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【摘 要】 伴随着我国国民经济的迅速发展，科学技术也不断创新，随之引发的就是公路工程施工技术的不断革新，公路作为一种特种类型的公路设施，在对其进行施工建设时需要额外注意。但是施工过程中因为技术或者工程难点问题引发各种各样的施工问题，加强公路施工技术管理的研究就成为了施工企业必然的选择。本文通过剖析公路工程施工技术管理中所存在的问题，提出了相应的解决措施，以期在实际操作工程中可以提供相应的理论借鉴与指导。
【关键词】 公路工程;施工技术管理;措施
前言：
我国经济体制的改革，由计划经济转为市场经济时间不是很久，导致很多行业的发展为跳跃式的，就路桥工程建设行业而言，该行业目前还没有详细的路桥工程施工方案。这导致路桥施工中经常会遇到很多问题需要解决：施工无序、施工现场浪费、工程所选用材料质量不达标以及工程机械设备运行不正常等问题，这些问题给施工建设正常进行带来很大的困扰，一定程度上延缓了工程进度，甚至造成工程质量问题，对施工企业的信誉及发展带来很多不良的影响。
一、公路工程施工过程中技术管理的重要性
公路施工过程中的技术管理是以运用系统科学的管理方法为主要任务，在施工过程中按照国家相关公路技术标准、法律法规政策，科学地组织实施各项技术工作，建立良好、安全的管理秩序，以便整个施工过程符合技术规范、规程，高质量、高效率地圆满完成施工任务：
1、施工企业的经营效益以及企业信誉很大程度上取决于技术管理工作的好坏。当今公路工程施工企业必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备则同样需要相应的企业技术管理水平支撑和实施。
2、公路施工过程的特殊性。由于公路施工的类型各有千秋，施工的形式与相应要求也不尽相同，且公路施工作业受环境影响较大;特别是各项复杂的施工技术综合运应、多类型工种的交替施工、工序搭接也非常繁多，所以在这些错综复杂的施工生产过程中都需要提高施工技术管理，保证施工过程有秩序的进行，施工工程的质量与效率提高，施工成本的减少等。
3、随着现代公路业的发展，新技术、新工艺、新装备和新材料不断地出现，公路施工工程结构更加复杂，功能要求更加齐全，这些相应的工程施工要求技术管理也必须相提高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。管理工作关系到此项工程的成败，要提高公路建设的竞争能力和经济效益，必须狠抓“管理”，对于公路施工企业来讲，技术管理是重要的组成部分。公路施工过程通过技术管理，保证施工过程的正常进行，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，通过技术管理，进一步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞争能力。
二、公路工程施工技术管理的内容
1、公路施工技术的组织管理
在公路工程工程施工前期的基础性工作就是公路施工技术管理，设立公路工程施工技术部门的时候施工单位应考虑施工环境的客观实际和施工单位自身的实际情况;在此基础上对于施工技术管理的相关流程进行制定。
2、公路施工工艺的设计管理
在工程实施的过程中，对于施工技术管理在整个工程中的必要性与现场操作的可操作性相结合，才能保证整个工程项目切实达到工程的预期目标;想要做好管理工作关于道路施工方面的，要先进行科学全面的技术分析对整个桥梁工程;对于一些比较重要的施工部位要选择最优的施工方案，对于一些新的施工技术以及施工管理方法进行合理的采用。
3、公路施工管理制度完善
各项技术管理制度只有施工单位建立和健全符合自身的发展，只有这样施工技术管理工作才能被有效的结合起来，进而对道路工程技术管理的可操作性予以增强，对于技术的落实情况进行及时验证，保证道路施工技术管理工作有序进行，加强道路施工技术管理的研究就成为了施工企业必然的选择。
三、施工过程中技术管理的措施与人员的管理措施
1、公路施工准备阶段的技术管理
在公路施工准备阶段，需要准备的主要工作内容为了解公路施工工程特色、进度完成要求与摸清施工地的客观外部条件，更好的分析与编制好施工组织设计和施工方案，达到准备工作的充分及时。从而合各个方面如技术、物资、人力和组织等为公路工程创造一切必要的条件，使工程施工过程有序地进行。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下的措施：（1）对于施工组织设计编制的组织工作与参加编写的人员明确分工，责任到人，加强安全意识培训。（2）实行标准化管理的施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容，确保公路施工技术管理的合理性与标准化工。
2、施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，其具体内容包括：（1）图纸会审一定要确定清楚，严格坚持按图施工;（2）施工方案或施工措施一定要准确，不能有误且处理得当;（3）施工技术一定要清楚，不能模糊进行，并且严格按照施工组织设计和施工方案施工，不要想当然走捷径;（4）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程能如期按时完成，反馈问题;（5）认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;（6）及时汇总好施工资料的积累和整理，确保与施工进度的稳步增长。
3、加强人员管理
合理、安全、文明的现场公路施工是对大自然环境的负责，更是对子孙后代及施工人员本人的负责，是工程施工顺利进行的重要前提。正如之前所提到的施工方应加强对施工操作人员和施工管理人员施工安全意识、文明意识的培訓，时刻不忘提醒安全生产、文明施工，促进公路施工安全有效地进行施工，促进公路施工与生态环境的协调。
4、工程施工中技术的管理创新
面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战，对于建筑工程施工的企业来说，发展施工技术管理创新是一种有效途径。所以需要树立起全面的技术创新意识、打造完善的技术创新机制和进行配套的人才培训及引进工作。 四、公路工程施工技术质量的控制手段
1、控制工程设计的质量
工程设计在整个工程建设中发挥着极其重要的作用，为了防在设计环节出现差错而造成整个施工工程的质量缺陷，就要努力把好设计的质量关。在桥梁施工项目施工设计质量把关环节，应当要积极的推广设计理念，从而为企业迎来质量方面的信誉，对一些高水平的工程，应该在设计方面投入更多的资金预算，以在设计环节上做好质量保证。同时设立设计工程奖惩制度，邀请知名的专业人士参与设计方案评分，评审出优秀的设计方案，对优秀的工程设计方案进行适当的嘉奖。
2、加强原材料和机械的管理
在原材料上不为工程的质量安全留下隐患在道路工程施工中，使用的混凝土、砂石骨料、粉煤灰、水泥、外加剂等原料要严把工程材料的质量，不能因工程施工中赶工期，把不合格的材料用到工程施工中，监管人员严格控制采料、用料关，对一切不符合标准的材料一律不许进入施工现场;相应的施工人员要对进场的施工设备进行严格的审查，操作人员禁止违规操作，要严格按照规程来进行作业，以保证道路桥梁工程质量及施工顺利进行，保证对机械设备经常进行保养和维修。
3、提高施工人员素质
工程管理和施工质量的受到施工人员素质的影响。道路工程质量的形成涵盖面比较广，但决定性因素在还是在于人，包括工程操作人员、管理技术人员、服务人员等在内的所有施工人员共同作用的结果。保证所有施工人员经过专业培训，以提高业务技术水平、提高其质量控制意识。在道路的施工过程中，施工人员由始至终都充当着最主要的角色，施工应着力于提高施工人员的综合素质。要在整个施工队伍中树立起以质量为重的施工精神，提高施工人员的素质，具体应当做到以下三点：
3.1提高施工人员的素质，应当注重对员工责任心的培养，只有员工具备了重视质量问题的责任心，才能在施工队伍中树立出人人重视质量的良好氛围，才能树立出将质量放在首要位置的良好职业道德和心理状态。
3.2提高施工人员的素质，应当要对施工人员进行专业化的技术培训及专业性考核，定期对施工人员进行技术资格认证且设立相应的资格薪资制度，激励施工人员不断的提高自身的施工技术水平。要把握好施工的整体质量，就应当要做到既注重施工过程，又应当注重对施工人员进行技术及施工技巧等方面的综合培训。
3.3提高施工人员的素质，还应当要改善施工人员的劳动条件，让员工能够积极的进行劳动，激发他们的劳动热情和劳动自主性。
五、结语
道路施工过程的质量管理与控制效果贯穿于工程建设的整个工程中，控制效果的好坏直接影响着病害的预防与后期控制，直接关系到工程建设参与各方的经济利益。施工过程中因为技术或者工程难点问题引发各种各样的施工问题，加强道路施工技术管理的研究就成为了施工企业必然的选择。
参考文献：
[1]付巧云.公路工程施工全阶段技术管理思路探讨[J].科技资讯.2011（13）
[2]程明华;严刚;李春阳.基于实践的公路施工技术管理思路探讨[J].科技资讯.2010（15）
[3]顏兴全.公路施工技术管理分析[J].交通科技与经济.2009（05）
[4]傅义;汪红兵.论公路施工中的技术管理[J].科技信息.2011（04）
【关键词】 公路工程;施工技术管理;措施
前言：
我国经济体制的改革，由计划经济转为市场经济时间不是很久，导致很多行业的发展为跳跃式的，就路桥工程建设行业而言，该行业目前还没有详细的路桥工程施工方案。这导致路桥施工中经常会遇到很多问题需要解决：施工无序、施工现场浪费、工程所选用材料质量不达标以及工程机械设备运行不正常等问题，这些问题给施工建设正常进行带来很大的困扰，一定程度上延缓了工程进度，甚至造成工程质量问题，对施工企业的信誉及发展带来很多不良的影响。
一、公路工程施工过程中技术管理的重要性
公路施工过程中的技术管理是以运用系统科学的管理方法为主要任务，在施工过程中按照国家相关公路技术标准、法律法规政策，科学地组织实施各项技术工作，建立良好、安全的管理秩序，以便整个施工过程符合技术规范、规程，高质量、高效率地圆满完成施工任务：
1、施工企业的经营效益以及企业信誉很大程度上取决于技术管理工作的好坏。当今公路工程施工企业必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备则同样需要相应的企业技术管理水平支撑和实施。
2、公路施工过程的特殊性。由于公路施工的类型各有千秋，施工的形式与相应要求也不尽相同，且公路施工作业受环境影响较大;特别是各项复杂的施工技术综合运应、多类型工种的交替施工、工序搭接也非常繁多，所以在这些错综复杂的施工生产过程中都需要提高施工技术管理，保证施工过程有秩序的进行，施工工程的质量与效率提高，施工成本的减少等。
3、随着现代公路业的发展，新技术、新工艺、新装备和新材料不断地出现，公路施工工程结构更加复杂，功能要求更加齐全，这些相应的工程施工要求技术管理也必须相提高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。管理工作关系到此项工程的成败，要提高公路建设的竞争能力和经济效益，必须狠抓“管理”，对于公路施工企业来讲，技术管理是重要的组成部分。公路施工过程通过技术管理，保证施工过程的正常进行，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，通过技术管理，进一步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞争能力。
二、公路工程施工技术管理的内容
1、公路施工技术的组织管理
在公路工程工程施工前期的基础性工作就是公路施工技术管理，设立公路工程施工技术部门的时候施工单位应考虑施工环境的客观实际和施工单位自身的实际情况;在此基础上对于施工技术管理的相关流程进行制定。
2、公路施工工艺的设计管理
在工程实施的过程中，对于施工技术管理在整个工程中的必要性与现场操作的可操作性相结合，才能保证整个工程项目切实达到工程的预期目标;想要做好管理工作关于道路施工方面的，要先进行科学全面的技术分析对整个桥梁工程;对于一些比较重要的施工部位要选择最优的施工方案，对于一些新的施工技术以及施工管理方法进行合理的采用。
3、公路施工管理制度完善
各项技术管理制度只有施工单位建立和健全符合自身的发展，只有这样施工技术管理工作才能被有效的结合起来，进而对道路工程技术管理的可操作性予以增强，对于技术的落实情况进行及时验证，保证道路施工技术管理工作有序进行，加强道路施工技术管理的研究就成为了施工企业必然的选择。
三、施工过程中技术管理的措施与人员的管理措施
1、公路施工准备阶段的技术管理
在公路施工准备阶段，需要准备的主要工作内容为了解公路施工工程特色、进度完成要求与摸清施工地的客观外部条件，更好的分析与编制好施工组织设计和施工方案，达到准备工作的充分及时。从而合各个方面如技术、物资、人力和组织等为公路工程创造一切必要的条件，使工程施工过程有序地进行。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下的措施：（1）对于施工组织设计编制的组织工作与参加编写的人员明确分工，责任到人，加强安全意识培训。（2）实行标准化管理的施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容，确保公路施工技术管理的合理性与标准化工。
2、施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，其具体内容包括：（1）图纸会审一定要确定清楚，严格坚持按图施工;（2）施工方案或施工措施一定要准确，不能有误且处理得当;（3）施工技术一定要清楚，不能模糊进行，并且严格按照施工组织设计和施工方案施工，不要想当然走捷径;（4）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程能如期按时完成，反馈问题;（5）认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;（6）及时汇总好施工资料的积累和整理，确保与施工进度的稳步增长。
3、加强人员管理
合理、安全、文明的现场公路施工是对大自然环境的负责，更是对子孙后代及施工人员本人的负责，是工程施工顺利进行的重要前提。正如之前所提到的施工方应加强对施工操作人员和施工管理人员施工安全意识、文明意识的培訓，时刻不忘提醒安全生产、文明施工，促进公路施工安全有效地进行施工，促进公路施工与生态环境的协调。
4、工程施工中技术的管理创新
面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战，对于建筑工程施工的企业来说，发展施工技术管理创新是一种有效途径。所以需要树立起全面的技术创新意识、打造完善的技术创新机制和进行配套的人才培训及引进工作。 四、公路工程施工技术质量的控制手段
1、控制工程设计的质量
工程设计在整个工程建设中发挥着极其重要的作用，为了防在设计环节出现差错而造成整个施工工程的质量缺陷，就要努力把好设计的质量关。在桥梁施工项目施工设计质量把关环节，应当要积极的推广设计理念，从而为企业迎来质量方面的信誉，对一些高水平的工程，应该在设计方面投入更多的资金预算，以在设计环节上做好质量保证。同时设立设计工程奖惩制度，邀请知名的专业人士参与设计方案评分，评审出优秀的设计方案，对优秀的工程设计方案进行适当的嘉奖。
2、加强原材料和机械的管理
在原材料上不为工程的质量安全留下隐患在道路工程施工中，使用的混凝土、砂石骨料、粉煤灰、水泥、外加剂等原料要严把工程材料的质量，不能因工程施工中赶工期，把不合格的材料用到工程施工中，监管人员严格控制采料、用料关，对一切不符合标准的材料一律不许进入施工现场;相应的施工人员要对进场的施工设备进行严格的审查，操作人员禁止违规操作，要严格按照规程来进行作业，以保证道路桥梁工程质量及施工顺利进行，保证对机械设备经常进行保养和维修。
3、提高施工人员素质
工程管理和施工质量的受到施工人员素质的影响。道路工程质量的形成涵盖面比较广，但决定性因素在还是在于人，包括工程操作人员、管理技术人员、服务人员等在内的所有施工人员共同作用的结果。保证所有施工人员经过专业培训，以提高业务技术水平、提高其质量控制意识。在道路的施工过程中，施工人员由始至终都充当着最主要的角色，施工应着力于提高施工人员的综合素质。要在整个施工队伍中树立起以质量为重的施工精神，提高施工人员的素质，具体应当做到以下三点：
3.1提高施工人员的素质，应当注重对员工责任心的培养，只有员工具备了重视质量问题的责任心，才能在施工队伍中树立出人人重视质量的良好氛围，才能树立出将质量放在首要位置的良好职业道德和心理状态。
3.2提高施工人员的素质，应当要对施工人员进行专业化的技术培训及专业性考核，定期对施工人员进行技术资格认证且设立相应的资格薪资制度，激励施工人员不断的提高自身的施工技术水平。要把握好施工的整体质量，就应当要做到既注重施工过程，又应当注重对施工人员进行技术及施工技巧等方面的综合培训。
3.3提高施工人员的素质，还应当要改善施工人员的劳动条件，让员工能够积极的进行劳动，激发他们的劳动热情和劳动自主性。
五、结语
道路施工过程的质量管理与控制效果贯穿于工程建设的整个工程中，控制效果的好坏直接影响着病害的预防与后期控制，直接关系到工程建设参与各方的经济利益。施工过程中因为技术或者工程难点问题引发各种各样的施工问题，加强道路施工技术管理的研究就成为了施工企业必然的选择。
参考文献：
[1]付巧云.公路工程施工全阶段技术管理思路探讨[J].科技资讯.2011（13）
[2]程明华;严刚;李春阳.基于实践的公路施工技术管理思路探讨[J].科技资讯.2010（15）
[3]顏兴全.公路施工技术管理分析[J].交通科技与经济.2009（05）
[4]傅义;汪红兵.论公路施工中的技术管理[J].科技信息.2011（04）