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[期刊论文] 作者：雷富礼, 拉姆·查兰,
来源：今日工程机械 年份：2013
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[期刊论文] 作者：A.G雷富礼,拉姆·查兰,,
来源：中国机电工业 年份：2011
我在宝洁的主要任务就是让创新融入宝洁所开展的一切活动。——宝洁前CEO雷富礼把创新看做一个整合的流程并且据此开展创新,从而打破无差异化的桎梏,实现可持续的内生性...
[期刊论文] 作者：A.G.雷富礼,拉姆·查兰,,
来源：今日工程机械 年份：2013
出版社:机械工业出版社出版年:2011-7页数:296定价:39.00元长寿公司活得长久,但并不代表就一帆风顺。本书讲述的就是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞“创新重振”的故事,...
[期刊论文] 作者：A．G雷富礼【美】,拉姆·查兰,
来源：中国机电工业 年份：2011
把创新看做一个整台的流程并且据此开展创新，从而打破无差异化的桎梏，实现可持续的内生性增长——这样的公司为数不多，而宝洁就是其中之一。在大多数公司都可以看到这个完整流程......
[期刊论文] 作者：A・G・雷富礼 拉姆・查兰,
来源：智囊悦读 年份：2011
这一篇介绍的是一些工具，它们能帮助你创建合适的组织结构，培育从组织外部寻找创意，然后在组织内部高效地把它们实现的能力。这种结构会改变你们的组织文化，使你们能够抱着开放的心态去寻找改变游戏的新途径。 这一篇还会详细地介绍一个实用框架—“实施创新”。......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：商学院 年份：2014
诺基亚在2005年~2006年时登上了企业发展的巅峰,并率先推出了触摸屏手机,但是却被晚于它推出触摸屏手机的苹果公司彻底颠覆。对于一家处于巨无霸状态,并不缺乏资金和创新...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：现代国企研究 年份：2012
在转型过程中我们需要有很好的执行力,但在执行的过程中一定要强调简化性。全球社会正在不断转型,而且接下来的十年里会看到经济力量的改变,还有一些行业转型,可能有一些...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2009
单纯削减成本,可能有助于企业实现短期目标,但不可能让它走上内生性增长之路。只有持续的创新,才能够改变企业所处的困境...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：今日工程机械 年份：2013
出版社:机械工业出版社出版年:2011-1-20页数:162定价:36.00元当今组织最大的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：商界.中国商业评论 年份：2006
企业外部环境线性变化的年代已经远去,原有的赚钱之道突然就会变成危及生存的经营方式。企业要拥有未来,领导者必须具备对不均衡瞬间的预先识别能力。这种商业敏锐度的培养也...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：商学院 年份：2011
"轮岗培养模式"是一种为有领导潜质的人才提供量身定制培养路径的培养方法,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人才"从干中学"...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,
来源：销售与管理 年份：2020
让僵化掉的公司奔跑起来甚至敏捷起舞，是每一位管理者的夙愿。但是无论“敏捷转型”演习了多少遍、持续了多久，大部分公司依然行动滞缓、笨拙平庸。如果不改变KPI和预算，企业将始终僵硬。只有彻底改变企业的组织架构、业务流程和决策机制，企业才能真正实现身手矫捷......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,
来源：销售与管理 年份：2020
当我们向一组高层管理者请教企业实现增长的方法时，他们肯定会首先谈论一串成功实现增长的可能性。他们所给出的典型的答案中一定包含以下这些内容：制造更多的产品；技术方面投入更多；增强销售力量；执行方面更精细化；降低成本和价格；赢得市场份额；承担更多风险；开拓新的分......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
对于上市公司的CEO来说,其任务远不止赚钱这么简单,股东们还希望CEO能够为他们创造更多财富。CEO应如何通过改善企业运营来提高股东价值呢For the CEO of a listed company...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2015
在对大型组织及组织领导者的多年咨询生涯中，我碰过无数次类似事件--组织高层会议上，出现参与者沉默不语、讨论有始无终的现象，并因此带来“虚假”的决策。在25年的亲身经历中，我......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
就算你在合适的岗位上找到了合适的员工,除非你能够使他们的工作协同一致,把他们的优先业务联系起来;否则,你就没有执行力的优势企业决策者们为了提高公司业绩和执行力,已经...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2007
和外部团体打交道也许不会创造出股东价值;但如果不做的话,则可能严重损害股东价值。因此,职业经理人必须克服对这些不甚明确的政治和社会议题的反感,建设性地参与其中Deal...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,,
来源：IT时代周刊 年份：2010
要确定事情发展的方向,不是一件容易的事。就算在市场顺风顺水的时期,未来也总是笼罩在迷雾中,但对未来不屈不挠的追求,并为此做好最糟糕的打算和充分的准备,就能收到应有的...
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,
来源：销售与管理 年份：2016
即使战略思路已经十分清晰，能充分认识到采取行动的紧迫性，但要想在面对不确定性的时候敢于另辟蹊径、主动出击也绝非易事。如果暂时还没找到出路，请不要过于自责。要接受这样的现实，因为常年埋头拉车的工作经历 ，已经让你不习惯抬头看路，更不用说要自己发挥想象力，思......
[期刊论文] 作者：拉姆·查兰,
来源：销售与管理 年份：2016
销售转型，人才为先。你应当花点时间好好想想，新型销售队伍究竟需要具备哪些关键素质。虽然说金无足赤，人无完人，但有些基本素质是必不可少的。 还记得总部位于北卡罗来纳州的Unifi公司吗？关于如何招聘新型销售人才，其CEO布莱恩·帕克（Brain Park）如是说： 现在我们......
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