论文部分内容阅读
摘要：在现阶段建筑项目管理过程中，造价管理扮演重要角色，通过对造价管理方案的优化，更有利于提升其应用效益，提升造价管理的效益。需按建筑项目的相关标准展开工作，保证其各工作步骤的协调，保证项目的开工及其建筑模块的有效开展。
关键词：建筑项目；全过程；造价管理
引言：为提升建筑项目造价管理的效益，进行造价管理体系的优化是必要的，这涉及一系列的建筑项目管理措施的应用。通过对建筑项目整体造价管理方案的分析，更有利于进行建筑项目各阶段的造价控制管理，提升建筑项目的综合效益，保证整体性的造价控制管理。
一、 建筑工程全过程造价管理的内容
建筑工程的造价管理是一个系统过程，贯穿于工程建设的每个阶段，为了获得最大的经济利益，要确保工程价值在工程价格被准确的反映出来，需要进行全过程的造价管理，主要包括以下方面的内容：
（1）决策阶段进行估算书编制，促使工程造价能有所充分与周全的考虑；
（2）设计阶段进行工程造价管理的实施，视为建设全过程造价管理的重点；
（3）招投标阶段充分结合项目的具体情况分析，协同业主商讨投标单位的报价，确定中标单位后制定相关的合同条款；
（4）施工阶段进行图纸会审，充分了解施工图纸的变更；
（5）竣工结算阶段清理統计工程变更联系单、审核竣工图纸及竣工结算书，经过多方的对账后最终得出结算审核报告。
二、建筑项目全过程造价管理环节的分析
（1）在现阶段项目造价管理过程中，进行开工模块及其建设模块优化是必要的，需按照一定的程序及其步骤展开，并确保这些步骤之间的相关协调，涉及不同项目建设主体的控制。不仅包括投资决策模块的应用，也需进行监管管理模块的开展，实现对工程造价的整体管理，发挥建筑项目的优势，保证项目整体造价管理方案的优化，离不开制度模块及其结构模块的开展。
在建筑项目管理过程中，其项目造价控制是分阶段进行的，也就是循序渐进有目的的进行造价管理。需引起相关造价管理组织负责人的重视，保证机构策略的优化，实现造价管理组织结构效益的提升。保证项目建设各模块的控制，实现造价管理组织效益的提升，有目的进行造价管理控制，进行各模块造价管理的协调，保证其整体效益的提升在现阶段建筑项目管理过程中，进行全过程造价管理方案的优化是必要的，涉及许多重要的应用模块，如建筑单位应用模块、投资者委托模块、项目可行性模块等，保证项目施工的有效实施及其操作，保证项目竣工结算模块的有效开展，提升项目的整体评价质量，保证不同模块工程造价效益的提升。各环节工程造价进行全过程的监督与控制。造价是指建设一项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工器具购置费用、建设单位管理费用及其他工程建设费用等。
（2）为提升工程建设的效益，进行方案的合理选择是必要的。需要进行统一性造价控制模块的应用，保证单位统一管理制度的应用，进行建责任不清、计量单位与评价标准不一样等弊端。同时项目的造价管理效益的提升，避免出现管理过程中的混乱。有利于划分责任、经验积累，有利于整个项目工程造价工作顺利有效的开展。因此，投资者与业主是全过程造价管理的核心所在。只有其全力配合，整个造价管理才会成功进行。
三、建设项目各阶段造价管理
3.1评估阶段的造价管理
工程造价管理人员在项目评估阶段对可行性研究报告的编制一定要客观，不能带有个人的感情色彩，客观选择市场前景好、技术可行、经济效益高的方案，并认真编写项目投资估算，相应部门也应严格监督，控制项目成本。
3.2设计阶段的造价管理
工程设计阶段是项目的关键阶段，每项工程施工都必须有一个完整的设计方案，设计结束也就意味着项目的工程量与工程的造价成本基本确定。因此，建设工程的设计水平，直接决定这个项目的造价水平。若设计单位由于某些原因，出现一些不合理的设计，将会严重的影响工程项目造价。
目前设计概预算人员通常都是按照图纸编制概预算，并没有主动去研究去深入，并没有从建设投资单位的角度去考虑问题，其往往只是考虑设计的水平，而不是考虑成本因素。因此，对建设项目的设计进行招投标制度，有助于提高项目的设计水平与标准，淘汰一些不适用、不切实际的设计，保证施工工艺与质量标准，同时降低工程造价完成造价控制的目标。
3.3招投标阶段的造价管理
就目前我国的招投标工作来看，还存在很多问题。招投标阶段往往只停留在表面形式上，很多具体深入的工作做得还不够完善。
如招投标项目在与施工单位谈判时，很多项目并没有做到细致入微，存在没有谈妥总价、未确定工料机单价、各种费用的计算基数等。这些都会使后来结算面临着巨大问题。有的施工单位甚至在没有正式签订招投标合同的前提下，匆忙开工，导致最终利益受到损失。投资方与施工方在合同不完善的情况下，发生利益冲突，最终导致分道扬镳的下场。因此，在项目的招投标的阶段，一定要遵循原则，按规矩办事。
3.4实施阶段的造价管理
工程建设项目实施阶段是把设计图纸与原材料、半成品、设备等准备齐全开始施工到项目竣工前的一个过程，是完成建设项目的主要阶段。一般施工阶段建设项目造价控制的目标已非常清晰，但施工阶段造价也会出现较大变动，对全过程工程造价管理产生较大影响，因此应严格控制建设项目造价不能有任何松懈。
在建设项目的施工中，由于一些特殊原因导致工程变更，建设施工单位应在需要修改与变动的部分，采取文字形式予以登记，以备工程造价的控制管理，在变更过程中一定要做到现场签证，以免遗漏。
3.5竣工验收阶段的造价管理
在竣工验收阶段，建设项目投资单位应编制竣工决算，对整个工程项目的实际费用进行整理统计。竣工决算能反映建设项目的经济效益，是投资单位核定各类新增产值，办理交付使用依据。竣工决算能反映施工单位与建设单位工程造价管理控制的能力，其编制过程使双方对项目的了解达到一种升华，为以后工程造价管理提供现实的借鉴意义。
我国许多建设单位对竣工决算的编制总是一拖再拖，严重影响工程项目的使用与对工程造价的确认。虽然竣工验收阶段是全过程造价管理的最后一个阶段，但这一阶段的造价管理也非常重要，各单位应提高自身认识程度，从制度与主观上改变对这一阶段的认识。
结束语：建筑工程造价具有系统性，需从全过程、全方位进行管理控制，不断完善投资管理并促使投资效果的提高。全过程造价管理在时代进步的情况下，不断利用新技术进行完善与优化，特别是信息化技术与网络发展，提高了造价管理的效率与效果。建立一套与国际惯例接轨的建设项目全过程造价管理方法是我国工程造价改革发展的必然趋势。
参考文献：
[1]陆建召.试论建设项目全过程造价管理与投资控制[J].科技风，2010，（11）.
[2]胡佳.工程造价全过程管理措施的浅析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（02）.
关键词：建筑项目；全过程；造价管理
引言：为提升建筑项目造价管理的效益，进行造价管理体系的优化是必要的，这涉及一系列的建筑项目管理措施的应用。通过对建筑项目整体造价管理方案的分析，更有利于进行建筑项目各阶段的造价控制管理，提升建筑项目的综合效益，保证整体性的造价控制管理。
一、 建筑工程全过程造价管理的内容
建筑工程的造价管理是一个系统过程，贯穿于工程建设的每个阶段，为了获得最大的经济利益，要确保工程价值在工程价格被准确的反映出来，需要进行全过程的造价管理，主要包括以下方面的内容：
（1）决策阶段进行估算书编制，促使工程造价能有所充分与周全的考虑；
（2）设计阶段进行工程造价管理的实施，视为建设全过程造价管理的重点；
（3）招投标阶段充分结合项目的具体情况分析，协同业主商讨投标单位的报价，确定中标单位后制定相关的合同条款；
（4）施工阶段进行图纸会审，充分了解施工图纸的变更；
（5）竣工结算阶段清理統计工程变更联系单、审核竣工图纸及竣工结算书，经过多方的对账后最终得出结算审核报告。
二、建筑项目全过程造价管理环节的分析
（1）在现阶段项目造价管理过程中，进行开工模块及其建设模块优化是必要的，需按照一定的程序及其步骤展开，并确保这些步骤之间的相关协调，涉及不同项目建设主体的控制。不仅包括投资决策模块的应用，也需进行监管管理模块的开展，实现对工程造价的整体管理，发挥建筑项目的优势，保证项目整体造价管理方案的优化，离不开制度模块及其结构模块的开展。
在建筑项目管理过程中，其项目造价控制是分阶段进行的，也就是循序渐进有目的的进行造价管理。需引起相关造价管理组织负责人的重视，保证机构策略的优化，实现造价管理组织结构效益的提升。保证项目建设各模块的控制，实现造价管理组织效益的提升，有目的进行造价管理控制，进行各模块造价管理的协调，保证其整体效益的提升在现阶段建筑项目管理过程中，进行全过程造价管理方案的优化是必要的，涉及许多重要的应用模块，如建筑单位应用模块、投资者委托模块、项目可行性模块等，保证项目施工的有效实施及其操作，保证项目竣工结算模块的有效开展，提升项目的整体评价质量，保证不同模块工程造价效益的提升。各环节工程造价进行全过程的监督与控制。造价是指建设一项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工器具购置费用、建设单位管理费用及其他工程建设费用等。
（2）为提升工程建设的效益，进行方案的合理选择是必要的。需要进行统一性造价控制模块的应用，保证单位统一管理制度的应用，进行建责任不清、计量单位与评价标准不一样等弊端。同时项目的造价管理效益的提升，避免出现管理过程中的混乱。有利于划分责任、经验积累，有利于整个项目工程造价工作顺利有效的开展。因此，投资者与业主是全过程造价管理的核心所在。只有其全力配合，整个造价管理才会成功进行。
三、建设项目各阶段造价管理
3.1评估阶段的造价管理
工程造价管理人员在项目评估阶段对可行性研究报告的编制一定要客观，不能带有个人的感情色彩，客观选择市场前景好、技术可行、经济效益高的方案，并认真编写项目投资估算，相应部门也应严格监督，控制项目成本。
3.2设计阶段的造价管理
工程设计阶段是项目的关键阶段，每项工程施工都必须有一个完整的设计方案，设计结束也就意味着项目的工程量与工程的造价成本基本确定。因此，建设工程的设计水平，直接决定这个项目的造价水平。若设计单位由于某些原因，出现一些不合理的设计，将会严重的影响工程项目造价。
目前设计概预算人员通常都是按照图纸编制概预算，并没有主动去研究去深入，并没有从建设投资单位的角度去考虑问题，其往往只是考虑设计的水平，而不是考虑成本因素。因此，对建设项目的设计进行招投标制度，有助于提高项目的设计水平与标准，淘汰一些不适用、不切实际的设计，保证施工工艺与质量标准，同时降低工程造价完成造价控制的目标。
3.3招投标阶段的造价管理
就目前我国的招投标工作来看，还存在很多问题。招投标阶段往往只停留在表面形式上，很多具体深入的工作做得还不够完善。
如招投标项目在与施工单位谈判时，很多项目并没有做到细致入微，存在没有谈妥总价、未确定工料机单价、各种费用的计算基数等。这些都会使后来结算面临着巨大问题。有的施工单位甚至在没有正式签订招投标合同的前提下，匆忙开工，导致最终利益受到损失。投资方与施工方在合同不完善的情况下，发生利益冲突，最终导致分道扬镳的下场。因此，在项目的招投标的阶段，一定要遵循原则，按规矩办事。
3.4实施阶段的造价管理
工程建设项目实施阶段是把设计图纸与原材料、半成品、设备等准备齐全开始施工到项目竣工前的一个过程，是完成建设项目的主要阶段。一般施工阶段建设项目造价控制的目标已非常清晰，但施工阶段造价也会出现较大变动，对全过程工程造价管理产生较大影响，因此应严格控制建设项目造价不能有任何松懈。
在建设项目的施工中，由于一些特殊原因导致工程变更，建设施工单位应在需要修改与变动的部分，采取文字形式予以登记，以备工程造价的控制管理，在变更过程中一定要做到现场签证，以免遗漏。
3.5竣工验收阶段的造价管理
在竣工验收阶段，建设项目投资单位应编制竣工决算，对整个工程项目的实际费用进行整理统计。竣工决算能反映建设项目的经济效益，是投资单位核定各类新增产值，办理交付使用依据。竣工决算能反映施工单位与建设单位工程造价管理控制的能力，其编制过程使双方对项目的了解达到一种升华，为以后工程造价管理提供现实的借鉴意义。
我国许多建设单位对竣工决算的编制总是一拖再拖，严重影响工程项目的使用与对工程造价的确认。虽然竣工验收阶段是全过程造价管理的最后一个阶段，但这一阶段的造价管理也非常重要，各单位应提高自身认识程度，从制度与主观上改变对这一阶段的认识。
结束语：建筑工程造价具有系统性，需从全过程、全方位进行管理控制，不断完善投资管理并促使投资效果的提高。全过程造价管理在时代进步的情况下，不断利用新技术进行完善与优化，特别是信息化技术与网络发展，提高了造价管理的效率与效果。建立一套与国际惯例接轨的建设项目全过程造价管理方法是我国工程造价改革发展的必然趋势。
参考文献：
[1]陆建召.试论建设项目全过程造价管理与投资控制[J].科技风，2010，（11）.
[2]胡佳.工程造价全过程管理措施的浅析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（02）.