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摘要：近年来我国的建筑工程市场迎来了良好的发展局面，各种建筑工程也如雨后春笋般不断产生。施工单位在开展建筑施工的过程中，在保障建筑工程总体质量的同时，提升单位的综合经济效益，通过对施工环节的成本把控，减少不必要的成本支出，最大程度上扩大项目效益。本文以建筑工程的经济成本管理为基础，分析建筑企业在发展过程中存在的成本管理问题，并以此为基础探索不同的解决措施，不断推动建筑工程经济效益的提升。
关键词 建筑工程 施工单位 施工环节 经济成本管理 综合经济效益
一、引言
随着建筑工程的持续发展，建筑工程企业也将目光逐渐转向扩大建筑工程市场份额、提高工程项目经济效益等角度，并进行了一系列的探索。建筑工程经济成本管理作为提高企业经济效益的重要措施，其对于改进企业经济管理体系、提高企业成本管理效果、增加企业产出、扩大企业收益等都具有重要作用。但是，基于建筑工程经济成本管理工作的现状，其在管理制度、管理意识、管理人才、支出管控等方面都存在一定的问题，制约了建筑工程经济成本管理的效果。
二、建筑工程经济成本管理中存在的问题
（一）经济管理制度不完善
建筑工程企业如果缺乏完善的经济成本管理制度，就会出现管理工作无序、混乱的状态，对于各项经济成本管理内容的规划也将呈现出不合理、科学性低的局面，进而影响到对建筑工程的成本控制效果。这种管理制度的不完善，主要体现了两个层面：
1.责任制度的不完善
由于企业在经济成本管理工作当中，并未设定完善的责任制度，就导致在建筑工程当中缺乏成本管控的责任意识，造成相关的成本管理工作人员在开展工作时，没有明确的职责分工或者责任分工，无法调动其工作主动性和积极性，进而就产生了建筑工程经济成本管理工作效果不佳的结果，影响到施工的具体效果。
2.对于建筑工程全阶段的经济成本控制缺乏依据
施工单位若不能确定明确的建筑工程经济成本管理制度，直接带来的后果就是在进行项目初期的经济成本管理时，无法控制成本的支出项目以及支出比例，造成虚高的成本支出数据;在施工阶段易造成成本的浪费，威胁到项目的经济效益。
（二）经济成本管理意识薄弱
建筑工程的经济成本管理工作开展过程中，成本管理意识薄弱是制约成本管理工作开展程度的主要因素，也是影响工作内容的基础原因。在实际的建筑工程当中，经济成本管理意识薄弱主要体现在两方面：
1.成本控制关注度较低
在实践中，一项建筑工程的开展，其质量、安全、进度以及成本是每一个企业都关注的重点内容，但是在具体的关注程度上，前三个因素要远远高于对项目本身的成本控制。在建筑工程项目的建设过程中，初期阶段会涉及到经济成本管理的内容，而到项目的开展阶段则对于成本控制部分不够重视，造成建筑工程现场施工中存在成本管理空白区域，成本浪费现象频发。
2.成本控制计划的制定不合理
在建筑工程的经济成本管理方面，需要通过制定更加严谨、全面的成本控制计划来管理项目开展过程中的各项成本支出，并针对项目实施的各项成本支出类型、实际费用与总体预算进行对比，使得建筑工程可以在预算之内完成。
三、应对建筑工程经济成本管理方面问题的解决措施
结合建筑工程经济成本管理方面存在的具体问题，通过对应的措施可以解决经济成本管理的问题，提高建筑企业的经济收益，并推动建筑工程的进行。解决措施可以从完善经济成本管理制度、树立经济成本管理意识、推进经济成本管理人才培养等角度展开。详细内容如下：
（一）完善经济成本管理制度
结合建筑工程经济成本管理制度存在的问题，推进制度完善，首先需要制定责任制度、明确经济成本管理的具体内容，将建筑工程中涉及到经济成本管理的各项工作纳入到管理制度和管理体系当中，以此为依据规划经济成本管理工作的人员分配和工作要点。
（二）树立经济成本管理意识
树立经济成本管理意识对于建筑企业而言，最重要的就是增强对经济成本管理的重视程度，提高经济成本管理工作的地位，为工作的开展提供更加稳定和有序的环境。在具体措施上，需要从两方面来展开：（1）提高经济成本管理工作当中成本控制意识认知水平。建筑企业在开展建筑工程项目之前，首先需要通过开展相应的成本控制宣传工作或者工作会议等，提高建筑工程参与人员对于经济成本管理的基础认知，使得成本控制的理念可以深入人心，并贯彻到建筑工程开展的方方面面。（2）细化经济成本管理工作的各项内容。
（三）培养专业化经济成本管理团队
结合建筑工程在经济成本管理方面存在的人才问题，培养专业化经济成本管理团队则需要从两方面努力：（1）适当提高人才选拔的标准，扩展人才选拔渠道。由于建筑企业在选拔经济成本管理人員时，更多倾向于应届毕业生群体，而这部分人员的专业能力和工作经验都无法得到保障。因此，建筑企业在进行选拔时，要注意考察应聘人员的专业程度以及工作能力，使得一些踏实肯干、学习能力强的人员被选中。
四、结语
综上所述，分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题，主要是结合现阶段建筑工程开展的实际情况为基础，进行经济成本管理方面问题的总结和归纳。建筑工程项目的经济成本管理工作，不仅影响着工程项目的开展情况，也决定着项目的收益和企业的经济效益，施工单位需坚持发展的眼光看问题，结合实际施工内容，创新成本管理的具体措施，推进建筑工程的成本控制，提高工程项目的收益。
关键词 建筑工程 施工单位 施工环节 经济成本管理 综合经济效益
一、引言
随着建筑工程的持续发展，建筑工程企业也将目光逐渐转向扩大建筑工程市场份额、提高工程项目经济效益等角度，并进行了一系列的探索。建筑工程经济成本管理作为提高企业经济效益的重要措施，其对于改进企业经济管理体系、提高企业成本管理效果、增加企业产出、扩大企业收益等都具有重要作用。但是，基于建筑工程经济成本管理工作的现状，其在管理制度、管理意识、管理人才、支出管控等方面都存在一定的问题，制约了建筑工程经济成本管理的效果。
二、建筑工程经济成本管理中存在的问题
（一）经济管理制度不完善
建筑工程企业如果缺乏完善的经济成本管理制度，就会出现管理工作无序、混乱的状态，对于各项经济成本管理内容的规划也将呈现出不合理、科学性低的局面，进而影响到对建筑工程的成本控制效果。这种管理制度的不完善，主要体现了两个层面：
1.责任制度的不完善
由于企业在经济成本管理工作当中，并未设定完善的责任制度，就导致在建筑工程当中缺乏成本管控的责任意识，造成相关的成本管理工作人员在开展工作时，没有明确的职责分工或者责任分工，无法调动其工作主动性和积极性，进而就产生了建筑工程经济成本管理工作效果不佳的结果，影响到施工的具体效果。
2.对于建筑工程全阶段的经济成本控制缺乏依据
施工单位若不能确定明确的建筑工程经济成本管理制度，直接带来的后果就是在进行项目初期的经济成本管理时，无法控制成本的支出项目以及支出比例，造成虚高的成本支出数据;在施工阶段易造成成本的浪费，威胁到项目的经济效益。
（二）经济成本管理意识薄弱
建筑工程的经济成本管理工作开展过程中，成本管理意识薄弱是制约成本管理工作开展程度的主要因素，也是影响工作内容的基础原因。在实际的建筑工程当中，经济成本管理意识薄弱主要体现在两方面：
1.成本控制关注度较低
在实践中，一项建筑工程的开展，其质量、安全、进度以及成本是每一个企业都关注的重点内容，但是在具体的关注程度上，前三个因素要远远高于对项目本身的成本控制。在建筑工程项目的建设过程中，初期阶段会涉及到经济成本管理的内容，而到项目的开展阶段则对于成本控制部分不够重视，造成建筑工程现场施工中存在成本管理空白区域，成本浪费现象频发。
2.成本控制计划的制定不合理
在建筑工程的经济成本管理方面，需要通过制定更加严谨、全面的成本控制计划来管理项目开展过程中的各项成本支出，并针对项目实施的各项成本支出类型、实际费用与总体预算进行对比，使得建筑工程可以在预算之内完成。
三、应对建筑工程经济成本管理方面问题的解决措施
结合建筑工程经济成本管理方面存在的具体问题，通过对应的措施可以解决经济成本管理的问题，提高建筑企业的经济收益，并推动建筑工程的进行。解决措施可以从完善经济成本管理制度、树立经济成本管理意识、推进经济成本管理人才培养等角度展开。详细内容如下：
（一）完善经济成本管理制度
结合建筑工程经济成本管理制度存在的问题，推进制度完善，首先需要制定责任制度、明确经济成本管理的具体内容，将建筑工程中涉及到经济成本管理的各项工作纳入到管理制度和管理体系当中，以此为依据规划经济成本管理工作的人员分配和工作要点。
（二）树立经济成本管理意识
树立经济成本管理意识对于建筑企业而言，最重要的就是增强对经济成本管理的重视程度，提高经济成本管理工作的地位，为工作的开展提供更加稳定和有序的环境。在具体措施上，需要从两方面来展开：（1）提高经济成本管理工作当中成本控制意识认知水平。建筑企业在开展建筑工程项目之前，首先需要通过开展相应的成本控制宣传工作或者工作会议等，提高建筑工程参与人员对于经济成本管理的基础认知，使得成本控制的理念可以深入人心，并贯彻到建筑工程开展的方方面面。（2）细化经济成本管理工作的各项内容。
（三）培养专业化经济成本管理团队
结合建筑工程在经济成本管理方面存在的人才问题，培养专业化经济成本管理团队则需要从两方面努力：（1）适当提高人才选拔的标准，扩展人才选拔渠道。由于建筑企业在选拔经济成本管理人員时，更多倾向于应届毕业生群体，而这部分人员的专业能力和工作经验都无法得到保障。因此，建筑企业在进行选拔时，要注意考察应聘人员的专业程度以及工作能力，使得一些踏实肯干、学习能力强的人员被选中。
四、结语
综上所述，分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题，主要是结合现阶段建筑工程开展的实际情况为基础，进行经济成本管理方面问题的总结和归纳。建筑工程项目的经济成本管理工作，不仅影响着工程项目的开展情况，也决定着项目的收益和企业的经济效益，施工单位需坚持发展的眼光看问题，结合实际施工内容，创新成本管理的具体措施，推进建筑工程的成本控制，提高工程项目的收益。