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领导者由于工作的复杂性,与人沟通的频繁性和影响力,其情绪智力的高低和发挥程度越来越重要。本文通过探讨领导者情绪智力的五种具体能力,揭示了拥有高情绪智力的领导者能够给下属带来高工作满意度、高工作投入和高组织承诺。相反,不注重情绪智力运用的领导者不能很好地改善下属的工作态度。此外,根据分析结果,提出了提升领导者的情绪智力的建议措施,以期有效改善下属的工作态度。