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<正> 中国科学院机关是一个非常特殊的机构。它虽不是国家政府机关,代表国家履行行政管理职能,但它对其下属的80多个单位负有很强的人财物的管理职能;它虽不是国家科学技术的管理指导和管理的机构,但它又能对国家科学技术的发展起到举足轻重的影响;它虽不是直接的科研机构,但它又能直接组织制定所属科研院所数、理、化、天、地、生及高新技术的发展规划,甚至能成为国家在自然科学某一领域内的战略规划。科学院的这一特殊性质,决定了对在这个组织中工作的人的素质有着特殊的要求,对这个组织中人力资源的管理有别于政府机关和科研院所。笔者根据自己从事机关人力资源管理的实践,初探中国科学院机关人力资源的特点、选聘及其激励,以求探索机关人力资源管理的规律。