论文部分内容阅读
绩效管理归根结底是对人力资源的管理，二者关系密切。绩效管理是人力资源管理的核心，它以工作分析为基础，为医院人力资源规划、人员招聘、培训与发展、薪酬与激励等人力资源管理活动提供依据，在人力资源管理的链条中发挥着承上启下的重要作用，在医院中开展绩效管理有助于提高人力资源管理的效率。科学的绩效管理系统建立与实施，为医院的人力资源管理决策提供科学依据，从而保证人员选拔、晋升、培训等人事决策的高效性、科学性、公平性，有利于实现医院整体的绩效目标。现代医院的人力资源是医院生存和发展的基础，合理配置人力资源，并对人员进行科学的绩效管理是医院医疗质量、服务质量持续改进和实现医院科学管理的必备条件。如何对各级工作人员进行发展、培训、配置、考核，以最大程度挖掘其潜能，达到个人和医院的共同发展，这需要医院建立起现代、智能化的人力资源、绩效管理系统才能实现[1]。