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【摘要】建筑工程造价管理是我国建筑市场中成本控制的基础，因此，对于施工单位或者设计单位或者业主来说，想要实现企业经济效益，一定要提高工程造价的管理力度，使其能够带动企业自身的经济效益。但是，我国建筑行业在发展过程中，工程造价管理还存在着一定的不足之处，工程造价管理的不合理和控制力度的不高直接给我国建筑行业施工建设造成了严重的影响。因此，本文将对建筑工程造价的动态管理与控制进行探讨，针对问题提出适当的建议，具有一定的参考价值。
【关键词】建筑工程；工程造价；动态管理；控制措施
1、我国建筑工程造价管理工作发展现状
对于建筑行业来说，工程造价管理主要是保证建筑工程经济效益的一项重要的管理措施。因此，建筑工程建设与工程造价管理之间存在着直接的经济联系。因此，我国企业需要重视工程造价管理的作用。但是，当前影响我国企业工程造价管理的因素较多，例如施工材料的采购问题、施工技术控制问题等等。那么建筑企业想要在激烈的市场中占据有力地位，需要对企业的工程造价工作进行全面的动态管理，同时，通过动态工程造价管理来对工程的实际施工情况进行调节，针对管理问题提出建议，这样可以在一定程度上控制企业的工程造价成本。
2、我国建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
2.1企业的管理机制存在问题
对于我国建筑企业来说，由于生产背景不同，导致行业之间的竞争水平也不同相同。正式由于这种不同的竞争方式，表示企业的工程造价成本管理使用的方法是不同的，因此，企业之间的管理机制不同。但是对于我国一些大型的建筑企业来说，由于企业自身的管理机制比较复杂，同时，造成了企业的管理机制不灵活，使得企业的工程造价管理受到了一定程度的发展限制，因此，无法适应于当前的市场发展需求。而对于一些小型的建筑企业来说，由于自身的机制变化比较灵活，因此，在面对市场变化的时候，处理业务的能力较强，因此，能够更好的使用市场的发展需求，能够在新的市场环境下进行发展。
2.2企业的审批控制过程存在问题
由于我国建筑工程项目是一项非常复杂的系统项目，因此，我国企业需要对项目涉及的专业内容和施工环节进行了解，对于不同的项目来说，其项目的管理审批流程也存在着不同，导致项目在审核过程中，缺乏相应的协调，造成工程造价能力受到影响。同时，由于项目审批的不严格，导致项目的设计和定位存在着严重的偏差，造成了成本资金的浪费。此外，一部分工程项目在实际施工过程中，由于施工管理较为松懈，导致施工进入缓慢，造成了大量资源的严重浪费。
3、我国建筑工程造价的动态管理和控制措施
3.1通过招投标来实现工程造价成本的管理控制
工程项目在正式施工前，企业的造价管理人员需要明确工程项目的实际造价成本，这样才能够对工程造价进行管理和控制。但是在实际招投标过程中，由于工程造价成本管理涉及了一些其它因素，因此，需要工程造价人员结合实际的工程量清單来进行合理的工程造价成本预算，保证工程项目的价格具备科学性、合理性，保证市场经济的发展建设。而工程造价预算人员预算的工程项目成本可以作为招投标的参考依据，这样可以最大限度的保证招投标工作的科学性，能够让投标单位有一个明确的认识，保证工程招投标的工程造价能够控制在一个合理的范围内，保证施工企业自身经济效益的提升。
3.2通过设计阶段来控制工程造价管理
企业可以直接在设计阶段对工程造价管理进行控制。首先，造价人员需要对工程的实际情况进行了解，然后结合建筑方案来做出科学的、合理的选择，以此保证设计方案与实际工程相匹配，保证设计方案的可行性。同时，企业工程造价管理人员还需要对设计方案进行严格的审核，如果投资方案存在着不确定性，需要对设计方案的造价进行合理的控制。因此，设计单位在设计过程中，需要对建筑工程涉及的材料和设备等内容进行全面的了解，建筑工程的而负责人还需要根据工程的实际施工情况和施工工艺做出合理的选择，保证施工方案的合理。对于建筑工程来说，施工图纸也是关系着工程施工的主要原因，因此，企业还需要对施工过程的全部成本造价进行控制，保证建筑工程施工顺利进行，保证施工企业的自身的经济利益。
3.3对施工过程中的工程造价成本进行管理控制
工程项目的施工管理与工程的整体资金有着直接的影响。因此，对于企业的工程造价管理人员来说，想要做出合理的额工程项目的造价，需要有着敏锐的造价控制意识，能够最大程度的降低工程造价成本，能够通过动态管理来进行造价控制。在工程项目施工过程中，由于施工周期较长，因此，施工过程中涉及了一些材料和人员因素的影响。因此，企业在工程造价管理控制中，需要对影响市场的价格波动等方面因素做出合理的预测，以此来更好的保证企业工程项目的造价成本的灵活性。但是，对于造价的管理人员来说，不仅需要对工程施工过程中一些问题做出相应的反应，而且还需要对一些建筑材料进行严格的审查，保证施工审核流程的规范性，同时，企业管理人员还需要对施工环节进行管理，避免造成施工材料的浪费。
3.4对竣工验收阶段的工程造价成本进行管理控制
施工企业在竣工验收过程中，需要根据合同文件，做好施工结算阶段的编制工作管理，同时，还需要对一些变更做好相应的记录。企业还需要在施工过程中，对一些隐蔽的工程进行管理，保证每一个工程施工环节的造价控制。当企业在竣工验收阶段时，可以直接通过提高造价管理水平将结算失误降到最低，从而促进企业经济效益的提升，促进我国市场经济的发展。
总结：
随着我国市场经济的高速发展建设，我国建筑企业工程造价成本的管理与控制直接影响着建筑项目的施工质量和企业的经济效益。因此，企业需要重视工程造价的动态管理和科学管理，才能够更好的推动建筑行业的发展，促进我国市场经济的快速发展建设。
参考文献：
[1]李伟.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].现代营销.2017，（5）.
[2]邱琳舒，张悦，钟蕴贤.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川水泥.2017，（6）：152-152.
[3]赵文智.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材.2017，（10）：231-232.
[4]何庆军.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川水泥.2017，（6）：187-187.
作者简介：
袁艳琴，武汉中合元创建筑设计股份有限公司。
【关键词】建筑工程；工程造价；动态管理；控制措施
1、我国建筑工程造价管理工作发展现状
对于建筑行业来说，工程造价管理主要是保证建筑工程经济效益的一项重要的管理措施。因此，建筑工程建设与工程造价管理之间存在着直接的经济联系。因此，我国企业需要重视工程造价管理的作用。但是，当前影响我国企业工程造价管理的因素较多，例如施工材料的采购问题、施工技术控制问题等等。那么建筑企业想要在激烈的市场中占据有力地位，需要对企业的工程造价工作进行全面的动态管理，同时，通过动态工程造价管理来对工程的实际施工情况进行调节，针对管理问题提出建议，这样可以在一定程度上控制企业的工程造价成本。
2、我国建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
2.1企业的管理机制存在问题
对于我国建筑企业来说，由于生产背景不同，导致行业之间的竞争水平也不同相同。正式由于这种不同的竞争方式，表示企业的工程造价成本管理使用的方法是不同的，因此，企业之间的管理机制不同。但是对于我国一些大型的建筑企业来说，由于企业自身的管理机制比较复杂，同时，造成了企业的管理机制不灵活，使得企业的工程造价管理受到了一定程度的发展限制，因此，无法适应于当前的市场发展需求。而对于一些小型的建筑企业来说，由于自身的机制变化比较灵活，因此，在面对市场变化的时候，处理业务的能力较强，因此，能够更好的使用市场的发展需求，能够在新的市场环境下进行发展。
2.2企业的审批控制过程存在问题
由于我国建筑工程项目是一项非常复杂的系统项目，因此，我国企业需要对项目涉及的专业内容和施工环节进行了解，对于不同的项目来说，其项目的管理审批流程也存在着不同，导致项目在审核过程中，缺乏相应的协调，造成工程造价能力受到影响。同时，由于项目审批的不严格，导致项目的设计和定位存在着严重的偏差，造成了成本资金的浪费。此外，一部分工程项目在实际施工过程中，由于施工管理较为松懈，导致施工进入缓慢，造成了大量资源的严重浪费。
3、我国建筑工程造价的动态管理和控制措施
3.1通过招投标来实现工程造价成本的管理控制
工程项目在正式施工前，企业的造价管理人员需要明确工程项目的实际造价成本，这样才能够对工程造价进行管理和控制。但是在实际招投标过程中，由于工程造价成本管理涉及了一些其它因素，因此，需要工程造价人员结合实际的工程量清單来进行合理的工程造价成本预算，保证工程项目的价格具备科学性、合理性，保证市场经济的发展建设。而工程造价预算人员预算的工程项目成本可以作为招投标的参考依据，这样可以最大限度的保证招投标工作的科学性，能够让投标单位有一个明确的认识，保证工程招投标的工程造价能够控制在一个合理的范围内，保证施工企业自身经济效益的提升。
3.2通过设计阶段来控制工程造价管理
企业可以直接在设计阶段对工程造价管理进行控制。首先，造价人员需要对工程的实际情况进行了解，然后结合建筑方案来做出科学的、合理的选择，以此保证设计方案与实际工程相匹配，保证设计方案的可行性。同时，企业工程造价管理人员还需要对设计方案进行严格的审核，如果投资方案存在着不确定性，需要对设计方案的造价进行合理的控制。因此，设计单位在设计过程中，需要对建筑工程涉及的材料和设备等内容进行全面的了解，建筑工程的而负责人还需要根据工程的实际施工情况和施工工艺做出合理的选择，保证施工方案的合理。对于建筑工程来说，施工图纸也是关系着工程施工的主要原因，因此，企业还需要对施工过程的全部成本造价进行控制，保证建筑工程施工顺利进行，保证施工企业的自身的经济利益。
3.3对施工过程中的工程造价成本进行管理控制
工程项目的施工管理与工程的整体资金有着直接的影响。因此，对于企业的工程造价管理人员来说，想要做出合理的额工程项目的造价，需要有着敏锐的造价控制意识，能够最大程度的降低工程造价成本，能够通过动态管理来进行造价控制。在工程项目施工过程中，由于施工周期较长，因此，施工过程中涉及了一些材料和人员因素的影响。因此，企业在工程造价管理控制中，需要对影响市场的价格波动等方面因素做出合理的预测，以此来更好的保证企业工程项目的造价成本的灵活性。但是，对于造价的管理人员来说，不仅需要对工程施工过程中一些问题做出相应的反应，而且还需要对一些建筑材料进行严格的审查，保证施工审核流程的规范性，同时，企业管理人员还需要对施工环节进行管理，避免造成施工材料的浪费。
3.4对竣工验收阶段的工程造价成本进行管理控制
施工企业在竣工验收过程中，需要根据合同文件，做好施工结算阶段的编制工作管理，同时，还需要对一些变更做好相应的记录。企业还需要在施工过程中，对一些隐蔽的工程进行管理，保证每一个工程施工环节的造价控制。当企业在竣工验收阶段时，可以直接通过提高造价管理水平将结算失误降到最低，从而促进企业经济效益的提升，促进我国市场经济的发展。
总结：
随着我国市场经济的高速发展建设，我国建筑企业工程造价成本的管理与控制直接影响着建筑项目的施工质量和企业的经济效益。因此，企业需要重视工程造价的动态管理和科学管理，才能够更好的推动建筑行业的发展，促进我国市场经济的快速发展建设。
参考文献：
[1]李伟.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].现代营销.2017，（5）.
[2]邱琳舒，张悦，钟蕴贤.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川水泥.2017，（6）：152-152.
[3]赵文智.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材.2017，（10）：231-232.
[4]何庆军.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川水泥.2017，（6）：187-187.
作者简介：
袁艳琴，武汉中合元创建筑设计股份有限公司。