科锐国际人力资源有限公司创始人兼总裁高勇：现在市场上找人真的很难，我们聊了半天，大家推门而出，我估计创始人遇到的问题还是怎么去找到人的问题、把我需要的人找来。这个找人的过程中你要清楚找什么样的人，创业肯定是一个漫长的有点枯燥的过程。
　　人众人教育集团总裁杜葵：创业企业招人为什么困难?这里有两个误区：第一个误区是我们老想找有能力的人，但是对于创业企业来说，有能力的人往往轮不到我们挑。因为企业是要快速成长的。但是反过来要找什么呢?其实是找素质。但是素质不容易看到，能力是显现的。素质是需要你花时间和功夫，甚至要做一些特别的设计去想办法看到的。为什么同事介绍好，因为他们经历过，他们相处过，我们的很多员工来自客户，包括我本人都是先做客户，然后再做团队的一员。
　　开心网创始人兼CEO程炳皓：中世纪的时候培根讲过知识就是力量。现在已经过了几百年，如果当年腌得很好的一块“培根”，时间过了太久，这块“培根”也已经变质了。当年人们说知识就是力量，因为那是人类的蒙昧时期，是非常愚昧的，没有什么知识，所以才要探寻知识。今天知识非常多，而且知识的更新换代非常快，你知道再多的知识也不是特别有用了，你需要的是尽快掌握最新的知识，你需要的是学习能力，所以我们认为跟知识、经验相比，学习能力比知识、经验重要一百倍。
　　也买网董事长袁疆：我个人认为非常好的方式是有三个人左右的核心团队，这个团队可能是自己的同学、自己的客户、自己周围的人接触一段时间以后觉得有共同的追求，这个是不可复制的。建立这样一个团队之后，再去建立十个人左右的团队，这十个人可以通过招聘，通过内部提拔也好，通过大家介绍也好，可以保持一定的流动性。
　　北京健之路电子商务董事长陈海滨：人介绍人确实是非常宝贵的经验，重要的是对公司文化已经有了一个传递。我们公司的员工确实有一些是熟人介绍过来的，并且我们公司有极大的奖励，如果介绍人来三个月还在，要奖励一大笔钱的。第一，他会选择类似的人；第二，他会把这个文化传递出来，重要的是他有认同感。尤其在现代这个社会，大家发现招人特别难的时候，这确实是很宝贵的。
　　中公教育集团总裁李永新：关键什么是德。不同的公司有不同的理解。我的体会是，德的根本是善，善的本质是不愿意伤害别人。我们招人采用的方式有很多种，包括内部推荐、高校巡讲等等，这是技术层面可以探讨的。我1999年从北大毕业出来之后没有去任何企业就去创业，我家里很穷，我爸爸妈妈工资很低，我创业最艰难的时候，600块钱的房租都付不起，像这种企业怎么去招人、怎么选人?这种企业要想真正地招人、选人应做好两点：第一做好你自己；第二做好你的公司。你真正把企业做好，让所有人能够看到未来，看到希望。