近年来，随着国内基金会数量的快速增长，基金会在公益创新与行业发展中的作用与角色受到越来越多的关注，加之移动互联网及新媒体技术的推动，一些基金会开始主动调整自身战略，探索与构建更加适应未来变化与需求的发展模式。其中，有几个趋势值得关注：首先，部分运作型基金会开始尝试向资助型基金会转型；其次，基金会之间的合作正在加强，多家基金会联合资助的案例逐步增多；第三，随着非公募基金会审批权限下放，更多的地方基金会兴起，特别是社区基金会的发展成为热点，2014年5月在广州举办的“首届地方基金会发展论坛”就特别聚焦于社区公益这一主题。
　　同当前整个公益领域的发展现状相似，国内基金会的发展也处在一个刚刚起步的阶段，基金会的发展理念、组织形态与运作模式存在很大的差异。此前，无论是业界还是媒体，当谈到基金会这一议题时，更多的讨论集中于基金会与草根NGO之间的关系问题。对于这一问题的讨论虽有其积极意义，但是我们必须清晰的是，资助型基金会在国内基金会总体中所占比例极低。因此，若将这一问题置于整个基金会行业中来看，也许并非基金会当前发展的关键问题。与此相对，业界对于为数众多的运作型基金会的发展转型以及“僵尸”基金会的活力激发等问题的探讨却非常有限。以下主要基于对麦田教育基金会的初步观察，谈谈自己的一些粗浅思考与理解。
　　在广东的公益组织中，“麦田”已经成为一个知名的公益品牌，温暖的麦色和充满活力的麦友令人印象深刻，但是业界对于麦田教育基金会的了解与认知却相对较少。作为一家由草根NGO或称之为志愿者组织转变而来的基金会，麦田基金会目前还未见清晰的机构发展战略，或者说，麦田基金会除了持续运作“麦田少年社”等几大核心项目外，作为一家基金会，自身独特的价值与优势还未得到充分呈现。对此，麦田基金会首先需要思考与回答的问题是：除了登记注册形式不同外，麦田与其他的教育类公益组织有何不同？各种社会资源经过基金会，有无产生“增值效应”，有无创造新的价值？
　　公益是“个人或组织基于价值观来实现公共利益的志愿行动”。因此，在尊重基金会多元发展与自主选择这一前提下，从行业专业分工与体系建设的视角出发，基金会需要重新定位自身的角色与功能。在基金会发展相对成熟的国家或地区，基金会通常扮演推动者、合作者与催化剂三种角色，并通过资助达成基金会的使命与目标。国内公益界也有越来越多的共识，即基金会应在现代公益体系建设与社会创新中发挥引擎作用，由于基金会的投入和参与，会带来整个公益价值链的变化。其中，基金会除了发挥资金影响力外，其在资源整合、跨界合作网络构建等多个层面能够发挥重要的作用。
　　对麦田基金会的发展而言，基金会的资金仍旧相对匮乏，并且持续性与稳定性不足。但是麦田有着强大的志愿者团队、跨区域的网络以及成熟的品牌传播与推广技术等非资金类资源。因此，建议在基金会未来发展战略中，注重将非资金类资源与项目进行更为紧密的结合，使有限的资金投入产生更大的社会效益。此外，麦田基金会可尝试思考由非公募基金会向公募基金会转制。如北京新阳光慈善基金会、上海真爱梦想公益基金会等国内与麦田发展历程与运作相类似的基金会已经“试水”转为公募基金会，这可能是麦田基金会未来最值得尝试的一条发展道路，当然，这需要足够的勇气。