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【摘要】理清项目管理理论与市政工程管理工作的关系有助于推动市政工程管理工作的进步与发展，对促进我国社会经济发展具有重要的现实意义。目前存在的市政工程管理工作中的问题对我国建设工程行业发展的阻碍，本文从项目管理理论的内涵入手，浅析项目管理理论应用于市政工程管理工作的策略。
【关键词】项目管理理论;市政工程管理;应用;研究
在市政工程管理中，可以将项目管理工作看作是对实际的市政建设工程项目的一种监督和对成果的反映。随着国家城市化发展日益推进，市政建设工程的项目越来越多、竞争越来越激烈，市场需求结构、工程档案管理规范都在发生着显著的变化，这些变化使得相关管理者应该高度重视市政工程管理工作的质量和水平。
1、项目管理理论应用于市政工程管理的重要意义
1.1应用项目管理理论是行政部门评估和社会评估的基础
市政工程工作只有建立健全了内部自我项目管理理论，才能有效促进政府对市政工程工作实施宏观管理并指出指导意见，才能有效促进社会参与对市政工程工作的指导与评估，从而对市政工程各项工作进展与规划进行评价和监督。不管是政府还是社会对于市政工程工作的监督和指导都是基于市政工程内部的项目管理理论进行的，所以市政工程要保证内部项目管理理论的完善程度和有效性，避免市政工程内部项目管理理论实施过程中徇私舞弊、贪污受贿的不良行为发生[1]。毕竟，市政工程师关系民生幸福的建筑工程项目，对于项目管理理论的应用可以使得整个工程团队对于自身的施工情况、投资资源、工程规划和施工条件等都有更加明确和清晰的认知，这也是保证市政工程管理工作实事求是的最直接理论支撑。
1.2市政工程应用项目管理理论是工程质量的保证
我国建筑工程行业的发展已经位居世界前列，面对国家城市化进展和市场经济发展的变化，我国市政工程管理工作要面对更大的挑战。越来越紧张的工期、投资资源的稀缺、人力资源的匮乏、施工条件的不足、资源配置的不合理等各种不利因素都在影响着市政工程的质量。这些情况受到了政府和社会的广泛关注，也引起了公众对于市政工程质量的担忧。在我国社会经济新的发展形势下，市政工程管理工作更应该注重工程质量和行业发展效益。在市政工程管理工作中应用项目管理理论的建立可以帮助市政工程项目构建完善的工程规划，并且为市政工程的进展建立切实有效的监督系统。
1.3市政工程应用项目管理理论是进行自我约束有效机制
市政工程管理工作通过应用项目管理理论，可以有效开展各种形式、各种层次的工程管理评估监督体系，通过对市政工程进展情况的评估机制，可以准确地发现市政工程在安全、财务、质量等方面的问题与漏洞，并且项目管理理论可以帮助相关管理人员根据问题和漏洞制定出详细地解决方案。因为市政工程项目管理理论有利于收集整个工程在施工过程中各个环节的数据，从而为市政工程团队的自我约束、自我完善提供数据支撑。另外，市政工程项目管理理论可以随时纠正和规范市政工程管理工作思想，增强整个工程团队的责任心和凝聚力。
2、项目管理理论在市政工程中的应用
2.1在人员管理方面的应用
在目前国家社会经济高速发展的新形势下，市场竞争核心已经越来越趋向于对人才资源的争夺。市政工程行业也不例外，市政工程的发展想要顺应市场经济需求，就要进行产业结构的转变，并同时扩大经营规模。这就使得在市政工程的实施过程中各个管理和专业工作中的工作职能变动十分明显。比如，在对工程管理方面，为了适应新形势下的产业发展，许多管理工作人员许多接受工作职能的转换，这就需要市政工程管理工作应用项目管理理论为人员管理提供理论支撑。
在这种情况下，人力资源管理者的决策十分重要。而项目管理理论恰恰能帮助相关管理人员做出合理的管理决策。通过应用项目管理理论，人力资源开发和管理者在面对人力资源和物力资源的协调与组织工作时就可以有所依据，极大地节约了人力资源管理决策成本、提高了人力资源管理决策效率[2]。
由此可以看出，在市政工程的实施过程中，经营管理者倘若能够将人力资源开发和管理工作跟项目管理理论进行有机地结合，可以在激烈地人才市场竞争压力下脱颖而出，且可以有效解决人力资源开发和管理过程中的一系列问题，真正帮助市政工程团队建立一支良性循环、凝聚力强的人才队伍，从而提高市政工程行业的核心竞争力，促进其稳步健康发展。
2.2与信息化建设相结合的应用
在目前互联网技术、大数据技术等信息技术高速发展的背景下，市政工程精细化管理工作，就要将项目管理理论与大数据系统等信息技术相结合，引进相应的信息技术设备和应用软件系统，完善市政工程项目管理信息化建设程度[3]。
在大数据背景下，市政工程团队应该善于利用云计算技术，构建项目管理信息系统。因为市政工程管理工作本身就是对建筑工程进行过程中各项数据的深层次处理工作，与普通行业的管理工作不同的是，市政工程项目管理工作不应该花费大量的时间在整理、归纳各项施工数据上，而是应该针对已经整理、统计好的数据进行深层次的处理，挖掘各项数据之间的内在联系，结合目前的工程成果和发展状况，为管理决策者的经营决策提供数据支撑和理论基础。而云计算技术、大数据系统就是为市政项目的精细化管理工作进行基础数据处理工作的工具，可以有效提高项目管理工作的效率。
结语：
综上所述，项目管理理论与目前的市政工程管理工作是相辅相成的。项目管理理论可以有效解决人力资源管理中的问题、能够帮助相关管理人员做出合理的管理决策。而且，项目管理理论的应用对市政工程内部自我监督、外部监督、工程质量等都提供了保障和依据。将项目管理理论应用于市政工程管理工作可以有效地提高工程管理的质量和水平，从财务、安全、质量、人力等方面帮助市政工程形成发展的良性循环。
参考文献：
[1]李建兵.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].四川建材，2020，46（01）：175-176.
[2]羅芳河.项目管理理论在市政工程管理中的运用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（24）：41.
[3]郑靓婧，庞俊勇.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].武汉船舶职业技术学院学报，2018，17（01）：64-67.
作者简介：
姜彬（1986.08），男，汉族，山东潍坊人，专科学历，工程师，主要从事市政工程管理工作。
【关键词】项目管理理论;市政工程管理;应用;研究
在市政工程管理中，可以将项目管理工作看作是对实际的市政建设工程项目的一种监督和对成果的反映。随着国家城市化发展日益推进，市政建设工程的项目越来越多、竞争越来越激烈，市场需求结构、工程档案管理规范都在发生着显著的变化，这些变化使得相关管理者应该高度重视市政工程管理工作的质量和水平。
1、项目管理理论应用于市政工程管理的重要意义
1.1应用项目管理理论是行政部门评估和社会评估的基础
市政工程工作只有建立健全了内部自我项目管理理论，才能有效促进政府对市政工程工作实施宏观管理并指出指导意见，才能有效促进社会参与对市政工程工作的指导与评估，从而对市政工程各项工作进展与规划进行评价和监督。不管是政府还是社会对于市政工程工作的监督和指导都是基于市政工程内部的项目管理理论进行的，所以市政工程要保证内部项目管理理论的完善程度和有效性，避免市政工程内部项目管理理论实施过程中徇私舞弊、贪污受贿的不良行为发生[1]。毕竟，市政工程师关系民生幸福的建筑工程项目，对于项目管理理论的应用可以使得整个工程团队对于自身的施工情况、投资资源、工程规划和施工条件等都有更加明确和清晰的认知，这也是保证市政工程管理工作实事求是的最直接理论支撑。
1.2市政工程应用项目管理理论是工程质量的保证
我国建筑工程行业的发展已经位居世界前列，面对国家城市化进展和市场经济发展的变化，我国市政工程管理工作要面对更大的挑战。越来越紧张的工期、投资资源的稀缺、人力资源的匮乏、施工条件的不足、资源配置的不合理等各种不利因素都在影响着市政工程的质量。这些情况受到了政府和社会的广泛关注，也引起了公众对于市政工程质量的担忧。在我国社会经济新的发展形势下，市政工程管理工作更应该注重工程质量和行业发展效益。在市政工程管理工作中应用项目管理理论的建立可以帮助市政工程项目构建完善的工程规划，并且为市政工程的进展建立切实有效的监督系统。
1.3市政工程应用项目管理理论是进行自我约束有效机制
市政工程管理工作通过应用项目管理理论，可以有效开展各种形式、各种层次的工程管理评估监督体系，通过对市政工程进展情况的评估机制，可以准确地发现市政工程在安全、财务、质量等方面的问题与漏洞，并且项目管理理论可以帮助相关管理人员根据问题和漏洞制定出详细地解决方案。因为市政工程项目管理理论有利于收集整个工程在施工过程中各个环节的数据，从而为市政工程团队的自我约束、自我完善提供数据支撑。另外，市政工程项目管理理论可以随时纠正和规范市政工程管理工作思想，增强整个工程团队的责任心和凝聚力。
2、项目管理理论在市政工程中的应用
2.1在人员管理方面的应用
在目前国家社会经济高速发展的新形势下，市场竞争核心已经越来越趋向于对人才资源的争夺。市政工程行业也不例外，市政工程的发展想要顺应市场经济需求，就要进行产业结构的转变，并同时扩大经营规模。这就使得在市政工程的实施过程中各个管理和专业工作中的工作职能变动十分明显。比如，在对工程管理方面，为了适应新形势下的产业发展，许多管理工作人员许多接受工作职能的转换，这就需要市政工程管理工作应用项目管理理论为人员管理提供理论支撑。
在这种情况下，人力资源管理者的决策十分重要。而项目管理理论恰恰能帮助相关管理人员做出合理的管理决策。通过应用项目管理理论，人力资源开发和管理者在面对人力资源和物力资源的协调与组织工作时就可以有所依据，极大地节约了人力资源管理决策成本、提高了人力资源管理决策效率[2]。
由此可以看出，在市政工程的实施过程中，经营管理者倘若能够将人力资源开发和管理工作跟项目管理理论进行有机地结合，可以在激烈地人才市场竞争压力下脱颖而出，且可以有效解决人力资源开发和管理过程中的一系列问题，真正帮助市政工程团队建立一支良性循环、凝聚力强的人才队伍，从而提高市政工程行业的核心竞争力，促进其稳步健康发展。
2.2与信息化建设相结合的应用
在目前互联网技术、大数据技术等信息技术高速发展的背景下，市政工程精细化管理工作，就要将项目管理理论与大数据系统等信息技术相结合，引进相应的信息技术设备和应用软件系统，完善市政工程项目管理信息化建设程度[3]。
在大数据背景下，市政工程团队应该善于利用云计算技术，构建项目管理信息系统。因为市政工程管理工作本身就是对建筑工程进行过程中各项数据的深层次处理工作，与普通行业的管理工作不同的是，市政工程项目管理工作不应该花费大量的时间在整理、归纳各项施工数据上，而是应该针对已经整理、统计好的数据进行深层次的处理，挖掘各项数据之间的内在联系，结合目前的工程成果和发展状况，为管理决策者的经营决策提供数据支撑和理论基础。而云计算技术、大数据系统就是为市政项目的精细化管理工作进行基础数据处理工作的工具，可以有效提高项目管理工作的效率。
结语：
综上所述，项目管理理论与目前的市政工程管理工作是相辅相成的。项目管理理论可以有效解决人力资源管理中的问题、能够帮助相关管理人员做出合理的管理决策。而且，项目管理理论的应用对市政工程内部自我监督、外部监督、工程质量等都提供了保障和依据。将项目管理理论应用于市政工程管理工作可以有效地提高工程管理的质量和水平，从财务、安全、质量、人力等方面帮助市政工程形成发展的良性循环。
参考文献：
[1]李建兵.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].四川建材，2020，46（01）：175-176.
[2]羅芳河.项目管理理论在市政工程管理中的运用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（24）：41.
[3]郑靓婧，庞俊勇.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].武汉船舶职业技术学院学报，2018，17（01）：64-67.
作者简介：
姜彬（1986.08），男，汉族，山东潍坊人，专科学历，工程师，主要从事市政工程管理工作。