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[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：商学院 年份：2014
诺基亚在2005年~2006年时登上了企业发展的巅峰,并率先推出了触摸屏手机,但是却被晚于它推出触摸屏手机的苹果公司彻底颠覆。对于一家处于巨无霸状态,并不缺乏资金和创新...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：现代国企研究 年份：2012
在转型过程中我们需要有很好的执行力,但在执行的过程中一定要强调简化性。全球社会正在不断转型,而且接下来的十年里会看到经济力量的改变,还有一些行业转型,可能有一些...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2009
单纯削减成本,可能有助于企业实现短期目标,但不可能让它走上内生性增长之路。只有持续的创新,才能够改变企业所处的困境...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：今日工程机械 年份：2013
出版社:机械工业出版社出版年:2011-1-20页数:162定价:36.00元当今组织最大的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：商界.中国商业评论 年份：2006
企业外部环境线性变化的年代已经远去,原有的赚钱之道突然就会变成危及生存的经营方式。企业要拥有未来,领导者必须具备对不均衡瞬间的预先识别能力。这种商业敏锐度的培养也...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：商学院 年份：2011
"轮岗培养模式"是一种为有领导潜质的人才提供量身定制培养路径的培养方法,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人才"从干中学"...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
和外部团体打交道也许不会创造出股东价值;但如果不做的话,则可能严重损害股东价值。因此,职业经理人必须克服对这些不甚明确的政治和社会议题的反感,建设性地参与其中Deal...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
就算你在合适的岗位上找到了合适的员工,除非你能够使他们的工作协同一致,把他们的优先业务联系起来;否则,你就没有执行力的优势企业决策者们为了提高公司业绩和执行力,已经...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,
来源：销售与管理 年份：2020
当我们向一组高层管理者请教企业实现增长的方法时，他们肯定会首先谈论一串成功实现增长的可能性。他们所给出的典型的答案中一定包含以下这些内容：制造更多的产品；技术方面投入更多；增强销售力量；执行方面更精细化；降低成本和价格；赢得市场份额；承担更多风险；开拓新的分......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,
来源：销售与管理 年份：2020
让僵化掉的公司奔跑起来甚至敏捷起舞，是每一位管理者的夙愿。但是无论“敏捷转型”演习了多少遍、持续了多久，大部分公司依然行动滞缓、笨拙平庸。如果不改变KPI和预算，企业将始终僵硬。只有彻底改变企业的组织架构、业务流程和决策机制，企业才能真正实现身手矫捷......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2015
在对大型组织及组织领导者的多年咨询生涯中，我碰过无数次类似事件--组织高层会议上，出现参与者沉默不语、讨论有始无终的现象，并因此带来“虚假”的决策。在25年的亲身经历中，我......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
对于上市公司的CEO来说,其任务远不止赚钱这么简单,股东们还希望CEO能够为他们创造更多财富。CEO应如何通过改善企业运营来提高股东价值呢For the CEO of a listed company...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2010
要确定事情发展的方向,不是一件容易的事。就算在市场顺风顺水的时期,未来也总是笼罩在迷雾中,但对未来不屈不挠的追求,并为此做好最糟糕的打算和充分的准备,就能收到应有的...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,
来源：人力资源 年份：2017
第一，公司的核心高层以及关键技术岗位，一定要有最好的人才。如果公司有1萬人，人力资源负责人应该先把其中最重要的200人找到，安排在合适的岗位上。 第二，在推动企业转型时，人力资源工作者要做好人员配置。为关键岗位找到合适的人才，并为他们提供权利和资源，让他们真......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,
来源：销售与管理 年份：2016
即使战略思路已经十分清晰，能充分认识到采取行动的紧迫性，但要想在面对不确定性的时候敢于另辟蹊径、主动出击也绝非易事。如果暂时还没找到出路，请不要过于自责。要接受这样的现实，因为常年埋头拉车的工作经历 ，已经让你不习惯抬头看路，更不用说要自己发挥想象力，思......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,
来源：销售与管理 年份：2016
销售转型，人才为先。你应当花点时间好好想想，新型销售队伍究竟需要具备哪些关键素质。虽然说金无足赤，人无完人，但有些基本素质是必不可少的。 还记得总部位于北卡罗来纳州的Unifi公司吗？关于如何招聘新型销售人才，其CEO布莱恩·帕克（Brain Park）如是说： 现在我们......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,
来源：销售与管理 年份：2016
过去20年里，企业遭遇了两次大浪潮：一是20世纪末兴起的互联网大潮，二是以移动互联网为代表的数字时代大潮。在我们辅导的众多企业家中，面对移动互联时代的风起云涌既恐惧又期盼，一方面担心自己现有业务模式会被新兴竞争对手颠覆，一方面又期盼借助移动互联技术把企业更......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,
来源：销售与管理 年份：2015
任何企业制定战略规划时，都必须回答以下三个问题：企业所处的市场及行业环境如何？今后发展趋势怎样？商业模式应当怎样设计？这三个问题涵盖了企业经营的全部核心，是战略思维的根本基础。但令人难以置信的是，很多企业在实际经营中却很少思考这些问题，更不用说认真分析并找......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,
来源：销售与管理 年份：2015
他山之石，可以攻玉。在着手制定自身的商业模式之前，不妨参考他人的实际应用，从中吸取经验教训。下面我们将介绍如何应用商业模式，以及如何通过商业模式深入了解持续变化的外部环境及企业经营状况。以下两个案例是我们的亲身经历。 揭秘亏损根源 2003年秋，我们......
[期刊论文] 作者：拉姆?查兰,
来源：财经国家周刊 年份：2014
中国经济发展的速度走在世界前列，但也面临很多挑战，正如中国领导人所说，“中国经济已到只有转型升级才能持续发展的关键阶段”。那么，中国企业的转型也变得至关重要。 企业如何转型升级推动力是什么 举个例子。10年前世界手机业的霸主是诺基亚，而苹果仅崭露头......
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