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【摘 要】随着社会的不断发展，更多的建筑企业认识到进行经济成本管理不仅能够使企业快速的发展，同时也对企业的转型有着积极的影响。本文笔者对建筑经济成本管理的重要性进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】建筑；经济；成本；管理
前言
当前我国的很多建筑企业都存在忽视成本管理、管理理念陈旧以及缺乏科学的成本管理目标的情况，所以想要加强对于建筑经济成本的管理，就要对项目的管理人员的整体素质进行提升，科学预测和控制经济成本，从而保证经济合同可以顺利的履行。通过多种渠道实现成本管理，最终促进建筑经济管理水平的提升。
1建筑经济成本管理的不足
1.1建筑企业内部管理混乱
随着社会的发展，外国的先进的建筑经济成本管理理念正在不断地影响着我国的建筑企业，这样就会很容易使我国建筑企业的缺点与不足暴露出来。最主要的问题就是对于经济成本管理部门不能够下放权力在出现成本问题时不能够勇于承担责任，同时各个部门之间也缺少沟通与联系，不能互相监督，很难形成一个监督成本管理的体系。
1.2对经济成本管理的认识不足
大多数的建筑企业在发展的道路上多是注重经济效益，这在一定的程度上忽视了经济成本管理。因此，建筑企业中很多的施工项目或许就是因为对经济成本管理的不重视，从而使工作的整体速度下降、耽误工期，这样就会造成资源的浪费与企业的经济损失。在另一方面，很多建筑企业中的管理人员存在错误思想，如重揽活，轻施工，这样也会忽视在开工前对成本的预算，以及在施工过程中对于成本的控制与计划，从而耽误工期，造成不必要的社会资源与成本的损失。
1.3建筑企业经济成本管理体系不合理
建筑企业对经济成本管理的责任一般情况下都是表面功夫。主要体现在准备项目的的时候没有明确每个负责人的范围，权利混乱，同时企业内部的管理部门也没有建立相应的奖罚制度，这对于经济成本的管理就不会起到促进作用，更不会促进其发展。
1.4建筑企业中经济成本管理目标不合理
目前很多建筑企业在发展的过程中仅仅是重视投资时的成本，对于技术上的完善与管理漠不关心，这在很大的程度上不利于经济成本管理形成合理的体系，国内的建筑企业还没有建立起来合理的经济成本管理体系目标。所以，经济成本管理是否科学，在很大的程度上不仅仅是影响着企业未来的发展，而且也会影响着企业的经济效益。
2如何加强建筑经济成本管理
2.1加强宣传力度
建筑经济成本管理中涉及到工程各个环节，这就需要企业的各个部门共同来加强经济成本管理。所以，要加强对经济成本管理的宣传力度，这样才会使广大员工认识到经济成本管理的重要性，更加积极地参与到其中。
2.2提高员工素质，提高成本管理的意识
从现在建筑企业的发展来看，虽然资本对于企业的发展起着至关重要的作用，但是随着社会的发展，一个建筑企业的科学发展思想对企业的发展更加重要。目前，很多大企业的快速发展在多数情况下都是由经济成本管理所决定的，同样，在建筑企业中开展建筑经济成本管理会成为建筑行业在竞争中的重要手段。所以，建筑企业在施工的过程应该培养员工的经济成本管理意识，这样才能够严格执行经济成本管理相应的工作项目。同时企业的管理者也应该采取相应的措施来激励员工的积极性，使员工参与到经济成本管理的工作当中。
2.3加强工程项目的成本预算、核算以及管理
工程项目的成本预算应在施工之前进行，这样在施工的过程会减少不必要的浪费。而成本上的核算则是日后在工作中的一个基础，若没有成本的核算，那么在工程项目中就不能进行下一步工作，比如成本的分析、成本的控制等。建筑企业的成本核算部门应该明确本部门的职责，努力发掘本部门的内在潜力，调动员工的积极性，这样从某种程度上来说就会让经济成本管理人员认识到自身的职责，也会充分认识到经济成本管理在施工中的重要地位。现在的很多建筑企业在施工的过程仅仅重视施工的速度与质量，忽视成本的核算与控制，企业在施工的时候不仅仅要重视速度与质量，同时也要重视对成本的核算与管理。建筑企业要对成本核算机制进行大胆的创新，不定期地让核算人员外出学习交流，但是也要使核算人员与工程项目分离，这样有利于建立科学的建筑经济成本管理机制。
2.4加大成本控制力度
建筑经济成本管理主要是对于施工材料等费用的管理，若要加强成本的管理，就必须对施工过程所产生的费用有一定的控制。可以选择信用较高的施工单位，在材料的选择上也要进行多方面的比较，尽可能选择性价比高的材料，对材料的使用数量要明确，这样才能避免不必要的浪费。
2.5通过科学手段对经济经本进行预测控制，从而为经济合同的顺利履行提供保障建筑施工企业需要全方位的清算核查施工项目的工程成本，并且建筑施工企业还需要与施工单位建立一个完善的承包合同，在签订合同的过程中，应该对所签订的合同进行深入的研究，以保证全完领会其中的隐藏含义，从而保证不会留下什么漏洞被施工单位所利用。确保完成以上的所有步骤，才可以对项目进行正式的工程施工。在进行工程项目的成本管理的过程中，应当注重权力与责任的分离，而且在签订合同的时候，更应该注重这一问题，从而保证工程可以顺利的实施。
2.6全面管理和控制项目内的各个环节的成本
实际的工程项目从投标开始直到最终的工程项目的完工，都是要依赖于成本的管理。所以，企业的成本管理控制是一项非常复杂的工作，需要在管理理念的基础上进行，这同时也促进了建筑企业内部的所有的员工对于成本控制的意识。对工程项目中的每一个环节都进行全方位的成本管理控制，以确保企业的利润可以实现最大化。在工程的投标阶段，工程项目的投标预算可以由企业的管理人员按照企业的实际控制状况进行，采用经济手段和行政手段，以项目预算作为基础，由项目的投标部门进行投标，这种投标的方式可以对投标过程中的各种开销进行限制，并且可以使得项目的投标部门全方位的对被投标项目进行考察，并且以企业的预算为标准分配资源，论证考察被投标项目的所有事项，从根本上保证投标的正确性和成功率。这种方式比传统的投标方式少了很多不必要的成本，所以间接地提高建筑企业的利润。在技术层面而言，技术管理本身就是对成本管理的科学管控的方式。目前主要有两个问题影响到技术管理。第一是是否合理规划化建筑市场的施工情况，是否做到安全生产以保证损失降到最低，其次是有没有通过技术方面的各种革新，省略各种对于的环节和程序，從而实现根本上的节约资源；此外还有机械设备以及材料管理层面的控制。原材料成本费用占建筑工程项目的总费用的绝大部分，所以要从采购、使用等方面构建较为完备的管理制度，以实现对原材料的全范围的原料成本管理和控制。例如对供应商进行招标，然后对大量的原材料实行分批提供的方式，这样可以大幅降低原材料的储存费用。
3结语
目前，国内的建筑行业竞争力越来越大，企业要能够快速发展提高经济效益，就必须要建立科学、完善的建筑经济成本管理体系。建筑企业进行成本管理工作，对于建筑企业的发展起着重要的作用，同时对于工程项目能否顺利的完成也起着至关重要的作用。因此，建筑企业的负责人应该要加强建筑经济成本管理的理念，同时也要不断创新与完善企业的成本管理机制，才会发展的更加顺利。
参考文献：
[1]郭向龙.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].山西建筑，2012，（19）.
[2]李国光，曹永良.试论加强建筑经济成本管理的意义[J].财经与管理，2012，（2）.
[3]李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].经济论坛，2011，（252）.
【关键词】建筑；经济；成本；管理
前言
当前我国的很多建筑企业都存在忽视成本管理、管理理念陈旧以及缺乏科学的成本管理目标的情况，所以想要加强对于建筑经济成本的管理，就要对项目的管理人员的整体素质进行提升，科学预测和控制经济成本，从而保证经济合同可以顺利的履行。通过多种渠道实现成本管理，最终促进建筑经济管理水平的提升。
1建筑经济成本管理的不足
1.1建筑企业内部管理混乱
随着社会的发展，外国的先进的建筑经济成本管理理念正在不断地影响着我国的建筑企业，这样就会很容易使我国建筑企业的缺点与不足暴露出来。最主要的问题就是对于经济成本管理部门不能够下放权力在出现成本问题时不能够勇于承担责任，同时各个部门之间也缺少沟通与联系，不能互相监督，很难形成一个监督成本管理的体系。
1.2对经济成本管理的认识不足
大多数的建筑企业在发展的道路上多是注重经济效益，这在一定的程度上忽视了经济成本管理。因此，建筑企业中很多的施工项目或许就是因为对经济成本管理的不重视，从而使工作的整体速度下降、耽误工期，这样就会造成资源的浪费与企业的经济损失。在另一方面，很多建筑企业中的管理人员存在错误思想，如重揽活，轻施工，这样也会忽视在开工前对成本的预算，以及在施工过程中对于成本的控制与计划，从而耽误工期，造成不必要的社会资源与成本的损失。
1.3建筑企业经济成本管理体系不合理
建筑企业对经济成本管理的责任一般情况下都是表面功夫。主要体现在准备项目的的时候没有明确每个负责人的范围，权利混乱，同时企业内部的管理部门也没有建立相应的奖罚制度，这对于经济成本的管理就不会起到促进作用，更不会促进其发展。
1.4建筑企业中经济成本管理目标不合理
目前很多建筑企业在发展的过程中仅仅是重视投资时的成本，对于技术上的完善与管理漠不关心，这在很大的程度上不利于经济成本管理形成合理的体系，国内的建筑企业还没有建立起来合理的经济成本管理体系目标。所以，经济成本管理是否科学，在很大的程度上不仅仅是影响着企业未来的发展，而且也会影响着企业的经济效益。
2如何加强建筑经济成本管理
2.1加强宣传力度
建筑经济成本管理中涉及到工程各个环节，这就需要企业的各个部门共同来加强经济成本管理。所以，要加强对经济成本管理的宣传力度，这样才会使广大员工认识到经济成本管理的重要性，更加积极地参与到其中。
2.2提高员工素质，提高成本管理的意识
从现在建筑企业的发展来看，虽然资本对于企业的发展起着至关重要的作用，但是随着社会的发展，一个建筑企业的科学发展思想对企业的发展更加重要。目前，很多大企业的快速发展在多数情况下都是由经济成本管理所决定的，同样，在建筑企业中开展建筑经济成本管理会成为建筑行业在竞争中的重要手段。所以，建筑企业在施工的过程应该培养员工的经济成本管理意识，这样才能够严格执行经济成本管理相应的工作项目。同时企业的管理者也应该采取相应的措施来激励员工的积极性，使员工参与到经济成本管理的工作当中。
2.3加强工程项目的成本预算、核算以及管理
工程项目的成本预算应在施工之前进行，这样在施工的过程会减少不必要的浪费。而成本上的核算则是日后在工作中的一个基础，若没有成本的核算，那么在工程项目中就不能进行下一步工作，比如成本的分析、成本的控制等。建筑企业的成本核算部门应该明确本部门的职责，努力发掘本部门的内在潜力，调动员工的积极性，这样从某种程度上来说就会让经济成本管理人员认识到自身的职责，也会充分认识到经济成本管理在施工中的重要地位。现在的很多建筑企业在施工的过程仅仅重视施工的速度与质量，忽视成本的核算与控制，企业在施工的时候不仅仅要重视速度与质量，同时也要重视对成本的核算与管理。建筑企业要对成本核算机制进行大胆的创新，不定期地让核算人员外出学习交流，但是也要使核算人员与工程项目分离，这样有利于建立科学的建筑经济成本管理机制。
2.4加大成本控制力度
建筑经济成本管理主要是对于施工材料等费用的管理，若要加强成本的管理，就必须对施工过程所产生的费用有一定的控制。可以选择信用较高的施工单位，在材料的选择上也要进行多方面的比较，尽可能选择性价比高的材料，对材料的使用数量要明确，这样才能避免不必要的浪费。
2.5通过科学手段对经济经本进行预测控制，从而为经济合同的顺利履行提供保障建筑施工企业需要全方位的清算核查施工项目的工程成本，并且建筑施工企业还需要与施工单位建立一个完善的承包合同，在签订合同的过程中，应该对所签订的合同进行深入的研究，以保证全完领会其中的隐藏含义，从而保证不会留下什么漏洞被施工单位所利用。确保完成以上的所有步骤，才可以对项目进行正式的工程施工。在进行工程项目的成本管理的过程中，应当注重权力与责任的分离，而且在签订合同的时候，更应该注重这一问题，从而保证工程可以顺利的实施。
2.6全面管理和控制项目内的各个环节的成本
实际的工程项目从投标开始直到最终的工程项目的完工，都是要依赖于成本的管理。所以，企业的成本管理控制是一项非常复杂的工作，需要在管理理念的基础上进行，这同时也促进了建筑企业内部的所有的员工对于成本控制的意识。对工程项目中的每一个环节都进行全方位的成本管理控制，以确保企业的利润可以实现最大化。在工程的投标阶段，工程项目的投标预算可以由企业的管理人员按照企业的实际控制状况进行，采用经济手段和行政手段，以项目预算作为基础，由项目的投标部门进行投标，这种投标的方式可以对投标过程中的各种开销进行限制，并且可以使得项目的投标部门全方位的对被投标项目进行考察，并且以企业的预算为标准分配资源，论证考察被投标项目的所有事项，从根本上保证投标的正确性和成功率。这种方式比传统的投标方式少了很多不必要的成本，所以间接地提高建筑企业的利润。在技术层面而言，技术管理本身就是对成本管理的科学管控的方式。目前主要有两个问题影响到技术管理。第一是是否合理规划化建筑市场的施工情况，是否做到安全生产以保证损失降到最低，其次是有没有通过技术方面的各种革新，省略各种对于的环节和程序，從而实现根本上的节约资源；此外还有机械设备以及材料管理层面的控制。原材料成本费用占建筑工程项目的总费用的绝大部分，所以要从采购、使用等方面构建较为完备的管理制度，以实现对原材料的全范围的原料成本管理和控制。例如对供应商进行招标，然后对大量的原材料实行分批提供的方式，这样可以大幅降低原材料的储存费用。
3结语
目前，国内的建筑行业竞争力越来越大，企业要能够快速发展提高经济效益，就必须要建立科学、完善的建筑经济成本管理体系。建筑企业进行成本管理工作，对于建筑企业的发展起着重要的作用，同时对于工程项目能否顺利的完成也起着至关重要的作用。因此，建筑企业的负责人应该要加强建筑经济成本管理的理念，同时也要不断创新与完善企业的成本管理机制，才会发展的更加顺利。
参考文献：
[1]郭向龙.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].山西建筑，2012，（19）.
[2]李国光，曹永良.试论加强建筑经济成本管理的意义[J].财经与管理，2012，（2）.
[3]李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].经济论坛，2011，（252）.