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【摘 要】 随着我国经济的发展，我国的建筑业也取得了很大的发展成绩，而在建筑项目中一项重要的工作就是工程管理。但是在实际中，建筑项目工程管理还有很多问题。因此，为了促进建筑工程的更好发展，就要对这些问题采取必要的措施，加强对建筑项目工程的管理，不断的提高我国的建筑业发展，促进建筑工程项目管理向着更加完善的方向发展。
【关键词】 项目工程管理;管理机构;管理体制;探析
建筑项目工程管理指的是建筑单位在进行建设时，从工程建设的实际情况出发，采用多种手段来对建筑项目实行有效的控制和管理。而为了让建筑工程的质量有保证，就必须要对建筑项目的工程建设加强管理。在建筑施工的不同阶段，对建筑项目工程管理的内容和方法也是不相同的。特别是现代网络信息技术在不断地发展着，这就需要在现代形式下对建筑项目的管理进行探讨，促进建筑项目工程的管理更加完善。
1.建筑项目工程管理现状
1.1思想上没有足够的重视
在进行工程建设时，有个别的建设单位并没有对工程进行全面的了解和认识，在实际工作中也没有把工作落到实处。在进行工程建筑时，也会出现有些地方的建筑单位在工作中管理不规范，因此就比较难以有理想的效果。甚至还有些建筑单位在施工时就没有注意到对工程的管理，还认为在建设时对项目工程的管理不会对工程建设有所帮助。
1.2工作人员缺乏一定的业务素质
在对建筑项目工程进行管理时，由于有些管理者的业务素质不强，在工作中不能很好的进行好协调组织的工作，也没有很好的掌握管理的相关法律法规，没有足够的管理知识，因而在实际工作中不能很好的进行管理工作。另外，在企业管理中，也没有合理的设置管理机构人员，而对相应的管理人员也没有进行必要的培训工作，这就导致在实际工作中管理人员的业务素质不够过硬。
1.3没有相应健全的法规
在当前情况下并没有比较健全的法规来对建筑项目工程的相关管理工作进行明确的规定，这样就容易导致在建设时建设单位相应的权限和职责分工不明确，在施工时就比较难以进行单位之间的管理协调工作。在进行工程的管理工作时，也由于缺乏一定的指导和规范导致建设单位在实际中容易依靠经验主义。因此，由于建筑项目工程管理没有完善的法规依据，在很大程度上就制约了工程管理的进步和发展。
1.4没有进行足够的信息化管理
在建筑项目工程管理中普遍存在的一个问题就是没有充分的利用信息化管理水平，因此在实际工作中就没有理想的管理效果。这主要表现在，在管理中没有充分的利用信息技术;即使利用了，对信息技术的运用也不够全面，或者是使用的信息技术含量比较低下，在工程管理中没有使信息化的优势发挥出来;在工程管理中没有生成信息化网络管理，不能有效的进行信息资源的共享。
2.建筑项目工程管理措施分析
2.1在建筑项目工程管理方面需要提高认识
在施工之前，建筑单位需要先对工程项目进行全面的了解，从思想上重视工程的管理工作，并且还要积极地采用多种方法把工程的管理工作落到实处。因为进行管理工作可以有效的提高建筑工程的质量，所以在思想上就要充分的重视起来，并且注意对管理人员的培养，促进管理人员提高工作能力，也保证建筑工程的质量提高。
2.2对管理人员进行合理的培训，提高管理水平
在对建筑项目工程进行管理时，需要通过管理者才会发挥出实际的效果，而管理者业务素质的高低也直接对建筑项目工程管理的效果相关。在对建筑项目工程管理人员进行培训时，我国由于起步比较晚而培养的方式也比较落后，因此，要想提高管理人员的业务素质，就需要把国外那些先进的培养经验引进过来，同时还可以在我国高校来设置人才培养点，并设置相关的管理课程来培养人才。另外还要加强学习国外先进的管理经验，并重视与国外的研讨交流，全面提高管理人员的业务素质与管理理论知识水平。除此之外，企业还需要对项目管理人员进行必要的日常培训，全面提高管理人员自身的综合素质，促进管理人员可以很好的完成工作。对相关的资质认定工作企业也要规范好，在实践中提高工程管理人员的业务素质与水利水平。
2.3健全并完善相应的法律法规
在建筑工程建设中，要完善相应的管理法律法规，建筑项目工程管理的建设单位要明确的理解工程建设的准入条件和规定，并且还要明确在建设时的权限职责，可以保证建筑工程在施工时候能够规范的进行，可以按照相关的法律法规来进行。因此就要健全法律法规制度，对建筑市场的管理可以提供有力的依据。另外。我国的政府部门也需要积极采用行政手段和法律手段，为建筑工程市场健康顺利的发展做出保障，也促使建筑项目工程管理向着正规化、规范化的方向前进。
2.4充分利用信息化技术，提升企业的管理水平
在建筑工程中，充分的利用信息化管理技术可以有效的简化企业的管理工作，并且提高工程的管理效率。所以，在实际工作中，就需要充分的利用网络信息技术，发挥信息技术的优势作用，促进建筑工程提高管理水平。因此，首先就可以来利用网络信息化的管理平台，使信息可以实现共享，也加强工程的协调管理工作，促使企业的管理水平提高，从而提高企业管理的效率。其次，企业利用网络来当做平时的信息交流平台，有利于企业利用共享资源及时的发现管理中存在的问题，并及时的来解决。
3.总结
综上所述，随着我国经济的发展，我国的建筑业也取得了很大的发展效果，但是在实际中，建筑项目工程管理还有很多问题，例如是思想上没有足够的重视，没有相应健全的法规，工作人员缺乏一定的业务素质，企业没有进行足够的信息化管理。因此，为了促进建筑工程的更好发展，就要对这些问题进行探讨并采取必要的措施，加强对建筑项目工程的管理，所以就要在建筑项目工程管理方面提高认识，健全并完善相应的法律法规，对管理人员进行合理的培训，提高管理者的管理水平，充分利用信息化技术，提升企业的管理水平。总之，企业就要采取多种手段，促进建筑企业能够良好的发展运行。
参考文献：
[1]李新.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J].吉林省经济管理干部学院学报.2009，36（18）：19-23.
[2]温菊云.浅谈我国建筑工程施工安全管理存在的问题及解决办法[J].城市建设理论研究.2010，19（34）：195-196.
[3]郑斌.试谈建筑工程项目质量管理的内容及方法[J].科技创新与应用.2012，04（12）：46-47.
[4]喻天波，崔丙浩，徐继强.浅论建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为的管理[J].林业科技情报.2009，27（74）：33-34.
[5]明庭果，王向梅.建筑工程项目绿色施工管理策略[J].科技致富向导.2011，09（44）：163-166.
[6]王利军.建设工程项目管理策略探析[J].城市建设理论研究.2009，14（03）：209-210.
【关键词】 项目工程管理;管理机构;管理体制;探析
建筑项目工程管理指的是建筑单位在进行建设时，从工程建设的实际情况出发，采用多种手段来对建筑项目实行有效的控制和管理。而为了让建筑工程的质量有保证，就必须要对建筑项目的工程建设加强管理。在建筑施工的不同阶段，对建筑项目工程管理的内容和方法也是不相同的。特别是现代网络信息技术在不断地发展着，这就需要在现代形式下对建筑项目的管理进行探讨，促进建筑项目工程的管理更加完善。
1.建筑项目工程管理现状
1.1思想上没有足够的重视
在进行工程建设时，有个别的建设单位并没有对工程进行全面的了解和认识，在实际工作中也没有把工作落到实处。在进行工程建筑时，也会出现有些地方的建筑单位在工作中管理不规范，因此就比较难以有理想的效果。甚至还有些建筑单位在施工时就没有注意到对工程的管理，还认为在建设时对项目工程的管理不会对工程建设有所帮助。
1.2工作人员缺乏一定的业务素质
在对建筑项目工程进行管理时，由于有些管理者的业务素质不强，在工作中不能很好的进行好协调组织的工作，也没有很好的掌握管理的相关法律法规，没有足够的管理知识，因而在实际工作中不能很好的进行管理工作。另外，在企业管理中，也没有合理的设置管理机构人员，而对相应的管理人员也没有进行必要的培训工作，这就导致在实际工作中管理人员的业务素质不够过硬。
1.3没有相应健全的法规
在当前情况下并没有比较健全的法规来对建筑项目工程的相关管理工作进行明确的规定，这样就容易导致在建设时建设单位相应的权限和职责分工不明确，在施工时就比较难以进行单位之间的管理协调工作。在进行工程的管理工作时，也由于缺乏一定的指导和规范导致建设单位在实际中容易依靠经验主义。因此，由于建筑项目工程管理没有完善的法规依据，在很大程度上就制约了工程管理的进步和发展。
1.4没有进行足够的信息化管理
在建筑项目工程管理中普遍存在的一个问题就是没有充分的利用信息化管理水平，因此在实际工作中就没有理想的管理效果。这主要表现在，在管理中没有充分的利用信息技术;即使利用了，对信息技术的运用也不够全面，或者是使用的信息技术含量比较低下，在工程管理中没有使信息化的优势发挥出来;在工程管理中没有生成信息化网络管理，不能有效的进行信息资源的共享。
2.建筑项目工程管理措施分析
2.1在建筑项目工程管理方面需要提高认识
在施工之前，建筑单位需要先对工程项目进行全面的了解，从思想上重视工程的管理工作，并且还要积极地采用多种方法把工程的管理工作落到实处。因为进行管理工作可以有效的提高建筑工程的质量，所以在思想上就要充分的重视起来，并且注意对管理人员的培养，促进管理人员提高工作能力，也保证建筑工程的质量提高。
2.2对管理人员进行合理的培训，提高管理水平
在对建筑项目工程进行管理时，需要通过管理者才会发挥出实际的效果，而管理者业务素质的高低也直接对建筑项目工程管理的效果相关。在对建筑项目工程管理人员进行培训时，我国由于起步比较晚而培养的方式也比较落后，因此，要想提高管理人员的业务素质，就需要把国外那些先进的培养经验引进过来，同时还可以在我国高校来设置人才培养点，并设置相关的管理课程来培养人才。另外还要加强学习国外先进的管理经验，并重视与国外的研讨交流，全面提高管理人员的业务素质与管理理论知识水平。除此之外，企业还需要对项目管理人员进行必要的日常培训，全面提高管理人员自身的综合素质，促进管理人员可以很好的完成工作。对相关的资质认定工作企业也要规范好，在实践中提高工程管理人员的业务素质与水利水平。
2.3健全并完善相应的法律法规
在建筑工程建设中，要完善相应的管理法律法规，建筑项目工程管理的建设单位要明确的理解工程建设的准入条件和规定，并且还要明确在建设时的权限职责，可以保证建筑工程在施工时候能够规范的进行，可以按照相关的法律法规来进行。因此就要健全法律法规制度，对建筑市场的管理可以提供有力的依据。另外。我国的政府部门也需要积极采用行政手段和法律手段，为建筑工程市场健康顺利的发展做出保障，也促使建筑项目工程管理向着正规化、规范化的方向前进。
2.4充分利用信息化技术，提升企业的管理水平
在建筑工程中，充分的利用信息化管理技术可以有效的简化企业的管理工作，并且提高工程的管理效率。所以，在实际工作中，就需要充分的利用网络信息技术，发挥信息技术的优势作用，促进建筑工程提高管理水平。因此，首先就可以来利用网络信息化的管理平台，使信息可以实现共享，也加强工程的协调管理工作，促使企业的管理水平提高，从而提高企业管理的效率。其次，企业利用网络来当做平时的信息交流平台，有利于企业利用共享资源及时的发现管理中存在的问题，并及时的来解决。
3.总结
综上所述，随着我国经济的发展，我国的建筑业也取得了很大的发展效果，但是在实际中，建筑项目工程管理还有很多问题，例如是思想上没有足够的重视，没有相应健全的法规，工作人员缺乏一定的业务素质，企业没有进行足够的信息化管理。因此，为了促进建筑工程的更好发展，就要对这些问题进行探讨并采取必要的措施，加强对建筑项目工程的管理，所以就要在建筑项目工程管理方面提高认识，健全并完善相应的法律法规，对管理人员进行合理的培训，提高管理者的管理水平，充分利用信息化技术，提升企业的管理水平。总之，企业就要采取多种手段，促进建筑企业能够良好的发展运行。
参考文献：
[1]李新.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J].吉林省经济管理干部学院学报.2009，36（18）：19-23.
[2]温菊云.浅谈我国建筑工程施工安全管理存在的问题及解决办法[J].城市建设理论研究.2010，19（34）：195-196.
[3]郑斌.试谈建筑工程项目质量管理的内容及方法[J].科技创新与应用.2012，04（12）：46-47.
[4]喻天波，崔丙浩，徐继强.浅论建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为的管理[J].林业科技情报.2009，27（74）：33-34.
[5]明庭果，王向梅.建筑工程项目绿色施工管理策略[J].科技致富向导.2011，09（44）：163-166.
[6]王利军.建设工程项目管理策略探析[J].城市建设理论研究.2009，14（03）：209-210.