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[期刊论文] 作者：郭维涛,,
来源：中国机电工业 年份：2012
人才流失竟是由于盲目组织扁平化而造成的后果,相信不深刻剖析,谁也不敢承认。现象:Q企业的组织干部结构是这样的,总裁一人、副总裁四人、总裁助理五人,以上高级管理人员...
[学位论文] 作者：郭维涛,,
来源： 年份：2004
进入二十一世纪，我国已成为世界上最大的太阳能热水器生产国和使用国。我国太阳能热水器年销售量达1000万平方米，实现年产值过100亿元，并以年增长率20％以上的速度飞速发展，成为众......
[期刊论文] 作者：郭维涛,,
来源：杭州(下旬刊) 年份：2010
工业是萧山的一张金名片。2009年,全区实现生产总值1004.85亿元,三次产业的比重为4.2:62.4:33.4,工业是萧山经济的主体。全区3732.Industry is a gold card Xiaoshan. In 2...
[期刊论文] 作者：郭维涛,,
来源：企业文化 年份：2004
管理业务员在于扬其长而避其短,企业中对业务员"放养"方式,让业务员个个割地封侯,人人都当官、个个干不好很多企业把业务员分散到各地市场,一人负责一片区域。区域或大...
[期刊论文] 作者：郭维涛,
来源：商业文化 年份：2012
2011年，销量在行业数一数二的Q企业主流产品出厂价2050元，比竞争对手高出400元左右，感觉到了市场拓展存在困难。...
[期刊论文] 作者：郭维涛,
来源：中外管理 年份：2009
会议为何效果不佳? 为了统一协调管理公司营销、生产等五大中心,及人力、财务等六大职能部门的工作,A企业每个月都要定期召开两次总裁办公会议。一般定在每个双周的周一下午,每次会议时间约为四至五小时。这可以看成是A企业公司层面的日常决策机构,许多......
[期刊论文] 作者：郭维涛,
来源：杭州（周刊） 年份：2010
工业是萧山的一张金名片。2009年,全区实现生产总值1004.85亿元,三次产业的比重为4.2:62.4:33.4,工业是萧山经济的主体。全区3732....
[期刊论文] 作者：郭维涛,
来源：中国机电工业 年份：2013
在非垄断行业，价格不由企业决定，而是由竞争决定。在企业发展战略中，不能主观地创造一个价格体系，而是要客观地找到符合自身现状的那个价格体系。现象 Q企业这两年开始遭遇成长困......
[期刊论文] 作者：郭维涛,
来源：中外管理 年份：2010
“有德者”的堕落 不少企业提拔干部时有一个原则,这就是“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无才无德,坚决不用”。 事实上,以德、才双变量来判断干部,是大多数企业共性的做法。 Q企业在用人方面也不例外,在关键岗位上对忠......
[期刊论文] 作者：郭维涛,
来源：中国机电工业 年份：2012
“8020”法则无处不在，无所不能？对理论不假思索的解读，往往会让企业无意间患上幼稚病。仅仅抓住最主要的矛盾是不够的。现实中，企业经营管理的主要矛盾往往不止一项。“把一件事......
[期刊论文] 作者：郭维涛,,
来源：中国机电工业 年份：2012
皇帝不能自封大将军，一是可能干不好，二是于好了也会荒废更重要的事。...
[期刊论文] 作者：郭维涛,
来源：中国机电工业 年份：2012
高度集权和彻底授权其实并不矛盾，授权的目的是不要代替马儿去跑，但驾车人的管理职责不能因此而削弱，相反要不断加强，因为控制缰绳的力量越大，拉车的马跑偏的可能性越小。......
[期刊论文] 作者：郭维涛,
来源：中国机电工业 年份：2012
建立内部财务指标分解体系,使之与部门甚至个人息息相关。原材料积压一天有一天的分摊费用,计入采购成本。郭台铭按照这种方式,甚至能使企业形成＂负库存＂。现象：2011年,销量在行......
[期刊论文] 作者：郭维涛,,
来源：中国机电工业 年份：2012
现象：2012年3月的一天，Q企业行政部和人力资源部联合检查小组排成一排站在公司大门口。从早上8：30分开始，登记迟到人员。...
[期刊论文] 作者：郭维涛,,
来源：中国机电工业 年份：2012
大量招收业务员，然后再把他们分散到各地市场。人人都是诸侯，个个列土封疆。这种习以为常的业务员“放养”方式，损害企业业绩、损害个人成长。不能再这样“放羊”了!学会正确使......
[期刊论文] 作者：郭维涛,,
来源：中国机电工业 年份：2012
老板一句暖心的话可以让某个员工士气大增，但如果让所有员工士气大增，就非要进行企业文化建设不行。可惜的是，太多企业吝啬在“士气成本”方面的投入。很多时候，老板们还只停留在......
[期刊论文] 作者：郭维涛,,
来源：中国机电工业 年份：2011
营销战略是“想做的”、“能做的”、“可做的”三个圆汇聚、重叠的部分，这部分很小，但这才真是企业所需要的，我们称之为“该做的”。当战略结果不如人意时，决策者总是在下属的执......
[期刊论文] 作者：郭维涛,,
来源：中国机电工业 年份：2011
表面上,管理者高高在上、风光无限,但内心中也许充满无奈、甚至惶恐不安。很少有人能够随心所欲、天马行空般地任意施展。既然管理者有强势、弱势之分,那么管理的方式方...
[期刊论文] 作者：郭维涛,,
来源：中国石油石化 年份：2011
大量招收业务员,然后再把他们分散到各地市场,这种业务员“放养”方式,既损害企业业绩,又损害个人成长。A large number of salesmen recruited, and then spread them aro...
[期刊论文] 作者：郭维涛,,
来源：中国石油石化 年份：2011
“让顾客满意”被无数企业奉为金科玉律,孰不知这种观念正是阻碍企业快速成长的重要根源。仅仅做到顾客满意,企业只能在市场“红海”里继续苦战。 “Customer satisfaction...
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