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[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2008
新东方英语学校的董事长俞敏洪认为一个领导者首先必须要有效地管理自己，并总结了几点经验。第一，设定长远目标。在新东方之外，俞敏洪设立了三个长期目标。一是创办一所“两三千......
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2006
一、确定问题是什么。一个习惯不刮胡须，穿着脏衣服的经理人发现同事们总是不愿意和他同乘电梯．他接受顾问的建议找到了问题的所在——他的穿着不受人欢迎．随即他做出了改进，第二......
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2008
1．调高目标。真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去......
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2007
经常面对很多企业老总．但能够促膝谈心的不多．原因是大家忙．忙得没时间想一些事情。有一位老总总结了他做企业的十个感悟．让人过目不忘：一、搞企业．要靠“悟”。别人告诉你也没有用......
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2007
当前，时间就是金钱，随着工作节奏的不断加快．美国许多企业实施了一些新的管理方法．成效显著．其中“一分钟管理法”最为实用。...
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2008
当客户非常的不理性或者愤怒，他拒绝任何理性的合乎逻辑的建议时，请参照以下七个建议，或许能平复其情绪并与你达成一致。...
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2008
一、“别人怎样想”的奴隶。这对创造力和人格最具有破坏性，多见于心理不成熟的人。他们通常会说：“我多说话，别人就会认为我爱出风头”、“我做那件事，别人会嘲笑我”……如果你......
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2006
一个有制度的公司．通常可以利用既有的管道做沟通协调．不要忘记在基层和高层之间，还有中阶主管来扮演讯息沟通、传递的角色。...
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2006
美国一家管理顾问公司的总裁史密斯（GregSmith）指出．员工之所以选择离职的十大主因为：1．公司要求员工做一人份以上的工作量．造成员工晚上和假日都必须加班。...
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2006
从价格到服务，沃尔玛一直倾力给顾客购物惊喜。《沃尔玛的策略》从价格、运营、企业文化、主要产品、成本控制、人才，以及服务等七个方面透析了沃尔玛制造惊喜的方法。...
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2006
第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。...
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2005
新上任的主管总是急着表现能力、解决问题，但别忘了，让员工了解他们的主管，绝对是让工作顺畅完成的小秘方。说个动人故事介绍自己，甚至能赢得团队的信任。以下是说故事增加领导力......
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2006
目前．企业因为裁员、辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷案例越来越多，而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后．企业败诉的也越来越多。企业怎样才能有效减少劳动纠......
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2006
瑞士IMD工商学院通过研究，总结出了帮助经理人和上司改善关系，促使他们更快、更好地决策，并增加相互信任的五条准则。...
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2009
故事就像胶水一样，能把员工与企业文化粘合在一起。企业的生存和发展也要依靠其成员传说、理解其发展过程中关键的人与事，使他们自然而然地融入相同的企业文化氛围中去，自然地形......
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2005
日产公司——请你吃饭：日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员......
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2008
一、激励不是运动许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持......
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2007
任何企划案构想的形成通常是最困难的部分，可以通过哪些方法，挖掘出更好的企划点子呢？...
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2008
丘吉尔成功的最重要原因之一就是：他是一个天生的沟通者!他知道如何描述一个场面，提出一种观点，或讲个好听的故事。领导沟通最终的目标是建立领导者与跟随者之间的联系，丘吉尔给......
[期刊论文] 作者：风铃（摘）,
来源：中外管理 年份：2007
对于培训，老板最看重的只有两个字，就是有效，那么，一个有效的培训计划，首先要体现四个方面内容：...
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