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根据国际市场研究公司Reportlinker发表的报告显示，2007年全球共制造了11.41亿部手机，其中中国内地的手机产量占了52%，近5.944亿部。这是中国手机产量所占比值首次超过50%。
2007年在众多老牌手机厂商遭受不同程度的寒流侵袭时，一些中国本土品牌成为后起之秀走向前台。
本土品牌天宇朗通在2007年第三个季度的出货量接近300万部，仅在9月份出货量就突破了180万台。
企业的自身技术和市场的消费需求是影响手机市场品牌变迁的核心要素。谁能抓住这两大要素，顺应未来发展趋势，取得先机，就有可能在未来的中国手机品牌竞争中崭露头角。
天宇朗通在与上游供货商的合作中，通过健康的资金链，获得了优惠的价格，也保证了充足的货源; 同时，它还打破了原有的企业内部结构，促进各部门间的良性竞争，使天语手机从设计、定型到推向市场比以前缩短了近一半时间; 超过10年的渠道管理经验，使渠道的核心思想在于保证零售商的利润，利益的驱动使经销商们主动投入最大的热情和资源去推广天语手机。
也许有一天，其他比天宇朗通更不需要品牌的新兴厂商会向渠道提供更高的利润，从而使天宇朗通遇到今天同样的境地。然而，天宇朗通并不想当终结者，它只是找到了自己独特的生存路径。
而在MP3市场中国特色的企业更是层出不穷。在品牌格局中，国际厂商苹果、索尼、三星在MP3市场获得了更多的认可，但无论是苹果的粉丝还是索尼的追随者，可能都曾经有过一台国产品牌的MP3。
国内厂商华旗和明基通过对中国市场消费特点的把握，从国际厂商手中抢占了不少份额。特别是随着三、四级市场的不断深入，消费类存储产品价格的一路下降，拥有大容量、出色音质的MP3播放器已成平常。此外，也有一些国内MP3品牌采取了截然不同的发展道路来对抗国际大厂与国内老品牌的两面夹击。魅族就是为数不多的专注于MP3市场的守望者之一。
MP3行业从2002年就进入了过度繁荣的局面，销量巨大、品牌无数。由于全行业缺乏核心技术和代工的高度发达，杂牌层出不穷，质量低下。而魅族藏于广东，却始终注重质量，一直专业生产MP3，并坚持走中高端时尚路线，在消费者中赢得了一定的口碑。
MP3已经很寻常，IT卖场的另一个重大变化就是GPS（电子导航系统）产品的销售日益火爆。在卖场中，问起什么产品最热销，“GPS”可能是答案之一。在欧美等西方发达国家，汽车GPS安装率超过1/3，而中国的安装率还远远不够。大多数国人对GPS的理解还停留在导航、指路功能上，其它他如设施搜索、定位监控、紧急援助等应用价值尚未被开发，GPS在中国市场还存在无限潜力。厂商们认识到，GPS品牌的较量，已经从定位导航等基本功能向多功能融合应用演变发展了。
宇达电通作为中国台湾省神达电脑集团的子公司，在2003年就推出了世界上第一台将GPS卫星导航技术整合入个人手持装置的产品，目前已成为全球第三大个人手持设备生产品牌，但与其他消费电子厂商相比，其在内地市场的知名度明显不够。
为了改变这一局面，宇达电通率先在GPS的无线增值服务上谋求突破，并基于此在业内提出了导航是手段而不是目的的“5C”理念。作为“5C”理念的延伸，结合目前中国城市交通状况的日益恶化，宇达电通率先开始推广具有“TMC（实时路况交通信息）服务”的产品，通过动态的TMC信息与相对静态的GPS导航相结合，来改善车辆对交通状况的掌握。该品牌一经推出市场反应良好，其在内地市场的前景十分可观。
此外，2008年作为奥运年，公众对于体育的关注程度将会超出寻常。北京奥运会作为历史上首次全面采用数字高清技术转播比赛的一届奥运会，必将掀起平板高清电视竞争的新篇章。
就在平板电视市场竞争掀开新篇章时，国内家电厂商，海尔、海信、康佳、长虹等都厉兵秣马纷纷展开技术攻势，迎接平板电视井喷的到来。专家表示，摆脱“组装厂”的角色，进军上游面板、获取核心技术是国内电视生产企业的方向。
与海信等在高清概念中占据优势的国内家电同业相比，TCL虽然这几年经营惨淡，但其在高清电视方面所做的技术储备在国内市场无人能及。2007年，TCL在惠州启用了具有全自动生产测试模式的液晶电视机芯生产线，这条新的生产线采用了其自主研发的最新技术与仪器，是全世界第一条由人工测试转为全自动测试的生产线。而其通过收购欧洲老牌电视企业汤姆逊而成立的TTE研发中心，在液晶电视方面的技术实力，比国内其他品牌都高出一截。在具有了技术与价格的双重潜在优势之后，“王牌电视”能否在平板电视发展大潮中冲上“王牌品牌”的彼岸，只有时间来考验了。
消费电子市场正在进行品牌淘汰法则，它将成为融合后的信息产业新全景图中较重要的一部分。消费电子产品也会随着它强大的替代作用，保持高速发展，并迎来新的高峰。
在ICT产业融合的带动下，计算机产品、通讯产品与家电产品的界限越来越模糊，这不但为消费电子产品开拓了新市场，同时也造就了一批具有非凡潜力的市场品牌。
2007年在众多老牌手机厂商遭受不同程度的寒流侵袭时，一些中国本土品牌成为后起之秀走向前台。
本土品牌天宇朗通在2007年第三个季度的出货量接近300万部，仅在9月份出货量就突破了180万台。
企业的自身技术和市场的消费需求是影响手机市场品牌变迁的核心要素。谁能抓住这两大要素，顺应未来发展趋势，取得先机，就有可能在未来的中国手机品牌竞争中崭露头角。
天宇朗通在与上游供货商的合作中，通过健康的资金链，获得了优惠的价格，也保证了充足的货源; 同时，它还打破了原有的企业内部结构，促进各部门间的良性竞争，使天语手机从设计、定型到推向市场比以前缩短了近一半时间; 超过10年的渠道管理经验，使渠道的核心思想在于保证零售商的利润，利益的驱动使经销商们主动投入最大的热情和资源去推广天语手机。
也许有一天，其他比天宇朗通更不需要品牌的新兴厂商会向渠道提供更高的利润，从而使天宇朗通遇到今天同样的境地。然而，天宇朗通并不想当终结者，它只是找到了自己独特的生存路径。
而在MP3市场中国特色的企业更是层出不穷。在品牌格局中，国际厂商苹果、索尼、三星在MP3市场获得了更多的认可，但无论是苹果的粉丝还是索尼的追随者，可能都曾经有过一台国产品牌的MP3。
国内厂商华旗和明基通过对中国市场消费特点的把握，从国际厂商手中抢占了不少份额。特别是随着三、四级市场的不断深入，消费类存储产品价格的一路下降，拥有大容量、出色音质的MP3播放器已成平常。此外，也有一些国内MP3品牌采取了截然不同的发展道路来对抗国际大厂与国内老品牌的两面夹击。魅族就是为数不多的专注于MP3市场的守望者之一。
MP3行业从2002年就进入了过度繁荣的局面，销量巨大、品牌无数。由于全行业缺乏核心技术和代工的高度发达，杂牌层出不穷，质量低下。而魅族藏于广东，却始终注重质量，一直专业生产MP3，并坚持走中高端时尚路线，在消费者中赢得了一定的口碑。
MP3已经很寻常，IT卖场的另一个重大变化就是GPS（电子导航系统）产品的销售日益火爆。在卖场中，问起什么产品最热销，“GPS”可能是答案之一。在欧美等西方发达国家，汽车GPS安装率超过1/3，而中国的安装率还远远不够。大多数国人对GPS的理解还停留在导航、指路功能上，其它他如设施搜索、定位监控、紧急援助等应用价值尚未被开发，GPS在中国市场还存在无限潜力。厂商们认识到，GPS品牌的较量，已经从定位导航等基本功能向多功能融合应用演变发展了。
宇达电通作为中国台湾省神达电脑集团的子公司，在2003年就推出了世界上第一台将GPS卫星导航技术整合入个人手持装置的产品，目前已成为全球第三大个人手持设备生产品牌，但与其他消费电子厂商相比，其在内地市场的知名度明显不够。
为了改变这一局面，宇达电通率先在GPS的无线增值服务上谋求突破，并基于此在业内提出了导航是手段而不是目的的“5C”理念。作为“5C”理念的延伸，结合目前中国城市交通状况的日益恶化，宇达电通率先开始推广具有“TMC（实时路况交通信息）服务”的产品，通过动态的TMC信息与相对静态的GPS导航相结合，来改善车辆对交通状况的掌握。该品牌一经推出市场反应良好，其在内地市场的前景十分可观。
此外，2008年作为奥运年，公众对于体育的关注程度将会超出寻常。北京奥运会作为历史上首次全面采用数字高清技术转播比赛的一届奥运会，必将掀起平板高清电视竞争的新篇章。
就在平板电视市场竞争掀开新篇章时，国内家电厂商，海尔、海信、康佳、长虹等都厉兵秣马纷纷展开技术攻势，迎接平板电视井喷的到来。专家表示，摆脱“组装厂”的角色，进军上游面板、获取核心技术是国内电视生产企业的方向。
与海信等在高清概念中占据优势的国内家电同业相比，TCL虽然这几年经营惨淡，但其在高清电视方面所做的技术储备在国内市场无人能及。2007年，TCL在惠州启用了具有全自动生产测试模式的液晶电视机芯生产线，这条新的生产线采用了其自主研发的最新技术与仪器，是全世界第一条由人工测试转为全自动测试的生产线。而其通过收购欧洲老牌电视企业汤姆逊而成立的TTE研发中心，在液晶电视方面的技术实力，比国内其他品牌都高出一截。在具有了技术与价格的双重潜在优势之后，“王牌电视”能否在平板电视发展大潮中冲上“王牌品牌”的彼岸，只有时间来考验了。
消费电子市场正在进行品牌淘汰法则，它将成为融合后的信息产业新全景图中较重要的一部分。消费电子产品也会随着它强大的替代作用，保持高速发展，并迎来新的高峰。
在ICT产业融合的带动下，计算机产品、通讯产品与家电产品的界限越来越模糊，这不但为消费电子产品开拓了新市场，同时也造就了一批具有非凡潜力的市场品牌。