“不管是大问题还是小问题，只要是影响部队战斗力的问题都是我们研究的课题。”
　　
　　1988年，周新力由空军第一飞行学院调入海军航空工程学院通信与导航教研室。由于教研室刚组建不久，条件和环境相当简陋，科研经费几乎为零!
　　周新力是一个敢于冒险的人。当时，教研室申报的第一项科研课题因缺少经费眼看要“泡汤”。限期一天天临近，急得系领导和教研室主任团团转。“我来!”当时只有25岁的周新力以十足的勇气，主动请缨。领导将信将疑地把任务交给了他。他知道科研创新没有现成的路子可走，必须另辟蹊径，从夹缝中求得出路。他摈弃了原始的测试思想，与同事一起带上干粮，上北京，下海南，奔陕西，跑上海，马不停蹄。经过两个月的调研、论证，大胆提出来“总线制、模块化、标准化”的测试思想，结果实验一次成功，不仅解决了当时航空部队急需的技术问题，而且为国家节省了80多万元的经费，成倍提高了军事效益。后来，该成果获得军队科技进步二等奖，这也是海军航空工程学院航空专业获得的第一个军队科技进步二等奖。与此同时，这项成果也为教研室的实验室添置了一笔必备的“家产”，从而为今后的教学、科研得以发展打下了基础。
　　周新力是个爱较真的人。他常告诫自己的学员：“不管是大问题还是小问题，只要是影响部队战斗力的问题都要把它作为我们研究的课题。”一次航空装备科研项目招标会上，某电子高度表的研制因“投入大，周期长，回报少”遂成为招标会上的“弃儿”，而此高度表正是解决航空编队低空飞越的一大难点。“这是事关未来战场胜负的问题，我们干!”周新力掷地有声。会后，他的脑子像计算机一样高速运转起来：该产品的适应性要求较高，如果按传统的模拟线路去重新设计，势必工序复杂，时间长，费用大，但如果设计一个超大规模集成电路的适配器去代替传统的线路呢!周新力感到这里的“油水”一定不小。从此，周新力就常在烟台和长沙之间奔波，不到5个月，某适配器的试验样品出来了，他赶到北京接受专家的鉴定，试验结果是“性能优越、适应性强、使用寿命长、可以投入生产”。同行们服了!
　　
　　“作为科研人员，对待装备就要像对待自己的儿子一样去关爱他、呵护他，就连‘亚健康’的情况都不能出现。”
　　
　　这年，周新力承接了某型战机加装某导航组合系统的科研项目。为了提高改装工程的进度和施工质量，他亲自与工人师傅在露天下作业。由于淡水紧张，部队实行定量供应，但他从不享受总工程师“每天30升淡水”的优待，每天只用湿毛巾擦擦身子。周新力心里明白，这活太难了!光靠苦干、蛮干肯定是不行的。面对一大堆五花八门的部件，他白天带着数据记录仪跟班飞行，逐一试测设备的有关数据；晚上对照外文图纸进行数据分析和推演，摸清了所有进口设备控制系统每一个部件的性能特点。有时遇到难题，他不是按着顺序去推演，而是逆向推演，甚至打乱顺序去推演，然后针对不同的结果，他主动和飞行员仔细对比揣摩，潜心研究分析，很多难题就这样迎刃而解了。经过两年苦战，第一个匹配系统在改装飞机上发挥了神奇作用，该成果获得军队科技进步二等奖。
　　十多年来，周新力为国产飞机大大小小做过上百次的匹配“手术”，不仅为军队节省了一大笔可观的附加设备引进费，多项成果还被广泛推广到了地方航空领域，产生了极大的经济效益。
　　
　　“技术上要抢占前沿，首先思想上要抢占前沿；要让武器长一双慧眼，首先自己心里要有一双慧眼。”
　　
　　某年，某型舰载机进行“超视距”改装，牵头的是地方工业部门，周新力作为军方专家参加了改装。地方工业部门提出将大部分设备安装在机舱内，并增加一位操纵员。周新力对此提出了异议：这样飞机将无法承担运输、救护等其他任务。在这之前，周新力和课题组成员已针对“超视距”技术对我海军舰载机进行了大量的调研，并查阅了大量的国外相关技术资料，因此，他很快提出了新的改装方案。按照他的方案，机动性和超视距效果更加显著，特别是平时还可以兼作侦察、救护、运输等项工作。后来，该项成果先后获得军队科技进步一等奖、国家科技进步二等奖。
　　在“超视距”的研制攻关过程中，周新力悟出了这样一个道理：“武器要打得远，打得准，首先人的思维要站得高，看得远；要给武器安上一双慧眼，首先在自己心里要有一双慧眼。”