摘 要：随着社会经济的快速发展，企业为了提升自身的竞争力，将注重实现企业经济管理的现代化，逐步提升企业的经济效益。本文将围绕企业经济管理现代化的重要性进行阐述，详细的分析企业经济管理现代化发展现状，为完善企业经济管理现代化提出有效的解决对策，注重研究企业经济管理发展的趋势，旨在提升企业经济管理现代化水平。
　　关键词：企业经济管理现代化;经济管理发展;现代化机制
　　前言
　　企业经济管理现代化有利于促进企业健康发展，积极面对企业经济管理现代化中存在的问题，根据当前企业经济管理发展的实际情况建立健全完善的企业经济管理现代化机制。在实际的管理工作进行中，需要借助现代化科学信息技术的优势，将现代化技术有效的融入其中，逐步优化企业经济管理模式，注重加强企业经济管理团队建设，使之适应社会主义现代化建设的实际需要。
　　一、企业经济管理现代化的重要性
　　企业经济管理现代化在一定程度上推动了企业现代化建设步伐，为了提升企业经济管理现代化水平，此时需要借助现代化科学信息技术的优势，将现代化思维有效的融入其中，保证传输信息的准确性，有利于促进企业的可持续发展。同时，企业经济管理现代化有利于提升企业的经济效益，在企业经济管理现代化的过程中，科学对企业的收益数量进行整合，并在实际的工作进行中树立创新意识，根据当前企业发展的实际情况逐步对企业经济管理模式进行优化，针对在实际运行环节中存在的问题指定完善的解决对策，从而实现经济效益与社会效益相统一，有利于促进社会经济的稳定发展。
　　二、企业经济管理现代化发展现状
　　在当前的企业经济管理现代化的环节中，相关管理人员的专业知识技能水平较低，管理人员没有充分认识到企业经济管理现代化的重要性，企业对管理人员的培训工作不重视，没有根据企业发展的实际情况制定长期的人才培养技术，不能很好适应当前企业经济管理现代化工作的实际情况。同时，部分地区企业经济管理现代化进行的环节中，企业由于长期受到传统经济管理理念的影响，企业经济管理现代化管理方式单一，从而降低了企业经济管理现代化水平。当前的企业经济管理现代化的现代化科学信息技术水平较低，没有及时对企业经济管理相关设备进行更新，管理人员对信息技术设备的使用方式不明晰，从而对企业的健康运行造成一定的影响。目前的企业经济管理现代化的管理机制不健全，企业各个部门之间的沟通协作能力有限，相关部门的职责权限不明晰，不利于实现对企业进行分层管理。由于企业的经济管理现代化的运行环节中，没有建立健全完善的监督运行保障机制，企业的相关管理人员盲目的追求经济利益，导致在实际的操作环节中经常出现违规操作的行为，不利于开展企业经济管理工作，对企业的健康发展带来影响。
　　三、完善企业经济管理现代化的有效对策
　　（一）完善经济管理现代化机制
　　完善经济管理现代化机制是提升企业经济管理现代化水平的关键，要根据当前企业经济发展的实际情况出发，注重企业经济管理现代化机制的完善。首先，为了保证企业的健康运行，要对企业的决策管理进行优化，在实际的管理工作过程中，根据企业发展情况制定长期的经济管理发展计划，对其企业的决策层进行优化，为实现企业经济管理现代化发展规划的准确制定奠定基础，一定程度上可以提升企业决策的科学性。其次，在完善企业经济管理现代化的环节中，要对企业经济的审核工作进行优化，结合企业审核层的实际情况制定完善的决策方案，并安排相关的管理人员对其制定方案的准确性进行判断，将理论知识与实践经验充分的结合在一起，保证企业经济管理现代化工作的順利进行。最后，要将工作的重点转移到企业经济管理的执行层中，在实际的审核方案的环节中，需要企业的执行层充分发挥作用，为了提升企业执行层管理决策水平，要明确落实执行层的工作任务，保证企业决策环节的真实性。
　　（二）依托现代化信息技术优势
　　随着现代化科学信息技术的不断发展，在企业经济管理现代化发展环节中，要将现代化信息技术的优势充分发挥出来。企业在日常的工作管理环节中，企业需要根据自身经济发展的实际情况选用最佳的技术手段。首先，企业在经济管理工作中。要加大力度使用现代化信息技术，依托网络技术，将网络上优秀的企业经济管理资源进行整合，借鉴优秀资源在企业经济管理中的应用方式，从而实现企业经济管理的科学化。其次，为了提升企业整体管理质量，要借助通信技术，增加企业经济管理信息的流动性，利用通信技术对其数据信息的存储方式进行更新，从而有效打破时间以及空间的限制，从而有效减少人力资源的消耗。最后，由于企业经济管理涉及的方面较多，将远程操控技术有效的运用在其中，工作人员可实时掌握企业经济发展信息，保证企业决策的准确性[1]。
　　（三）优化创新经济管理方式
　　在企业经济管理现代化发展的环节中，注重优化创新企业经济管理方式，有利于提升企业经济管理水平。首先，在日常的管理工作进行中，相关的企业管理人员要充分结合当前企业发展的实际情况，转变企业经济管理发展理念，用创新性的思维去思考问题。其次，为了实现经济效益与社会效益相统一，在实际的管理环节中，要注重企业经济管理方式上的创新，依托现代化科学信息技术的优势更新企业经济管理方式，以企业现代化发展方向为目标，注重提升自身的业务水平，使之适应社会主义现代化建设的实际需要。最后，在企业经济管理过程中，管理人员要将思想创新与方式创新进行有机的结合，在思想上积极学习先进的企业经济管理理念，并将其有效的融入到企业经济创新管理工作中，在管理方式创新的环节中，要将理论知识与生活实际进行结合，有利于促进企业的可持续发展。
　　（四）提升经济管理人员素质
　　提升企业经济管理人员的专业知识技能水平是实现企业经济管理现代化的关键。在日常的工作管理进行中，企业要定期组织企业经济管理现代化专业知识培训大会，并邀请社会上优秀的专家学者前来指导，针对在实际管理环节中存在的问题提出合理的解决对策，有利于保证后续工作的顺利进行。提升企业经济管理人员的综合素质，在日常的管理工作进行中，要注重加强管理人员对企业经济管理工作的重要性的认识，通过开展主题活动的方式提升管理人员的管理意识，从而提升企业经济管理整体管理水平。同时，企业要根据当前社会经济发展的实际情况制定长期的人才培养计划，建立健全完善的绩效考核机制，完善工作人员的晋升渠道，从而有效提升工作人员的工作积极性，保证后续工作的顺利进行[2]。 　　四、企业经济管理发展研究
　　（一）逐步实现人本化管理
　　在今后的企业经济管理发展进程中，将逐步实现人本化管理。在企业经济管理工作环节中，要充分发挥人才的优势，始终以工作人员的切身利益为一切工作的出发点、落脚点，提升企业管理人员的人文意识，在实际的经济管理工作中，要始终坚持公开透明的原则，积极鼓励全体工作人员参与到企业经济管理过程中，逐步提升工作人员对企业经济管理工作的认同感。此外，企业工作人员的综合素质是提升企业经济管理水平的关键，要定期组织企业经济管理现代化主题文化活动，有效拉近与员工的距离。
　　（二）逐步实现科学化管理
　　在企业经济管理现代化进程中将逐步实现科学化管理，其中主要包括企业管理文化，有利于为企业的健康发展奠定基础。企业管理文化是提升工作人员工作积极性的关键，在日常的工作环节中，充分依托企业文化管理，让工作人员明确企业发展方向，从而保证企业经济的可持续发展。在企业经济管理工作中，注重加强企业文化管理，并将其融入到企业经济管理中，有利于帮助企业制定长期的发展目标，从而促进社会经济的健康发展[3]。
　　（三）逐步实现民主化管理
　　随着现代化科学信息技术的不断发展，企业经济管理将逐步实现民主化管理。为了保证企业顺利运行，企业工作人员的工作积极性是提升企业经济管理水平的关键，要求工作人员全身心的投入到实际的管理工作中，为企业经济管理工作建言献策。企业经济管理实现民主化管理是企业实现现代化管理的重要标志，工作人员在日常的管理工作進行中要将自身的价值充分展示出来，从而提升自身的社会价值。为此，企业要定期组织经济管理主题活动，积极鼓励工作人员参与到主题活动中来，引导工作人员指出在日常的工作进行中存在的问题，从而提升企业经济的整体管理水平。
　　结论
　　完善企业经济管理现代化的有效对策是提升企业管理水平的关键，在日常的管理工作环节中，注重加强相关管理人员的专业知识技能培训工作，将理论知识与实践经验进行有机结合，提升管理人员对企业经济管理现代化的重要性的认识，加强部门之间的沟通与协作，建立安全运行保障监督管理机制，逐步提升企业整体管理水平。
　　参考文献
　　[1]曹伟.经济管理现代化和经济管理发展新趋势研究[J].科技经济导刊，2017（17）：240.
　　[2]李继玲.试论经济管理现代化和经济管理发展的新趋势[J].商场现代化，2017（03）：110-111.
　　[3]陈计中.经济管理现代化和经济发展新趋势探析[J].经贸实践，2017（03）：114.
　　作者简介：
　　王云龙（1988-11），男，江苏盐城人，汉族，学历：本科，研究方向：企业管理。