论文部分内容阅读
摘要：土建工程项目施工现场管理涉及范围广，是一项复杂又细致的工作，在施工中必须要进行严格控制管理，切实做好施工现场的质量、安全、进度、技术管理，强化建筑结构和装饰装修，力求施工现场各项工作安全有序进行。鉴于此，本文对土建现场施工管理的相关内容进行了分析探讨。
关键词：土建工程；现场施工；管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、土建工程现场施工管理的重要意义
1、有利于事故发生频率的降低
在土建工程施工中，由于其施工环境复杂、人员流动性大、专业面宽、联合交叉作业频繁等特点，使得土建项目施工中频频出现意外事故。因此，加强土建施工现场的管理便成为了重中之重，既有利于确保施工秩序的有效性，又可以排查出施工中的质量和安全隐患，能够从很大程度上降低事故发生的概率。
2、有利于施工企业把控施工质量管理重点
建筑施工赖以生存的基础，也是整个管理系统的核心。在建筑施工现场，施工管理人员要狠抓质量管理，以“质量”管理为核心，采用多种手段，强化每一道工序的质量控制，切实将质量控制落实到施工现场，通过构建整个工程的质量管理体系将安全和效益落实，保证质量目标的实现。
3、有利于节能降耗现场施工管理的有效控制
合理使用建筑材料，达到降低消耗，控制企业成本的作用。此外，工程施工进度管理不善将会对工程安全、质量和成本等造成较大的影响，在一定程度上制约了施工合同的履行以及企业综合经济效益的提升。加强施工现场的监理工作是保障企业信誉的重要途径，更是企业综合实力的体现。
二、土建工程现场施工管理的重要内容
1、土建工程施工场地的管理
土建建筑施工的第一步即保持施工场地的平整，认真做好场地障碍物的清理工作。确保土地平整的主要内容是完善施工现场的排水系统，确保雨季不积水，设置排水沟和沉淀池，严格控制污水的流向，防止污水进入市政河网，加强现场粉尘的处理，对粉尘源进行遮盖处理。
2、土建工程施工场内道路的管理
在土建建筑施工中，材料及设备的运输是必不可少的关键环节。合理的场内道路规划可以有效地提高建筑施工效率，缩减施工周期，更是确保施工安全的重要措施。在道路设计之初应将消防建设考虑进去，并增加循环干道，确保干道的运营能力。此外，在施工道路的应用方面要尽量做到永久道路和临时道路的结合。
3、土建工程现场卫生防疫的管理
现场卫生防疫管理也是土建工程施工现场安全管理的必不可少的一部分。建筑施工现场人流量大，是事故频繁发生的地方。因此施工现场应适当地设置卫生室，配备各种常见的救护药材及设备，例如止血药、绷带、担架，甚至于一些急救设施。对于一些规模相对小的建筑工程施工项目，也可设置简易的卫生室。此外，为了确保受伤人员及时得到专业救治，可以适当配备专业的医护人员，并定期对施工现场的食堂和宿舍进行检查，以防止各种流行性疾病的传播。
4、土建工程临时设备的管理
土建工程施工中会涉及到许多临时设备，常见的有工程施工过程中出现的各种临时搭建、租赁的简易房屋设备等。针对这些临时设备的管理，主要从确保用料质量，设备布设地址等方面来控制管理。
三、土建现场施工管理存在的问题
目前，我国土建现场施工管理存在着许多问题，根据分析，可以归纳为以下几点：
其一，管理政出多门。目前我国施工现场管理存在工程造价管理机构多部门、多层次现象。也就是造价机构需要获得很多资质证书才能开展一系列其他工作，其工作难度较大。
其二，市场竞争不规范。近些年来，随着市场经济的进一步发展，各企业之间的竞争也越来越大。但是却存在市场竞争不规范的现象。投资方在投资时基本都只考虑工程的利润而对于中标价格和成本之间的关系总是忽视。所以，工程中就出现了违法行为，投资商进行不合理招标，而施工企业也为追求利润，使报价的结果不真实，大大的影响工程质量。
其三，设计频繁发生变化。设计过程对工程的好坏有着直接的影响，但是，如果涉及频繁发生变化，经常不是忽视设计阶段的造价控制，就是对工程造价难以控制，施工时没有科学的根据，这就使得施工过程没有合理性。
四、提高建筑工程土建施工现场管理的有效途径
1、制定科学合理的现场施工计划
在建筑工程正式進行施工之前，必须对整个施工现场进行全面化的勘查分析，之后再依据相应的调查结果、施工合同、设计图纸、地质调查结果以及相应的法律规范等，对现场施工制定科学细致的计划书。制定现场施工计划书的主要内容包含有:所建筑的工程项目概况、工程项目施工工艺、施工进度及施工布置图等。可见，对现场施工计划进行科学制定，能够进一步的增强项目工程施工的科学性及整体质量，为建筑物竣工后投入安全使用提供一定的帮助。
2、加强施工现场材料的管理
一般而言，土建施工材料的费用在工程造价当中占有重大的比例。因此，加强对施工材料管理是提高现场管理工作的一种重要手段，同时也是提升管理效果和降低工程造价成本的一种重要方法。第一，对于进入施工现场材料质量一定要过关。在采购的时候要进行深入的调查，把握土建施工技术和施工质量的要求，在质量方面一定要符合工程建设的要求;第二，提高施工现场材料的利用率。在土建施工过程中，浪费材料的现象非常明显，这不仅加大了建筑施工成本，还对施工现场的环境造成很大的影响。因此，只有规范施工现场材料的取用制度，做好施工材料的配置计划，同时还应在材料的供应、管理、储存、发放等方面做出合理、明确的规定。第三，及时的关注材料市场价格变化。建筑工程土建施工周期较长，在整个施工过过程中，建材市场价格的变化幅度很大，因此，建筑企业要对施工材料价格进行合理的调查，以确保施工正常进行，优化土建施工现场管理。第四，要提高采购人员的综合素质。在施工材料现场管理中，只有不断的提高采购人员的综合素质，完善相关的材料管理体制，才能够避免施工过程中大量材料的浪费，以降低土建施工成本，对提高其经济收益具有非常重要作用。
3、加强建筑施工现场安全管理的监督力度
在建筑施工过程中，秉承“安全第一”的生产理念，对建筑的生产具有重要的作用。只有在施工安全的情况下，才能够使生产顺利的进行。所以在建筑生产过程中，要根据施工活动的各种变化，对安全管理的策略不断的进行调整，这样一来，就可以减少或者避免在生产过程中所发生的各种危险因素。第一，在生产过程中，要不断的寻找新的规律，并不断的总结安全生产经验，找到最好的控制方法，以提高安全生产水平;第二，要建立施工现场安全管理小组，主要负责施工过程中和安全有关的事项管理，比如，在防火、脚手架搭设、安全帽佩戴、电线搭接等方面。并组织施工人员学习各种安全知识，以增强他们在施工过程中所遇到的各种隐患如何及时的处理意识，争取做到防患于未然;第三，制定一些文明的施工方案，特别是在岗位责任的制度的安排等，能够使生产工序间的衔接更加的合理化、明确化。
4、提高施工队伍的专业素质
建筑工程土建项目施工中的地点及人员的变化相当的平常，施工人员具有极大的流动性。对于整个建筑工程土建施工质量将会产生直接性影响的便是施工队伍的专业素质。专业素质高和安全意识强的施工人员在土建现场施工管理工作过程中是非常的重要。然而在施工过程中的各种安全保障对是对其整体效益的保障，同时也是帮助建筑企业进行良好发展奠定坚实的保障基础。在建筑工程土建现场施工管理中，应在每一位施工人员的心中树立起一面安全的旗帜，并且成立一个安全监督管理小组，对施工过程中存在的各种隐患进行科学及时的处理。加强施工人员专业化的科学培训，以快速提升施工人员的专业素养。
结束语
根据以上分析，我们可以知道，加强土建现场施工管理是必要的，也是必需的，我们需要针对施工现场的问题，及时采用上述措施加以解决，从而提高土建现场施工管理。
参考文献
[1]陈定攀.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].中华民居(下旬刊),2014,01:255+258.
[2]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播,2014,04:67+57.
[3]丁红.房地产现场施工管理存在的顽疾及应对措施[J].中华建设,2014,03:134-135.
[4]张长万,李超.国际工程项目的现场施工管理[J].四川水力发电,2014,02:1-3+7.
关键词：土建工程；现场施工；管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、土建工程现场施工管理的重要意义
1、有利于事故发生频率的降低
在土建工程施工中，由于其施工环境复杂、人员流动性大、专业面宽、联合交叉作业频繁等特点，使得土建项目施工中频频出现意外事故。因此，加强土建施工现场的管理便成为了重中之重，既有利于确保施工秩序的有效性，又可以排查出施工中的质量和安全隐患，能够从很大程度上降低事故发生的概率。
2、有利于施工企业把控施工质量管理重点
建筑施工赖以生存的基础，也是整个管理系统的核心。在建筑施工现场，施工管理人员要狠抓质量管理，以“质量”管理为核心，采用多种手段，强化每一道工序的质量控制，切实将质量控制落实到施工现场，通过构建整个工程的质量管理体系将安全和效益落实，保证质量目标的实现。
3、有利于节能降耗现场施工管理的有效控制
合理使用建筑材料，达到降低消耗，控制企业成本的作用。此外，工程施工进度管理不善将会对工程安全、质量和成本等造成较大的影响，在一定程度上制约了施工合同的履行以及企业综合经济效益的提升。加强施工现场的监理工作是保障企业信誉的重要途径，更是企业综合实力的体现。
二、土建工程现场施工管理的重要内容
1、土建工程施工场地的管理
土建建筑施工的第一步即保持施工场地的平整，认真做好场地障碍物的清理工作。确保土地平整的主要内容是完善施工现场的排水系统，确保雨季不积水，设置排水沟和沉淀池，严格控制污水的流向，防止污水进入市政河网，加强现场粉尘的处理，对粉尘源进行遮盖处理。
2、土建工程施工场内道路的管理
在土建建筑施工中，材料及设备的运输是必不可少的关键环节。合理的场内道路规划可以有效地提高建筑施工效率，缩减施工周期，更是确保施工安全的重要措施。在道路设计之初应将消防建设考虑进去，并增加循环干道，确保干道的运营能力。此外，在施工道路的应用方面要尽量做到永久道路和临时道路的结合。
3、土建工程现场卫生防疫的管理
现场卫生防疫管理也是土建工程施工现场安全管理的必不可少的一部分。建筑施工现场人流量大，是事故频繁发生的地方。因此施工现场应适当地设置卫生室，配备各种常见的救护药材及设备，例如止血药、绷带、担架，甚至于一些急救设施。对于一些规模相对小的建筑工程施工项目，也可设置简易的卫生室。此外，为了确保受伤人员及时得到专业救治，可以适当配备专业的医护人员，并定期对施工现场的食堂和宿舍进行检查，以防止各种流行性疾病的传播。
4、土建工程临时设备的管理
土建工程施工中会涉及到许多临时设备，常见的有工程施工过程中出现的各种临时搭建、租赁的简易房屋设备等。针对这些临时设备的管理，主要从确保用料质量，设备布设地址等方面来控制管理。
三、土建现场施工管理存在的问题
目前，我国土建现场施工管理存在着许多问题，根据分析，可以归纳为以下几点：
其一，管理政出多门。目前我国施工现场管理存在工程造价管理机构多部门、多层次现象。也就是造价机构需要获得很多资质证书才能开展一系列其他工作，其工作难度较大。
其二，市场竞争不规范。近些年来，随着市场经济的进一步发展，各企业之间的竞争也越来越大。但是却存在市场竞争不规范的现象。投资方在投资时基本都只考虑工程的利润而对于中标价格和成本之间的关系总是忽视。所以，工程中就出现了违法行为，投资商进行不合理招标，而施工企业也为追求利润，使报价的结果不真实，大大的影响工程质量。
其三，设计频繁发生变化。设计过程对工程的好坏有着直接的影响，但是，如果涉及频繁发生变化，经常不是忽视设计阶段的造价控制，就是对工程造价难以控制，施工时没有科学的根据，这就使得施工过程没有合理性。
四、提高建筑工程土建施工现场管理的有效途径
1、制定科学合理的现场施工计划
在建筑工程正式進行施工之前，必须对整个施工现场进行全面化的勘查分析，之后再依据相应的调查结果、施工合同、设计图纸、地质调查结果以及相应的法律规范等，对现场施工制定科学细致的计划书。制定现场施工计划书的主要内容包含有:所建筑的工程项目概况、工程项目施工工艺、施工进度及施工布置图等。可见，对现场施工计划进行科学制定，能够进一步的增强项目工程施工的科学性及整体质量，为建筑物竣工后投入安全使用提供一定的帮助。
2、加强施工现场材料的管理
一般而言，土建施工材料的费用在工程造价当中占有重大的比例。因此，加强对施工材料管理是提高现场管理工作的一种重要手段，同时也是提升管理效果和降低工程造价成本的一种重要方法。第一，对于进入施工现场材料质量一定要过关。在采购的时候要进行深入的调查，把握土建施工技术和施工质量的要求，在质量方面一定要符合工程建设的要求;第二，提高施工现场材料的利用率。在土建施工过程中，浪费材料的现象非常明显，这不仅加大了建筑施工成本，还对施工现场的环境造成很大的影响。因此，只有规范施工现场材料的取用制度，做好施工材料的配置计划，同时还应在材料的供应、管理、储存、发放等方面做出合理、明确的规定。第三，及时的关注材料市场价格变化。建筑工程土建施工周期较长，在整个施工过过程中，建材市场价格的变化幅度很大，因此，建筑企业要对施工材料价格进行合理的调查，以确保施工正常进行，优化土建施工现场管理。第四，要提高采购人员的综合素质。在施工材料现场管理中，只有不断的提高采购人员的综合素质，完善相关的材料管理体制，才能够避免施工过程中大量材料的浪费，以降低土建施工成本，对提高其经济收益具有非常重要作用。
3、加强建筑施工现场安全管理的监督力度
在建筑施工过程中，秉承“安全第一”的生产理念，对建筑的生产具有重要的作用。只有在施工安全的情况下，才能够使生产顺利的进行。所以在建筑生产过程中，要根据施工活动的各种变化，对安全管理的策略不断的进行调整，这样一来，就可以减少或者避免在生产过程中所发生的各种危险因素。第一，在生产过程中，要不断的寻找新的规律，并不断的总结安全生产经验，找到最好的控制方法，以提高安全生产水平;第二，要建立施工现场安全管理小组，主要负责施工过程中和安全有关的事项管理，比如，在防火、脚手架搭设、安全帽佩戴、电线搭接等方面。并组织施工人员学习各种安全知识，以增强他们在施工过程中所遇到的各种隐患如何及时的处理意识，争取做到防患于未然;第三，制定一些文明的施工方案，特别是在岗位责任的制度的安排等，能够使生产工序间的衔接更加的合理化、明确化。
4、提高施工队伍的专业素质
建筑工程土建项目施工中的地点及人员的变化相当的平常，施工人员具有极大的流动性。对于整个建筑工程土建施工质量将会产生直接性影响的便是施工队伍的专业素质。专业素质高和安全意识强的施工人员在土建现场施工管理工作过程中是非常的重要。然而在施工过程中的各种安全保障对是对其整体效益的保障，同时也是帮助建筑企业进行良好发展奠定坚实的保障基础。在建筑工程土建现场施工管理中，应在每一位施工人员的心中树立起一面安全的旗帜，并且成立一个安全监督管理小组，对施工过程中存在的各种隐患进行科学及时的处理。加强施工人员专业化的科学培训，以快速提升施工人员的专业素养。
结束语
根据以上分析，我们可以知道，加强土建现场施工管理是必要的，也是必需的，我们需要针对施工现场的问题，及时采用上述措施加以解决，从而提高土建现场施工管理。
参考文献
[1]陈定攀.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].中华民居(下旬刊),2014,01:255+258.
[2]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播,2014,04:67+57.
[3]丁红.房地产现场施工管理存在的顽疾及应对措施[J].中华建设,2014,03:134-135.
[4]张长万,李超.国际工程项目的现场施工管理[J].四川水力发电,2014,02:1-3+7.