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摘要：在当前激烈的市场经济竞争环境中，市政企业要想有效突破成本管理效率低下的瓶颈，这就必须要树立科学合理的市场竞争意识。同时，市政企业的成本管理工作作为企业财务管理的重要组成部分，在很大程度上对我国市政企业的长远发展起着非常重要的作用。为此，我们一定要切实做好相应的成本管理工作，不断加强对市政工程经济效益，才能有利于市政工程企业实现更好地发展。从另外一方面来看，只有不断对国家党政方针的了解，并能够严格遵守相应的制度，并结合市政企业自身发展的实际情况出发，才能更好地促进我国市政企业管理的科学性和有效性。为此，本文笔者通过对当前市政工程成本管理方面存在的问题进行分析，进一步探讨了如何有效解决当前成本管理所遇到问题，才能更好促进我国市政工程经济效益的提升。
关键词：市政工程；成本管理；制度创新
前言
从当前的市场经济环境中，只有不断提升我国市政企业在成本管理的制度创新，对国家相关的法律制度严格遵守，才能有效确保当前市政企业成本管理效率的提升。同时，相关的企业领导者要能够树立科学的市场竞争意识，要将建筑产品的工程规模和科技含量以及外在观感度作为提升市政企业成本管理的重要发展方向推进，从而在市场竞争中能够获得一席之地。
1 构建良好的经营管理模式，培养“复合型”高素质的管理人才
一方面，为了能够更好地培养出“复合型”人才，只有从工程预算管理的源头上抓起，促进工程预算的精细化管理，实现市政工程经济效益的不断提升，才能更好地促进我国市政工程经济效益的提升。所以，针对当前市政工程管理方面，我们一方面要严格熟练地按照施工图纸和签订的合同条约进行相关的操作，同时，并对施工条件和技术难易程度和具体工程的任务情况进行有效地监督和管理，从而能够为当前市政工程企业的决策提出科学的建议。
同样，市政建筑企业还要能够加强人才的建设作用，在当前市场经济环境中，只有不断加强知识和人才之间的竞争，才能真正做到市政管理的有效性。但是，从目前的情况来看，我国很多的市政企业在用人机制上存在很多问题，尤其是在人才录用上操作很多的“暗箱”操作，对招聘的人才也缺乏有效地激励机制。这样，就使得在当前竞争中失去先机。而在民营企业上，民营企业在高待遇和灵活的用人制度上吸引了很多的高素质人才，这就不得不引起当前市政企业管理高层的注意。另外，有些个别部门对经营管理人才不太注重，并且在对人才队伍上没有形成一个完整的培训机制，所以，经常会出现人才断层的现象出现。在另外一方面，由于市政企业内部经营管理和技术性人员的工资报酬都低于民营企业的工资报酬，这样就使得很多的市政工程企业人员纷纷跳槽，现在，我国很多市政企业领导人已经注重这个问题，并相应地提高了人员的工作报酬，这样就可以在很大程度上遏制人才的流失，极大地提高市政企业工作人员工作的积极性。
2 如何有效地做好市政工程成本管理
工程项目的管理效率的高低将会直接影响到我国市政企业成本管理的效率，而工程项目的管理作为市政企业内部财务管理的重要组成部分，我们就必须要对市政企业管理加强对工程项目的监督管理。但是，从目前的情况来看，在当前市政建设企业中，市政企业之间的竞争时非常激烈的，同时，也存在不少运营管理和监督上的漏洞，这样就对当前市政企业工程的经济效益提出了更为严格的要求。随着市场招标法制化的健全，这些所有的违法操作都会得到有效地遏制，只有在公平、公正的竞争环境中，才能确保市政工程招标工作的正常开展。所以，笔者认为，市政企业只有拥有良好的施工方法和一流的管理水平和合理的工程报价，才能有效地提升成本管理的科学性和高效性。
2.1 打造一支“打硬仗”的投标队伍
在进行投标的前期工作中，只有严格做好相关的资格审计工作，确保能够通过资格的审查，才能具备投标的资格。其次，在对于资格的审查过程中，一定要组织好相关专业人士对招标文件的内容和特点进行统一审查，这样就能够确保正常招标工作的开展。另外，在对于人员机构的构成上，一定要具备专业的配套设施，可以挑选一些专业知识水平过硬的会计人才，从而为市政企业领导人的科学决策提供准确的信息。在对市场信息进行分析时，一定要结合市政企业自身的实际发展情况，对本企业的经营管理水平和经营目标进行准确的市场定位，从而有利于市政企业完成相关的招标工作。
2.2認真做好相关的工程预算报价
为了能够促进企业成本管理的准确性，就必须要对当前工程预算报价进行精细化的管理，尤其是在实施工程量的清单招标过程中，我们要能够对工程量清单报价进行科学统一的筹划，为此，这就需要我们对传统的“量价合一，固定取费”的方式进行创新和管理，并对计量方式和手段进行大量的改进，只有这样才能更好地促进我国工程预算管理的科学化管理，同时，在这一过程中，也就对当前市政企业管理方式和手段提出更为苛刻的要求，所以，市政企业要想确保经济效益的不断提升，这就需要我们对自身所能承受范围进行“限定”，才能有效地提升我国市政工程的经济效益。
2.3 建立科学有效的生产控制方案
在某种程度上看，要想加强成本管理，就必须要对严格控制市政企业施工环节，并建立生产设备的管理组织方案，一般来说，市政企业会根据工程的进展过程中适当调节当前的生产成本，而市政企业领导者可以按照市政工程所需的设备进行采购，并要根据生产项目管理部门的工程进度进行适当调拨，这样才能做到合理运用企业生产资金，建立更为科学有效的生产成本控制方案。同时，相关人员可以利用企业内部机械的运行方案，并将这种方案市场化，这样也可以有效地降低机械管理维护的费用，进而解决了项目管理部门机器维修难的问题。
2.4 建立科学有效地施工方案
一般来说，优化施工方案是市政企业成本管理控制最为基础的工作，也是有效降低市政企业生产成本的有效方法。其中市政企业施工方案主要是包括施工方案的选择和施工设备的选择以及流水施工方案等多种方案的选择。通过制定科学合理的施工方案，有效地考虑到项目的选址、性质以及复杂程度，同时，还要能够听取相关人员的施工意见，组织人员对工程施工方案进行讨论和研究，以便能够选择科学合理的施工方案，这样也就能够大大提升施工的质量，为市政企业在工程建设市场上赢得良好的信誉。
2.5 构建高效的网络信息管理系统
为了能够更好地促进我国市政企业成本管理的改革和创新，就必须要建立科学有效地网络资源，这不仅仅有助于提升工作效果和信息的透明度，还能够为市政企业领导者提供科学的信息和建议。所以，我们要加强计算机对施工进度管理的模拟化计算，这样就能够在很大程度上加快了工程的进度，使得工程成本大大降低。从实际情况来看，只有不断加强对市场行情的了解，并有效地掌握好企生产成本管理的先进模式以及最新的科学技术，才能进一步严格规范市政企业的财务管理系统，在这过程中，也能够相应提升员工的素质，规范员工成本管理操作的科学性，使得市政工程企业得到更好的发展。
结语：总的来说，只有对市政工程企业的经济效益管理模式进行探究，促进市政工程企业管理者能够更好地认识到成本管理的重要性，才能从管理意识上提升成本管理的效用。为此，本文笔者认为，只有打造一支“打硬仗”的投标队伍，
同时认真做好相关的工程预算报价工作，建立科学有效的生产控制方案，促使市政工程企业领导者加强施工环境的控制，构建高效的网络信息管理系统，才能更好地促进我国市政工程经济效益的提升，有效地提升成本管理的效益。
参考文献：
[1] 胡威，罗鄂湘. 浅谈施工企业施工阶段全过程成本控制[J]. 价值工程. 2011（24）
[2] 郭兵. 转型期市政工程建设企业成本管理特点与问题剖析[J]. 科技资讯. 2011（16）
[3] 刘燕，黄裕龙. 浅谈用目标成本法编制施工项目内部单价[J]. 中国水运（下半月）. 2011（05）
关键词：市政工程；成本管理；制度创新
前言
从当前的市场经济环境中，只有不断提升我国市政企业在成本管理的制度创新，对国家相关的法律制度严格遵守，才能有效确保当前市政企业成本管理效率的提升。同时，相关的企业领导者要能够树立科学的市场竞争意识，要将建筑产品的工程规模和科技含量以及外在观感度作为提升市政企业成本管理的重要发展方向推进，从而在市场竞争中能够获得一席之地。
1 构建良好的经营管理模式，培养“复合型”高素质的管理人才
一方面，为了能够更好地培养出“复合型”人才，只有从工程预算管理的源头上抓起，促进工程预算的精细化管理，实现市政工程经济效益的不断提升，才能更好地促进我国市政工程经济效益的提升。所以，针对当前市政工程管理方面，我们一方面要严格熟练地按照施工图纸和签订的合同条约进行相关的操作，同时，并对施工条件和技术难易程度和具体工程的任务情况进行有效地监督和管理，从而能够为当前市政工程企业的决策提出科学的建议。
同样，市政建筑企业还要能够加强人才的建设作用，在当前市场经济环境中，只有不断加强知识和人才之间的竞争，才能真正做到市政管理的有效性。但是，从目前的情况来看，我国很多的市政企业在用人机制上存在很多问题，尤其是在人才录用上操作很多的“暗箱”操作，对招聘的人才也缺乏有效地激励机制。这样，就使得在当前竞争中失去先机。而在民营企业上，民营企业在高待遇和灵活的用人制度上吸引了很多的高素质人才，这就不得不引起当前市政企业管理高层的注意。另外，有些个别部门对经营管理人才不太注重，并且在对人才队伍上没有形成一个完整的培训机制，所以，经常会出现人才断层的现象出现。在另外一方面，由于市政企业内部经营管理和技术性人员的工资报酬都低于民营企业的工资报酬，这样就使得很多的市政工程企业人员纷纷跳槽，现在，我国很多市政企业领导人已经注重这个问题，并相应地提高了人员的工作报酬，这样就可以在很大程度上遏制人才的流失，极大地提高市政企业工作人员工作的积极性。
2 如何有效地做好市政工程成本管理
工程项目的管理效率的高低将会直接影响到我国市政企业成本管理的效率，而工程项目的管理作为市政企业内部财务管理的重要组成部分，我们就必须要对市政企业管理加强对工程项目的监督管理。但是，从目前的情况来看，在当前市政建设企业中，市政企业之间的竞争时非常激烈的，同时，也存在不少运营管理和监督上的漏洞，这样就对当前市政企业工程的经济效益提出了更为严格的要求。随着市场招标法制化的健全，这些所有的违法操作都会得到有效地遏制，只有在公平、公正的竞争环境中，才能确保市政工程招标工作的正常开展。所以，笔者认为，市政企业只有拥有良好的施工方法和一流的管理水平和合理的工程报价，才能有效地提升成本管理的科学性和高效性。
2.1 打造一支“打硬仗”的投标队伍
在进行投标的前期工作中，只有严格做好相关的资格审计工作，确保能够通过资格的审查，才能具备投标的资格。其次，在对于资格的审查过程中，一定要组织好相关专业人士对招标文件的内容和特点进行统一审查，这样就能够确保正常招标工作的开展。另外，在对于人员机构的构成上，一定要具备专业的配套设施，可以挑选一些专业知识水平过硬的会计人才，从而为市政企业领导人的科学决策提供准确的信息。在对市场信息进行分析时，一定要结合市政企业自身的实际发展情况，对本企业的经营管理水平和经营目标进行准确的市场定位，从而有利于市政企业完成相关的招标工作。
2.2認真做好相关的工程预算报价
为了能够促进企业成本管理的准确性，就必须要对当前工程预算报价进行精细化的管理，尤其是在实施工程量的清单招标过程中，我们要能够对工程量清单报价进行科学统一的筹划，为此，这就需要我们对传统的“量价合一，固定取费”的方式进行创新和管理，并对计量方式和手段进行大量的改进，只有这样才能更好地促进我国工程预算管理的科学化管理，同时，在这一过程中，也就对当前市政企业管理方式和手段提出更为苛刻的要求，所以，市政企业要想确保经济效益的不断提升，这就需要我们对自身所能承受范围进行“限定”，才能有效地提升我国市政工程的经济效益。
2.3 建立科学有效的生产控制方案
在某种程度上看，要想加强成本管理，就必须要对严格控制市政企业施工环节，并建立生产设备的管理组织方案，一般来说，市政企业会根据工程的进展过程中适当调节当前的生产成本，而市政企业领导者可以按照市政工程所需的设备进行采购，并要根据生产项目管理部门的工程进度进行适当调拨，这样才能做到合理运用企业生产资金，建立更为科学有效的生产成本控制方案。同时，相关人员可以利用企业内部机械的运行方案，并将这种方案市场化，这样也可以有效地降低机械管理维护的费用，进而解决了项目管理部门机器维修难的问题。
2.4 建立科学有效地施工方案
一般来说，优化施工方案是市政企业成本管理控制最为基础的工作，也是有效降低市政企业生产成本的有效方法。其中市政企业施工方案主要是包括施工方案的选择和施工设备的选择以及流水施工方案等多种方案的选择。通过制定科学合理的施工方案，有效地考虑到项目的选址、性质以及复杂程度，同时，还要能够听取相关人员的施工意见，组织人员对工程施工方案进行讨论和研究，以便能够选择科学合理的施工方案，这样也就能够大大提升施工的质量，为市政企业在工程建设市场上赢得良好的信誉。
2.5 构建高效的网络信息管理系统
为了能够更好地促进我国市政企业成本管理的改革和创新，就必须要建立科学有效地网络资源，这不仅仅有助于提升工作效果和信息的透明度，还能够为市政企业领导者提供科学的信息和建议。所以，我们要加强计算机对施工进度管理的模拟化计算，这样就能够在很大程度上加快了工程的进度，使得工程成本大大降低。从实际情况来看，只有不断加强对市场行情的了解，并有效地掌握好企生产成本管理的先进模式以及最新的科学技术，才能进一步严格规范市政企业的财务管理系统，在这过程中，也能够相应提升员工的素质，规范员工成本管理操作的科学性，使得市政工程企业得到更好的发展。
结语：总的来说，只有对市政工程企业的经济效益管理模式进行探究，促进市政工程企业管理者能够更好地认识到成本管理的重要性，才能从管理意识上提升成本管理的效用。为此，本文笔者认为，只有打造一支“打硬仗”的投标队伍，
同时认真做好相关的工程预算报价工作，建立科学有效的生产控制方案，促使市政工程企业领导者加强施工环境的控制，构建高效的网络信息管理系统，才能更好地促进我国市政工程经济效益的提升，有效地提升成本管理的效益。
参考文献：
[1] 胡威，罗鄂湘. 浅谈施工企业施工阶段全过程成本控制[J]. 价值工程. 2011（24）
[2] 郭兵. 转型期市政工程建设企业成本管理特点与问题剖析[J]. 科技资讯. 2011（16）
[3] 刘燕，黄裕龙. 浅谈用目标成本法编制施工项目内部单价[J]. 中国水运（下半月）. 2011（05）