论文部分内容阅读
文章编号：ISSN1006—656X（2014）012-0055-01
随着经济体制和经济增长方式的转变，企业的组织结构、经营方式、管理手段、追求目标等方面发生了深刻的变化，对传统的劳动竞赛工作思路、活动内容和方式方法也提出了新的挑战。工会组织不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式，积极引导各基层工会开展各类特色竞赛，以其新颖性、竞争性充分调动了职工的积极性，形成了比、学、赶、帮、超的工作环境氛围，使机械化分公司在专业发展、技术素质、优质服务、安全生产工作等方面有了新的变化和突破。
一、组织保障选准范围
企业劳动竞赛是职工在企业现代化建设中发挥积极性和创造性的一项重要活动，是经济建设中一种有效的组织形式和方法，是紧密联系党政工团的一种重要手段，通过劳动竞赛能提高企业职工的整体素质和管理水平，从而促进企业各项经济技术指标的全面完成，保证企业方针、目标的实现。在组织形式上下工夫，竞赛活动 “多方配合、共同参与”的原则，相应成立了劳动竞赛领导小组，明确了各级竞赛领导组的职责，由党政工团齐抓共管。在劳动竞赛开展的范围上以基层班组为单位。企业以人为本，基层班组是企业的细胞，是企业的基础，是企业生产经营活动中最重要的组成部分。在班组范围内开展劳动竞赛，才能充分调动每个职工参与生产经营的积极性，才能确保各项生产任务的顺利完成，才能确保班组目标的实现，直至最后确保企业总体目标的实现。
提高企业职工技术素质，要求我们在工作中必须勇于创新，不断开创新途径，劳动竞赛就是一个较好的载体，通过参加劳动竞赛活动，参与者可以在竞赛中充分施展自己的技术本领，实现自己的人生价值。可以说劳动竞赛是企业职工展示技能的大舞台。生产技术的进步，生产率的提高，企业的经营发展最终取决于职工的积极性和创造性的发挥，以及文化技术的提高程度。它能最大限度地把职工吸引到安全生产经营的过程中来。在这个过程中，广大职工既能自觉和超额完成各自生产经营任务，又能积极克服生产管理中的各种困难和薄弱环节。同时，在劳动竞赛中出现了先进和落后的距离差距，而劳动竞赛的本身就是争先恐后，没有人愿意在竞赛中落后。
二、围绕中心策划周密
劳动竞赛必须围绕企业中心工作，着眼于增强企业竞争能力。劳动竞赛是工会组织群众性生产技术工作的一项传统内容，但如何不断赋予新方法、新形式，创造性地开展好这项工作，把职工群众凝聚到企业改革发展这一主题上来，是一个值得探索的问题。其主要内容有：第一，劳动竞赛的基础是广大职工群众的积极性；第二，劳动竞赛的目的是促进企业中心工作；第三，必须按照先进帮助后进，后进学赶先进，相互促进，共同提高的原则进行劳动竞赛。它的主要目的是为了造就一支“四有”职工队伍，提高企业经济效益和社会效益。它的主要作用是增强职工的主人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率，发展社会生产力，促使企业职工树立正确的劳动态度。机械化分公司分工会围绕“精细管理，让资产保值增值”这个主题，把竞赛项目定位在企业安全生产工作上。因而，在年初确定工会任务时，分工会在创新劳动竞赛上，围绕企业中心工作，内容上以创收增效、优质服务、安全生产为主，具体工作要以放线施工和设备维修技术比武为重点，以优质服务、安全生产的薄弱环节为突破点。分工会在机械化分公司范围内开展了如“百日放线施工劳动竞赛”、 “设备、工器具维修技术比武”活动等，把“提两效，保双零”活动具体化。
三、立足生产发挥优势
在新形势下，作为送变电企业，如何在落实企业改革发展的目标，怎样充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性？其中很重要的一条途径，就是发挥工会组织的独特优势，通过广泛开展具有行业特点的劳动竞赛，促进企业生产经营目标的实现，为维护广大职工的利益奠定可靠的基础，从而更好地体现维护企业总体利益与维护职工具体利益的统一。从工会的优势和特点出发，既要在行政管理的薄弱环节方面选准工会可以独立发挥作用的领域，更要在保证行政经营管理目标上出谋划策、做贡献；既要重视劳动竞赛的近期效应和直接效益，更要在增强企业的竞争能力，促进企业长远发展上多干一些扎实的工作，发挥工会优势，增强劳动竞赛的吸引力。机械化分公司分工会开展的“百日放线施工劳动竞赛”、 “设备、工器具维修技术比武”等主题活动，充分发挥工会组织的独特优势，从而使劳动竞赛进一步适应了企业发展的需要和职工群众的愿望。工会努力选准劳动竞赛的视角，从企业实际出发，抓住关键点和重点，动员组织职工积极投身企业的科技攻关、技术比武、强化管理、降本增效等活动。
为了使劳动竞赛贴近基层、贴近职工、符合实际，机械化分公司工会考虑到今年上半年工程分布点多、面广的特点，下半年由放线任务转变为维修保养工作的特点，感到再搞以往的劳动竞赛，难以使竞赛得到有效推进，也不易得到职工的认同。因此，及时对竞赛进行了调整。将生产为主体，围绕、本单位安全生产实际情况，组织开展了两项大规模的竞赛。分工会负责组织做好方案的制定、审查、竞赛的指导、监督落实等工作。按照本单位质量、安全管理的薄弱环节，开展了安全生产、质量控制、技术比武等劳动竞赛。通过开展”百日放线施工”劳动竞赛活动，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，明确安全生产责任，杜绝事故的发生，保证放线工程质量，提高工作效率，提高经济效益，确保安全生产零事故，确保施工质量零缺陷。确保公司安全生产目标的实现。
四、注重过程激励得当
劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多环节，在开展劳动竞赛中，要特别注重过程管理，落实好每一个环节。机械化分公司在具体工作中通过宣传板、职工会议、网络等形式，对竞赛活动的进展情况及时宣传。在竞赛方案正式出台后，通过召开动员大会、班组会，利用网络、条幅、宣传板等形式宣传开展劳动竞赛的意义、目的及重要性，使广大职工参与竞赛的主动性和自觉性进一步增强。
劳动竞赛既是弘扬职工主人翁精神，建设“四有”职工队伍的重要活动载体，也是提高企业经济效益、增强企业竞争能力的重要手段。
同时，尊重广大职工群众在劳动竞赛中所创造的价值和成果，对于他们所付出的劳动给予相应的报酬，尤其是对做出突出贡献的职工和集体要给予奖励。物质奖励从来就是具有实效的，但是物质奖励却更多受到资源情况的制约，我们要把有限的奖励用对用好。
总之，随着新一轮电力建设高峰时期的到来，市场竞争加剧是必然趋势。劳动竞赛必须立足知识密集型和劳动密集型两大客观实际，既要继续抓好保放线施工工期、保优质服务，又要适应科学技术的发展，在推动企业技术改造、技术创新、优质服务上加大工作力度。以上几个方面定位了工会组织在劳动竞赛中所扮演的角色和发挥的作用，不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式以及创新劳动竞赛的关键点，用劳动竞赛促进企业可持续发展。
随着经济体制和经济增长方式的转变，企业的组织结构、经营方式、管理手段、追求目标等方面发生了深刻的变化，对传统的劳动竞赛工作思路、活动内容和方式方法也提出了新的挑战。工会组织不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式，积极引导各基层工会开展各类特色竞赛，以其新颖性、竞争性充分调动了职工的积极性，形成了比、学、赶、帮、超的工作环境氛围，使机械化分公司在专业发展、技术素质、优质服务、安全生产工作等方面有了新的变化和突破。
一、组织保障选准范围
企业劳动竞赛是职工在企业现代化建设中发挥积极性和创造性的一项重要活动，是经济建设中一种有效的组织形式和方法，是紧密联系党政工团的一种重要手段，通过劳动竞赛能提高企业职工的整体素质和管理水平，从而促进企业各项经济技术指标的全面完成，保证企业方针、目标的实现。在组织形式上下工夫，竞赛活动 “多方配合、共同参与”的原则，相应成立了劳动竞赛领导小组，明确了各级竞赛领导组的职责，由党政工团齐抓共管。在劳动竞赛开展的范围上以基层班组为单位。企业以人为本，基层班组是企业的细胞，是企业的基础，是企业生产经营活动中最重要的组成部分。在班组范围内开展劳动竞赛，才能充分调动每个职工参与生产经营的积极性，才能确保各项生产任务的顺利完成，才能确保班组目标的实现，直至最后确保企业总体目标的实现。
提高企业职工技术素质，要求我们在工作中必须勇于创新，不断开创新途径，劳动竞赛就是一个较好的载体，通过参加劳动竞赛活动，参与者可以在竞赛中充分施展自己的技术本领，实现自己的人生价值。可以说劳动竞赛是企业职工展示技能的大舞台。生产技术的进步，生产率的提高，企业的经营发展最终取决于职工的积极性和创造性的发挥，以及文化技术的提高程度。它能最大限度地把职工吸引到安全生产经营的过程中来。在这个过程中，广大职工既能自觉和超额完成各自生产经营任务，又能积极克服生产管理中的各种困难和薄弱环节。同时，在劳动竞赛中出现了先进和落后的距离差距，而劳动竞赛的本身就是争先恐后，没有人愿意在竞赛中落后。
二、围绕中心策划周密
劳动竞赛必须围绕企业中心工作，着眼于增强企业竞争能力。劳动竞赛是工会组织群众性生产技术工作的一项传统内容，但如何不断赋予新方法、新形式，创造性地开展好这项工作，把职工群众凝聚到企业改革发展这一主题上来，是一个值得探索的问题。其主要内容有：第一，劳动竞赛的基础是广大职工群众的积极性；第二，劳动竞赛的目的是促进企业中心工作；第三，必须按照先进帮助后进，后进学赶先进，相互促进，共同提高的原则进行劳动竞赛。它的主要目的是为了造就一支“四有”职工队伍，提高企业经济效益和社会效益。它的主要作用是增强职工的主人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率，发展社会生产力，促使企业职工树立正确的劳动态度。机械化分公司分工会围绕“精细管理，让资产保值增值”这个主题，把竞赛项目定位在企业安全生产工作上。因而，在年初确定工会任务时，分工会在创新劳动竞赛上，围绕企业中心工作，内容上以创收增效、优质服务、安全生产为主，具体工作要以放线施工和设备维修技术比武为重点，以优质服务、安全生产的薄弱环节为突破点。分工会在机械化分公司范围内开展了如“百日放线施工劳动竞赛”、 “设备、工器具维修技术比武”活动等，把“提两效，保双零”活动具体化。
三、立足生产发挥优势
在新形势下，作为送变电企业，如何在落实企业改革发展的目标，怎样充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性？其中很重要的一条途径，就是发挥工会组织的独特优势，通过广泛开展具有行业特点的劳动竞赛，促进企业生产经营目标的实现，为维护广大职工的利益奠定可靠的基础，从而更好地体现维护企业总体利益与维护职工具体利益的统一。从工会的优势和特点出发，既要在行政管理的薄弱环节方面选准工会可以独立发挥作用的领域，更要在保证行政经营管理目标上出谋划策、做贡献；既要重视劳动竞赛的近期效应和直接效益，更要在增强企业的竞争能力，促进企业长远发展上多干一些扎实的工作，发挥工会优势，增强劳动竞赛的吸引力。机械化分公司分工会开展的“百日放线施工劳动竞赛”、 “设备、工器具维修技术比武”等主题活动，充分发挥工会组织的独特优势，从而使劳动竞赛进一步适应了企业发展的需要和职工群众的愿望。工会努力选准劳动竞赛的视角，从企业实际出发，抓住关键点和重点，动员组织职工积极投身企业的科技攻关、技术比武、强化管理、降本增效等活动。
为了使劳动竞赛贴近基层、贴近职工、符合实际，机械化分公司工会考虑到今年上半年工程分布点多、面广的特点，下半年由放线任务转变为维修保养工作的特点，感到再搞以往的劳动竞赛，难以使竞赛得到有效推进，也不易得到职工的认同。因此，及时对竞赛进行了调整。将生产为主体，围绕、本单位安全生产实际情况，组织开展了两项大规模的竞赛。分工会负责组织做好方案的制定、审查、竞赛的指导、监督落实等工作。按照本单位质量、安全管理的薄弱环节，开展了安全生产、质量控制、技术比武等劳动竞赛。通过开展”百日放线施工”劳动竞赛活动，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，明确安全生产责任，杜绝事故的发生，保证放线工程质量，提高工作效率，提高经济效益，确保安全生产零事故，确保施工质量零缺陷。确保公司安全生产目标的实现。
四、注重过程激励得当
劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多环节，在开展劳动竞赛中，要特别注重过程管理，落实好每一个环节。机械化分公司在具体工作中通过宣传板、职工会议、网络等形式，对竞赛活动的进展情况及时宣传。在竞赛方案正式出台后，通过召开动员大会、班组会，利用网络、条幅、宣传板等形式宣传开展劳动竞赛的意义、目的及重要性，使广大职工参与竞赛的主动性和自觉性进一步增强。
劳动竞赛既是弘扬职工主人翁精神，建设“四有”职工队伍的重要活动载体，也是提高企业经济效益、增强企业竞争能力的重要手段。
同时，尊重广大职工群众在劳动竞赛中所创造的价值和成果，对于他们所付出的劳动给予相应的报酬，尤其是对做出突出贡献的职工和集体要给予奖励。物质奖励从来就是具有实效的，但是物质奖励却更多受到资源情况的制约，我们要把有限的奖励用对用好。
总之，随着新一轮电力建设高峰时期的到来，市场竞争加剧是必然趋势。劳动竞赛必须立足知识密集型和劳动密集型两大客观实际，既要继续抓好保放线施工工期、保优质服务，又要适应科学技术的发展，在推动企业技术改造、技术创新、优质服务上加大工作力度。以上几个方面定位了工会组织在劳动竞赛中所扮演的角色和发挥的作用，不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式以及创新劳动竞赛的关键点，用劳动竞赛促进企业可持续发展。