搜索筛选:
搜索耗时0.1206秒,为你在为你在102,285,761篇论文里面共找到 96 篇相符的论文内容
发布年度:
[期刊论文] 作者：蒋勋功,,
来源：领导科学 年份：2010
许多工作,不缺思路,只缺落实。出现这种情况,不能简单地归咎为干部作风漂浮。从管理学的角度看,是因为分工不明确。分工不明确,主要体现在四个方面:一是主协不...
[期刊论文] 作者：蒋勋功,,
来源：领导科学 年份：2005
执政能力是一个广义的概念.在现行的体制下,由于领导的级别有高有低,决定着拥有的权力有大有小,承担的责任有多有少.这样,对不同对象不同层次的执政能力也就有不同的要求.相...
[期刊论文] 作者：蒋勋功,
来源：领导科学 年份：1997
每个领导班子自身都会不同程度地存在一些问题，这是回避不了的现实。但目前的问题并不在于班子本身问题多少，而是在于班子解决自身问题的能力较弱。有的班子对存在的问题拼命“......
[期刊论文] 作者：蒋勋功,,
来源：领导科学 年份：2006
领导班子集体由班子成员组成，个人能力的发挥会直接影响班子整体功能的发挥。在一个班子里。每个人的作用如果都发挥得淋漓尽致，那么就会形成烘托效应，互为促进；每个人的作用如果......
[期刊论文] 作者：蒋勋功,
来源：领导科学 年份：1995
谈挂职干部的角色行为蒋勋功从机关选派干部到基层挂职锻炼，是培养造就领导人才的一条有效途径。干部挂职下派锻炼，从规范和约束力而言，虽属限定性角色，但在责任、权力、义务等方......
[期刊论文] 作者：蒋勋功,,
来源：领导科学 年份：1999
当前，改革和发展进入攻坚阶段，新旧体制之间的矛盾冲突日益显现出来，群众上访也随之增多。如何做好上访群众的工作，变消极因素为积极因素，共同维护安定团结的发展环境，是目前群众工......
[期刊论文] 作者：蒋勋功,,
来源：领导科学 年份：2011
生活中有许多事情是自己不能选择的,比如家庭出身、父母。参加工作,可以选择单位,但不太可能选择上司、领导。既然改变不了、左右不了,唯一的选择就只能是顺势而为,选择...
[期刊论文] 作者：蒋勋功,,
来源：领导科学 年份：2007
所谓个性，就是一个人所特有的性格特征，是一种与众不同的特质。所谓个性领导，就是在个性特征基础上形成的独有的、特别的领导风格和办事特点。改革开放以后，随着多元化社会结构的......
[期刊论文] 作者：蒋勋功,,
来源：领导科学 年份：2006
协调是领导工作的一项重要内容，也是领导干部的一项重要的基本功。如果协调不得法，就容易“按下葫芦浮起瓢”，表面上的微澜不兴掩盖着事实上的惊涛骇浪，当时勉强抹平而事后留下“......
[期刊论文] 作者：蒋勋功,
来源：领导科学 年份：2004
媒体曾披露过两条新闻,一是一个几近白丁的干部竟然当上了县教育局局长,二是一个黑社会头目居然有市政协常委的头衔.人们对此局座的任命和政协常委的当选表示极大的惊讶和怀...
[期刊论文] 作者：蒋勋功,
来源：领导科学 年份：2007
在领导工作中，无论是作决策还是落实决策，既能“打得开”，又能“收得拢”，是各级领导干部必备的基本功。能否做到既“打得开”又“收得拢”。是对一个领导干部素质高低、能力强弱......
[期刊论文] 作者：蒋勋功,,
来源：领导科学 年份：2006
在倡导求真务实作风的背景下，掌握权力的人更多地是想干事、干成事。但有些人却总是难以干成事或者有些想干的事偏偏干不成，想到做不到，无处着手，无处发力，心有余而力不足，好的想法......
[期刊论文] 作者：蒋勋功,
来源：领导科学 年份：2004
"凡事预则立,不预则废".这里的"预"指的是预见性、感知力.领导干部由于其所处的特殊位置和承担的社会责任,必须时刻保持清醒的头脑,具有高度的敏锐性和洞察力,善于洞烛先机....
[期刊论文] 作者：蒋勋功,
来源：领导科学 年份：2004
领导讲话有着重要的教化功能,主要是讲清道理,晓以利害;申明正义,规范行为;或褒或贬,切中时弊;联系实际,要求做什么和不做什么.如今已经到了网络时代,信息传播十分快捷,群众...
[期刊论文] 作者：蒋勋功,
来源：领导科学 年份：2005
在现行制度下,信访是群众反映问题、要求解决问题的一个主渠道.群众信访主要是上访.他们相信,上级管下级,官越大、机构越高,越是可靠、可信,越能真正解决问题,因而动辄上访,...
[期刊论文] 作者：蒋勋功,
来源：领导科学 年份：2002
所谓铁面领导,一般是指那些比较严厉、刚烈、耿直、看似不近人情的领导.铁面领导通常让人感到望而生畏、难以接近、很难相处....
[期刊论文] 作者：蒋勋功,
来源：领导科学 年份：2001
由于多方面原因,有时候一项工作难免会处于被动.检验一位领导的能力水平,不仅仅要看他在顺利时是否运筹有方,更要看他在困境下是否善于化被动为主动.领导者在被动中争取主动,...
[期刊论文] 作者：蒋勋功,
来源：领导科学 年份：2002
...
[期刊论文] 作者：蒋勋功,
来源：领导科学 年份：2001
人非圣贤,孰能无过?当下级工作出现某些失误时,上级往往会为下级承担一些责任,这就是所谓的挑担子.这既是上级的职责所在,也是体制所规定的.但是,这种挑担子,决不是无原则的...
[期刊论文] 作者：蒋勋功,
来源：领导科学 年份：2001
领导者找失意的下属谈话，主要目的是通过相互沟通，帮助其分析原因，并指出不足，指明努力方向，鼓舞士气，促其奋起。应当说，这样的谈话是“亲密接触”。但是，由于失意者是个特定的对象，谈......
相关搜索：
