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一是实行个贷集中管理。实施集中管理．有利于提高员工的业务素质和对风险的判断识别能力，有利于对行业和市场的把握，有利于对经销商和中介机构的控制与合作。二是再造个贷业务流程。实行公司、个人、信贷三部门分离，充分利用专业化优势，明确部门分工与职责。公司业务部门负责签约客户准入前的调查，负责签订合作协议；个人业务部门负责对借款人贷款的受理、调查、审查、发放和贷后管理；信贷部门负责政策咨询和业务监管。