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摘要：作为施工企业， 既要为业主提供一个合格、 优良的建筑产品， 又要取得一定的社会效益和经济效益， 这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、 科学地管理， 特别是加强对工程质量、 进度、 成本、 安全进行管理控制。本文探讨了水利水电工程的施工项目管理。
关键词：水利水电；工程；施工；项目管理
中图分类号：TV文献标识码： A
随着我国建筑业管理体制改革的不断深化， 以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业， 既要为业主提供一个合格、 优良的建筑产品， 又要取得一定的社会效益和经济效益， 这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、 科学地管理， 特别是加强对工程质量、 进度、 成本、 安全进行管理控制。
一、水利水电工程施工项目管理的特点
1、项目管理是一项复杂的工作 往往一个施工项目是由多个分部分项工程组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性还需要将具有不同经历 来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能成本 、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。 这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性远远高于一般的生产管理。
2、每个项目具有特定的管理程序和管理步骤 。水利水电工程施工项目的一次性 、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。
3、项目管理是以项目经理为中心的管理。 由于水利水电工程施工项目具有较大的风险和责任，其管理涉及人力、 技术 、设备、 材料、 资金等多方面因素，为力更好地进行计划 、组织、 指挥、 协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。
4、应用现代管理方法和技术手段进行项目管理 。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、价值工程、 系统工程 、目标管理 、看板管理等等。
5、项目管理过程中实施动态控制。 水利水电工程施工项目周期长，在各个阶段都有特定的任务和目标，为了保證项目目标的实现，在项目的实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定的新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。
二、水利水电工程的施工项目管理
1、水利水电工程施工项目的质量管理
（1）施工人员管理
施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员水利水电工程项目在取得工程项目的建设权利后， 就应选择施工经验丰富的项目经理， 而后根据具体工程项目的特点建立施工项目的经理部， 实现对工程项目的全面管理项目经理实现对工程项目的整体控制和集中把握， 实现项目经理的责任制。 建立了健全的质量保证和施工项目的安全管理体制， 建立规范的水利水电的施工项目的质量管理 .通过各组织机构的整体配合和协调实现了对施工项目的整体管理和宏观控制 。相应的工程项目应根据工程项目的施工图纸， 实现最佳的施工组织和施工设计的技术方案， 而后通过整体的施工设计方案实现工程项目具体施工方案的编制。
（2）施工材料管理
水利水电的施工材料直接影响到相应工程项目的质量和工程项目的使用期限。 由此， 水利水电工程项目的施工材料的选择应根据施工的合同以及施工图纸设计的规范要求，在建立了具体而详细的施工材料的采购计划基础之上， 实现了施工材料的施工和使用 。施工材料的采购应选择高信誉、大规模、 强抗风险的企业作为材料供应商， 并在采购过程中签订采购的合同， 进一步确定施工材料的规格数量和价格等， 并通过合同的形式确定了材料供应方和施工方的权责和处罚等款项 。而在施工材料采购完成后， 施工企业应对施工材料进行检查， 对不符合规格的材料采取适当的措施 。并对重要的施工材料建立跟踪的调查制度， 从而保证工程项目的质量。
（4）施工技术管理
水利水电工程施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量 。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度 、提高施工工程项目的质量， 减少施工项目的建设成本从而具体的水利水电工程项目的施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究， 通过对施工图纸的审查，实现严格施工技术的执行模式 。在掌握了水利水电工程项目的施工技术情形下， 应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底， 实现完善的技术了解模式 。相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备， 从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查， 确保施工工程符合工程项目的设计。 同时在水利水电的施工过程中还应建立创新的施工技术设计 。通过对施工人员技术培训实现创新的工程项目的施工设计。
（5）施工环境管理
水利水电工程项目的施工环境较为复杂， 而水利水电施工工程受环境的影响较大， 复杂而多变的施工环境将影响施工工程项目的质量。 暴雨 、大雪 、冰冻等季节性的环境突变都将影响水利水电工程项目的施工质量 。要建立高效而优质的工程项目， 水利水电的施工方应与当地的气象部门建立良好的联系， 从而及时收集相关天气和季节的变化。 通过收听天气预报实现对施工工程项目中的水文气象资料的收集，通过资料的查询或是调查实现对相关河流的汛期进行了解和整体把握， 从而采取有效的措施进行工程项目的建设， 保证施工工程的质量。
2、水利水电工程施工项目的进度管理
进度管理是指按照施工合同确定的项目开、 竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中， 项目部既要编制总进度计划， 还要编制年度、 季度、 月、 旬、 周季度计划， 并报监理批准。目前工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示， 并将其张贴在项目部的墙上。工程技术人员按照工程总进度计划制定劳动力、材料、 机械设备、 资金使用计划， 同时还要认真做好各工序的施
工进度记录， 编制施工进度统计表， 并与总的进度计划相比较， 做到平衡和优化进度计划， 保证主体工程均衡进展， 减少施工高峰的交叉， 最优地使用人力、 物力、 财力， 提高综合效益和工程质量。如发现每道主体工程的工期滞后， 应认真分析原因， 采取一定的措施， 如抢工、改进技术方案、 提高机械化作业程度等， 来调整工程进度， 确保工程总进度。
3、水利水电工程施工项目的安全管理
提高职工的安全意识问题是企业搞好安全施工的基本工作。 现在水利水电的企业改革正处非常时期,首先必须正确处理好经济效益和安全,工程进度和安全,质量和安全等之间的关系,明确突出安全工作在工程项目中的基础地位,项目工程如果没有安全生产的支持,企业的效益就无从谈起。 其次,企业要建立起完善的安全管理体系和安全监督体系,企业要派出得力人员专门负责安全管理工作,安全管理工作要求职工思想保障体系为基础,以职工监督体系为保证,以行政管理体系为核心,安全监督管理体系为重点,以技术保障管理体系为主体的安全管理体系,要充分发挥这个大体系的作用。 为了在施工生产中能够落实生产责任制,也要必须明确企业的各级行政部门在安全生产中的责任和权力,要和各级各类人员签订安全生产责任书,与各施工单位和施工部门签订文明施工管理协议,把安全生产逐级的落实到位,如果发生安全事故,则依法追究其法律责任。
参考文献：
[1] 罗世良, 魏光辉, 王勇. 浅谈水利水电工程的施工项目管理[J]. 水利水电工程造价, 2006, (02)
[2] 那音太, 桑旭东. 水利施工项目管理影响因素分析及对策研究[J]. 中国西部科技, 2011,(19)
[3] 买买提努尔·吾仁别克. 水利水电工程项目管理综述[J]. 民营科技, 2009,(12)
[4] 邱景武. 水利水电建安工程施工成本控制探讨[J]. 现代商贸工业, 2009,(20)
关键词：水利水电；工程；施工；项目管理
中图分类号：TV文献标识码： A
随着我国建筑业管理体制改革的不断深化， 以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业， 既要为业主提供一个合格、 优良的建筑产品， 又要取得一定的社会效益和经济效益， 这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、 科学地管理， 特别是加强对工程质量、 进度、 成本、 安全进行管理控制。
一、水利水电工程施工项目管理的特点
1、项目管理是一项复杂的工作 往往一个施工项目是由多个分部分项工程组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性还需要将具有不同经历 来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能成本 、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。 这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性远远高于一般的生产管理。
2、每个项目具有特定的管理程序和管理步骤 。水利水电工程施工项目的一次性 、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。
3、项目管理是以项目经理为中心的管理。 由于水利水电工程施工项目具有较大的风险和责任，其管理涉及人力、 技术 、设备、 材料、 资金等多方面因素，为力更好地进行计划 、组织、 指挥、 协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。
4、应用现代管理方法和技术手段进行项目管理 。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、价值工程、 系统工程 、目标管理 、看板管理等等。
5、项目管理过程中实施动态控制。 水利水电工程施工项目周期长，在各个阶段都有特定的任务和目标，为了保證项目目标的实现，在项目的实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定的新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。
二、水利水电工程的施工项目管理
1、水利水电工程施工项目的质量管理
（1）施工人员管理
施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员水利水电工程项目在取得工程项目的建设权利后， 就应选择施工经验丰富的项目经理， 而后根据具体工程项目的特点建立施工项目的经理部， 实现对工程项目的全面管理项目经理实现对工程项目的整体控制和集中把握， 实现项目经理的责任制。 建立了健全的质量保证和施工项目的安全管理体制， 建立规范的水利水电的施工项目的质量管理 .通过各组织机构的整体配合和协调实现了对施工项目的整体管理和宏观控制 。相应的工程项目应根据工程项目的施工图纸， 实现最佳的施工组织和施工设计的技术方案， 而后通过整体的施工设计方案实现工程项目具体施工方案的编制。
（2）施工材料管理
水利水电的施工材料直接影响到相应工程项目的质量和工程项目的使用期限。 由此， 水利水电工程项目的施工材料的选择应根据施工的合同以及施工图纸设计的规范要求，在建立了具体而详细的施工材料的采购计划基础之上， 实现了施工材料的施工和使用 。施工材料的采购应选择高信誉、大规模、 强抗风险的企业作为材料供应商， 并在采购过程中签订采购的合同， 进一步确定施工材料的规格数量和价格等， 并通过合同的形式确定了材料供应方和施工方的权责和处罚等款项 。而在施工材料采购完成后， 施工企业应对施工材料进行检查， 对不符合规格的材料采取适当的措施 。并对重要的施工材料建立跟踪的调查制度， 从而保证工程项目的质量。
（4）施工技术管理
水利水电工程施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量 。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度 、提高施工工程项目的质量， 减少施工项目的建设成本从而具体的水利水电工程项目的施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究， 通过对施工图纸的审查，实现严格施工技术的执行模式 。在掌握了水利水电工程项目的施工技术情形下， 应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底， 实现完善的技术了解模式 。相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备， 从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查， 确保施工工程符合工程项目的设计。 同时在水利水电的施工过程中还应建立创新的施工技术设计 。通过对施工人员技术培训实现创新的工程项目的施工设计。
（5）施工环境管理
水利水电工程项目的施工环境较为复杂， 而水利水电施工工程受环境的影响较大， 复杂而多变的施工环境将影响施工工程项目的质量。 暴雨 、大雪 、冰冻等季节性的环境突变都将影响水利水电工程项目的施工质量 。要建立高效而优质的工程项目， 水利水电的施工方应与当地的气象部门建立良好的联系， 从而及时收集相关天气和季节的变化。 通过收听天气预报实现对施工工程项目中的水文气象资料的收集，通过资料的查询或是调查实现对相关河流的汛期进行了解和整体把握， 从而采取有效的措施进行工程项目的建设， 保证施工工程的质量。
2、水利水电工程施工项目的进度管理
进度管理是指按照施工合同确定的项目开、 竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中， 项目部既要编制总进度计划， 还要编制年度、 季度、 月、 旬、 周季度计划， 并报监理批准。目前工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示， 并将其张贴在项目部的墙上。工程技术人员按照工程总进度计划制定劳动力、材料、 机械设备、 资金使用计划， 同时还要认真做好各工序的施
工进度记录， 编制施工进度统计表， 并与总的进度计划相比较， 做到平衡和优化进度计划， 保证主体工程均衡进展， 减少施工高峰的交叉， 最优地使用人力、 物力、 财力， 提高综合效益和工程质量。如发现每道主体工程的工期滞后， 应认真分析原因， 采取一定的措施， 如抢工、改进技术方案、 提高机械化作业程度等， 来调整工程进度， 确保工程总进度。
3、水利水电工程施工项目的安全管理
提高职工的安全意识问题是企业搞好安全施工的基本工作。 现在水利水电的企业改革正处非常时期,首先必须正确处理好经济效益和安全,工程进度和安全,质量和安全等之间的关系,明确突出安全工作在工程项目中的基础地位,项目工程如果没有安全生产的支持,企业的效益就无从谈起。 其次,企业要建立起完善的安全管理体系和安全监督体系,企业要派出得力人员专门负责安全管理工作,安全管理工作要求职工思想保障体系为基础,以职工监督体系为保证,以行政管理体系为核心,安全监督管理体系为重点,以技术保障管理体系为主体的安全管理体系,要充分发挥这个大体系的作用。 为了在施工生产中能够落实生产责任制,也要必须明确企业的各级行政部门在安全生产中的责任和权力,要和各级各类人员签订安全生产责任书,与各施工单位和施工部门签订文明施工管理协议,把安全生产逐级的落实到位,如果发生安全事故,则依法追究其法律责任。
参考文献：
[1] 罗世良, 魏光辉, 王勇. 浅谈水利水电工程的施工项目管理[J]. 水利水电工程造价, 2006, (02)
[2] 那音太, 桑旭东. 水利施工项目管理影响因素分析及对策研究[J]. 中国西部科技, 2011,(19)
[3] 买买提努尔·吾仁别克. 水利水电工程项目管理综述[J]. 民营科技, 2009,(12)
[4] 邱景武. 水利水电建安工程施工成本控制探讨[J]. 现代商贸工业, 2009,(20)