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[期刊论文] 作者：韩微文,,
来源：企业观察家 年份：2004
李宁公司的困境,与其薄弱的市场洞察力,以及商业模式的落伍不无关系,要想尽快"转危为安",必须进行商业模式的彻底变革,利用差异化战略进行竞争,但也不能操之过急,"自救"...
[报纸论文] 作者：韩微文,,
来源： 年份：
AI能够在许多领域保护人们免受已知或未知威胁的伤害，帮助人们保持彼此之间的联系，能以比人工更快的速度、更低的成本完成工作，并可能提供更好的解决方案。但是随着AI逐渐渗入到......
[期刊论文] 作者：韩微文,,
来源：21世纪商业评论 年份：2011
从寻找项目到竞争项目，再到投资之后对项目的管理支持，在每个环节PE都需要凭借自己的专业经验去争取成功。...
[期刊论文] 作者：韩微文,
来源：董事会 年份：2012
高增长对民营企业当前的组织和管理流程构成了巨大压力。首先，决策通常高度集中，对中高级管理层的授权有限。企业创始人还在试图不断挑战自己在日常管理上的能力甚至意愿的极限。很多组织方面的能力尚未充分开发或完全缺失，尤其是在公司支持性职能部门。其次，关键职......
[期刊论文] 作者：韩微文,,
来源：新晋商 年份：2013
在整个宏观经济中,家族企业在数量和质量上都占有重要地位。然而,问题伴随着发展而来,尤其是在当下市场快速变化的时期,中国的家族企业面临着诸多挑战,他们该如何应对呢?一直...
[期刊论文] 作者：韩微文,
来源：销售与管理 年份：2019
当前，为了更好地参与市场竞争，很多公司正努力推进一项迅速而彻底的转型，从层级制结构向更敏捷的环境过渡。一些公司，如澳洲银行业巨头澳新银行，此前已做出明确承诺，将会采用敏捷原则，而Zappos等其他一些公司则已经走在组织转型的最前沿。 为了成功转型为更敏捷的组......
[期刊论文] 作者：韩微文,,
来源：销售与管理 年份：2020
贝恩公司全球宏观趋势研究中心发现,在全球范围内,由数字化引发的一系列趋势不断发展,并深入到各行各业,其中包括:信息从共享走向隐私保护、数据被广泛应用于企业决策、营销...
[期刊论文] 作者：韩微文,
来源：销售与管理 年份：2019
所有公司应该关注的重要问题是，你是否还记得创业的初衷？ 一家公司就好比一个自然的生物体，它的成长发展与自然界的规律如出一辙。年轻时生机勃勃，迅速发展壮大，但是大多数公司从成长到衰老的速度如此之快，以至于能够保持基业常青的公司并不多。那些能够绝处逢生、......
[期刊论文] 作者：韩微文,
来源：销售与管理 年份：2020
新冠肺炎疫情对于全球企业的经营环境产生了重大影响，不少CEO意识到严谨且传统的战略制定流程无法迅速应对来势汹汹的竞争对手和危机：过去数十年间，他们总是在每季和每年的截止日期之前调整决策，而不是根据客户行为、技术趋势和竞争对手行动。旧办法处理新问题，自然......
[期刊论文] 作者：韩微文,
来源：IT经理世界 年份：2018
· 想要实现能够解决广泛问题的综合化人工智能，可能还需要几年时间。 · 领先企业并非追赶最新的AI潮流，而是专注于人工智能流程开发。 · AI流程通常从业务问题开始，通过设计数据、开发模型来解决问题，并根据结果对其进行优化。 试想一下：一位企业高管发......
[报纸论文] 作者：韩微文, 丁杰,,
来源： 年份：
谷歌是全世界公认的最敏捷、最具创新力的公司之一，但这并不意味着它从未遇到过大公司经常遇到的组织问题。$$谷歌重组成立Alphabet公司恰恰印证了这一点，设立这家公司的目的就......
[期刊论文] 作者：韩微文 丁杰,
来源：销售与管理 年份：2016
众所周知，创始人领导的公司善于颠覆整个行业、给步入慢速发展轨道的老牌劲旅造成重创。究其原因，有多方面因素，但最重要的可能在于创始人能给公司带来革新精神。他们忽略既有的行业规则和界限，转而创造更完善的方式解决老问题。他们摒弃一切偏离一线活动的东西，自上......
[期刊论文] 作者：韩微文 丁杰,
来源：销售与管理 年份：2015
实验性设计（experimental design）能大大增加数字营销人员同时测试的变量，如产品选择、网站设计、商品展示、信息、激励、网页切换时的插屏广告、行动号召（CTA）按钮等等。只需要测试几个变量组合，然后用数学公式建立模式，测算所有组合产生的影响，就能了解这些变量的效果......
[期刊论文] 作者：韩微文 丁杰,
来源：销售与管理 年份：2019
当下中国经济面临的矛盾和挑战很多，在需求放缓的背景下，大宗商品价格下降、通缩预期增强、企业去库存和银行规避风险等因素相互叠加，使经济下行压力明显加大。在经济发展的寒冬中，又有哪些战略值得学习实践，从而在经济复苏时使企业占据有利位置呢？ 在我们所研究的......
[期刊论文] 作者：韩微文 丁杰,
来源：销售与管理 年份：2016
创业者如何构建竞争优势？如何融入行业生态？如何“看天气”、“看风向”、“看风口”？什么是成为独角兽的重要因素？什么是优秀的创业团队？如何构建人剑合一的团队？如何选人？如何分权？ 弹性市场远远大于刚需市场 主要消费都将不再是刚需。消费升级意味着客户不是简......
[期刊论文] 作者：唐麦,韩微文,王瑄,,
来源：商学院 年份：2010
中国欧盟商会和贝恩公司合作在中国进行的私募股权基金调研,是首个关于私募股权基金对中国社会和经济影响的调研。调研所涉及的中国内地公司,在2002年至2006年期间接受的来自...
[期刊论文] 作者：詹姆斯·艾伦,韩微文,丁杰,,
来源：商学院 年份：2014
随着公司规模不断扩大,这些核心优势逐渐为复杂性让步:公司舍本逐末,错失了能真正帮他们做到卓越的东西。重新定义公司DNA中最伟大、可复制性的要素是一切回归正轨的关键。研...
[期刊论文] 作者：詹姆斯·艾伦,韩微文,丁杰,,
来源：商学院 年份：2014
成功者的优势不该是持久的,其差异化特征突出,价值观和组织架构通常被广泛宣传,每个人都知晓其秘密。如何保持可持续竞争优势?伟大的可复制性模式提出了一个有意思的悖论。从...
[期刊论文] 作者：詹姆斯·艾伦,韩微文,丁杰,,
来源：商学院 年份：2014
具有可复制性模式是那些能够年复一年稳定盈利的公司的共同特征。但要想建立可复制性模式,还需要深度挖掘其内在的机理。A replicable model is a common feature of compa...
[期刊论文] 作者：詹姆斯·艾伦,韩微文,丁杰,,
来源：商学院 年份：2014
因为“可复制”(Repeatable)这个词汇在“系统地复制你的伟大成功”的意思之外还有很多其他的含义,所有我们必要花一点工夫来思考可复制性增长模式意味着不是什么。下面是可...
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