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[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2007
当一家大公司收购了你的竞争对手，从而间接进入这个市场，你将如何继续保持竞争力呢？ 像每一个在读MBA学生一样，德怀特·斯库塞斯一直在寻找商业点子。后来，他注意到：他和他的男性朋友刮胡子时，经常会出现皮肤问题，而他们用的产品却未能发挥应有的作用。他说：“我......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2009
现在各个年龄段的人们都在社会上工作，如何能让他们之间配合得更好? 严格的等级差别已经消失，解决代际冲突需要新药方。 Lumen Legal公司的25名员工现在用电子邮件和即时通讯工具互相交流，但在去年，公司里的交流几乎陷入崩溃。30岁的丫世代员王总是用......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2009
根据不同的职位需求，选择不同的招聘渠道，才能有效解决问题。 几年前，位于美国旧金山的PopularMedia公司业务量突飞猛进，管理者不得不放下手中所有事情，四处发布招聘启事，在海量的简历中挑挑拣拣，然后还要进行电话筛选。38岁的吉姆卡霍恩(Jim Calhoun)是这家已有5年......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2009
如果某位关键员工突然离职，如何确保公司重要的客户、项目或流程不会受到影响? 克里夫·斯密德(Cliff Smeed)及保罗·维斯特(Paul West)如今意识到了妥善处理公司历史资料的重要性，这源于他们的切身教训。四年前，他们所在的公司发生了这样一件事情：一名远程......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2009
怎样才能在削减福利的同时维持员工的满意度呢? 位于美国弗吉尼亚州的RedPeg Marketing公司是一家体验式营销企业，与大部分公司一样，RedPeg一直为员工提供良好的福利补贴。除对表现优秀的员工进行嘉奖外，该公司还为员工会议提供早餐，每年举办四子棋比赛，并且......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2009
如果员工在开会时不断使用各种科技产品，你该怎么办? 开会时，当Adaptive Path公司的管理者们环顾整个会议室时，他们发现员工们在鬼鬼祟祟的查看他们的黑莓手机，并且用智能手机上网。“表面上看大家是来开会的，但是他们只有一半心思在会议上。”该公司37岁的联......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2009
设定太多标准就等于没有标准，大部分企业所关注的创新效果标准不超过5个。 就在8个月前，Handango公司的员工还坐在成堆的理念和计划中对着寥寥几个真正完成的项目发愁。这家公司的总部设在美国德克萨斯州，已有九年历史，主营业务是为无线设备提供内容服务。40岁的......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2007
在技术时代，面对面的交流被当作是一个麻烦的事情，在这方面你是否已经在倒退？ 当拉贾德·帕哈里需要建议的时候，他就会离开位于加利福尼亚州红杉市的办公室，步行穿过街道去找苏尼尔·辛格，苏尼尔是Informance的CEO，这家拥有100多个雇员的公司主要生产商业智能软......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2008
经营中难免遇到突发事件，你的企业准备好随时迎接未知挑战了吗? 位于纽约市的Plum Organics公司准备举行一场有机儿童食品展会，距离展会开幕只有两周时，电话铃声响起，打电话来的是公司的有机奶酪供应商。该公司创始人吉吉·李·切恩(Gigi Lee Chang)回忆起当......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2008
要学会如何充分地利用闲暇时段，提高工作效率。 作为一家以项目为基础运作的企业，创新战略公司(Creative Strategy Inc.)的雇员在最后期限的压力下，都会有几个月的时间忙得几乎喘不过气来。而在平时，这种压力就消失了，变得很安静。对于这家销售额达150万美元......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2008
中国公司正在改变单一的代工形象，这给美国公司带来极大竞争压力。 5年前，鲍勃科顿（Bob Cotton）在圣迭戈和朋友合作创立了音速冲击技术公司（Sonic Impact Technologies），公司拥有6名员工，生产iPod配件。当时，科顿注意到中国企业正在成立美国办事处，以提升卖给美国......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2008
处于疲惫状态的员工无益于企业经营，快点开始办公室减压行动吧。 彼得贝希特尔（Peter Bechtel）很清楚哪些员工工作紧张、压力太大。通常这类员工比正常员工花更多时间看病；他们情绪不稳定，很容易发脾气，有时人们不过是瞟了他们一眼。“如果一个员工压力太大你......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2007
21世纪是简单主义时代，消费市场亦如此。 有一个古老的故事，名叫“周末晚上的传说”，故事主角是一家餐馆。这家餐馆只招待三明治、炸土豆片和百事可乐，其口号就是“三明治，三明治！百事！”，但出人意外的是，这句口号竟然代表了21世纪日渐盛行的消费观：请少给我们一些......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2007
平等面试模式，如果运用得当，可以降低公司的流动率。 布鲁斯·芬顿是大西洋财务管理公司创始人兼主席，当他对应聘人员有一种好感时，他并不会当场拍板录用，而是让应聘者先见见公司的员工。 芬顿说：“面对不同的人，人们会有不同的反应。如果他和那些初级员工无......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2007
随着越来越多的大公司把自己染绿，整个行业正在受到质疑 约书亚奥涅斯科是个典型的绿色企业家。他所经营的绿色护肤品公司“绿色潘吉亚（Pangea Organics）”生产纯天然的香皂和浴液，其成分包括杏仁油、蜂蜡和香草（sweet basil）。公司位于科罗拉多州波尔多市......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2009
即使是表面上看起来微不足道的无礼行为，也会导致员工生产力和忠诚度的下降。 任何工作场所都由不同个性的人组成的折衷团体，一起共事的人们可能会因他们的言行用错误的方式在彼此之间造成摩擦。某天，甚至不用费力就很容易惹恼一位同事。 但那些有意冒犯别人......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2009
对于工作场所可能出现的有关人力资源的棘手情形，你要找到适当的处理方法。 作为一名创业者，你会在工作中碰到棘手的情形，可能是口出怨言的雇员或其它让人分心的事情，这些都会影响到生产力。 应对工作场合中的异常情况从来都不是件容易的事，但要想经营一家成功......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2009
裁员之前要综合考虑短期困难和长远目标，仔细想想公司最赚钱的业务是什么，是哪些人在支撑这部分工作。 今年25岁的布莱恩·伍德尔(Brian Woodell)，家住德克萨斯州的沃思堡市，是一位神学硕士。他自去年11月份起就开始找工作，但是运气不佳——“投出的简历仅有1......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2008
你会把自己的个人形象融入公司品牌吗? 对于仍在工作的孕妇贝丝·文森特(Beth Vincent)来说，要想吃得好非常困难。经常处于饥饿状态的她，萌生了一个想法：为什么不开办一家纯天然的健康饮食餐厅，为产前孕妇提供所有母婴需要的维生素、矿物质、DHA和不饱和脂肪......
[期刊论文] 作者：Ｃｈｒｉｓ Ｐｅｎｔｔｉｌａ,
来源：创业邦 年份：2009
一位愤怒的顾客，一道无效的工序，或者一个棘手的项目，当你面对这些困境时，需要员工的坦诚。对于这些问题，他们很有经验。聪明的领导者知道员工是新创意的源泉，也是抵御损失的第一道直至最后一道防线。 对于许多工薪阶层的员工来说，不管怎样，立即给出批评性反馈看起来......
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