论文部分内容阅读
资源型城市是依托城市资源禀赋发展起来的。在工业化时代初期和中期，世界各国都有大量的资源型城市成长发展起来，例如德国鲁尔矿区、法国洛林矿区、美国匹兹堡和休斯敦等。随着后工业化时代的来临，资源型城市开始面临资源枯竭、产业转型等一系列问题。在政府政策引导下，一些资源枯竭型城市产业结构进行了优化，同时着力于解决城市中心区闲置、环境污染及人口外迁等历史问题，从而成功实现了经济转型，使衰败的老工业基地焕发出新的生机，走向可持续发展。而在政府采取的各种政策措施中，土地利用政策也发挥了重要作用，可供我国资源枯竭型城市转型借鉴。本文将着重分析德国鲁尔地区转型时期所采取的土地利用政策。
鲁尔区位于德国北莱茵——威斯特法伦州的中部，包含11个县市，面积4970平方公里，是德国最大煤炭钢铁工业区。鲁尔区的工业有近二百年的历史，目前仍然是德国西部最重要的工业基地。从19世纪中叶开始的一个世纪中，鲁尔区的煤炭产量始终占全国总产量的80%以上，钢产量占全国的70%以上。而从20世纪50年代起，石油核电等能源应用的兴起，改变了世界能源结构，加上科技革命的冲击，劳动力需求骤减，鲁尔区的煤炭工业和钢铁工业开始衰落。经济发展停滞，生产成本上升，失业率升高，环境污染严重，鲁尔区开始出现一系列社会问题，陷入结构性危机。
20世纪60年代起，德国政府开始对鲁尔老工业基地进行整治，制定了一系列发展规划及经济推动政策，在面临诸多困难的情况下，推动产业转型。经过数十年的调整与发展，鲁尔区实现了产业经济结构转型。“1960年，鲁尔区61%的就业人口集中在第二产业；2010年，第三产业的就业人口达到72%。2013年汉堡世界经济研究所发布德国城市竞争力排名，位于鲁尔区中心地带的埃森市，综合竞争力在30个大城市中位居第10位，紧随斯图加特，首次超过汉堡。”（刘丽荣.德国鲁尔区不做第二个底特律.新闻晨报.2013年8月7日）
一、德国鲁尔区产业转型中的土地利用政策
1.成立鲁尔煤管区开发协会，规划采取“自上而下”与“自下而上”运作方式
1920年，德国政府颁布法律，筹建鲁尔矿区开发协会，使之成为该地区城乡规划的最高权力机构。为了使规划具有广泛的代表性，协会成员的60%来自各市县，40%来自企业。自1936年开始，又先后四次通过法律扩大协会权力，使其成为区域规划的联合机构。1960年，协会制定了鲁尔工业区整体发展规划，1966年编制了鲁尔区第一个总体发展规划，1969年，又对该规划进行了修改完善和补充，并正式予以公布。该规划成为德国历史上第一个在法律上正式生效的区域整治规划。鲁尔区成功转型，规划的权威性、有效性起到了不可忽视的作用。
从规划的运作方式上看，鲁尔区采取了“自上而下”与“自下而上”相结合的方式。以埃姆歇公园国际建筑展为例，从形式上看许多工业棕地的改造都是在各级政府和相关部门或机构的领导下以“自上而下”的模式推行。但具体到各个项目的实施运作却是借助“自下而上”的草根方式得以推进：埃姆歇地区雨后春笋般成长起来的众多项目并不是政府规划蓝图事先计划好的，而是从地方筹划到州政府认可逐步得以确定推行，通过在不同范围里组织项目竞赛来最大限度地获取优选方案。这种运作方式，在最大程度上融合了各方的利益及优势，使项目得以顺利实施。
2.注重棕地开发再利用，控制新增建设用地数量
棕地，起源于美国，根据1980年美国《环境应对、赔偿和责任综合法》中的规定，棕地是一些不动产，这些不动产因为现实的或潜在的有毒和危险物的污染而影响到它们的扩展、振兴和重新利用。而西方各国对棕地的认识尚未统一，但人们对棕地“废弃、闲置或不充分利用，存在真实或潜在污染问题，曾被开发利用过”这三个特征已经达成了共识。而且，棕地往往分布在城市的中心位置，只要城市存在，就无法不考虑棕地的开发再利用问题。
在鲁尔区，棕地开发再利用成为城市复兴的重要方式。鲁尔区的棕地再生，其运作分为两个重要环节。
第一是建立不动产基金，盘活废弃棕地。不动产基金由北莱茵——威斯特法伦州政府建立，由作为区域发展机构的LEG北莱茵——威斯特法伦州发展有限公司负责管理。除了利用棕地建设商务园区，不动产基金还对纪念性建筑进行保护和维护，以州政府的名义购买棕地，并对其进行开发并出售。从不动产基金建立以来，截止到2005年，北莱茵——威斯特法伦州发展有限公司在地方政府要求下以政府名义购买了2652公顷棕地。其中，有1626公顷已经进行了开发出售，在LEG购置的188处土地中，有83处已上市进行了交易。
第二是引入公私合伙制模式，协调管理棕地复兴项目。在城市复兴项目实施过程中，由政府机构与专业的房地产管理公司成立一个公私合伙制公司来进行运作。以鲁尔区厄瓦尔德矿区再开发为例，由厄瓦尔德矿区所在的黑尔腾市与土地拥有者MGG公司（专业房地产管理公司）成立公私合伙制公司，其股东是黑尔腾市和MGG公司。黑尔腾市的主要职责是按照法律程序制定规划框架和实施措施； MGG则负责投资以及项目的组织管理和实施；公私合伙制公司负责协调各种活动，包括调研、编制规划、 专项调查、组织研讨会、实施并发展各种措施，以及市场营销。在前期研究的基础上，建立起土地利用规划框架，将原矿区50公顷土地转变为高品质城区。城区北部建立小型商业和教育设施的综合服务区，南部为设置公司提供广泛服务的商业和后勤设施。同时，还引入高品质的居住、休闲以及教育设施。另一个著名案例，是北莱茵——威斯特法伦州内务部高等教育学院及其周边区域的复兴开发项目。该项目由赫恩市与MGG联合成立的开发公司EMC执行。在该公司内，股东赫恩市拥有51%的股份，MGG拥有49%股份。EGG总计投资6000万欧元，资金来自EMC的预算、北莱茵——威斯特法伦州政府不同部门以及欧盟和赫恩市的资金。在购买土地后，通过改造场地、投资基础设施，提升了土地价值并获得巨大收益。 通过棕地再开发使其焕发新的活力，成为城市生活的一部分，是一个十分复杂困难的过程。在此过程中，既要变单一的土地用途为各种土地用途混合交叉，又要排除污染、废弃等因素的影响，各方利益主体只有采取恰当的方式通力合作，才能实现棕地的再生。而鲁尔区的棕地开发方式为我们提供了有益的思路，通过不动产基金盘活棕地，通过公私合伙制模式充分活化政府及公司的能量，达到棕地再生的目的。
3.严格的土地整理制度，为土地修复提供保障
矿山开发企业以提取土地修复准备金的方式对矿山寿命结束后的土地整理做准备，准备金同时用于矿山存续期间，应对各种环境灾难。准备金数额由会计师事务所评估测算。
矿山在终止经营前，必须完成对毁坏土地的整理，才能向管理机关提交终止经营计划。土地的整理，可以是该企业完成，也可以由其他公司完成。完成这项工作后，矿主就可以向矿务管理局提出申请，矿务管理局会派人审查，看土壤是否有毒，水是否存在危害，人类是否能够在这片恢复的土地上居住。合格者，矿务管理局批准矿主终止经营活动，否则，该矿主需要掏钱继续修复。如果是这样，下一轮的检查将更加严格。市政府、区政府也将会派人加入到检查的队伍之中。
二、鲁尔区城市转型土地利用政策特点分析
通过对德国鲁尔区转型期土地利用政策的分析，我们发现有以下几点可供借鉴。
一是建立专门机构，土地利用政策的制定、实施，尤其重视政府部门的作用，强调各种规划计划的权威性、全面性以及社会各界的协调合作。德国鲁尔区的煤管区开发协会在法律上具有该区域最高规划权力，另一方面又具有广泛的代表性，保证了其规划的可实施性。支持各项转型措施统领于政府部门之下，有别于资本主义社会传统的依赖市场供需关系进行调节的模式，而此模式正是我国社会主义市场经济制度的长处，如何能发挥政府管理部门宏观调控的优势，平衡协调各区域之间的竞争与合作关系，又兼具效率，是我国资源枯竭型城市转型各项政策发挥作用的关键所在。
二是将产业转型与国土整治相结合。德国鲁尔区在转型时期，将环境治理修复与国土整治相结合，将废弃工矿区建设成宜居地区以及其他优惠政策作为吸引外部投资的重要因素。产业转型、国土整治，两者是相互促进的，将两者相结合，既是一个系统工程，又易于使两者同时获得成功。
三是利用优惠措施，特别是土地优惠措施吸引投资介入产业转型。德国政府通过政府投资或贷款，向用户征收“煤炭附加费和补贴税”，发行土地发展基金债券来募集转型资金。作为必备生产资料的土地，在产业转型期，是政府最容易利用的经济杠杆，例如降低土地价格，利用土地融资。
四是公私合作制运作方式的引入。德国鲁尔区采取的操作路径是建立公私合作制机构。通过政府公信力融集各方资金盘活工业废弃地，减少长期公共投资的压力，承担地块环境治理责任，通过“自下而上”的方式结合政府、公司、非盈利组织以及私人力量，充分发挥各方优势及公众参与在项目决策和实施过程中的作用，对棕地进行再开发，使再开发活动能够最大程度兼顾各方利益而得以顺利实施。
五是严格、细致，具有可操作性的细部制度规范。德国鲁尔区的土地整理制度规定，既严格又兼具可操作性。通过环环相扣的制度规定，让企业的环保责任落在实处。
参考文献：
1.刘丽荣.德国鲁尔区不做第二个底特律.新闻晨报.2013.8.7
2.唐燕.鲁尔工业区棕地复兴策略.国际城市规划.2007.22.3
3.陈成 杨玲.西方国家棕地重建策略及其对我国的启示.国土资源情报.2008.6
4.黄剑（译）.鲁尔区棕地再开发.国际城市规划.2007.22.3
5.郑亦工.德国专家介绍鲁尔区土地治理经验.山西经济日报.2012.11.20
注：本文为2013年国土资源部软科学研究项目《资源型城市城镇化进程中土地利用政策研究》（201306）成果。
李求军/责任编辑
鲁尔区位于德国北莱茵——威斯特法伦州的中部，包含11个县市，面积4970平方公里，是德国最大煤炭钢铁工业区。鲁尔区的工业有近二百年的历史，目前仍然是德国西部最重要的工业基地。从19世纪中叶开始的一个世纪中，鲁尔区的煤炭产量始终占全国总产量的80%以上，钢产量占全国的70%以上。而从20世纪50年代起，石油核电等能源应用的兴起，改变了世界能源结构，加上科技革命的冲击，劳动力需求骤减，鲁尔区的煤炭工业和钢铁工业开始衰落。经济发展停滞，生产成本上升，失业率升高，环境污染严重，鲁尔区开始出现一系列社会问题，陷入结构性危机。
20世纪60年代起，德国政府开始对鲁尔老工业基地进行整治，制定了一系列发展规划及经济推动政策，在面临诸多困难的情况下，推动产业转型。经过数十年的调整与发展，鲁尔区实现了产业经济结构转型。“1960年，鲁尔区61%的就业人口集中在第二产业；2010年，第三产业的就业人口达到72%。2013年汉堡世界经济研究所发布德国城市竞争力排名，位于鲁尔区中心地带的埃森市，综合竞争力在30个大城市中位居第10位，紧随斯图加特，首次超过汉堡。”（刘丽荣.德国鲁尔区不做第二个底特律.新闻晨报.2013年8月7日）
一、德国鲁尔区产业转型中的土地利用政策
1.成立鲁尔煤管区开发协会，规划采取“自上而下”与“自下而上”运作方式
1920年，德国政府颁布法律，筹建鲁尔矿区开发协会，使之成为该地区城乡规划的最高权力机构。为了使规划具有广泛的代表性，协会成员的60%来自各市县，40%来自企业。自1936年开始，又先后四次通过法律扩大协会权力，使其成为区域规划的联合机构。1960年，协会制定了鲁尔工业区整体发展规划，1966年编制了鲁尔区第一个总体发展规划，1969年，又对该规划进行了修改完善和补充，并正式予以公布。该规划成为德国历史上第一个在法律上正式生效的区域整治规划。鲁尔区成功转型，规划的权威性、有效性起到了不可忽视的作用。
从规划的运作方式上看，鲁尔区采取了“自上而下”与“自下而上”相结合的方式。以埃姆歇公园国际建筑展为例，从形式上看许多工业棕地的改造都是在各级政府和相关部门或机构的领导下以“自上而下”的模式推行。但具体到各个项目的实施运作却是借助“自下而上”的草根方式得以推进：埃姆歇地区雨后春笋般成长起来的众多项目并不是政府规划蓝图事先计划好的，而是从地方筹划到州政府认可逐步得以确定推行，通过在不同范围里组织项目竞赛来最大限度地获取优选方案。这种运作方式，在最大程度上融合了各方的利益及优势，使项目得以顺利实施。
2.注重棕地开发再利用，控制新增建设用地数量
棕地，起源于美国，根据1980年美国《环境应对、赔偿和责任综合法》中的规定，棕地是一些不动产，这些不动产因为现实的或潜在的有毒和危险物的污染而影响到它们的扩展、振兴和重新利用。而西方各国对棕地的认识尚未统一，但人们对棕地“废弃、闲置或不充分利用，存在真实或潜在污染问题，曾被开发利用过”这三个特征已经达成了共识。而且，棕地往往分布在城市的中心位置，只要城市存在，就无法不考虑棕地的开发再利用问题。
在鲁尔区，棕地开发再利用成为城市复兴的重要方式。鲁尔区的棕地再生，其运作分为两个重要环节。
第一是建立不动产基金，盘活废弃棕地。不动产基金由北莱茵——威斯特法伦州政府建立，由作为区域发展机构的LEG北莱茵——威斯特法伦州发展有限公司负责管理。除了利用棕地建设商务园区，不动产基金还对纪念性建筑进行保护和维护，以州政府的名义购买棕地，并对其进行开发并出售。从不动产基金建立以来，截止到2005年，北莱茵——威斯特法伦州发展有限公司在地方政府要求下以政府名义购买了2652公顷棕地。其中，有1626公顷已经进行了开发出售，在LEG购置的188处土地中，有83处已上市进行了交易。
第二是引入公私合伙制模式，协调管理棕地复兴项目。在城市复兴项目实施过程中，由政府机构与专业的房地产管理公司成立一个公私合伙制公司来进行运作。以鲁尔区厄瓦尔德矿区再开发为例，由厄瓦尔德矿区所在的黑尔腾市与土地拥有者MGG公司（专业房地产管理公司）成立公私合伙制公司，其股东是黑尔腾市和MGG公司。黑尔腾市的主要职责是按照法律程序制定规划框架和实施措施； MGG则负责投资以及项目的组织管理和实施；公私合伙制公司负责协调各种活动，包括调研、编制规划、 专项调查、组织研讨会、实施并发展各种措施，以及市场营销。在前期研究的基础上，建立起土地利用规划框架，将原矿区50公顷土地转变为高品质城区。城区北部建立小型商业和教育设施的综合服务区，南部为设置公司提供广泛服务的商业和后勤设施。同时，还引入高品质的居住、休闲以及教育设施。另一个著名案例，是北莱茵——威斯特法伦州内务部高等教育学院及其周边区域的复兴开发项目。该项目由赫恩市与MGG联合成立的开发公司EMC执行。在该公司内，股东赫恩市拥有51%的股份，MGG拥有49%股份。EGG总计投资6000万欧元，资金来自EMC的预算、北莱茵——威斯特法伦州政府不同部门以及欧盟和赫恩市的资金。在购买土地后，通过改造场地、投资基础设施，提升了土地价值并获得巨大收益。 通过棕地再开发使其焕发新的活力，成为城市生活的一部分，是一个十分复杂困难的过程。在此过程中，既要变单一的土地用途为各种土地用途混合交叉，又要排除污染、废弃等因素的影响，各方利益主体只有采取恰当的方式通力合作，才能实现棕地的再生。而鲁尔区的棕地开发方式为我们提供了有益的思路，通过不动产基金盘活棕地，通过公私合伙制模式充分活化政府及公司的能量，达到棕地再生的目的。
3.严格的土地整理制度，为土地修复提供保障
矿山开发企业以提取土地修复准备金的方式对矿山寿命结束后的土地整理做准备，准备金同时用于矿山存续期间，应对各种环境灾难。准备金数额由会计师事务所评估测算。
矿山在终止经营前，必须完成对毁坏土地的整理，才能向管理机关提交终止经营计划。土地的整理，可以是该企业完成，也可以由其他公司完成。完成这项工作后，矿主就可以向矿务管理局提出申请，矿务管理局会派人审查，看土壤是否有毒，水是否存在危害，人类是否能够在这片恢复的土地上居住。合格者，矿务管理局批准矿主终止经营活动，否则，该矿主需要掏钱继续修复。如果是这样，下一轮的检查将更加严格。市政府、区政府也将会派人加入到检查的队伍之中。
二、鲁尔区城市转型土地利用政策特点分析
通过对德国鲁尔区转型期土地利用政策的分析，我们发现有以下几点可供借鉴。
一是建立专门机构，土地利用政策的制定、实施，尤其重视政府部门的作用，强调各种规划计划的权威性、全面性以及社会各界的协调合作。德国鲁尔区的煤管区开发协会在法律上具有该区域最高规划权力，另一方面又具有广泛的代表性，保证了其规划的可实施性。支持各项转型措施统领于政府部门之下，有别于资本主义社会传统的依赖市场供需关系进行调节的模式，而此模式正是我国社会主义市场经济制度的长处，如何能发挥政府管理部门宏观调控的优势，平衡协调各区域之间的竞争与合作关系，又兼具效率，是我国资源枯竭型城市转型各项政策发挥作用的关键所在。
二是将产业转型与国土整治相结合。德国鲁尔区在转型时期，将环境治理修复与国土整治相结合，将废弃工矿区建设成宜居地区以及其他优惠政策作为吸引外部投资的重要因素。产业转型、国土整治，两者是相互促进的，将两者相结合，既是一个系统工程，又易于使两者同时获得成功。
三是利用优惠措施，特别是土地优惠措施吸引投资介入产业转型。德国政府通过政府投资或贷款，向用户征收“煤炭附加费和补贴税”，发行土地发展基金债券来募集转型资金。作为必备生产资料的土地，在产业转型期，是政府最容易利用的经济杠杆，例如降低土地价格，利用土地融资。
四是公私合作制运作方式的引入。德国鲁尔区采取的操作路径是建立公私合作制机构。通过政府公信力融集各方资金盘活工业废弃地，减少长期公共投资的压力，承担地块环境治理责任，通过“自下而上”的方式结合政府、公司、非盈利组织以及私人力量，充分发挥各方优势及公众参与在项目决策和实施过程中的作用，对棕地进行再开发，使再开发活动能够最大程度兼顾各方利益而得以顺利实施。
五是严格、细致，具有可操作性的细部制度规范。德国鲁尔区的土地整理制度规定，既严格又兼具可操作性。通过环环相扣的制度规定，让企业的环保责任落在实处。
参考文献：
1.刘丽荣.德国鲁尔区不做第二个底特律.新闻晨报.2013.8.7
2.唐燕.鲁尔工业区棕地复兴策略.国际城市规划.2007.22.3
3.陈成 杨玲.西方国家棕地重建策略及其对我国的启示.国土资源情报.2008.6
4.黄剑（译）.鲁尔区棕地再开发.国际城市规划.2007.22.3
5.郑亦工.德国专家介绍鲁尔区土地治理经验.山西经济日报.2012.11.20
注：本文为2013年国土资源部软科学研究项目《资源型城市城镇化进程中土地利用政策研究》（201306）成果。
李求军/责任编辑