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[摘 要]煤矿机电管理是煤矿企业经济发展的重要影响因素之一。煤矿井下会因为机电管理不善引起瓦斯爆炸事故。本文将对煤矿机电管理工作中出现的问题进行全面分析。以期找到解决问题的对策，加强煤矿机电的有效管理。
[关键词]煤矿机电管理；问题；改进措施
中图分类号：TD72.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0045-01
煤矿机电管理是煤矿工作的一个重要环节，加强此环节的管理对煤矿生产具有重大意义。在我国经济飞速发展时期，科研技术不断提高，应用于煤矿机电管理的技术推陈出新，但在其发展过程中仍存在一些问题，现将煤矿机电管理中存在的问题进行详细分析，如人员专业素质、机电设备、管理制度等，以期找到相应解决对策。
一、煤矿机电管理现状问题分析
煤矿行业的工作性质和环境，导致煤矿机电管理存在以下不容忽视的问题。
（一） 机电管理程序不够规范
机电管理程序过于简单，且操作不够专业，缺乏先进的指导理念。机电设备经过反复使用后，管理过于草率，操作方法过于简单，操作过程中出现偷工减料的现象。
（二） 机电设备陈旧老化
超能力生产是煤矿机电普遍存在的状况，在长期的煤矿作业中，机电设备处于高负荷运转中，导致设备陈旧老化。在眼前利益的驱使下，很多煤矿企业往往将生产作为首要任务，而忽略机电设备的更新、保养。例如，主体升机单线制动、高压开关保护不全、防爆高压开关老化等都是隐藏的设备隐患。以上种种，都会造成机电设备的陈旧老化，导致机电管理困难。
（三） 机电管理人员业务素质低
煤矿行业的工作处于高危环境之下，作业风险系数大，因此带来巨大的人员流动。煤矿企业优秀人才缺乏，企业内部有很多技术不够成熟、年龄偏大、学习能力低下的员工。另外，专对业机电管理人员的培训得不到落实，许多煤矿企业进行很多相关专业知识的安全培训，花费了人力和物力，仍然收效甚微。在机电监察工作上，多数职工在进行例行检查时，很少做到亲自动手检查开关、各类保护装置和相关记录资料；也很少有人真正去认识机器的使用过程，导致机器出现故障不能及时发现。加之各个机电管理人员的知识水平各异、业务能力参差不齐，在日常工作中，监察力度不够、执行不到位[1]。
（四）机电设备管理制度方面不健全
机电管理制度在管理中起着引导作用，在新颁布的《煤矿质量标准化标准》中有相关规定，矿井应该具备至少18种关于机电管理的方案，但回到现实机电管理中，有大量矿井没有达到此项标准，此项规定并没有落实到实处，大多矿井停留在表面，没有出台相适应的考核管理机制，造成矿井机电管理出现混乱无序的局面。
（五）资金投入力度不够
无论是对于机器设备的资金投入还是对专业机电人才培养的资金投入，都无法满足解决问题的需要，并且资金的投入针对性不强。有些煤矿企业受资金的约束，普遍存在可使用设备缺乏、备品备件资源有限等情况。在人才的培养上，进行过于简单的理论培训，培训后的结果也是理论脱离实际，无法将培训成果运用到实践操作中，加上地质条件复杂，资源面临枯竭，频繁搬迁，造成工作负荷加大，职工经常加班加点，而待遇不丰厚，一些骨干机电技术人员纷纷转投其他煤矿，致使机电人才缺乏[2]。
二、煤矿机电管理改进对策研究
对于煤矿机电管理中存在的问题，只有对其一一解决，研究出具有针对性的方案，才能有效推进我国煤矿行业的发展。
（一）规范精细化机电管理基础设备
首先，树立机电管理技术工人服务生产的新理念，例如，定期开展机电管理的学术交流研讨会，请专家或专业机电管理的人才进入企业，为员工传授、讲解最新的机电管理的科学理念。其次，做好机电设备工作前的准备工作，例如，建立可视化网络工程图，对每一台设备进行调试，安排专人对其机器规格、型号、使用率等进行归纳总结，并汇总编入机电管理指导手册，从而规范精细化机电管理基础设备管理，有效改进机电管理章程。
（二）做好机电设备的保养工作
煤矿机电设备是煤矿作业的基础，是整个煤矿生产过程中流动的血液。做好机电设备的保养工作需要管理人员使用科学的方法。例如，1.定期对机电设备进行各项指标的检测，做好数据记录统计的工作；2.引进先进的机电设备保养技术或者企业进行自主研发，将设备维护与保养工作提上日程；3.每个月每个人轮班对机电设备进行清洁、抛光、润滑等，责任到人。
（三）培养高素质的专业管理人才
加大对高素质的专业人才的培养，提高专业技能从而提高煤矿机电管理水平。例如，1.设立人才培养机构，将机电管理作为一门专业学科纳入高校教学；2.定期对机电管理者进行专业技能测评考核，对于测评成绩优异者，进行提拔或重点培养，促进其工作积极性的提高；3.内培与外培相结合，在内部开设机电管理技术的课程。在外部，派遣员工进入其他煤矿企业内部进行交流性学习；4对新员工、新岗位、新技术等建立一站式的开发和培训部门，每周下班后花一个小时左右的时间进行授课，课件发到机电管理人员的邮箱，以供反复学习；5.采取责任到人的工作管理机制，建立工号，对每一个管理人员的工作进行定时定量的管理，对工作结果实行责任制的验收签名[3]。
（四）出台和优化机电管理制度
机电管理机制的设置要因地制宜、因矿而异，不能完全墨守陈规，应在标准相对稳定的基础上灵活变通。例如，天气较为恶劣时，煤矿的工作环境更容易出现坍塌的情况，此时，在恶劣环境下使用机电管理设备会给设备带来一定风险，制定机电管理在受环境影响时可以在矿外进行作业，少数人进入矿内井下作业，由技术人员将设备置于矿外来进行操控[4-5]。
（五）寻求多种途径加大资金的投入
加大资金投入力度可以留住人才、更新设备、催生创新性管理技术，寻求多种资金来源的途径有：1.向政府拟交提案，要求拨款；2.开源节流，适当减少工作人员的对资源的浪费。减少电力检测程序，节约电费；3.煤矿企业开创新的产业进行营利，对住宅区进行煤矿供暖，收取供暖费，在资金不足时进行及时补充；4.进行企业间的简单融资活动，无息借贷等，寻求同行的资助，用信誉来打响企业名声，树立企业形象，扩大煤矿企业的影响，吸引投资者的投资，从而拓宽资金来源[6-7]。
结束语
综上所述，煤矿企业的机电管理需要抓好技术水平、业务能力及规范的管理技术三方面的工作，从打好基础做起，以提高矿井设备管理水平为目标，对煤矿企业管理过程中出现的问题进行及时分析并作出处理，统筹全局，才能保证煤矿企业不断的蓬勃发展。煤矿机电作为煤矿企业的核心，需要每一个管理人员的悉心配合，为煤矿机电管理的更好发展作出自己的贡献。
参考文献
[1]贺星铭，张玉贞，吴显辉等.煤矿企业的机电管理综述[J].煤矿机械，2012，33（8）：271-273.
[2]段胜利.煤矿企业机电管理中存在的问题与对策[J].中国高新技术企业（中旬刊），2014，（9）：171-172.
[3]徐义军.当前煤矿机电管理中的问题[J].科技传播，2013，（7）：19-20.
[4]马永茂.煤矿企业机电管理存在的相关问题及措施[J].现代企业文化，2011，（32）：76-76.
[5]王凤利.浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策[J].东方企业文化，2013，（24）：203.
[6]郎杰夫.煤矿机电管理的存在问题及改进措施[J].科技创业家，2014，（1）：80-80.
[7]杨克勤.煤矿企业中机电管理的探究[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（23）20-21.
[关键词]煤矿机电管理；问题；改进措施
中图分类号：TD72.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0045-01
煤矿机电管理是煤矿工作的一个重要环节，加强此环节的管理对煤矿生产具有重大意义。在我国经济飞速发展时期，科研技术不断提高，应用于煤矿机电管理的技术推陈出新，但在其发展过程中仍存在一些问题，现将煤矿机电管理中存在的问题进行详细分析，如人员专业素质、机电设备、管理制度等，以期找到相应解决对策。
一、煤矿机电管理现状问题分析
煤矿行业的工作性质和环境，导致煤矿机电管理存在以下不容忽视的问题。
（一） 机电管理程序不够规范
机电管理程序过于简单，且操作不够专业，缺乏先进的指导理念。机电设备经过反复使用后，管理过于草率，操作方法过于简单，操作过程中出现偷工减料的现象。
（二） 机电设备陈旧老化
超能力生产是煤矿机电普遍存在的状况，在长期的煤矿作业中，机电设备处于高负荷运转中，导致设备陈旧老化。在眼前利益的驱使下，很多煤矿企业往往将生产作为首要任务，而忽略机电设备的更新、保养。例如，主体升机单线制动、高压开关保护不全、防爆高压开关老化等都是隐藏的设备隐患。以上种种，都会造成机电设备的陈旧老化，导致机电管理困难。
（三） 机电管理人员业务素质低
煤矿行业的工作处于高危环境之下，作业风险系数大，因此带来巨大的人员流动。煤矿企业优秀人才缺乏，企业内部有很多技术不够成熟、年龄偏大、学习能力低下的员工。另外，专对业机电管理人员的培训得不到落实，许多煤矿企业进行很多相关专业知识的安全培训，花费了人力和物力，仍然收效甚微。在机电监察工作上，多数职工在进行例行检查时，很少做到亲自动手检查开关、各类保护装置和相关记录资料；也很少有人真正去认识机器的使用过程，导致机器出现故障不能及时发现。加之各个机电管理人员的知识水平各异、业务能力参差不齐，在日常工作中，监察力度不够、执行不到位[1]。
（四）机电设备管理制度方面不健全
机电管理制度在管理中起着引导作用，在新颁布的《煤矿质量标准化标准》中有相关规定，矿井应该具备至少18种关于机电管理的方案，但回到现实机电管理中，有大量矿井没有达到此项标准，此项规定并没有落实到实处，大多矿井停留在表面，没有出台相适应的考核管理机制，造成矿井机电管理出现混乱无序的局面。
（五）资金投入力度不够
无论是对于机器设备的资金投入还是对专业机电人才培养的资金投入，都无法满足解决问题的需要，并且资金的投入针对性不强。有些煤矿企业受资金的约束，普遍存在可使用设备缺乏、备品备件资源有限等情况。在人才的培养上，进行过于简单的理论培训，培训后的结果也是理论脱离实际，无法将培训成果运用到实践操作中，加上地质条件复杂，资源面临枯竭，频繁搬迁，造成工作负荷加大，职工经常加班加点，而待遇不丰厚，一些骨干机电技术人员纷纷转投其他煤矿，致使机电人才缺乏[2]。
二、煤矿机电管理改进对策研究
对于煤矿机电管理中存在的问题，只有对其一一解决，研究出具有针对性的方案，才能有效推进我国煤矿行业的发展。
（一）规范精细化机电管理基础设备
首先，树立机电管理技术工人服务生产的新理念，例如，定期开展机电管理的学术交流研讨会，请专家或专业机电管理的人才进入企业，为员工传授、讲解最新的机电管理的科学理念。其次，做好机电设备工作前的准备工作，例如，建立可视化网络工程图，对每一台设备进行调试，安排专人对其机器规格、型号、使用率等进行归纳总结，并汇总编入机电管理指导手册，从而规范精细化机电管理基础设备管理，有效改进机电管理章程。
（二）做好机电设备的保养工作
煤矿机电设备是煤矿作业的基础，是整个煤矿生产过程中流动的血液。做好机电设备的保养工作需要管理人员使用科学的方法。例如，1.定期对机电设备进行各项指标的检测，做好数据记录统计的工作；2.引进先进的机电设备保养技术或者企业进行自主研发，将设备维护与保养工作提上日程；3.每个月每个人轮班对机电设备进行清洁、抛光、润滑等，责任到人。
（三）培养高素质的专业管理人才
加大对高素质的专业人才的培养，提高专业技能从而提高煤矿机电管理水平。例如，1.设立人才培养机构，将机电管理作为一门专业学科纳入高校教学；2.定期对机电管理者进行专业技能测评考核，对于测评成绩优异者，进行提拔或重点培养，促进其工作积极性的提高；3.内培与外培相结合，在内部开设机电管理技术的课程。在外部，派遣员工进入其他煤矿企业内部进行交流性学习；4对新员工、新岗位、新技术等建立一站式的开发和培训部门，每周下班后花一个小时左右的时间进行授课，课件发到机电管理人员的邮箱，以供反复学习；5.采取责任到人的工作管理机制，建立工号，对每一个管理人员的工作进行定时定量的管理，对工作结果实行责任制的验收签名[3]。
（四）出台和优化机电管理制度
机电管理机制的设置要因地制宜、因矿而异，不能完全墨守陈规，应在标准相对稳定的基础上灵活变通。例如，天气较为恶劣时，煤矿的工作环境更容易出现坍塌的情况，此时，在恶劣环境下使用机电管理设备会给设备带来一定风险，制定机电管理在受环境影响时可以在矿外进行作业，少数人进入矿内井下作业，由技术人员将设备置于矿外来进行操控[4-5]。
（五）寻求多种途径加大资金的投入
加大资金投入力度可以留住人才、更新设备、催生创新性管理技术，寻求多种资金来源的途径有：1.向政府拟交提案，要求拨款；2.开源节流，适当减少工作人员的对资源的浪费。减少电力检测程序，节约电费；3.煤矿企业开创新的产业进行营利，对住宅区进行煤矿供暖，收取供暖费，在资金不足时进行及时补充；4.进行企业间的简单融资活动，无息借贷等，寻求同行的资助，用信誉来打响企业名声，树立企业形象，扩大煤矿企业的影响，吸引投资者的投资，从而拓宽资金来源[6-7]。
结束语
综上所述，煤矿企业的机电管理需要抓好技术水平、业务能力及规范的管理技术三方面的工作，从打好基础做起，以提高矿井设备管理水平为目标，对煤矿企业管理过程中出现的问题进行及时分析并作出处理，统筹全局，才能保证煤矿企业不断的蓬勃发展。煤矿机电作为煤矿企业的核心，需要每一个管理人员的悉心配合，为煤矿机电管理的更好发展作出自己的贡献。
参考文献
[1]贺星铭，张玉贞，吴显辉等.煤矿企业的机电管理综述[J].煤矿机械，2012，33（8）：271-273.
[2]段胜利.煤矿企业机电管理中存在的问题与对策[J].中国高新技术企业（中旬刊），2014，（9）：171-172.
[3]徐义军.当前煤矿机电管理中的问题[J].科技传播，2013，（7）：19-20.
[4]马永茂.煤矿企业机电管理存在的相关问题及措施[J].现代企业文化，2011，（32）：76-76.
[5]王凤利.浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策[J].东方企业文化，2013，（24）：203.
[6]郎杰夫.煤矿机电管理的存在问题及改进措施[J].科技创业家，2014，（1）：80-80.
[7]杨克勤.煤矿企业中机电管理的探究[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（23）20-21.