企业减少劳动纠纷的四个手段

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:kk238bdii
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
目前.企业因为裁员、辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷案例越来越多,而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后.企业败诉的也越来越多。企业怎样才能有效减少劳动纠纷和避免可能败诉的劳动纠纷呢?下面四个手段将会是行之有效的方法:
其他文献
当你不能控制自己,也控制不了整个公司的时候.必须把自己从这种状态中拯救出来!如何做到这一点?第一步:收心。必须控制你的心和你的头脑.不要让它再四处游荡.而是回到你的身体里面
(一)1984年9月召开的全省测绘工作会议,至今已有三年多了。三年多来,在党的改革、开放、搞活方针的指引下,我省测绘工作与全省各项事业一样,发生了很大的变化,主要表现有:
后方交会有许多不同的计算方法。有些计算方法在交会角过小时,可以改变成折迭式计算,认为这样做的话,可以提高点位的计算精度。但又有些计算方法,如英国的安谢麦特计算式,它不能改
近年来,营销领域的新名词层出不穷,浩如烟海。比如:会议营销、娱乐营销、事件营销、文化营销等等,让人眼花缭乱,无所适从。“营销究竟有哪些模式?到底什么样的模式才适合我?”很多企
聪明工作意味着用较少时间达到相同的效果.如何聪明工作?关键在于排除分心的事情,二八率在这里也是适用的。
企业文化是最好说的——于是论者云云;同时又是最难说清的——于是论者更有了论下去的必要。
本文从理论上说明,简单地只根据平差后观测值改正数是很难正确发现观测值的粗差的,观测值粗差在平差改正数中的反映总是小于(最多等于)原始的粗差量,并且随多余观测数的增加,方差因
中国市场已经相对理性,任何靠投机心理进入中国市场并希图取得快速成功的想法,越来越被实践证明是一场梦幻。
尚需观望的未来    在采访中,曾有玉柴员工这样对本刊评价两任董事长:“没有王建明,就没有玉柴。新任董事长来了后,我们现在更累些。但看来,他也是干实事的人。”  变革,尤其战略变革与组织改革,对企业总会有冲击。而且越“实”,往往冲击越大。  两任董事长更替的前后,玉柴中高层已有十几人相继离开。玉柴股份党委副书记梁萍承认:“现在很多干部睡觉都不踏实。”一些高管们索性主动请缨外放。现在晏平想重新建立一
在中国文化下.西方舶来的领导力与权力铁腕、领袖魅力等本土基因的关系究竟该是怎样的?带有人文儒雅色彩的领导力能否与员工低学历,劳动密集型的中国企业现状相结合?