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[摘要]：建筑装饰施工项目成本控制不仅是装饰施工企业项目管理中的一个关键环节，同时也是装饰施工企业求生存、求发展的立足之本。 因此，对装饰施工项目成本控制及其方法进行研究具有很大的实践意义。
[关键词]：建筑工程 装饰装修 成本管理 成本控制
中图分类号：TU767 文献标识码：TU 文章编号：1009-914X（2012）26- 0448-01
0前言
随着经济体制改革的深人，我国建筑装饰施工企业的状况也逐渐发生了改变，由执行型转变为决策型： 由对上级负责转变为对用户负责； 由不重视经济效益转变为追求社会和企业效益最大化； 由单纯抓施工生产转变为注重经营管理。这四个转变导致了建筑装饰施工企业的职能发生了根本性的变化，而这一重大变化把经营管理问题突出地摆到施工企业的面前。同时，建筑装饰施工企业还面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成施工项目，而且成本控制成了企业提高经济效益的关键。建筑装饰施工企业在项目施工过程中，要以效益为中心就必须以成本为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是施工项目成本控制的当务之急。
1 建筑装饰工程项目成本管理概述
建筑装饰施工项目成本管理是指施工企业对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理。项目成本的来源主要包括：材料、租赁费、工资以及施工过程所发生的全部费用。施工项目成本控制就是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的物质资料、人力资源以及其他费用开支进行监督、指导和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。装饰施工项目成本控制的内容一般主要包括：确定目标，制定控制标准；建立成本控制中心系统（或控制体系）；建立信息传递和信息反馈系统；明确规定各控制级别的职责；对施工项目成本进行跟踪、检查、分析、纠偏。企业进行成本控制需要建立起以以成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈，构成成本计划、实际成本监测、成本跟踪以及成本诊断四个重要环节有效运转主循环的成本管理体系。而成本管理体系应具备如下特征：完整的组织机构、明晰的运行程序、规范的施工项目成本核算、严格的考核与监管。
2 建筑装饰施工项目成本控制的特点
建筑装饰施工项目成本控制具有以下特点：项目参加者对成本控制的积极性和主动性经常是与他对项目承但的责任形式相联系的。成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求等相结合才有价值。成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制要以近期成本为主，这样才能提高控制的准确性和详细程度。由于成本的信息涉及面广，信息量大，而且角度多，容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。
3 建筑装饰施工项目成本控制的内容
建筑装饰施工项目成本控制的内容一般包括以下五个方面。
3.1 成本预测所谓成本预测，就是根据成本特性以及有关信息资料，运用定量分析和定性分析的方法对成本水平及其变动趋势作出科学的测算和逻辑的耦断与预计。
3.2 成本决策所谓成本决策，是指为了实现既定的目标，在充分占有必要的信息资料的基础上，借助于一定的手段和方法进行估算和判断，比较各种备选方案并从中选优的过程。
3.3 成本计划所谓成本计划，是指企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。
3.4 成本控制所谓成本控制，是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
3.5 成本核算所谓成本核算，是指项目成本管理的基础，就是利用会计核算体系对项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。
4 建筑装饰施工项目成本控制的过程
不同行业的施工企业进行施工项目成本控制的具体做法可能存在某些差异，但通常具有相同的循环步骤：即成本计划，主要是成本预算工作，即按设计和计划方案预算成本，同时将成本目标或成本计划分解，提出分解的项目各部分的设计、采购、施工等各种费用的限额。对实际成本进行监测，具体包括各项费用的审核，确定是否进行工程款的支付，监督己支付的项目是否己完成，有无漏洞，并保每月按工程状况定时定量支付（或收款）；作实际成本报告；对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托（签订合同）进行控制：进行审计活动。成本跟踪，即作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告。成本诊断，包括： 成本超支量及原因分析；剩余工作所需成本预测和工程成本趋势分析。
5 建筑装饰施工项目成本控制的方法
5.1 建立成本控制体系成本控制体系的建立是建筑装饰市场的逐步规范的必然趋势。企业应该根据成本控制体系、成本计划，对建筑装饰施工成本进行全面的控制，即进行施工准备阶段的事前控制、施工阶段的事中控制、竣工验收阶段的事后控制。建筑装饰施工成本控制体系，有助于实现项目的全过程控制，完善組织结构，转变企业成本管理观念。
5.2 改进成本管理方法先进的成本管理方法需要专业的人员进行，而目前建筑装饰行业的项目管理人员没有实施先进成本管理方法的能力，这使得先进的成本管理方法不能得到应有的应用。针对这一现象，项目管理人员应该建立其相应的项目专业小组。在具体的施工过程中，还应对总体工程进行分解，确定好相应的人工费和材料费等等其它费用。
5.3 加强施工组织管理建筑装饰工程项目成本控制体系的建立，就是为了通过建立相应的组织机构来规范成本控制活动的行为准则，应结合装饰工程项目的性质，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出施工方案，并合理地排列施工的先后顺序，合理确定施工网络，保证工作面不闲置、工序作业不间断，有目的地削减高峰期工作量，保证施工过程按计划有节奏地顺利地进行。
6 结束语
随着我国建筑装饰施工管理逐步规范的同时，应积极转变成本管理的观念，改进成本管理方法，改进项目成本控制方法，实现项目的利润最大化。
【参考文献】
1 张传琦 论提高建筑装饰企业的核心竞争力[J].青岛理工大学学报，2008；29（4）：125-128
2 马军辉， 郑恩峰，刘连元.浅议建筑装饰行业的现象及存在的问题[J].商业现代化，2008；6：3923
3 ，刘迎春.作业成本法对施工az企业成本管理的影响[J].科技咨询，2007；（13）：45
[关键词]：建筑工程 装饰装修 成本管理 成本控制
中图分类号：TU767 文献标识码：TU 文章编号：1009-914X（2012）26- 0448-01
0前言
随着经济体制改革的深人，我国建筑装饰施工企业的状况也逐渐发生了改变，由执行型转变为决策型： 由对上级负责转变为对用户负责； 由不重视经济效益转变为追求社会和企业效益最大化； 由单纯抓施工生产转变为注重经营管理。这四个转变导致了建筑装饰施工企业的职能发生了根本性的变化，而这一重大变化把经营管理问题突出地摆到施工企业的面前。同时，建筑装饰施工企业还面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成施工项目，而且成本控制成了企业提高经济效益的关键。建筑装饰施工企业在项目施工过程中，要以效益为中心就必须以成本为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是施工项目成本控制的当务之急。
1 建筑装饰工程项目成本管理概述
建筑装饰施工项目成本管理是指施工企业对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理。项目成本的来源主要包括：材料、租赁费、工资以及施工过程所发生的全部费用。施工项目成本控制就是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的物质资料、人力资源以及其他费用开支进行监督、指导和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。装饰施工项目成本控制的内容一般主要包括：确定目标，制定控制标准；建立成本控制中心系统（或控制体系）；建立信息传递和信息反馈系统；明确规定各控制级别的职责；对施工项目成本进行跟踪、检查、分析、纠偏。企业进行成本控制需要建立起以以成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈，构成成本计划、实际成本监测、成本跟踪以及成本诊断四个重要环节有效运转主循环的成本管理体系。而成本管理体系应具备如下特征：完整的组织机构、明晰的运行程序、规范的施工项目成本核算、严格的考核与监管。
2 建筑装饰施工项目成本控制的特点
建筑装饰施工项目成本控制具有以下特点：项目参加者对成本控制的积极性和主动性经常是与他对项目承但的责任形式相联系的。成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求等相结合才有价值。成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制要以近期成本为主，这样才能提高控制的准确性和详细程度。由于成本的信息涉及面广，信息量大，而且角度多，容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。
3 建筑装饰施工项目成本控制的内容
建筑装饰施工项目成本控制的内容一般包括以下五个方面。
3.1 成本预测所谓成本预测，就是根据成本特性以及有关信息资料，运用定量分析和定性分析的方法对成本水平及其变动趋势作出科学的测算和逻辑的耦断与预计。
3.2 成本决策所谓成本决策，是指为了实现既定的目标，在充分占有必要的信息资料的基础上，借助于一定的手段和方法进行估算和判断，比较各种备选方案并从中选优的过程。
3.3 成本计划所谓成本计划，是指企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。
3.4 成本控制所谓成本控制，是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
3.5 成本核算所谓成本核算，是指项目成本管理的基础，就是利用会计核算体系对项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。
4 建筑装饰施工项目成本控制的过程
不同行业的施工企业进行施工项目成本控制的具体做法可能存在某些差异，但通常具有相同的循环步骤：即成本计划，主要是成本预算工作，即按设计和计划方案预算成本，同时将成本目标或成本计划分解，提出分解的项目各部分的设计、采购、施工等各种费用的限额。对实际成本进行监测，具体包括各项费用的审核，确定是否进行工程款的支付，监督己支付的项目是否己完成，有无漏洞，并保每月按工程状况定时定量支付（或收款）；作实际成本报告；对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托（签订合同）进行控制：进行审计活动。成本跟踪，即作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告。成本诊断，包括： 成本超支量及原因分析；剩余工作所需成本预测和工程成本趋势分析。
5 建筑装饰施工项目成本控制的方法
5.1 建立成本控制体系成本控制体系的建立是建筑装饰市场的逐步规范的必然趋势。企业应该根据成本控制体系、成本计划，对建筑装饰施工成本进行全面的控制，即进行施工准备阶段的事前控制、施工阶段的事中控制、竣工验收阶段的事后控制。建筑装饰施工成本控制体系，有助于实现项目的全过程控制，完善組织结构，转变企业成本管理观念。
5.2 改进成本管理方法先进的成本管理方法需要专业的人员进行，而目前建筑装饰行业的项目管理人员没有实施先进成本管理方法的能力，这使得先进的成本管理方法不能得到应有的应用。针对这一现象，项目管理人员应该建立其相应的项目专业小组。在具体的施工过程中，还应对总体工程进行分解，确定好相应的人工费和材料费等等其它费用。
5.3 加强施工组织管理建筑装饰工程项目成本控制体系的建立，就是为了通过建立相应的组织机构来规范成本控制活动的行为准则，应结合装饰工程项目的性质，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出施工方案，并合理地排列施工的先后顺序，合理确定施工网络，保证工作面不闲置、工序作业不间断，有目的地削减高峰期工作量，保证施工过程按计划有节奏地顺利地进行。
6 结束语
随着我国建筑装饰施工管理逐步规范的同时，应积极转变成本管理的观念，改进成本管理方法，改进项目成本控制方法，实现项目的利润最大化。
【参考文献】
1 张传琦 论提高建筑装饰企业的核心竞争力[J].青岛理工大学学报，2008；29（4）：125-128
2 马军辉， 郑恩峰，刘连元.浅议建筑装饰行业的现象及存在的问题[J].商业现代化，2008；6：3923
3 ，刘迎春.作业成本法对施工az企业成本管理的影响[J].科技咨询，2007；（13）：45