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[期刊论文] 作者：邓羊格,,
来源：中外管理 年份：2002
全球谍战，如火如荼 千万不要以为，商业间谍只是好莱坞电影中招揽票房的噱头。我们只需历数几件近年发生的国际间谍大事．你就可以知道，世界范围的间谍战已如火如荼！它是全球企业都......
[期刊论文] 作者：邓羊格,,
来源：中外管理 年份：2005
经历过"美加净"外嫁冷宫之痛的上海家化,如今旗下品牌"佰草集"的单价在与世界顶级品牌比肩的同时,仍然以独一无二的"中国概念"赢得了5年销售额增长50倍的高成长!...
[期刊论文] 作者：邓羊格,,
来源：中外管理 年份：2003
跨文化管理的中国遭遇菲利普·R·哈里斯、罗伯特·T·莫兰两位教授于1979年出版的《跨文化管理教程》是美国第一本研究跨文化管理的教科书.现在全球已...
[期刊论文] 作者：邓羊格,
来源：科技创业 年份：2003
中国经济在2001年的"一枝独秀"与2002年的"出乎意料"之后,2003年又将有何走势?十六大报告朴实稳健的文字背后,你可感知到了政企关系即将彻底变革的涌动波涛?...
[期刊论文] 作者：邓羊格,,
来源：中外管理 年份：2005
"丑男"的激情"你会去拍电影吗?一定会有星探来找你的。"记者问。"是因为我丑吧!"阿里巴巴公司首席执行官马云常在公开场合调侃自...
[期刊论文] 作者：邓羊格,,
来源：中外管理 年份：2002
自从本刊第五期刊登了'警惕商业克格勃'文章后,在读者中引起了强烈反响并纷纷来电来函,希望继续看到有关如何通过合法的手段获取竞争情报的文章;有的读者还不知...
[期刊论文] 作者：邓羊格,,
来源：中外管理 年份：2005
这是顾雏军近期心声的一次充分传达。...
[期刊论文] 作者：蓝姝,邓羊格,,
来源：中外管理 年份：2003
失衡的财富分配?冰冻三尺,非一日之寒。华为元老们的心理失衡应追溯到2000年。那年,华为最年轻有为的"少帅"李一男离开华为自立门户,国外几家赫赫有名的理财公司纷纷找...
[期刊论文] 作者：邓羊格 杨 光,
来源：中外管理 年份：2007
“即将到来的‘产消合一’大爆炸，不仅仍然被那些报道商业和金融的各种媒体所低估，还被学术机构和政府所低估。” ——[美]阿尔文托夫勒 趋利，是企业对自身、对他人最基本的假设，可假如当越来越多的人奉献资源、创造价值却并不索酬甚至倒贴钱时，这对我们企......
[期刊论文] 作者：刘宏君, 邓羊格,,
来源：中外管理 年份：2004
中国经济是否"整体过热"莫衷一是,但中国企业正在"集体惊蛰"却是真的。如何成功实施战略转型?...
[期刊论文] 作者：李寿英,向琳琳,邓羊晨,
来源：湖南大学学报:自然科学版 年份：2020
为研究悬索桥吊索的尾流致振机理及准定常理论在尾流致振中的适用性,进行了一系列风洞试验,测量得到尾流索股的气动导数的空间分布情况,建立了尾流致振非定常理论分析模型,采...
[期刊论文] 作者：邓羊格, 陈君, 贺军辉, 李泽斌,,
来源：中外管理 年份：2004
各位营销总监,你们已经开始酝酿2003年对经销商的政策了吗?最近,本刊"营销世界"栏目邀请了四位来自于市场一线的营销战将,共同探讨"企业如何有效激励经销商",相信他们的入木...
[期刊论文] 作者：杨沛霆, 杨欣, 周国良, 邓羊格,,
来源：中外管理 年份：2004
韦尔奇开讲当天,张瑞敏为何敬而远之,却选择与本刊对话?面对股改的诱惑,海尔为何态度冷淡?在"或品牌或代工"的争论声中,海尔如何独树一帜?在缺钱、少技术时,海尔拿什么与跨国...
[期刊论文] 作者：黄君, 李寿英, 邓羊晨, 陈政清,,
来源：公路工程 年份：2019
为研究大跨度悬索桥吊索发生大幅风致振动机理,设计并制作了外表粗糙的双圆柱试验模型,进行尾流索股弹性悬挂测振风洞试验。试验工况包括顺风向X=2.5~11、横风向Y=0~4;测量了...
[期刊论文] 作者：刘宏君, 邓羊格, 谢洪明, 郭涛, 迈克尔·波特,,
来源：现代营销(学苑版) 年份：2005
和君创业研究咨询公司董事长王明夫说:"中国凡是志存高远的企业家,至高无上的选择都是产业选择战略。" 波特曾提出三种著名的基本竞争战略,即"低成本"、"高差异"和"集中...
[期刊论文] 作者：邓羊格, 陈军, 贺军辉, 杨荣华, 李泽斌,,
来源：中外管理 年份：2004
上期我们继讨论了如何运用返利政策后,又深入探讨了过分依靠通路营销的利弊。我们看到了过分追求短期的销量增长,将是贻患无穷的。那么,我们到底靠什么激励经销商才是长...
[期刊论文] 作者：邓羊格, 陈军, 贺军辉, 杨荣华, 李泽斌,,
来源：中外管理 年份：2004
上期我们讨论了厂家如何制定给经销商的返利政策时,看到了多用过程返利的好处,注意到了在不同市场阶段返利的侧重点应不同,而且对经销商的支持比返利更能推进他们的积极性。...
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