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[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：人力资源 年份：2007
企业在制定绩效管理制度的时候不但要考虑如何考核员工，更要考虑如何考核经理层。...
[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：企业管理 年份：2011
一 绩效不能简单地定义为.行为＋结果＂ 要回答绩效管理是什么,先要回答绩效是什么.很多人把绩效定义为＂行为＋结果＂,单从定义上来讲,似乎没有什么问题,但是这个定义并没有表述清楚......
[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：新前程 年份：2010
帮助员工改善绩效是管理者的职责所在,但绩效面谈却是很多管理者头疼的事情。本文将帮助你认识一个不一样的绩效面谈!...
[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：人力资源 年份：2008
虽然做过多年的绩效管理工作,但若问到绩效管理的关键是什么,很多管理者的答案却会大相径庭。其实很简单,就是"考核+反馈"。管理者需要对员工的绩效表现进行打分,确定员...
[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：科技智囊 年份：2004
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[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：商讯 年份：2004
企业应在实施绩效管理的过程中,培养直线经理对绩效管理的感情,使他们从"给"经理的层面提升到"和"经理的层面。美国著名法学家伯尔曼说:"法律必须被信仰否则形同虚设!"绩...
[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：商讯 年份：2004
案例:部门与员工绩效结果不一致,HR应如何诊断改进?我们公司一直采用季度绩效的考核方式,最近一次绩效考核结束后,总经理对结果表示疑惑:"为什么A部门的绩效未能达标,部...
[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：企业管理 年份：2017
将专案从由责任部门单独编制,其他部门提意见,变成专案责任部门和参与部门共同编制,把评价者转变为参与者,把责任部门从单纯做事转变为推动变革。...
[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：中国卫生人才 年份：2012
吴起是战国初期著名的政治改革家，卓越的军事家、统帅。吴起的一生中毫无败绩，他在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主。吴起在作战上号令严明，在寻常的出征途......
[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：决策 年份：2011
职场生涯，人脉关系非常重要。而换位思考可以帮助你赢得人脉，实现自我。...
[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：时代经贸 年份：2007
垄断无处不在,市场垄断、产品垄断、技术垄断、人才垄断……这些已经让管理者头疼不已,但随着现实状况的不断改变,在职场中又出现了一种新的垄断态势——职位垄断。经常...
[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：河北企业 年份：2004
对HR经理来说，最头疼的工作恐怕非绩效管理莫属，HR们在绩效管理上花的心思最多，但收效却最少。出力不讨好，怎能不烦恼?...
[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：理财杂志 年份：2008
目前,绝大多数实施绩效管理的企业都已经引进或者准备引进KPI概念,所谓KPI(Key Per- formance Indicator),是指影响员工绩效表现的关键绩效指标的首字母缩写。KPI的导入,使我...
[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：就业与保障 年份：2017
一、从注重过去到注重未来(战略导向、平衡计分卡)传统的绩效考核方式注重事后评价。战略绩效管理体系注重基于战略目标系统规划未来目标与达成策略,从事后静态评估转向...
[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：企业管理 年份：2007
理解外在事实如何起决定作用的一个最好的办法就是想一想农事规律。——柯维...
[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：企业管理 年份：2009
通过找出16个问题的答案，经理就可以帮助员工改善绩效，实现帮助员工成长的目标。...
[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：企业管理 年份：2009
绩效辅导是绩效管理的生命线,绩效考核之所以失败,很大程度上是因为绩效辅导这个环节没有做好。绩效管理是一个系统,拥有完善的流程,这个流程说起来很简单,第一步是绩效...
[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：就业与保障 年份：2004
回 回 产卜爹仇贱回——回 日E回。”。回祖 一回“。回干 肉果幻中 N_。NH lP7-ewwe--一”＄ MN。W;- __._——————》 砧叫]们羽 制作:陈恬’＃陈川个美食Back to yield...
[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：中国建设信息供热制冷 年份：2007
在很多直线管理者的眼中,填写人力资源部组织制定的绩效管理制度后面的那些表格就是绩效管理的全部,他们认为只要把那些表格中的空格填满就行,至于绩效管理的核心——如何与...
[期刊论文] 作者：赵日磊,,
来源：就业与保障 年份：2017
在我国的企业中,绩效管理是没有被热爱的。企业老总不热爱,中高层管理者不热爱,基层员工不热爱,甚至很多专业HR人士也不热爱,这使得绩效管理在实践当中处于一种尴尬的境...
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