势[J].机器人技术与应用，2011，03：12-16.
[4] 方涛.核电站数字化控制系统可靠性评价方法的研究[D].华北电力大学，2013.
[5] 熊刚，王飞跃，侯家琛，董西松，张家麟，付满昌.提高核电站安全可靠性的平行系统方法[J].系统工程理论与实践，2012，05：1018-1026.
[关键词]核电机组；关键路径；大修
中图分类号：TM623.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0317-01
核电的发展必须要建立在安全的基础上，由于核泄漏造成的危害较大，因此在核电机组建设中，必须要将危险降到最低。换料大修是核电站的重要的组成部分，因此在核电机组建设过程中，提高管理水平、缩短工期都是提高核电机组大修能力的有效方式。
一、 百万核电机组大修在发展过程中的变化
（一） 计划变细，项目增多
百万核电机组大修的编制由最初的粗放式管理逐渐向精细化管理方向发展，随着技术的成熟，核电机组维修水平也到了进一步提高，大维修中纳入了更多的项目，而且针对所有项目都控制到了工序，大修过程中涉及到的各种标识和信息也都被纳入到了维修内容之中。
（二） 大修计划增多
核电机组大修由最初的单一计划发展成了多种计划，从而对核电机组出现的各种问题加以解决，满足人们的需求。例如，电气盘检修计划、大修主线计划等。
（三） 增加控制能力
随着我国核电机组的发展，计划管理水平和计划编制方法都得到了进一步的优化、改进，工期之间的间隔得到了进一步缩短，最短工期间隔已经缩短到几分钟，大修关键路径也得到了进一步完善。
二、百万核电机组大修路径存在的主要问题
（一）项目任务重，工期紧张
百万核电站与一般电站的大修有所不同，其工作任务更加繁重，工期相对来说比较紧张，在大修过程中试验时间相对来说较长，这也导致了实际的维修工期被进一步的压缩，维修时间短，这在一定程度上增加了检查核电站的难度。
（二） 安全要求高
核电站与水电站和火电站相比，其具有很强的特殊性，尤其是在安全方面，必须要做好核防护工作。核电站发生泄漏造成的危害是巨大的，给人们留下的记忆也是惨痛的，因此人们也加强了对核电站安全方面的重视，增加了对辐射的保护。
在对核电站检修过程中，核电站中的机组要能够满足相关报告上的要求，做好相应的安全分析，基站中的设备应当依次推出相应的检修工作，并且要注意安全系列设备需要在机组启动回路前都处于可以使用的状态，这样的操作将会导致但设备工期缩短，少数低水位设备缺少相应的返工窗口，这在一定程度上都增加了大修的难度。此外，在大修过程中，需要尽量降低核辐射带来的危害，因此在核电机组，检修过程需要增加一系列的辅助工作，并且机组检修人員在对机组进行检修过程中必须要穿戴防辐射的设备，这在一定程度上也降低检修效率。
（三） 缺少专业的核电机组大修队伍
核电场检修工作是一项十分复杂的工作，其在检修过程中会涉及到许多的控制程序，从目前核电机组的大修情况来看，国外的许多机组在检修中采取的方式为设备自主检修，其余设备在维修上则采取外包的方式完成，但是在我国由于核电检修市场处于发展阶段，缺少专业的检修队伍。核电机组检修的队伍主要由火力定点厂和机电安装共同组成，检修队伍的不专业也是目前我国核电机组大修过程中需要面临的一个主要问题。
三、关键路径管理采取的主要方式
（一）加强对优化大修项目的重视
1、协调资源，优化规划
在机组大修过程中，对技术和资源要进行可前瞻性的准备工作，确保大修工作中的能够完成自己的工作任务，同时应当依据设备采购计划提前确定采购设备的需求，通过分析提前确定每次对核电机组进行大修所需要的工作人员，针对重大间检修任务，在检修前，应当做好相应的工作安排。
2、 建立设备管理系统
机组大修过程中要做好相应的管理工作，特别是要做好设备技术、信息、重点设备状态等多个方面的管理工作，在核电机组检修前，要对设备出现的故障的原因进行合理分析，结合分析结果，建立一套全员参与的设备管理体系，从而确保设备管理工作的有效开展，为核电机组的稳定运行提供相应的保障，确保了机组运行的稳定性。
（二） 加强对大修计划管理的优化工作
1、建立专项组
电厂需要不断的优化接口，协调管理工作，在工作中为了提高工作效率，提升管理水平，确保大修的作业进度，维修部门应当针对大修建立协调组，从各个专业中抽取一定的计划协调人员，组建成一个信息共享、统一协调、运作高效的专业组，将大修中涉及到的各项任务明确到每一名员工身上，同时通过树立反馈信息流程等合理的方式，确保大修进度能够得到合理控制。在核电机组大修过程中，为了确保大修关键路径的和进行，应当成立现场勘察小组，对大修进度进行现场巡检，确保大修进度，解决检修作业中遇到的各项难题。
2、 积累维修经验，完善数据库
核定机组大修计划的编制具有很强的重复性，参考计划以及标准的应用，不仅可以提高计划的编制效率，而且也可以使计划的编制质量得到提高。因此，在大修工作中需要对日常的工作经验进行积累。此外，近几年，电厂加强对了经验反馈和培训工作的重视，在修准备阶段，加强对技术人员的培训，特别是要通过模拟培训和实际操作等方式提高维修人员的技术水平，所有的工作人员都必须要通过岗前培训，得到相应的授权后才能上岗，同时需要应当对国外在核电机组上的设备管理、维修管理等方面的标准进行借鉴，不断的改进措施，提高维修设备的质量以及设备运行的可靠性。
信息技术的高速发展，也使人们意识到了在核电机组大修过程中，对信息技术的应用的重要性，因此，需要监理大修培训标准数据库，在每次大修前，依据标准数据库的资料，制定相应的培训计划，然后依据计划做好技术较低工作，做好大修前的技能培训工作。
（三） 优化组织管理
为了使核电机组大修管理水平能够得到相应的提高，应当建立责任机制，明确大修组织机构以及绩效管理制度，建立一个可以量化的目标，从而加强对大修活动的控制和跟踪，宣传导核安全文化，进行大修经验反馈，制定多条有效的管理措施。
1、 半小时汇报制度
工作人员在工作中，遇到需要协调解决的事情，特别是在关键路径中的工作遇到问题时，要第一时间将问题发亏给上级领导，由上级领导对问题进行处理。如果在处理上遇到困难或发生了延误，应当依据半小时汇报原则，将情况反馈给上级，避免问题的危害进一步扩大，直到问题得到解决。
2、 负接口管理
上游工作人员应当在项目结束前3小时同时下游工作人员，下游工作人员则需要前提2小时到达现场，与上游人员进行沟通，确保工作的顺利进行。
四、结束语：
实践证明，核电机组大修工作是一项复杂的工程，要想做好核电大修工作，就必须要注重关键路径工作，发现大修过程中关键路径中存在的不足，并采取合理的措施对关键路径进行合理优化，不断的积累工作经验，提升大修管理水平，确保核电机组的稳定运行。
参考文献
[1] 蔡建明.日本福岛核电站事故对人体健康影响及医学防护[J]. 第二军医大学学报，2011，04：349-353.
[2] 邹树梁，邹旸.日本福岛第一核电站核事故对中国核电发展的影响与启示[J]. 南华大学学报（社会科学版），2011，02：1-5.
[3] 刘青松，张一心，向文元，黄文有，钱建华，董亚超. 核电站机器人技术应用现状及发展趋势[J].机器人技术与应用，2011，03：12-16.
[4] 方涛.核电站数字化控制系统可靠性评价方法的研究[D].华北电力大学，2013.
[5] 熊刚，王飞跃，侯家琛，董西松，张家麟，付满昌.提高核电站安全可靠性的平行系统方法[J].系统工程理论与实践，2012，05：1018-1026.