摘 要：投融资管理是企业针对投融资活动组织开展的管理，是企业经营管理中的重要组成部分，对提升企业经济效益，保障企业健康、稳定与可持续竞争发展存在重要影响。本文以企业投融资管理为研究对象，从投融资管理内涵出发，就新时期企业投融资管理体系构建进行了简要分析，指出投融资管理体系科学构建的意义，提出多措并举构建意见，以提升企业投融资管理质量，助力企业创新发展。
　　关键词：投资管理;管理体系;体系构建
　　引言
　　在新时期新形势下，企业竞争格局发展巨大改变，传统经营管理模式、投融资管理方法已经无法满足实际需求。如何以先进管理理念为指导，落实投融资管理体系科学构建措施，提升投融资管理有效性，成为企业以及工作人员关注与研究的重点问题。以下是笔者对企业投融资管理及其体系构建的几点认识，意在抛砖引玉。
　　一、对“企业投融资管理”的基本认识
　　企业投融资是企业以投资、融资形式，以提升企业经济效益，实现企业利润最大化发展为目的，组织开展的经营活动。因此，企业投融资活动既包括企业投资活动（通过自有资产合法投入，获取更好利益的行为，分直接投资与间接投资两种类型），也包括企业融资活动（立足企业实际情况与发展需求，通过一定渠道与方法获得生产经营所需资金的行为，分内源融资与外源融资两种类型）[1]。在企业投融资过程中，由于涉及到资金、资源配置、流通、流转等问题，不可避免存在财务风险，出现企业投融资问题，影响企业稳定、健康与可持续竞争发展。对此，需要企业在经营管理过程中，能够以先进管理理念为指导，通过投融资规划、投融资分析、投融资决策、投融资监督等方式方法，进行有效管理，以规避企业投融资风险，保证投融资活动顺利开展，实现投融资作用的最大化发挥。
　　二、新时期科学构建企业投融资管理体系的意义分析
　　在新时期新形势下，伴随着社会经济体制的不断发展与完善，经济主体市场竞争的日益加剧以及经营主体组织结构的转型升级，企业投融资管理的重要性不断提升。首先，行之有效的企业投融资管理能够立足企业实际情况，结合市场发展趋势，进行投融资活动效益预测与风险评估，以保证企业投融资决策的科学与准确，促进企业经营效益有效提升。其次，行之有效的企业投融资管理能够立足企业建设、改革与发展目标，结合企业资金、资源情况，进行投融资科学规划，提升资金、资源利用率，融企业运营更稳定、更合理，为企业可持续竞争发展提供保障。此外，企业投融资管理还能够提升企业财务管理水平、内部控制能力，让企业管理机制体制更完善、更科学，提高企业在复杂多变市场中的适应能力，使企业具备竞争实力。因此，企业在新时期发展中，有必要加强投融资管理体系建设，实现投融资管理作用的有效发挥。
　　与此同时，当前企业投融资管理现状，也在一定程度上决定了科学构建投融资管理体系的必要性与重要性。基于经验归纳与总结，发现多数企业在进行投融资时，存在盲目投资、投资风险高、融资成本高、融资渠道窄等问题。追其原因：一是，投融资管理意识淡薄，存在认知上的偏差;二是，投融资管理流程较为复杂，不利于投资决策科学性、准确性、时效性的提升，易形成投资风险;三是，投融资管理人员专业能力与综合素质低下，投融资管理理念、管理方法较为单一、落后，导致投融资管理职责落实不到位，投融资活动风险居高不下[2]。因此，为保证投融资活动作用的有效发挥，减少投融资活动风险及其影响，需要企业加快投融资管理体系的科学构建，为投融资活动顺利开展，奠定良好管理基础。
　　三、新时期科学构建企业投融资管理体系的策略分析
　　在明确认知企业投融资管理体系构建重要性，树立投融资管理体系科学构建意识的基础上，需立足企业实际情况，从多层面入手，落实投融资管理体系构建策略，以保证体系的完整性、科学性、有效性与合理性。
　　（一）以企业治理结构优化，推动投融资管理体系科学构建
　　随着社会经济体制改革的不断深入以及企业组织结构的转型升级，企业投资权与企业经营管理权逐渐分离。这就需要企业在构建投融资管理体系时，能够立足企业治理结构优化，进行投融资管理职责的明确，加强企业各阶层对投融资活动及其管理的认识与理解，并推动企业投融资及其管理趋向制度化、标准化、规范化、系统化发展。例如，基于董事会、监理会、经理层的“三权分立”，确定董事会负责企业投融资业务方案制定;经理层根据董事会制动的方案，进行投融资任务细化，实施业务精细化管理;监理会对投融资方案以及方案执行情况进行监督，并协助经理层完成投融资规划目标。以提升投融资决策科学性、准确性，保证投融资业务有序开展，顺利进行。
　　（二）以企業信用机制完善，推动投融资管理体系科学构建
　　就当前多数经济主体融资而言，普遍存在融资渠道窄、融资难度大等问题，导致融资不到位、不及时，进而影响企业投入活动的开展，投融资风险。对此，在投融资管理体系构建过程中，应进一步加强企业信用机制建设。通过信用机制建设，为企业营造良好信用形象，便于企业征信融资。与此同时，在当前高度重视诚信的背景下，相对信誉较差的企业而言，信誉良好企业在融资过程中，不仅贷款审核时间能够大大缩短，贷款额度也将有所提升。此外，信用机制的构建有利于推动企业积极参与到管理创新、技术创新等活动中，以不断提升产品生产质量与企业内部控制质量，从而实现企业综合能力的提高，让企业在投融资过程中更具竞争力，形成良性循环。
　　（三）以财务风险机制强化，推动投融资管理体系科学构建
　　投融资风险是导致投融资失败的关键因素，且贯穿整个投融资流程。对此，在投融资管理体系构建过程中，需注重加强企业投融资风险管理，不断提升企业投融资风险防控水平与能力。在此过程中，企业可立足财务风险机制建设，进行投融资风险控制系统完善。从而能够在投融资过程中，根据自身实际情况与市场变化需求，进行投融资风险，包括投资对象风险、筹资风险、资金流动风险、政策风险等的准确评估与判断。并通过风险识别、风险转移、风险利用、风险消除等手段，将企业投融资风险发生概率降到最低，切实做到企业投融资风险的事前预防、事中控制、事后处理[3]。 　　（四）以投融资管理队伍建设，推动投融资管理体系科学构建
　　新时期企业之间的竞争已经由产品竞争、服务竞争拓展到信息竞争、人才竞争。人力资源成为推动企业稳定、健康、创新、长效发展的核心资源。企业要想提升投融资管理有效性，推进投融资管理体系科学构建进程，有必要加强投融资管理人员价值的挖掘与发挥。在此过程中，企业应加强教育培训机制建设，依托教育培训帮助投融资管理人员树立投融资管理意识，提高对投融资及其管理的重视程度。与此同时，能够在专题讲座、会议探讨、技术交流、再教育等多样化方法下，丰富投融资管理人员工作经验，提升工作人员专业技能，增强工作人员职业素养。此外，企业善于将人力资源管理与思想政治建设、企业文化建设相结合，促进人本管理理念在投融资管理中的贯彻落实，便于工作人员工作积极性、主动性的调动，让工作人员能够尽职尽责完成各项投融资任务。另外，企业根据自身实际情况进行激励制度建设，以激励制度规范工作人员行为，提升工作人员工作创新能力。
　　（五）以投融资模式的改革，推动投融资管理体系科学构建
　　企业在投融资过程中，要想有效控制投融资风险，规避盲目投资、错误經营、不合理融资等问题的产生。可从投融资管理模式创新入手，慎重且科学选择投融资方式，让企业投融资活动的组织开展更具科学性、合理性、可操作性、低风险性。例如，企业在进行投融资时，应将集体利益提升确定为企业投融资发展目标，注重经营管理民主性、透明性的提升;注重现代管理会计工具的有效引入，在管理会计与财务会计方法有机结合下，让投资项目评估更具准确性、科学性，对企业融资方式给予充分肯定，以降低融资风险，提升投资回报率。
　　结论
　　综上所述，投融资活动作为企业发展过程中较为常见的经营活动，其组织开展目的在于实现企业利润最大化，不断提升企业综合效益。随着社会经济市场的发展，企业投融资管理要求不断提升，加强投融资管理，企业投融资风险，促进投融资活动价值有效发挥，成为企业现代化建设的客观需求与必然趋势。对此，在明确认知投融资管理重要性的基础上，企业应从多层面出发，落实投融资管理体系科学构建策略，让管理更规范、有效、合理，以满足市场与社会对企业建设、改革与发展的要求。
　　参考文献
　　[1]李菁，李生威，叶达，等.新时期企业投融资管理策略的创新研究[J].现代商业，2019（16）：95-96.
　　[2]大力推进“十三五”时期管理会计体系建设与应用  提升价值创造能力  推动会计工作转型升级——《会计改革与发展“十三五”规划纲要》解读之三[J].财务与会计，2017（02）：12-15.
　　[3]雷霆.企业投融资管理存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2018（23）：60-61.
　　作者简介：
　　王枫（1984-11），女，江苏连云港市人，回族，本科学历，工程师，研究方向：企业的科学管理和运营。