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[摘 要]施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。文章对园林工程项目的施工管理进行分析探讨。
[关键词]园林施工；项目管理；过程
中图分类号：TU418 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）29-0234-01
一、园林工程施工项目管理过程
在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、 社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：
1.建立管理组织。
2.选聘称职的施工项目经理。
3.组建适宜的管理机构。
4.制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。
5.制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。
6.进行工程项目分解、制定阶段性目标。
7.绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。
8.确定施工重点，编制施工组织计划。
9.进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。
10.进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。
11.设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。
12.建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。
13.建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。
二、验收交工及结算阶段管理
这一阶段可称为工程 “结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。首先，组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后提交竣工申请，在预验收基础上接受正式验收，并将竣工文件进行移交，进行结算总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续。本阶段主要进行以下工作：
1.为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。
2.进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
3.在预验的基础上接受正式验收。
4.整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
5.办理工程交付手续。
6.项目经理部解体。
三、养护服务阶段管理
这是园林工程管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行养护管理工作，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益，并为园林工程的正常使用提供必要的技术咨询服务。
1.为保证工程正常使用而做好工程养护工作和必要的技术咨询。
2.进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护、 维修和管理。
四、施工成本管理
1.工程开工投入管理。在项目开工前，应该组织项目有关人员到现场，了解施工现场的情况，如周围环境，、水源、道路交通、生活设施等方面，只有详细了解且做好这些工作，才能分析各种可能影响到工程施工因素以及成本投入的特点和难点，避免施工投入不浪费。
2.材料采购管理。园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。
3.人力资源管理？严格控制非生产人员数量，减少重复用工，在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，所以施工队长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业。
4.与甲方、监理等单位做好沟通协调，监理代表甲方对工程施工的全过程进行监督和管理，在工程款拨付、验收等重要环节也起着重要作用，在隐蔽工程验收方面起着决定性作用，因此加强与监理方的沟通也是工程管理中重要的一环。
5.资金的运作管理。在施工中，加强对施工过程中资金的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制。本着合理、高效的原则，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
五、工程进度管理
1.订立工期目标。制定工程项目的总进度目标和总计划。
2.工序安排。对工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目投产的时间要有一个合理的安排，统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
3.检查调整进度。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整。
4.应急调整。在施工过程中如果出现不可控制因素影响工期的情况下，应及时做出调整，可增加资源的投入，提高施工强度，压缩重点工作持续时间，或对施工组织、施工工艺及方式做出调整或改变逻辑关系等。
六、质量管理
1.提高施工人员的质量意识，确保施工质量
2.严格控制施工设备和施工材料的质量
3.严格审核苗木的采购，确保苗木质量符合合同规范规格。
七、资料管理
施工单位档案资料管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。
一是加强管理。明确园林绿化工程资料档案管理、验收的主体，使其参建单位知晓园林绿化工程资料管理、验收单位和标准；二是从制度入手。统一制定园林绿化工程资料归档标准和园林绿化工程资料归档内容，达到统一归档标准，统一表格，统一大小，统一内容的目的；三是加强培训。一方面培训园林绿化工程施工单位的资料管理人员，使其懂得园林绿化工程档案资料归档知识，达到规范园林绿化工程档案资料归档的目的。四是利用信息化管理。可以把园林绿化工程档案资料管理编制成一套成熟的软件管理程序，达到规范管理的目的；五是加强合同明确。在签订合同时对参建单位设立专门条款，明确规定各方应负担的责任，提交档案资料的套数、质量和时间等；六是严格执行园林绿化工程资料竣工验收与园林工程竣工验收同步举行。
八、结束语
园林施工管理是园林绿化工程的生命线，把握好这条生命线是园林企业生存和发展的基石和保障，企业要想扩大市场，需要各方各面的共同努力和支持，搞好全过程管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场， 并将随时代和社会的进步日益完善。 我们相信通过建设方、设计方、监理方和施工方四方的共同努力，未来的园林绿化事业将随着时代的发展， 建造出集经济、 实用、 美观于一身的园林作品。
参考文献
[1] 楚忠勇.浅谈建筑施工中的安全和质量管理[J]经营管理者，2009，（6）.
[2] 刘建炯.园林绿化工程的特点及监理对策[J].内蒙古煤炭经济，2009（1）.
[关键词]园林施工；项目管理；过程
中图分类号：TU418 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）29-0234-01
一、园林工程施工项目管理过程
在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、 社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：
1.建立管理组织。
2.选聘称职的施工项目经理。
3.组建适宜的管理机构。
4.制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。
5.制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。
6.进行工程项目分解、制定阶段性目标。
7.绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。
8.确定施工重点，编制施工组织计划。
9.进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。
10.进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。
11.设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。
12.建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。
13.建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。
二、验收交工及结算阶段管理
这一阶段可称为工程 “结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。首先，组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后提交竣工申请，在预验收基础上接受正式验收，并将竣工文件进行移交，进行结算总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续。本阶段主要进行以下工作：
1.为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。
2.进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
3.在预验的基础上接受正式验收。
4.整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
5.办理工程交付手续。
6.项目经理部解体。
三、养护服务阶段管理
这是园林工程管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行养护管理工作，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益，并为园林工程的正常使用提供必要的技术咨询服务。
1.为保证工程正常使用而做好工程养护工作和必要的技术咨询。
2.进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护、 维修和管理。
四、施工成本管理
1.工程开工投入管理。在项目开工前，应该组织项目有关人员到现场，了解施工现场的情况，如周围环境，、水源、道路交通、生活设施等方面，只有详细了解且做好这些工作，才能分析各种可能影响到工程施工因素以及成本投入的特点和难点，避免施工投入不浪费。
2.材料采购管理。园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。
3.人力资源管理？严格控制非生产人员数量，减少重复用工，在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，所以施工队长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业。
4.与甲方、监理等单位做好沟通协调，监理代表甲方对工程施工的全过程进行监督和管理，在工程款拨付、验收等重要环节也起着重要作用，在隐蔽工程验收方面起着决定性作用，因此加强与监理方的沟通也是工程管理中重要的一环。
5.资金的运作管理。在施工中，加强对施工过程中资金的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制。本着合理、高效的原则，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
五、工程进度管理
1.订立工期目标。制定工程项目的总进度目标和总计划。
2.工序安排。对工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目投产的时间要有一个合理的安排，统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
3.检查调整进度。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整。
4.应急调整。在施工过程中如果出现不可控制因素影响工期的情况下，应及时做出调整，可增加资源的投入，提高施工强度，压缩重点工作持续时间，或对施工组织、施工工艺及方式做出调整或改变逻辑关系等。
六、质量管理
1.提高施工人员的质量意识，确保施工质量
2.严格控制施工设备和施工材料的质量
3.严格审核苗木的采购，确保苗木质量符合合同规范规格。
七、资料管理
施工单位档案资料管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。
一是加强管理。明确园林绿化工程资料档案管理、验收的主体，使其参建单位知晓园林绿化工程资料管理、验收单位和标准；二是从制度入手。统一制定园林绿化工程资料归档标准和园林绿化工程资料归档内容，达到统一归档标准，统一表格，统一大小，统一内容的目的；三是加强培训。一方面培训园林绿化工程施工单位的资料管理人员，使其懂得园林绿化工程档案资料归档知识，达到规范园林绿化工程档案资料归档的目的。四是利用信息化管理。可以把园林绿化工程档案资料管理编制成一套成熟的软件管理程序，达到规范管理的目的；五是加强合同明确。在签订合同时对参建单位设立专门条款，明确规定各方应负担的责任，提交档案资料的套数、质量和时间等；六是严格执行园林绿化工程资料竣工验收与园林工程竣工验收同步举行。
八、结束语
园林施工管理是园林绿化工程的生命线，把握好这条生命线是园林企业生存和发展的基石和保障，企业要想扩大市场，需要各方各面的共同努力和支持，搞好全过程管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场， 并将随时代和社会的进步日益完善。 我们相信通过建设方、设计方、监理方和施工方四方的共同努力，未来的园林绿化事业将随着时代的发展， 建造出集经济、 实用、 美观于一身的园林作品。
参考文献
[1] 楚忠勇.浅谈建筑施工中的安全和质量管理[J]经营管理者，2009，（6）.
[2] 刘建炯.园林绿化工程的特点及监理对策[J].内蒙古煤炭经济，2009（1）.