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从绩效管理的激励作用现状分析，激励作用欠缺的原因有：以点代面，绩效考核替代绩效管理；片面认识激励，激励因素成为保健因素；淡化沟通程序，绩效目标成为单方意愿；评价体系缺失，评级评优有失公信。提出树立赏识管理理念，践行“敢抓敢管”作风；纠正激励认识，还原绩效奖金的激励作用；有效沟通，完善绩效管理全过程。