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在市场环境快速变化的情况下，产品的生产周期越来越短，传统的按照经验和直觉来分析和处理问题的惯性思维方式的计划管理模式已不能支撑企业转型的需求，要提升对市场的响应速度和交付能力，如何提升我们的管理能力，以满足快速转型的需求是管理人员的一项挑战。本文以某产品的生产策划工作为例，结合项目管理知识与我所产品特点，将结构化思维方法与计划管理相结合，提炼出一套适用于生产计划管理的方法，并进行实践应用，对后续数字化转型管理有较强的指导意义。