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第一个提出“非奥运营销”的概念，几年的时间让华润雪花啤酒的销量翻了十倍……这些营销壮举都与“侯孝海”的名字有关。
“我不羡慕蒙牛搭超女快车，也不很认同赞助央视的梦想中国，更不妒忌别人成为奥运赞助商。”
按常理推断，口出豪言者，往往离经叛道。但显然，华润雪花啤酒市场总监侯孝海喜欢剑走偏锋，虽然离经，却不叛道。
最重要的是，他有口出豪言的底气。
近日，2007年度“雪花啤酒勇闯天涯远征国境线”活动划上句号。与此同时，“勇闯天涯”同名啤酒“卖疯了，好得一塌糊涂”。
侯孝海说：“这完全符合我的初衷，在预期之内”。
原创是第一生产力
“华润雪花啤酒的管理模式和市场战术全是自己创造的，没有一项是模仿的，这是最大的企业特点。”这一企业性格和华润雪花总经理王群的思路一致，与侯孝海的喜欢挑战、喜欢创新个性十分契合。
2002年开始，华润雪花在中国进行圈地运动式的并购，迄今其旗下已拥有啤酒企业近50家，2006年啤酒总产销量达530万吨，创造了中国啤酒业一个奇迹。错综复杂的品牌怎么整合?
收购前，华润雪花很多企业是区域性的品牌，收购之后，随着企业的集团化、市场格局的全国化，华润雪花迫切需要一个全国品牌，把区域品牌从区域性的定位转变成全国性定位。
侯孝海思索，以雪花作为战略性全国品牌，逐个统一地方品牌，成为一个能与青啤、燕京抗衡的全国性大品牌。在华润雪花快速扩张过程中，侯孝海运用独创的“1+N”组合战略，成功而快捷地整合了全国各地的品牌，实现了“雪花”品牌的大一统。
2002年到2003年，侯孝海提出“分销渠道管理模式”理论：增强渠道的可控性，增加合作伙伴，专注终端、与经销商利益共赢等。还创造了“分销能力”和“分销模式”管理工具，在东北、华中的华润啤酒所辖区域开展渠道改造，获得较好成效。
另一个足以令侯孝海自得的案例是“非奥运营销”。
2006年5月，非奥运赞助商华润雪花高调宣布了其奥运营销战略，CCTV黄金时段播出一则名为“啤酒爱好者”的华润雪花啤酒广告：“没人赞助我球鞋，我跑得不快，跳得也不高，但咱也不简单，这比赛，有我们才行……”
侯孝海表示：“通过支持广大的啤酒爱好者，面向更广泛的奥运参与人群来体现对奥运的支持，这是‘非’奥运营销战略的核心与本质”。
2005年，雪花啤酒以158万千升的单品销量成为全国销量第一的啤酒品牌。继2005年雪花单品销量全国第一之后，2006年再创历史新高，以303.7万千升的销量，再次蝉联中国啤酒行业单品销量冠军。
从朋友到合作伙伴
业界很少人知道，侯孝海是目前营销领域风行一时的“非奥运”营销概念和理论的提出者和创造者。因为第一个提出“非奥运营销”概念，创造了完整的理论体系，并在实践中取得巨大成功，侯孝海荣登市场营销界“2006中国最具影响力的策划100人”之列。
他这样评价自己：善于总结营销管理模式，并创造性制定营销方法和营销管理工具；对渠道改造有很强的创造能力和实践能力，尤其是对分销模式的改造有独特的理论和实践体系；注重消费者洞察和研究，对快速消费品的品牌定位、广告策划、公关活动有很强的管理前沿思维。
2004年，侯孝海在行业内率先实施“品牌定位”工程，担纲策划“华润啤酒联手科特勒营销集团”活动，同世界一流营销管理机构展开合作，共同创建“雪花啤酒”讲述情感故事新闻。
“啤酒属于一种情感性的东西。”在侯孝海看来，啤酒通常用在值得记忆的时刻，包含丰富的情感因素，其营销应从情感层面找切入点，找一条非典型的路径。
从本质上看，“非奥运营销”是一次成功的情感营销。华润雪花将自身定义为“啤酒爱好者的正式合作伙伴”，通过品牌转换与消费者之间建立起了某种情感的联系转换。
而在去年世界杯期间，华润雪花在多个省份搞了“啤酒爱好者总动员”活动，华润雪花啤酒去年的销量因此增加了90％。事后的调查显示，有26％的消费者有雪花啤酒赞助了世界杯的“幻觉”。
侯孝海加盟之时，正是华润雪花发轫之际。华润雪花的市场策略紧随扩张步伐，一如企业自身的成长：早期的雪花，好比一个前途未卜、奋力打拼的小青年，和贫贱哥们一起承受风雨，感情真挚，就像雪花与他们相知多年，所以才“共享成长”。
完成全国市场布局，标志着华润雪花已经“成年”，事业上的成功使她更加注重合作伙伴关系。与以往相比，华润雪花的目标群体也走向了“成熟”，旧的朋友关系注入了新的内涵和体验。“正式合作伙伴”应运而生，成为华润雪花主题价值诉求，和消费者的关系得到了发展和深化，变得更加丰富、更加牢固。
情感营销另一个切入点是统一企业精神和客户精神。以“雪花啤酒勇闯天涯”为例，活动性质决定了参与者都是富有活力和挑战精神的年轻人，而“勇闯”精神与华润雪花自身勇于接受挑战、敢于追求的企业文化高度一致。
活动品牌驱动啤酒品牌
9月5日，穿越西南热带雨林，屋脊雪山冰川，西北戈壁大漠，东北林海草原，南疆惊涛骇浪之后，“雪花啤酒勇闯天涯”之“远征国境线”的五路纵队在“天下第一关”山海关会师，完成了对38000公里国境线的考察。
“远征国境线”是华润雪花继雅鲁藏布大峡谷探索成长之旅，长江探源之旅后推出的第三次重大探险活动，其规模之大，参与人数之多，路线之长，覆盖区域之广，远甚于前两次活动，更具探索性和挑戰性。
华润雪花啤酒(中国)有限公司董事总经理王群表示：“‘雪花啤酒勇闯天涯’是华润雪花公司原创性的品牌推广活动，它不仅是国内啤酒品牌最大规模、区域最广泛的一次全国范围的推广活动，更是雪花啤酒为回馈中国啤酒爱好者所创立的一个独特的文化品牌。”
与“非奥运营销”一样，“雪花啤酒勇闯天涯”的原创者也是侯孝海。他透露，“雪花啤酒勇闯天涯”将被当作品牌活动长期搞下去。
一方面，活动本身的标识：图画、文字要形成价值；另一方面，是活动品牌精神要形成价值。要扩大这个活动品牌的价值，就需要生产相应的产品，从而进一步扩大活动影响力，形成活动和产品的良性互动、相互促进。
经过了两届“勇闯天涯”的尝试，雪花啤酒在提升了自己作为全国性啤酒品牌知名度的同时，销量更是比去年同期增长了近40％。今年5月开始，以“勇闯天涯”命名的啤酒在全国陆续上市，由于有了先前活动的铺垫，出现了供不应求的局面。
2006年，华润雪花啤酒成为中国成长最快、最具价值的啤酒品牌，其品牌价值达到111.85亿元。华润雪花啤酒董事总经理王群表示，作为一个有社会责任感的企业，华润雪花啤酒将会持续不断地突破自我。
在这种强烈品牌意识的作用下，侯孝海完成了“勇闯天涯”品牌活动的策划，并把活动品牌和啤酒品牌相结合，在行业内首开记录。
曾经惆怅因年少
“当初想进政府机关，当个普通职员，每天泡泡茶，看看报纸……”如今，侯孝海忙得连打羽毛球的时间都没有，是一种彻底相反的生活状态。
上世纪90年代初，毕业于中国人民大学统计系的侯孝海被分配到钢铁厂(首钢)当车间工人，电焊、轧钢、野外考察等是侯孝海至今难忘的场景。“没有太多业余爱好，天天晚上挑灯夜读，到凌晨四、五点”。
五年以后，侯孝海感到“前景还是很迷惘”，于是不顾家人强烈反对，作出了一个蓄谋已久的决定——辞职!
来自贫困山区的侯孝海表现出了超强的市场适应力，个人潜能全面爆发。在盖洛普咨询呆了两年，再到百事可乐，侯孝海业绩和职业都扶摇直上。1997年10月，侯孝海作为市场销售总监掌舵百事可乐西南营销部门，此时他二十九岁。2001年底，侯孝海成为华润雪花啤酒全国销售总监，2003年9月接管市场系统成为华润雪花啤酒营销副总、市场总监。
在首钢五年，现实教会侯孝海许多人生道理，如“怎么面对苦难和挫折，磨炼了韧性和耐寂寞的能力，是人生成型的重要阶段”。对第一份工作，侯孝海说了两个“永”字：永不忘怀、永远感谢。
中秋节是团圆的日子。提及千里之外的女儿，侯孝海说，不管多么忙，每月都要飞回去看一次。祝福的短信一条接一条，侯孝海逐一认真回复，采访也一次又一次被打断。可见他思维和才华虽然离经，但在责任和感情上并不叛道。
“我不羡慕蒙牛搭超女快车，也不很认同赞助央视的梦想中国，更不妒忌别人成为奥运赞助商。”
按常理推断，口出豪言者，往往离经叛道。但显然，华润雪花啤酒市场总监侯孝海喜欢剑走偏锋，虽然离经，却不叛道。
最重要的是，他有口出豪言的底气。
近日，2007年度“雪花啤酒勇闯天涯远征国境线”活动划上句号。与此同时，“勇闯天涯”同名啤酒“卖疯了，好得一塌糊涂”。
侯孝海说：“这完全符合我的初衷，在预期之内”。
原创是第一生产力
“华润雪花啤酒的管理模式和市场战术全是自己创造的，没有一项是模仿的，这是最大的企业特点。”这一企业性格和华润雪花总经理王群的思路一致，与侯孝海的喜欢挑战、喜欢创新个性十分契合。
2002年开始，华润雪花在中国进行圈地运动式的并购，迄今其旗下已拥有啤酒企业近50家，2006年啤酒总产销量达530万吨，创造了中国啤酒业一个奇迹。错综复杂的品牌怎么整合?
收购前，华润雪花很多企业是区域性的品牌，收购之后，随着企业的集团化、市场格局的全国化，华润雪花迫切需要一个全国品牌，把区域品牌从区域性的定位转变成全国性定位。
侯孝海思索，以雪花作为战略性全国品牌，逐个统一地方品牌，成为一个能与青啤、燕京抗衡的全国性大品牌。在华润雪花快速扩张过程中，侯孝海运用独创的“1+N”组合战略，成功而快捷地整合了全国各地的品牌，实现了“雪花”品牌的大一统。
2002年到2003年，侯孝海提出“分销渠道管理模式”理论：增强渠道的可控性，增加合作伙伴，专注终端、与经销商利益共赢等。还创造了“分销能力”和“分销模式”管理工具，在东北、华中的华润啤酒所辖区域开展渠道改造，获得较好成效。
另一个足以令侯孝海自得的案例是“非奥运营销”。
2006年5月，非奥运赞助商华润雪花高调宣布了其奥运营销战略，CCTV黄金时段播出一则名为“啤酒爱好者”的华润雪花啤酒广告：“没人赞助我球鞋，我跑得不快，跳得也不高，但咱也不简单，这比赛，有我们才行……”
侯孝海表示：“通过支持广大的啤酒爱好者，面向更广泛的奥运参与人群来体现对奥运的支持，这是‘非’奥运营销战略的核心与本质”。
2005年，雪花啤酒以158万千升的单品销量成为全国销量第一的啤酒品牌。继2005年雪花单品销量全国第一之后，2006年再创历史新高，以303.7万千升的销量，再次蝉联中国啤酒行业单品销量冠军。
从朋友到合作伙伴
业界很少人知道，侯孝海是目前营销领域风行一时的“非奥运”营销概念和理论的提出者和创造者。因为第一个提出“非奥运营销”概念，创造了完整的理论体系，并在实践中取得巨大成功，侯孝海荣登市场营销界“2006中国最具影响力的策划100人”之列。
他这样评价自己：善于总结营销管理模式，并创造性制定营销方法和营销管理工具；对渠道改造有很强的创造能力和实践能力，尤其是对分销模式的改造有独特的理论和实践体系；注重消费者洞察和研究，对快速消费品的品牌定位、广告策划、公关活动有很强的管理前沿思维。
2004年，侯孝海在行业内率先实施“品牌定位”工程，担纲策划“华润啤酒联手科特勒营销集团”活动，同世界一流营销管理机构展开合作，共同创建“雪花啤酒”讲述情感故事新闻。
“啤酒属于一种情感性的东西。”在侯孝海看来，啤酒通常用在值得记忆的时刻，包含丰富的情感因素，其营销应从情感层面找切入点，找一条非典型的路径。
从本质上看，“非奥运营销”是一次成功的情感营销。华润雪花将自身定义为“啤酒爱好者的正式合作伙伴”，通过品牌转换与消费者之间建立起了某种情感的联系转换。
而在去年世界杯期间，华润雪花在多个省份搞了“啤酒爱好者总动员”活动，华润雪花啤酒去年的销量因此增加了90％。事后的调查显示，有26％的消费者有雪花啤酒赞助了世界杯的“幻觉”。
侯孝海加盟之时，正是华润雪花发轫之际。华润雪花的市场策略紧随扩张步伐，一如企业自身的成长：早期的雪花，好比一个前途未卜、奋力打拼的小青年，和贫贱哥们一起承受风雨，感情真挚，就像雪花与他们相知多年，所以才“共享成长”。
完成全国市场布局，标志着华润雪花已经“成年”，事业上的成功使她更加注重合作伙伴关系。与以往相比，华润雪花的目标群体也走向了“成熟”，旧的朋友关系注入了新的内涵和体验。“正式合作伙伴”应运而生，成为华润雪花主题价值诉求，和消费者的关系得到了发展和深化，变得更加丰富、更加牢固。
情感营销另一个切入点是统一企业精神和客户精神。以“雪花啤酒勇闯天涯”为例，活动性质决定了参与者都是富有活力和挑战精神的年轻人，而“勇闯”精神与华润雪花自身勇于接受挑战、敢于追求的企业文化高度一致。
活动品牌驱动啤酒品牌
9月5日，穿越西南热带雨林，屋脊雪山冰川，西北戈壁大漠，东北林海草原，南疆惊涛骇浪之后，“雪花啤酒勇闯天涯”之“远征国境线”的五路纵队在“天下第一关”山海关会师，完成了对38000公里国境线的考察。
“远征国境线”是华润雪花继雅鲁藏布大峡谷探索成长之旅，长江探源之旅后推出的第三次重大探险活动，其规模之大，参与人数之多，路线之长，覆盖区域之广，远甚于前两次活动，更具探索性和挑戰性。
华润雪花啤酒(中国)有限公司董事总经理王群表示：“‘雪花啤酒勇闯天涯’是华润雪花公司原创性的品牌推广活动，它不仅是国内啤酒品牌最大规模、区域最广泛的一次全国范围的推广活动，更是雪花啤酒为回馈中国啤酒爱好者所创立的一个独特的文化品牌。”
与“非奥运营销”一样，“雪花啤酒勇闯天涯”的原创者也是侯孝海。他透露，“雪花啤酒勇闯天涯”将被当作品牌活动长期搞下去。
一方面，活动本身的标识：图画、文字要形成价值；另一方面，是活动品牌精神要形成价值。要扩大这个活动品牌的价值，就需要生产相应的产品，从而进一步扩大活动影响力，形成活动和产品的良性互动、相互促进。
经过了两届“勇闯天涯”的尝试，雪花啤酒在提升了自己作为全国性啤酒品牌知名度的同时，销量更是比去年同期增长了近40％。今年5月开始，以“勇闯天涯”命名的啤酒在全国陆续上市，由于有了先前活动的铺垫，出现了供不应求的局面。
2006年，华润雪花啤酒成为中国成长最快、最具价值的啤酒品牌，其品牌价值达到111.85亿元。华润雪花啤酒董事总经理王群表示，作为一个有社会责任感的企业，华润雪花啤酒将会持续不断地突破自我。
在这种强烈品牌意识的作用下，侯孝海完成了“勇闯天涯”品牌活动的策划，并把活动品牌和啤酒品牌相结合，在行业内首开记录。
曾经惆怅因年少
“当初想进政府机关，当个普通职员，每天泡泡茶，看看报纸……”如今，侯孝海忙得连打羽毛球的时间都没有，是一种彻底相反的生活状态。
上世纪90年代初，毕业于中国人民大学统计系的侯孝海被分配到钢铁厂(首钢)当车间工人，电焊、轧钢、野外考察等是侯孝海至今难忘的场景。“没有太多业余爱好，天天晚上挑灯夜读，到凌晨四、五点”。
五年以后，侯孝海感到“前景还是很迷惘”，于是不顾家人强烈反对，作出了一个蓄谋已久的决定——辞职!
来自贫困山区的侯孝海表现出了超强的市场适应力，个人潜能全面爆发。在盖洛普咨询呆了两年，再到百事可乐，侯孝海业绩和职业都扶摇直上。1997年10月，侯孝海作为市场销售总监掌舵百事可乐西南营销部门，此时他二十九岁。2001年底，侯孝海成为华润雪花啤酒全国销售总监，2003年9月接管市场系统成为华润雪花啤酒营销副总、市场总监。
在首钢五年，现实教会侯孝海许多人生道理，如“怎么面对苦难和挫折，磨炼了韧性和耐寂寞的能力，是人生成型的重要阶段”。对第一份工作，侯孝海说了两个“永”字：永不忘怀、永远感谢。
中秋节是团圆的日子。提及千里之外的女儿，侯孝海说，不管多么忙，每月都要飞回去看一次。祝福的短信一条接一条，侯孝海逐一认真回复，采访也一次又一次被打断。可见他思维和才华虽然离经，但在责任和感情上并不叛道。