八十趟买卖环游地球

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:likeren1
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  外来的人没有合适的途径了解市场行情,一定会吃亏挨坑。反过来说,信息开放流通的领域,则是做生意的好地方。
  
  有一个英国小伙子,在伦敦的金融界工作,待遇丰厚。上司派他去做一项工作,他觉得没劲,就辞职了。辞职之后,他卖掉住房,筹了五万英镑,订了一张环球机票,目标是用5个月的时间回到英国,并把本钱翻上一倍。
  这是不折不扣的凡尔纳《80天环游地球》当代翻版。两本书的主人公都是英国人,都对这个世界的运作充满了西方式的信心。这本书里的小伙子相信凭借小本经营就能走遍全球。但更关键的是,他愿意拿出本钱,身体力行地去检验自己的假设。
  小伙子选择的路线从北非开始,一路向南,来到南非,经印度、中亚,纵贯中国,再到日本,之后飞越太平洋,穿过墨西哥和巴西,最后回到英国。除了日本,其他地方都是发展中国家。最穷困的地方他不去,因为那儿的人都没有钱,自然也没有赚钱的机会;而那些经济最富裕发达的地方他也不去,因为那些地方,能想到的赚钱机会,都已经被其他人实现了。
  这一路上,小伙子贩卖过骆驼和马匹,经手了咖啡、辣椒酱和乌龙茶,还买卖了地毯、玉石、冲浪板和木材,有些生意亏了,有些生意赚了。具体的过程,他已经一板一眼地写在书里了。
  除去金钱方面的考虑,我们能从这本书里得到些什么启示呢?
  其中,几笔不怎么成功的生意,都出在信息不怎么开放的国家。外来的人没有合适的途径了解市场行情,一定会吃亏挨坑。反过来说,信息开放流通的领域,则是做生意的好地方。
  在这本书里,小伙子赚钱赚得最多的地方,是中国。他不光把從前一个国家带来的产品卖出了好价钱,他还从我们这个“世界工厂”里找到了十分适合带到下一个目的地的产品。他是怎么做到这一切的呢?靠“阿里巴巴”。他在网络上比较价格,在网络上寻找生产厂家,一切都是公开而透明的。而在一个公开而透明的市场环境下,聪明的想法和概念更容易转换成赚钱的法子。
  同时,英国是一个“日不落帝国”,它的公民充满了冒险精神。他们哪儿都敢去,什么事情都敢做,从不瞻前顾后。一个小伙子,拿着五万英镑就敢满世界跑着做生意。五万英镑,并不是太大的一笔钱。可在一个用考试扼杀年轻人的想象力、用经济压力扼杀年轻人的冒险精神、用社会舆论把年轻人贬低为“房奴”和“蚁族”的地方,你无法奢望年轻人拥有这样的胆量和气度。而一个连年轻人都丧失了梦想的地方,又如何能称为“崛起”?
  这是一本非常好玩的书,它是一个西方人眼里的“全球化”进程。事实上,翻译这本书,让我重温了小时候看凡尔纳《80天环游地球》、看茨威格《人类群星闪耀时》的激动和兴奋。但激动完了,回过头一想,又觉得太郁闷了:为什么做这些事情的都是西方人?还有一点:我们的护照啊,什么时候才能让我们无拘无束地跑完地球?
其他文献
从内部培养起来的技术出身的管理者都是可遇不可求的,一支具备技术背景的管理团队能为企业的未来发展提供重要的洞察力。    有时候,个人专长、能力等主观因素加上企业文化、人才培养体系等客观因素,能够在很大程度上把一个技术人才能成功地“催化成”管理人才。然而,一些从事技术工作的人员经常有类似的困惑,不知道该如何实现这样的转变。作为一名已成功实现职业转变的技术人员,我想结合自己亲身经历给这些技术人员提出一
期刊
洞察到商务人士对于“黑袜子”的消费需求,通过网络销售,几年下来,平均售价高达9美元的袜子在欧洲地区累计销量已突破1000万双。    2006年2月6日,韩国江原道,首届中韩围棋擂台赛举行。有个值得关注的细节,就是韩国队头号选手李世石在比赛前一天默默地去超市买了5双袜子。这预示着小李打算在江原道至少待够5天!  有媒体追问李世石:买的5双袜子是什么颜色?李世石笑而不答。答案是明摆的:肯定是深色系的
期刊
领导力是否高效,取决于被领导的人。如果外向型领导所管理的员工同样具有良好的主动性并勇于发言,就可能产生摩擦。    在传统观念里,领导者总是被定义为表现积极、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的角色,在人群中往往也是处于最主导的地位。然而,事实未必如此。  事实上,领导力是否高效,取决于被领导的人。这个观点由沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特格兰特在与哈佛商学院的弗兰切斯卡·吉诺和克南·弗拉格勒商学院
期刊
同质或近似的产品太多,创新在中国这个制造大国很难破茧而出。有没有一个更好的营销办法?有,那就是创造一个新品类。    创新的成功率并不高,美国创新成功转化为商业项目比例仅是7%,而中国低于5%。  无论哪一种创新,在中国这个制造大国都会面临一种困境,即同质或近似的产品太多,如果创新的产品或项目不能从现有产品或项目中跳出来,那么你的创新很难破茧而出。  有没有一个更好的营销办法?有,那就是创造一个新
期刊
一旦我们斟酌品牌主体和灵魂的全部四个组成部分以及它们之间的相互作用,我们便能够预测85%至95%的消费者品牌选择。    拓展市场份额是消费品营销人员的主要目标之一。鉴于消费品市场竞争越来越激烈,数字营销的演变颇为迅猛,消费者越来越精明,而且他们现在用来寻找和分享与品牌相关信息的手段和用来选择品牌的渠道也比以往多得多,所以,完成这一任务绝非易事。  要想建立市场份额,营销人员首先必须识别可在实现这
期刊
我们总是被激励和引导着要像蚂蚁一样勤劳,其实,与其说蚂蚁勤奋不如说蚂蚁贪婪。  朋友住院了,一个被我称为铁汉的男人居然也住院了!而打倒他的居然只是一把小椅子,那种折叠凳,那种只有在钓鱼才会用到的折叠凳。  到医院去看他,没有慰问,只有奚落,真正的朋友只要到场就已经足够。  “陪哪个美女钓鱼去了?光看美女了没看凳子吧。”我挖苦道。  “别提了,要是为美女而伤我也值。最近为贷款的事情,四处求人。昨天求
期刊
一部商业片并不仅仅意味着要加入很多商业化的元素,搞商业的宣传、包装和发行模式,商业电影的真正本质,是用符合商业逻辑的方法来操作电影。    按照近年来的惯例,中国三大导演张艺谋、陈凯歌、冯小刚一旦出片,就属于公共事件,总得在公众生活中热闹一阵子,然而,今年的贺岁档似乎要例外了,还没等陈凯歌的《赵氏孤儿》彻底“公共”起来,姜文的《让子弹飞》就先把风头抢走了。  两天半过亿、五天过两亿、八天过三亿、十
期刊
难说再见的稀土村    包头新光村,东面是包钢主厂区,西面是尾矿坝,西北是稀土厂。南面是工业垃圾场和热电厂储灰池——8年前包头市环保局和包钢安环处就已做过调研,此地为“特别严重的污染村,不适合人类生存”。“有本事的”人选择去别处讨生活,无奈留下的人中。骨科疾病与癌症像是常见的流行病。    2010年拆迁安置出来了,留守村民目前拒绝搬迁。理由是:虽然留下还要忍耐污染,但离开则连仅有的耕地也会失去,
期刊
“微笑曲线”理论之所以符合中国台湾、内地产业转型升级,以及企业做强和品牌化升级的需要,与国际贸易和金融体系的演化趋势密不可分。    宏暮的创始人施振荣,被称为“台湾企业教父”,这不仅仅源于其做大做强宏暮企业品牌的卓越业绩,而且更重要的是,他跳出了华人企业惯常单打独斗、相互拆台的怪圈,以自身打造品牌之路的经验,促进许多行业的企业抱团出击。  在促进台湾企业打造品牌的运动过程中,施振荣先生提出了“微
期刊
想获得职业上的成功,专业化,行业化,企业化,一个都不能少。    “老师,您能告诉我成功的捷径是什么吗?”在第一职场论坛担任教练式职业生涯规划顾问期间,很多人会问我成功有没有捷径。每个人都渴望成功,但成功的道路往往又非常曲折。因此,能够寻找一条成功的捷径,快速达到升职加薪的晋升目的,是每个人都梦寐以求的。每个人的知识、阅历、价值观等都不一样,因此,对于成功的理解也不一样,对于成功的道路和方法的指引
期刊