摘 要：在社会主义市场经济快速发展的过程中，企业面临的生存压力与市场竞争压力越来越大，只有提升企业管理的效率与质量，促进企业核心竞争力的提高，才能为企业的长远发展打下坚实的基础。而这就需要企业重视与加强会计分析，以此为依据对企业的发展与战略进行预测，及时优化配置企业资源，充分发挥出会计分析的价值，为企业的良性发展提供重要支撑。为此，本文就简要探讨了会计分析在企业管理中的应用，以供参考。
　　关键词：会计分析;企业管理;应用策略
　　引言：在企业的日常运营与发展过程中，会计分析是十分重要的一种分析手段，可以借助对会计信息的科学分析来了解企业在运营中的情况，为企业发展战略的制定与完善提供重要的依据，有利于企业资源的合理配置与利用。所以，在企业管理工作中，需要重视会计分析的应用，并结合企业自身的实际情况，采取有效的措施加强对会计分析的应用，确保会计分析的应用价值得到充分发挥。
　　一、会计分析的基本涵义与重要性
　　在大多数人的认知里面，会计分析就是依据企业财务状况来汇总与计算形成的相关报表，这样的认知显然是不正确的，会计分析不仅是通过会计数据信息的收集与整理来反映企业阶段性的生产成果与经济状况，也可以借助会计理论与方法，来分解与评价企业生产经营中所发生的活动，通过会计技术来形成有价值的信息，为下一阶段的生产经营活动提供可靠的支撑。从狭义的角度来讲，会计分析就是对企业某一阶段经营状况的评价与反映，涉及到会计弹性、会计政策的评价。
　　随着社会经济的飞速发展，越来越的企业相继崛起，市场竞争环境变得更加残酷和激烈，在这样的情况下，企业就必须要加强自身的内部管理，提升企业的竞争实力[1]。而会计分析作为其中的一个关键环节，可以结合各部门所提供的数据信息，分析企业当前的经营状况，为企业发展战略的制定与完善提供可靠的数据支撑。同时，会计分析的评价作用可以及时反映出生产经营中存在的问题，方便了对各部门工作的考核，也有利于企业对生产进程与计划的针对性调整，确保企业的稳步发展。
　　二、会计分析在企业管理中的应用现状与不足
　　1.缺乏对会计分析应用价值的全面认识
　　企业是否可以在竞争中存活下来，并获得良好的发展，与企业的发展方向有着直接关系，如果企业的决策层、领导层所选择的发展方向有误，就会对企业的生存带来毁灭性的打击。可见，对企业发展方向的预测与决定会直接决定企业的生死，而会计分析就可以为企业未来的发展方向与企业的预测提供可靠的支持，通过合理的会计分析，可以对未来前景有一个基本的判断，合理推测出企业在未来发展过程中的各项经济指标变化趋势，为企业的发展战略制定提供一定的指导。然而，很多企业并没有认识到会计分析在企业管理工作中的重要性与价值，没有充分发挥会计分析的作用，通常只在意企业短期内的经济效益提升，并没有一个长远的规划，这不仅会阻碍企业的进一步发展，也造成了内部资源的浪费，忽视了企业生产经营中存在的问题，不利于企业的核心竞争力的提高。
　　2.会计分析应用方法随意
　　在企业不断发展的过程中，一些企业逐渐意识到会计分析在企业管理中的应用，但在实际的应用过程中，由于缺乏对各个分析方法的认识，导致会计分析的作用无法体现出来，甚至会影响到企业当前的发展。会计分析的方法有定量分析、预测分析、静态分析、定性分析以及动态分析等，每一种分析方法有着不同的特点，适用的情况是不同的，例如，静态分析主要是針对已完成的经济活动结果进行的对比分析。所以，选择合适的会计分析方法是非常重要的，企业应该结合自身的实际情况来进行选择，保证会计分析的合理性与可靠性[2]。
　　3.缺少系统、完整的会计分析理论
　　对企业的发展方向预测与生产决策是企业管理中的重要内容。一些企业为了能够准确预测企业发展方向，降低生产决策的风险，就会在企业管理中应用会计分析。但是，很多企业在建立会计分析系统时，并没有根据自身的实际情况进行，从实际的运用情况来看，存在明显的片面性，导致会计分析理论缺乏合理性与完整性。甚至有的小企业根本没有正确认识到会计分析在企业运作中的价值，不重视会计分析的预测、反馈，导致企业的发展受到了极大的阻碍。
　　三、会计分析在企业管理中的应用策略
　　1.重视会计分析在企业管理中的应用
　　会计分析在企业管理中的应用，可以对企业的发展经营状况进行合理的评估，为企业内部资源的合理分配与利用提供支持，同时能够预测企业未来发展的方向和趋势，为企业发展战略的调整与完善提供了重要支撑。不过，我们可以从大多数企业的管理中可以看出，管理者们对会计分析依然缺乏正确、全面的认识，没有明确会计分析的价值，这样就会造成会计分析在企业管理中的应用受到应用，无法发挥应有的作用，使企业的良性发展受到较大的影响。为此，企业的领导者、管理者应该增强对会计分析在企业管理应用中的认识，明确会计分析的作用，并不断提升自身的素质能力，为会计分析工作的顺利实施打下良好的基础。另外，企业要通过加大宣传的方式，来提高企业内部工作人员对会计分析的重视程度，并利用定期培训来提高他们的业务能力，以此来进一步深化企业全体人员对会计分析的认识与理解，进而保证会计分析工作的有序实施，为企业管理工作的有效性提升奠定良好的基础。
　　2.制定行之有效的会计分析方案
　　行之有效的会计分析方案可以为会计分析工作的顺利开展提供指导，保证该项工作的作用得到充分发挥。因此，不仅要认识到会计分析对企业管理的价值，也要为会计分析工作开展制定一个完善的会计分析方案。首先，企业需要根据自身的实际情况，来确定发展的目标与战略，并基于发展要求制定出合理、有效的会计分析方案[3]。同时，在企业管理工作中，要做好对会计信息数据的收集与处理工作，保证会计信息的准确性与完整性。其次，会计工作人员要针对不同部门的实际情况，采用合适的会计分析方案，避免因为会计分析方案的不合适而影响到分析工作的顺利开展。最后，会计分析工作对会计工作人员自身的素质能力有着较高的要求，需要会计人员能够不断提高自身的专业知识与技能，可以制定出完善的会计分析报告、对会计分析系统进行有效完善，还能够根据企业发展战略目标的调整与发展要求的变化，对方案进行更改与完善，最大限度保证会计分析的准确性与合理性，使企业管理战略目标能够得到有效实现。 　　3.选择合适的会计分析方法
　　会计分析方法的选择会在很大程度上影响到会计分析的准确性与合理性，所以在企业的运营管理工作中，若要保证会计分析工作的顺利开展，就应该结合企业的实际情况，全面分析哪一种分析方法适合用于会计分析工作之中，这样可以最大程度保证会计分析的成效，为企业的发展目标实现提供重要帮助。对此，企业可以专门设立一个专项小组，其责任就是对会计分析工作负责，不仅要保证会计信息数据的收集与整理效率，也应该结合企业的现状归纳出相应的会计分析方法，为后续的工作提供可靠的指导，同时可以科学分析企业的未来发展战略。除此之外，企业也需要加强对会计人员综合素质能力的提升，使他们可以打破传统会计工作模式，高效开展会计分析工作，也要丰富自己的知识储备、完善工作思维，合理预测企业的发展形势。为此，企业要定期开展相应的专题培训，并采取考核的形式检验会计人员的实际能力，这有利于他们可以更好地适应当前会计分析工作，保障会计分析工作的实效性，为企业的良性发展做出应有贡献。
　　4.完善会计分析理论
　　现如今，很多企业在运营管理中开展会计分析工作，但效果并不是很好，其根本原因是會计分析理论存在缺陷，需要完善的地方比较多，导致会计分析的价值没能充分发挥出来，从而影响到企业的管理效果。众所周知，会计分析工作与企业管理的各层级之间有着紧密的联系，如果会计分析理论比较片面，与企业实际需求不符，就无法为企业的战略决策和发展提供可靠的、有效的指导。所以，首先要确保会计分析理论的全面具体，这样才能最大限度发挥出会计分析的价值，使其渗透到企业运营管理的各个层级。为了可以让企业的会计分析理论得到完善，企业可以结合实际情况来进行适当的调整，如在企业的采购管理工作中，可以基于现实情况，从不同角度进行分析，充分掌握相关的影响因素，尤其是对采购环节、生产销售环节的综合考虑，在此基础进行全面的会计分析，为企业的采购提供可靠的决策指导。
　　结束语：综上所述，在新时期背景下企业面临的竞争压力越来越大，为了可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中占据有利位置，就必须不断提升自身的核心竞争力，为企业的长远发展制定一个可靠的、完善的战略规划。在企业运营管理中，会计分析作为十分重要的一个环节，可以借助会计信息技术的分析来预测与指导企业的发展方向，促进企业的健康发展。因此，企业的领导者与管理者要重视会计分析在企业管理工作中的有效应用，根据具体情况选择合适会计分析方法，并不断对会计分析理论进行完善，为企业的可持续发展提供可靠的支撑。
　　参考文献：
　　[1]汪卫东. 会计分析在企业管理中的应用问题研究[D]. 厦门大学， 2006.
　　[2]张芸芸. 会计分析在企业财务管理中的应用问题研究[J]. 经济研究导刊， 2012（23）：144-145.
　　[3]王帅文， 梁缘， 贾丽淼， et al. 管理会计在企业管理中的应用探讨[J]. 中国管理信息化， 2019（14）：13-14.