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不相信过往的成绩，不相信已经占有的市场地位，不相信已经积累下来的资产，惟一相信的是未来之路还会崎岖不平。
獒，人们熟知的一种叫藏獒，以体大、凶猛、善斗和无限忠于主人著称，此外很少还有人知道还有别的什么“獒”。深圳市雅都图形软件股份有限公司(以下称“雅都”)董事长李毅则称，自己是软件业中的“獒”，是大时代中的“獒”，是GIS(Geographic ln-formation System，地理信息系统)之“獒”。
那么，雅都这只“獒”是如何走到今天的呢?
“冷门”不冷
GIS是将自然环境及人类活动信息以计算机进行“数字化”综合管理、分析、应用的复合型信息技术，被门外人视为“冷门”。但GIS应用非常广泛，仅用于大型公共事业方面的就有如：电力、电信、城市供水、燃气、有线电视、交通、消防、小区管理等领域。
李毅涉足GIS，要追溯到1991年。毕业于复旦大学数学系的李毅作为中国著名数学家苏步青教授的关门弟子，一次学校安排他到香港一间高科技公司进行项目联合开发。在那里他见识了一位兴趣广泛的医学博土，通过他李毅见到了当时国际上几乎所有的顶级图形软件。
接触过这些商业软件后，他知道了国际前沿在做什么，也看到了GIS广阔的市场前景，并由此暗暗定下了自己未来的发展方向。1993年，李毅与好友吕珂博土：一起创办了雅都，走上了发展民族GIS软件产业的道路。
众所周知，一个国家的地理信息从来都是机密级的，如果GIS采用的是国外产品，很难保证不被泄密，这牵涉到国家安全问题。雅都选准GIS行业显然意味深长。
出于企业生存的考虑，在GIS广泛的应用领域，雅都选择了既有应用需求，又买得起这么大型产品的行业一一电力行业。而且，根据国内外的应用经验来看，电力GIS系统是中国城乡电网建设与改造工程必须使用的信息技术。
李毅分析，从应用角度来看，国外GIS软件存在一些劣势，比如国外GIS平台软件一般是“通用软件”或根据国外应用背景设计开发的，对于中国的电力应用来说缺少针对性，技术支持和服务方面跟不上，且价格高昂。从国家安全的角度出发，输配电生产活动信息直接关系到国家的战略安全，因此在输配电生产中国家电力公司会支持国产GIS软件的应用推广工作。
这种独到的判断让雅都有了快速的发展。短短几年时间，雅都拿下了长春、沈阳、北京、郑州、武汉、广州等电力系统GIS，在电力系统占有半壁江山。
由于技术和市场的成功，自1997年以来，雅都连续多年承担国家科技部“九五重中之重”科技攻关项目“国产地理信息系统基础软件的开发和商品化”课题研究工作。民營企业承担国家科研项目是极少的，以至国家科委向他们拨款时不知怎么操作，最后只好委托给深圳市科技局再拨给雅都。 雅都产品的专业性令普通人难以接近，其先进性却受到国家有关部门负责人的首肯。国家科技部部长徐冠华说：“国家在GIS软件中花了大力气，由于体制不对，非市场机制的大院大所没有成果。雅都完全在市场机制下，自己杀出来，国家要大力支持。”
决胜洋品牌
1999年，美国轰炸中国驻南大使馆暴行，激起了中国人民的愤怒。与此同时，也让国内科学界领教了美国在GIS领域里的先进。事实上，美国政府1998年年初提出的“数字地球计划”中大力发展的主体技术之一就是GIS。
在中国，GIS产品开始是洋品牌的一统天下。雅都作为民族GIS先行者，早几年虽然开发了一些系统，并相应发表了论文，但并未引起业界注意。
1996年，北京市城区供电公司要上GIS项目，经过两年多的调研，选择了一家国外品牌，虽然有不尽如人意的地方，但还是进入了合同起草阶段。看到雅都的论文后，知道有国产电力系统GIS软件，就趁一位副总出差广东的机会，顺道来深圳看看。通过交流，这位副总感觉雅都的软件更适合，回京后就推荐使用雅都产品。
但当时北京方面疑虑甚多，一个没有知名度的小公司，能承当这样大的项目吗?北京那么多科研院所，都没有做出GIS软件，处在深圳那样商业化的地方，怎么可能潜心科研?尽管如此，他们最终还是给了雅都一个机会，让雅都和他们原先相中的国外品牌做对比测试——半年时间，在6平方公里的区域做试验。结果，雅都一个月就能让他们去看效果，而对手连调研都没做完。
雅都在京城取得了胜利，与北京城区供电局合作开发了“北京城区配电网地理信息管理系统”，系统应用雅都自行研发的图形化电网综合信息管理平台GROW进行开发，于1998年成为电力GIS国家级应用惟一的示范样板工程，通过了“九五”科技攻关国产地理信息系统示范应用工程的验收和鉴定。
此后，雅都作为国产GIS软件的中坚力量，率先并多次在重大项目竞标中击败国外著名GIS软件。
作为苏步青教授的关门弟子，李毅本来可以有一个风平浪静的学者生涯，但他生性崇尚英雄主义，渴望创造一番大事业。在国外软件大举入侵的时代，李毅自称“有着极强的使命感”。李毅真诚地说，“真的，不管承认不承认，在我们潜意识里总想着要为重塑中华民族辉煌去使劲，这也许就是我们常说的‘国家兴亡，匹夫有责’吧。”
“仅仅是生存”
当一家软件企业的经营渐上轨道时，管理问题就会跳出来。企业越壮大，这个问题就越显著。如何锤炼自己独到而科学的管理艺术，是众多软件企业萦绕于心的问题。
雅都在初创时期，由于员工少，沟通交流不存在任何问题，也根本没有人力资源管理的概念。但公司进入高速成长期后，随着员工的增加和各种机构的建立，就需要通过人力资源管理建立一种有效的沟通机制。雅都作为一家软件公司，最重要的资源是人，是知识资产，离不开有效的人力资源管理及开发策略，核心问题就是如何提升凝聚力。
李毅回忆说，在我的创业过程中遇到了许多问题，为什么国外的软件企业发展很快，原以为是技术问题，但后来发现，国内软件企业的很多技术都是走在世界前列的，我渐渐明白，问题的关键在观念，也就是所谓员工的职业操守、诚信等，其基础的基础就是要使员工把企业当成自己的家，即树立员工对企业的“家园意识”。
有鉴于此，自雅都成立后，李毅和吕珂就开始逐步将技术和管理权向企业共同体转化，减持自己的股份，让技术骨干和经营班子持股，从而迈出了走向现代企业的第一步。在此基础上，雅都将企业核心竞争力的关键要素通过标准、规范、制度、机制甚至以产品形式加以固化，使其具有可量测性和易操作性，形成企业自身的软件“工业化运作基础设施”。
一句话，在基础设施的支撑下，企业得以建立起自己特有的“隐性产品生产线”，从而减少软件生产对个人的依赖程度，做到任何一个软件人员的离职或者研发小组的解体都不会使软件产品的开发受到任何影响。
就这样，雅都这只GIS之“獒”一步一步走向辉煌。尽管如此，但李毅“拒”不承认自己和雅都已经成功，而强调“仅仅是生存了下来”，“如果有什么体会和大家共享的话，那仅仅是‘生存之道”’。
不相信过往的成绩，不相信已经占有的市场地位，不相信已经积累下来的资产。惟一相信的是未来之路还会崎岖不平，必须“如履薄冰”地面对未来。
就像IBM的总裁郭土纳所说的那样：“长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。”
确实，做企业不是跑百米赛，而更像是马拉松。衡量企业成败的最重要标准不是强、大，而是生存。
獒，人们熟知的一种叫藏獒，以体大、凶猛、善斗和无限忠于主人著称，此外很少还有人知道还有别的什么“獒”。深圳市雅都图形软件股份有限公司(以下称“雅都”)董事长李毅则称，自己是软件业中的“獒”，是大时代中的“獒”，是GIS(Geographic ln-formation System，地理信息系统)之“獒”。
那么，雅都这只“獒”是如何走到今天的呢?
“冷门”不冷
GIS是将自然环境及人类活动信息以计算机进行“数字化”综合管理、分析、应用的复合型信息技术，被门外人视为“冷门”。但GIS应用非常广泛，仅用于大型公共事业方面的就有如：电力、电信、城市供水、燃气、有线电视、交通、消防、小区管理等领域。
李毅涉足GIS，要追溯到1991年。毕业于复旦大学数学系的李毅作为中国著名数学家苏步青教授的关门弟子，一次学校安排他到香港一间高科技公司进行项目联合开发。在那里他见识了一位兴趣广泛的医学博土，通过他李毅见到了当时国际上几乎所有的顶级图形软件。
接触过这些商业软件后，他知道了国际前沿在做什么，也看到了GIS广阔的市场前景，并由此暗暗定下了自己未来的发展方向。1993年，李毅与好友吕珂博土：一起创办了雅都，走上了发展民族GIS软件产业的道路。
众所周知，一个国家的地理信息从来都是机密级的，如果GIS采用的是国外产品，很难保证不被泄密，这牵涉到国家安全问题。雅都选准GIS行业显然意味深长。
出于企业生存的考虑，在GIS广泛的应用领域，雅都选择了既有应用需求，又买得起这么大型产品的行业一一电力行业。而且，根据国内外的应用经验来看，电力GIS系统是中国城乡电网建设与改造工程必须使用的信息技术。
李毅分析，从应用角度来看，国外GIS软件存在一些劣势，比如国外GIS平台软件一般是“通用软件”或根据国外应用背景设计开发的，对于中国的电力应用来说缺少针对性，技术支持和服务方面跟不上，且价格高昂。从国家安全的角度出发，输配电生产活动信息直接关系到国家的战略安全，因此在输配电生产中国家电力公司会支持国产GIS软件的应用推广工作。
这种独到的判断让雅都有了快速的发展。短短几年时间，雅都拿下了长春、沈阳、北京、郑州、武汉、广州等电力系统GIS，在电力系统占有半壁江山。
由于技术和市场的成功，自1997年以来，雅都连续多年承担国家科技部“九五重中之重”科技攻关项目“国产地理信息系统基础软件的开发和商品化”课题研究工作。民營企业承担国家科研项目是极少的，以至国家科委向他们拨款时不知怎么操作，最后只好委托给深圳市科技局再拨给雅都。 雅都产品的专业性令普通人难以接近，其先进性却受到国家有关部门负责人的首肯。国家科技部部长徐冠华说：“国家在GIS软件中花了大力气，由于体制不对，非市场机制的大院大所没有成果。雅都完全在市场机制下，自己杀出来，国家要大力支持。”
决胜洋品牌
1999年，美国轰炸中国驻南大使馆暴行，激起了中国人民的愤怒。与此同时，也让国内科学界领教了美国在GIS领域里的先进。事实上，美国政府1998年年初提出的“数字地球计划”中大力发展的主体技术之一就是GIS。
在中国，GIS产品开始是洋品牌的一统天下。雅都作为民族GIS先行者，早几年虽然开发了一些系统，并相应发表了论文，但并未引起业界注意。
1996年，北京市城区供电公司要上GIS项目，经过两年多的调研，选择了一家国外品牌，虽然有不尽如人意的地方，但还是进入了合同起草阶段。看到雅都的论文后，知道有国产电力系统GIS软件，就趁一位副总出差广东的机会，顺道来深圳看看。通过交流，这位副总感觉雅都的软件更适合，回京后就推荐使用雅都产品。
但当时北京方面疑虑甚多，一个没有知名度的小公司，能承当这样大的项目吗?北京那么多科研院所，都没有做出GIS软件，处在深圳那样商业化的地方，怎么可能潜心科研?尽管如此，他们最终还是给了雅都一个机会，让雅都和他们原先相中的国外品牌做对比测试——半年时间，在6平方公里的区域做试验。结果，雅都一个月就能让他们去看效果，而对手连调研都没做完。
雅都在京城取得了胜利，与北京城区供电局合作开发了“北京城区配电网地理信息管理系统”，系统应用雅都自行研发的图形化电网综合信息管理平台GROW进行开发，于1998年成为电力GIS国家级应用惟一的示范样板工程，通过了“九五”科技攻关国产地理信息系统示范应用工程的验收和鉴定。
此后，雅都作为国产GIS软件的中坚力量，率先并多次在重大项目竞标中击败国外著名GIS软件。
作为苏步青教授的关门弟子，李毅本来可以有一个风平浪静的学者生涯，但他生性崇尚英雄主义，渴望创造一番大事业。在国外软件大举入侵的时代，李毅自称“有着极强的使命感”。李毅真诚地说，“真的，不管承认不承认，在我们潜意识里总想着要为重塑中华民族辉煌去使劲，这也许就是我们常说的‘国家兴亡，匹夫有责’吧。”
“仅仅是生存”
当一家软件企业的经营渐上轨道时，管理问题就会跳出来。企业越壮大，这个问题就越显著。如何锤炼自己独到而科学的管理艺术，是众多软件企业萦绕于心的问题。
雅都在初创时期，由于员工少，沟通交流不存在任何问题，也根本没有人力资源管理的概念。但公司进入高速成长期后，随着员工的增加和各种机构的建立，就需要通过人力资源管理建立一种有效的沟通机制。雅都作为一家软件公司，最重要的资源是人，是知识资产，离不开有效的人力资源管理及开发策略，核心问题就是如何提升凝聚力。
李毅回忆说，在我的创业过程中遇到了许多问题，为什么国外的软件企业发展很快，原以为是技术问题，但后来发现，国内软件企业的很多技术都是走在世界前列的，我渐渐明白，问题的关键在观念，也就是所谓员工的职业操守、诚信等，其基础的基础就是要使员工把企业当成自己的家，即树立员工对企业的“家园意识”。
有鉴于此，自雅都成立后，李毅和吕珂就开始逐步将技术和管理权向企业共同体转化，减持自己的股份，让技术骨干和经营班子持股，从而迈出了走向现代企业的第一步。在此基础上，雅都将企业核心竞争力的关键要素通过标准、规范、制度、机制甚至以产品形式加以固化，使其具有可量测性和易操作性，形成企业自身的软件“工业化运作基础设施”。
一句话，在基础设施的支撑下，企业得以建立起自己特有的“隐性产品生产线”，从而减少软件生产对个人的依赖程度，做到任何一个软件人员的离职或者研发小组的解体都不会使软件产品的开发受到任何影响。
就这样，雅都这只GIS之“獒”一步一步走向辉煌。尽管如此，但李毅“拒”不承认自己和雅都已经成功，而强调“仅仅是生存了下来”，“如果有什么体会和大家共享的话，那仅仅是‘生存之道”’。
不相信过往的成绩，不相信已经占有的市场地位，不相信已经积累下来的资产。惟一相信的是未来之路还会崎岖不平，必须“如履薄冰”地面对未来。
就像IBM的总裁郭土纳所说的那样：“长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。”
确实，做企业不是跑百米赛，而更像是马拉松。衡量企业成败的最重要标准不是强、大，而是生存。