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[期刊论文] 作者：孙陶然,,
来源：中国品牌 年份：2004
出版社:中国友谊出版公司ISBN:9787505742413开本:32出版时间:2018-03-01内容简介本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和...
[期刊论文] 作者：孙陶然,
来源：价值工程 年份：2014
电压质量与电网的稳定及设备的安全运行存在密切关系，而电压质量和电网经济运行受到无功电力的影响和制约。为此，本文通过对提高电压质量的重要性进行分析，同时阐述影响电压质量......
[期刊论文] 作者：孙陶然,
来源：商业文化 年份：2017
我们经常讲颠覆，一个新兴的厂商，颠覆了一个传统的老牌帝国。但是这个时候，如果这个颠覆者本身就含着原来领先者的资本，岂不是相当于没有被颠覆？一个君王被自己有血缘关系的后代所颠覆，总比被与自己无关的人所颠覆强，而且从某种意义上看，这不是颠覆，而是进化和扬弃。 ......
[期刊论文] 作者：孙陶然,,
来源：中国中小企业 年份：2012
今年1月份的时候我写了一本书叫做《创业36套军规》，把有创业的想法到企业上市的过程中需要注意的36个问题提出来了。简单来讲，我认为36条里面最关键的可以用三条来概括：...
[期刊论文] 作者：孙陶然,,
来源：企业观察家 年份：2004
不论是回报、汇报、通报,一定要讲究方式。从工具角度看,邮件、微信等,按照重要和紧急程度区分。重要且紧急的事,电话;重要不紧急的事,面谈。"及时报告"是保障组织指挥系...
[期刊论文] 作者：孙陶然,,
来源：经理人 年份：2015
中国在诚信方面缺乏监管和评估体系,也缺乏社会舆论。而企业在诚信方面最缺两样东西:一是产品不诚信,以次充好,非货真价实;二是经营行为上不守信誉、不重合同,企业文化忽...
[期刊论文] 作者：孙陶然,,
来源：现代企业文化(上旬) 年份：2017
要果断砍掉那些已经开始但可有可无的鸡肋项目,时刻牢记你的主战场,集中优势兵力拿下事关战局的重大项目。专注更容易成功我注意到一个非常有意思的现象,在餐厅吃饭的时候,如...
[期刊论文] 作者：孙陶然,,
来源：家庭服务 年份：2017
管理应该严格一些好还是宽松一些好?有人认为应该宽松一些,尤其是高科技公司管理上应该人性化,甚至以谷歌为例,认为应该推广弹性工作制,还鼓励每个人把20%的时间拿出来做与本...
[期刊论文] 作者：孙陶然,,
来源：中外企业家 年份：2017
在长期的管理实践中,我们总结出用人的三个原则:精编、优待、二八原则。所谓精编,就是要尽可能压缩编制,动态压缩编制,永远让编制处于不够用的饥渴状态。能用5个人做的事...
[期刊论文] 作者：孙陶然,,
来源：中国企业家 年份：2004
回 回 产卜爹仇贱回——回 日E回。”。回祖 一回“。回干 肉果幻中 N_。NH lP7-ewwe--一”＄ MN。W;- __._——————》 砧叫]们羽 制作:陈恬’＃陈川个美食Back to yield...
[期刊论文] 作者：孙陶然,,
来源：商业文化 年份：2017
今天,想跟大家分享的主题是“用文化管公司”。创始人是公司的缔造者和管理者。怎么管公司?我相信每个人都有各种各样的招,但其实这里有很多共性。我认为,创办一个企业分...
[期刊论文] 作者：孙陶然,
来源：Show大学 年份：2013
每个人的兴趣和喜好各有不同。有人喜欢搞研究，毕业之后可以去当工程师、科学家；有人喜欢政治，毕业之后可以去考公务员；甚至有人喜欢户外，立志做一名职业旅行者。每个人都有自己喜......
[期刊论文] 作者：孙陶然,
来源：中国科技财富 年份：2013
过去，我们听到的创业故事都是从几千元，几万元起家，一点点滚动发展，用了十几年时间打造出一家知名公司，甚至很多公司没有使用一分钱银行贷款，没有融过一分钱资本。...
[期刊论文] 作者：孙陶然,
来源：风流一代·TOP青商 年份：2017
创业很难，创业成功是个小概率事件，如果要创业，成功需要多久呢？ 我认为任何一个成功的企业都需要10年以上的时间，每一个创业者，如果知道这个规律，创业的时候心态就会更好，至少不再会为做了3年、4年之后公司还没有上市，或者还没有达到一个稳定的成功状态就自惭形秽丧失......
[期刊论文] 作者：孙陶然,
来源：创业家 年份：2015
嘉宾简介 【孙陶然】拉卡拉创始人，著名连续创业者，曾联合创办《电脑时代周刊》、蓝色光标、恒基伟业等知名媒体和公司，并策划了知名产品“商务通”的营销；著有《创业三十六计》等书。开公司容易，关掉很难 创业其实是一件很难的事情，当你决定创业的时候一定要做......
[期刊论文] 作者：孙陶然,
来源：家庭服务 年份：2017
第一阶段 找方向阶段 第二阶段 赚利润，形成规模化的利润 第三阶段 多元化发展阶段 第四阶段 生态帝国阶段 什么叫成功的企业？我认为成功的企业有三个标准。 标准一：要在细分领域做到数一数二。 标准二：可持续成长。 标准三：受人尊重。 要做......
[期刊论文] 作者：孙陶然,
来源：经理人 年份：2017
在长期的管理实践中，我们总结出用人的三个原则：精编、優待、二八原则。 精编 所谓精编，就是要尽可能压缩编制，动态压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。能用五个人做的事，绝对不用六个人。我们希望两个人做三个人的事儿，拿三个人的钱。绝大多数时候，公司的......
[期刊论文] 作者：孙陶然,
来源：创业家 年份：2010
虽然市场竞争其实是争夺消费者“心智”之战,但是很多企业还是习惯将焦点放到竞争对手身上,期望通过对竞争对手的“战斗”来获得营销的胜利。 这就是市场的现实。 这其中最让领先者难受的战法就是“贴身肉搏”。后来者知道自己武功不行,人脉不行,资源不够......
[期刊论文] 作者：孙陶然,
来源：名人传记·财富人物 年份：2013
现在我们谈到创业，都愿意谈大方向。比如说有人问我说，孙总，我在创业，你认为移动互联网是不是创业的好方向？大家都在谈很多的模式，我是中国的什么什么，美国的什么做得很成功，我要第一时间复制到中国。我认为这些东西都已经偏离了本质。首先做出一个有人买的东西；其次，找到......
[期刊论文] 作者：孙陶然,
来源：创业家 年份：2010
孙陶然是一位让人尊敬的创业老兵。 从恒基伟业到今天的拉卡拉，时间已经过去快二十年，与他同时代的创业者大多已经转为投资人或者隐退，他是少数依然在创业路上的创业者。接到《创业家》黑马成长营创业导师的邀约，孙老师花了整整一晚上准备，将有关创业、组建公司的体......
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